如何利用软件配置管理工具提升软件开发的质量和效率
软件开发首先要有好的开发工具,选择合适的开发语言,适合需求的开发语言才是最好的语言,要想高效的完成商用软件的开发,更多需要一个配合良好的软件团队,管理软件团队依赖于合适的软件开发管理系统,像合众开发平台这样的软件开发管理平台,就很明显提升软件开发的质量和效率。
软件开发人员工作效率至关重要的是
随着产业竞争的加剧、产品利润区的迁移,越来越多的企业已经认识到研发已经成为决定公司成败的重要因素,很多公司在分析和引进研发管理系统,该如何选择适合的研发管理系统呢? 1) 看专业性,世界排名前十名的企业,只有GE是多元化的,其他九家都是专业化的公司,所以选择研发管理系统,首先看该公司是否是专业研发管理软件提供商,还是OA、人力资源、财务、CRM、采购等乱七八糟什么都做,什么都做一定不专业,类似钢笔万宝龙就是最专业的,虽然gucci也是名牌,但买gucci钢笔是不是很土,当然万宝龙真皮包就不要买了;就是IT行业,拿笔记本当然会选择ThinkPad,当然如果你更牛,更突显你的个性,Apple也是不错的选择,如果拿一个Haier的电脑,参加IT会议,你是不是觉得很另类。
2) 看关联性,研发是关联业务,产品开发流程与计划关联、计划与任务关联、任务和报告关联、需求与缺陷关联、风险与问题关联、评审与会议关联、评审与问题关联、评审与风险关联、文档与评审关联、等等,业界存在大量的“在线Excel式”的研发管理系统,功能很多,但是都是简单堆砌,数据没有关联,这样的研发管理系统价值就很一般了,找一个数据,要想分析根源比登天都难,如果用这样的系统,还不如直接用Excel好,毕竟Excel有大量的宏,也挺方便; 3) 看思想,国内太多的软件是从项目起源,刚开始给一个公司定制一个软件,定制后,发现如果只卖给一个企业就很亏,后面怎么处理呢?开始包装,变成产品,然后开始卖,这样的软件一般存在如下致命问题:太多个别公司的特点,无法保证适应性,软件缺少思想高度,无法对公司的管理有牵引性;所以选择研发管理系统一定要开始就是定位为产品化的软件,选择软件本身涵盖了业界最佳的研发管理思想,通过软件可以提升研发管理的水平,向业界最佳的研发管理方法靠近,而不是通过软件仅仅把现在的做法IT化。
详细信息,请访问青铜器软件官方网站:
大学生创新项目有哪些呢?我是学软件开发的,不知道研发什么有前景...
软件是信息化建设的基本要件,没有软件,就不可能有信息化。
因此,所有的软件都是有用的,我认为,社会实践领域庞杂,首先应当确定你本人对哪些领域有兴趣,对于你有兴趣的领域进行研究开发出超前的应用软件,是更有前途的。
在没有确定你的兴趣前,你可以考虑企业应用软件、游戏软件、动漫,也可以考虑培训学习软件等等。
比如说,我在汽车加油站,看到他们应用的打票机都很老了,打一个单位名称很费劲,不能联打词组,特别慢,能否,开发新的打票软件,使打票人员减轻劳动强度,又能效率,避免客人浪费更多的时间呢?这只是一个类似的事例,你需要到实践中去做些调查,不要急着想开发出什么东西来,否则,就算你开发出来了,也可能没有多大的应用价值。
软件开发,如何开发速度最快
当我们考虑速度的时候,代码的价格和质量会扮演很重要的角色。
同时,在很多软件开发项目中,为了更快完成开发任务,会去走很多的捷径。
变得更快更成功现在,我想要给你一些关于如何成为开发速度更快,并且更成功的程序员的灵感。
让我们开始吧!多数的时间并没花在编码上当我们深入的去分析程序员的时间分配,会发现,其实程序员们并未将大部分时间花在编码上,事实上,花在其它事情上的时间有可能更多。
以下我列举了很多会花费时间的事情:1 重构和修改bug;2 写一些实验性的代码用于验证你的想法;3 google你所面对的问题;4 编写测试测试并且测试它们多写代码会使你变得更迅速编程是有很多的套路。
熟悉套路的过程被称为练习。
多练习会使得你:1 更快速的找到思路;2 更快速的阅读3 更快速的把你所遇到的问题串联起来;4 更快速的寻找到解决方案;多练习,会让你称为开发速度更快的程序员。
集中精力(译者注: 多进行深度思考)编程过程里,会有很多的时间花费在思考上。
作为真正程序员的我们,会更倾向于深度思考(作者用的词是over-think,意思是宁可想得过度),同时还会花费很多时间去担心和思考问题和解决方案。
这是一个非常重要的事情。
开始编程后,电子邮件,Slack群聊,Skype,Facebook,Twitter都需要放在第二位。
无论你是否相信,一旦这些软件弹出提醒信息的时候,你就会非常难以集中精力在更重要的事情上了。
其实只需要2.8秒,你的精力就分散了。
因此,你必须在编程时,排除掉那些有可能干扰到你的事情,让自己的精力更加的集中使用正确的工具如果你像我的话,你可能会非常享受使用新的测试工具和软件。
有很多工具,在编程的过程中,都会在某一个方面起到特别好的作用。
只不过,虽然这些工具会让你觉得很酷,可必须意识到,它也有可能会使你精力分散,降低效率。
为自己定制好一套高效的工具链并不是一件容易的事情。
从产生想法,到做出原型,再到能上线运行的系统。
在我之前的blog里,我曾经展示过一套高效的web开发工具,你可以尝试使用它们去实现你的想法。
慢下来我知道你可能会想:慢下来是怎么使我成为更快的程序员的?这不是矛盾吗?不,接下来我会慢慢解释给你听。
让我们花上一秒钟时间去想想我们正在尝试得到达成怎样的目标1 作为一个程序员,你会希望能发现发挥出自己的能力;2 你像要对项目的整体框架有一个清晰的认识,知道自己会怎么一步一步实现它们以及每一步都要去做什么;3 你希望有一种直觉,当发现项目走入错误方向时,你可以及时的发现它们有了这种想法,你可能就会明白我的意思了。
慢下来会帮助你理清思路,始终保持在正确的方向上前行。
下面是一些小技巧,可以使你变得从容不迫:1 充足的睡眠;2 时不时换个工作地点试试。
创意有可能会随着工作地点变换,而迸发出来。
没准你走出办公室,随意的在外边散散步或是去咖啡厅坐一坐,就会使你产生很多的新想法;3 多倾听。
当事情特别烦杂的时候, 倾听其实并不会有助于你冷静下来,但是同样有可能会激发起你的灵感来。
尾声还有很多的东西有助于你加快开发速度,但是我没有列举在这里。
你只需要明白,除了编程以外,程序员还会花费很多时间在许多其它的事情上。
总而言之,在stackoverflow,Quora等等上还有许多关于如何加快你的编码速度的讨论。
最后,我想引用 Jeff Atwood的一些话作为结束:1 停止空谈理论;2 多写代码;3 总结过去的错误;
为了提高软件开发效率,开发软件时应尽量采用 A、汇编语言 B、机器...
软件开发模式有哪些?快速原型模型:(需要迅速造一个可以运行的软件原型,以便理解和澄清问题)快速原型模型允许在需求分析阶段对软件的需求进行初步的非完全的分析和定义,快速设计开发出软件系统的原型(展示待开发软件的全部或部分功能和性能(过程:用户对该原型进行测试评定,给出具体改善的意见以及丰富的细化软件需求,开发人员进行修改完善)优点:克服瀑布模型的缺点,减少由于软件需求不明确带来的开发风险缺点:A、 所选用的开发技术和工具不一定符合主流的发展B、 快速建立起来的系统加上连续的修改可能会造成 产品质量底下增量模型:(采用随着日程时间的进展而交错的线性序列,每一个线性徐磊产生软件的一个可发布的“增量”,第一个增量往往就是核心的产品)与其他模型共同之处:它与原型实现模型和其他演化方法一样,本质都是迭代与原型实现模型不同之处:它强调每一个增量均发布一个可操作产品,(它不需要等到所有需求都出来,只要摸个需求的增量包出来即可进行开发)优点:1、 人员分配灵活,一开始不需要投入大量人力资源2、 当配备人员不能在限定的时间内完成产品时,它可以提供一种先推出核心产品的途径,可现发布部分功能给用户(对用户起镇静作用)3、 增量能够有计划的管理技术风险缺点:1、 如果增量包之间存在相交的情况且未很好处理,则必须做全盘系统分析注:这种模型将功能细化后分别开发的方法较适应于需求经常改变的软件开发过程原型模型:(样品模型,采用逐步求精的方法完善原型)主要思想:先借用已有系统作为原型模型,通过“样品”不断改进,使得最后的产品就是用户所需要的。
原型模型通过向用户提供原型获取用户的反馈,使开发出的软件能够真正反映用户的需求,采用方法:原型模型采用逐步求精的方法完善原型,使得原型能够“快速”开发,避免了像瀑布模型一样在冗长的开发过程中难以对用户的反馈作出快速的响应优点: (1)开发人员和用户在“原型”上达成一致。
这样一来,可以减少设计中的错误和开发中的风险,也减少了对用户培训的时间,而提高了系统的实用、正确性以及用户的满意程度。
(2)缩短了开发周期,加快了工程进度。
(3)降低成本。
缺点:1、当重新生产该产品时,难以让用户接收,给工程继续开展带来不利因素。
2、不宜利用原型系统作为最终产品。
采用原型模型开发系统,用户和开发者必须达成一致: 喷泉模型:(以用户需求为动力,以对象为驱动的模型,主要用于采用对象技术的软件开发项目)它认为软件开发过程自下而上周期的各阶段是相互迭代和无间隙的特性相互迭代:软件的摸个部分常常被重复工作多次,相关对象在每次迭代中随之加入渐进的软件成分无间隙:它在各项活动之间没有明显边界(如分析和设计活动之间)优点:1、 可以提高软件项目开发效率,节省开发时间,适应于面向对象的软件开发过程不便之处:1、由于喷泉模型在各个开发阶段是重叠的,因此在开发过程中需要大量的开发人员,因此不利于项目的管理。
2、这种模型要求严格管理文档,使得审核的难度加大,尤其是面对可能随时加入各种信息、需求与资料的情况螺旋模型:(适合用于需求经常变化的项目)它主要是风险分析与评估,沿着螺线进行若干次迭代,过程:1、 制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件2、 风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险3、 实施工程:实施软件开发和验证;4、 客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。
优点:1、 它由风险驱动,强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用,有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发中缺点:1、 难以让用户确信这种烟花方法的结果是可以控制的2、 建设周期长(而软件技术发展比较快,所以经常会出现软件开发完毕后,和当前的技术水平有很大的差距,无法满足当前用户的需求)3、 除非软件开发人员擅长寻找可能的风险,准确的分析风险,否则将会带来更大的风险瀑布模型:(从本质来讲,瀑布模型是一个软件开发架构,重复应用)(核心思想:按工序将问题化简,将功能的实现与设计分开,便于分工协作,采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开,依照软件生命周期自上而下,相互衔接的次序)缺点:1、 在项目各个阶段之间极少有反馈,各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,增加了工作量2、 用户只有在项目生命周期的后期才能看到结果,增加了开发的风险3、 需要过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目的阶段4、 在每个阶段都会产生循环反馈(如果有信息未被覆盖或是发现问题了,必须返回到上一个阶段并进行适当的修改,只有当上一阶段都被确认后才进行下一阶段)5、 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现,进而带来严重的后果优点:1、 为项目提供了按阶段分的检查点2、 当完成一个阶段后,只需要去关...
如何提高软件开发团队的协作效率
首先,分工要明确,每个人的权责分配好了,自己该做什么,都很明了;其次,项目主管要了解各个部分之间人员的水准和进度,随时来调整最佳的协作方案;最后就是各个部分之间的相互磨合,配合久了,默契会慢慢显现出来的。
在远标学习的最后部分就是项目协作,各个学员分工做不同的部分,最后实现开发功能。