求问如何准备一个成功的软件项目验收会
项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。
一般来说,客户同意召开验收会,就是对项目已基本认可,需要召集项目相关各方及专家来达成共识。
因此,验收会不仅对乙方,而且对甲方来说都非常重要,双方都希望看到一个准备充分,进展顺利的验收会。
为了准备好这个会议,项目组需要提前准备很多工作,具体说来,主要包括以下几个方面。
一.文档准备 验收之前,项目组要准备好以下几类文档: 1.开发总结文档2.需求文档:包括需求规格说明书,需求变更文档等3.设计文档:包括概要设计,详细设计,数据库设计等4.测试文档:包括测试方案,内部测试报告,第三方测试报告等5.实施文档:包括实施,部署方案,用户手册,维护手册等6.过程文档:包括项目周报,会议纪要等 以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备,需要说明的是,1-5项可以在后期补,第6项在后期补就比较麻烦,因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。
另外,还要仔细阅读合同及相关采购文件,看其中是否还提到需要其它文档。
这些文档可以装订在一起,为了给客户及专家一个很好的印象,有以下几个装订技巧: 1.如果文档总页数太少,就单面打印,反之可以双面打印,总之要给人一种很厚,很充实的感觉。
2.设计一个漂亮的,彩色封面,彩打出来。
3.做一个总目录,列明这份材料包括以上哪些部分。
例如:第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开,如果用突出标签,在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份 项目验收会前,还要提前发给客户以下几份材料: 1.我方参加验收会的名单,便于客户宣读2.验收意见3.会议议程 另外,在验收会上,还需要带上项目过程中签署的文档备查,例如合同原件,盖单的用户需求规格说明书原件等等。
二.ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分:bbs.mypm.net 在做系统演示时,注意要以业务流程为演示重点,用流程将功能点串起来。
项目经理博客 三.系统准备开会时需要对系统进行演示,因此开会前要保证系统的稳定和速度。
注意事项如下:training.mypm.net 1.尽量安装多一套系统在笔记本上,以防不测。
2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。
2.设计好几个演示流程,一般不可能演示系统的全部功能,因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。
准备这几个流程时要准备好脚本和数据,务必保证演示过程中数据完整,出现的界面没有硬伤,例如出错,图片丢失等等。
3.演示完这几个流程后,再挑一些系统的亮点进行演示。
注意这个顺序,不要一上来就演示基础信息管理,客户更关心的是这个系统的核心业务。
4.把这几个流程和亮点写在ppt上,让大家可以看到你正在演示什么内容。
项目管理论坛 四.演示前准备 1.开会前一天把ppt准备好,自己试讲至少两遍,也可以邀请同事试听并给意见。
2.把系统准备好,重要功能复查几次,确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点,布置会场及准备演示环境。
4.看情况是否需要带数码相机,移动硬盘,交换机,网线等物品。
5.指定同事做会议记录。
按以上要求准备验收会议,验收成功就离你不远了。
软件测试的基本标准是什么?
1)所有的测试都应追溯到用户需求。
软件测试的目标在于揭示错误。
从用户角度来看,最严重的错误是那些导致程序无法满足需求的错误。
(2)应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件测试者的座右铭。
应该在测试工作真正开始前的较长时间内就进行测试计划。
测试计划可以在需求模型一完成就开始,详细的测试用例定义可以在设计模型被确定后立即开始。
因此,所有测试应该在任何代码被产生前就进行计划和设计。
(3)pareto原则:测试发现的错误中80%很可能起源于20%的模块中。
当某个功能出问题,其对用户的影响有多大?然后根据风险大小确定测试的优先级。
优先级高的测试,优先得到执行,一般来讲,针对用户最常用的20%功能(优先级高)的测试会得到完全执行,而低优先级的测试(另外用户不经常用的80%功能)就不是必要的,如果时间或经费不够,就暂时不做或少做。
(4)完全测试是不可能的,测试需要终止。
测试无法显示软件潜在的缺陷,“测试只能证明软件存在错误而不能证明软件没有错误”。
最初的测试通常把焦点放在单个程序模块上,进一步测试的焦点则转向在集成的模块簇中寻找错误,最后在整个系统中寻找错误。
在测试中不可能运行路径的每一种组合。
然而,充分覆盖程序逻辑,并确保程序设计中使用的所有条件是有可能的。
(5)应由独立的第三方来构造测试。
第三方测试最大的特点在于它的专业性、独立性、客观性和公正性。
对于软件开发商来说,经过第三方测试机构的测试,不仅可以通过专业化的测试手段发现软件错误,帮助开发商提升软件的品质,而且可以对软件有一个客观、科学的评价,有助于开发商认清自己产品的定位。
对于行业主管部门以及软件使用者来说,由于第三方测试机构独立公正的地位,可以对被测试的软件有一个客观公正的评价,帮助用户选择合适、优秀的软件产品。
(6)充分注意测试中的群集现象。
测试后程序残存的错误数目与该程序中已发现的错误数目或检错率成正比。
不要在某个程序段中找到几个错误就误认为该程序段就没有错误而不再测试,相反应该对错误群集的程序段进行重点测试。
(7)尽量避免测试的随意性。
测试计划应包括:所测软件的功能,输入和输出,测试内容,各项测试的进度安排,资源要求,测试资料,测试工具,测试用例的选择,测试的控制方法和过程,系统的配置方式,跟踪规则,调试规则,以及回归测试的规定等以及评价标准。
(8)兼顾合理的输入和不合理的输入数据。
(9)程序修改后要回归测试修改程序后,应该重新进行测试以确认修改没有引入新的错误或导致其他代码产生错误。
(10)应长期保留测试用例,直至系统废弃。
妥善保存测试计划,测试用例,出错统计和最终分析报告,为维护等提供方便。
传统软件工程的规范有哪些?有哪些文档
在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性,有工程app打破了很多的传统软件工程的局限性。
1、 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。
2、 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
3、软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。
它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。
该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。
4、 概要设计说明书:该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。
5、 详细设计说明书:着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。
6、用户操作手册:本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。
7、测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计划。
计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
8、测试分析报告:测试工作完成以后,应提交测试计划执行情况的说明,对测试结果加以分析,并提出测试的结论意见。
9、开发进度月报:该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告,报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
10、项目开发总结报告:软件项目开发完成以后,应与项目实施计划对照,总结实际执行的情况,如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力,此外,还需对开发工作做出评价,总结出经验和教训。
11、 软件维护手册:主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明,便于软件的维护。
12、软件问题报告:指出软件问题的登记情况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等,为软件修改提供准备文档。
13、软件修改报告:软件产品投入运行以后,发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述,提交审批。
国标软件开发设计报告,或软件开发技术报告的模板
软件开发环境(Software Development Environment,SDE)是指在基本硬件和宿至软件的基础上,为支持系统软件和应用软件的工程化开发和维护而使用的一组软件,简称SDE。
它由软件工具和环境集成机制构成,前者用以支持软件开发的相关过程、活动和任务,后者为工具集成和软件的开发、维护及管理提供统一的支持。
SDE在欧洲又叫集成式项目支援环境(Integrated Project Support Environment,IPSE)。
软件开发环境的主要组成成分是软件工具。
人机界面是软件开发环境与用户之间的一个统一的交互式对话系统,它是软件开发环境的重要质量标志。
存储各种软件工具加工所产生的软件产品或半成品(如源代码、测试数据和各种文档资料等)的软件环境数据库是软件开发环境的核心。
工具间的联系和相互理解都是通过存储在信息库中的共享数据得以实现的。
软件开发环境数据库是面向软件工作者的知识型信息数据库,其数据对象是多元化、带有智能性质的。
软件开发数据库用来支撑各种软件工具,尤其是自动设计工具、编译程序等的主动或被动的工作。
较初级的SDE数据库一般包含通用子程序库、可重组的程序加工信息库、模块描述与接口信息库、软件测试与纠错依据信息库等;较完整的SDE数据库还应包括可行性与需求信息档案、阶段设计详细档案、测试驱动数据库、软件维护档案等。
更进一步的要求是面向软件规划到实现、维护全过程的自动进行,这要求SDE数据库系统是具有智能的,其中比较基本的智能结果是软件编码的自动实现和优化、软件工程项目的多方面不同角度的自我分析与总结。
这种智能结果还应主动地被重新改造、学习,以丰富SDE数据库的知识、信息和软件积累。
这时候,软件开发环境在软件工程人员的恰当的外部控制或帮助下逐步向高度智能与自动化迈进。
软件实现的根据是计算机语言。
时至今日,计算机语言发展为算法语言、数据库语言、智能模拟语言等多种门类,在几十种重要的算法语言中,C&C++语言日益成为广大计算机软件工作人员的亲密伙伴,这不仅因为它功能强大、构造灵活,更在于它提供了高度结构化的语法、简单而统一的软件构造方式,使得以它为主构造的SDE数据库的基础成分——子程序库的设计与建设显得异常的方便。
事实上,以C&C++为背景建立的SDE子程序库能为软件工作者提供比较有效、灵活、方便、友好的自动编码基础,尤其是C++的封装等特性,更适合大项目的开发管理和维护。
软件开发环境可按以下几种角度分类: (1)按软件开发模型及开发方法分类,有支持瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型以及结构化方法、信息模型方法、面向对象方法等不同模型及方法的软件开发环境。
(2)按功能及结构特点分类,有单体型、协同型、分散型和并发型等多种类型的软件开发环境。
(3)按应用范围分类,有通用型和专用型软件开发环境。
其中专用型软件开发环境与应用领域有关,故又软件开发方法(Software Development Method)是指软件开发过程所遵循的办法和步骤。
软件开发活动的目的是有效地得到一些工作产物,也就是一个运行的系统及其支持文档,并且满足有关的质量要求。
软件开发是一种非常复杂的脑力劳动,所以经常更多讨论的是软件开发方法学,指的是规则、方法和工具的集成,既支持开发,也支持以后的演变过程(交付运行后,系统还会变化,或是为了改错,或是为了功能的增减)。
关于组成软件开发和系统演化的活动有着各种模型(参见软件生存周期,软件开发模型,软件过程),但是典型地都包含了以下的过程或活动:分析、设计、实现、确认(测试验收)、演化(维护)。
有些软件开发方法是专门针对某一开发阶段的,属于局部性的软件开发方法。
特别是软件开发的实践表明,在开发的早期阶段多做努力,在后来的测试和维护阶段就会使费用较大地得以缩减。
因此,针对分析和设计阶段的软件开发方法特别受到重视。
其它阶段的方法,从程序设计发展的初期起就是研究的重点,已经发展得比较成熟(参见程序设计,维护过程)。
除了分阶段的局部性软件开发方法之外,还有覆盖开发全过程的全局性方法,尤为软件开发方法学注意的重点。
对软件开发方法的一般要求:当提出一种软件开发方法时,应该考虑许多因素,包括:①覆盖开发全过程,并且便于在各阶段间的过渡;②便于在开发各阶段中有关人员之间的通信;③支持有效的解决问题的技术;④支持系统设计和开发的各种不同途径;⑤在开发过程中支持软件正确性的校验和验证;⑥便于在系统需求中列入设计、实际和性能的约束;⑦支持设计师和其他技术人员的智力劳动;⑧在系统的整个生存周期都支持它的演化;⑨受自动化工具的支持。
此外,在开发的所有阶段,有关的软件产物都应该是可见和可控的;软件开发方法应该可教学、可转移,还应该是开放的,即可以容纳新的技术、管理方法和新工具,并且与已有的标准相适应可称为应用型软件开发环境。
⑷按开发阶段分类,有前端开发环境(支持系统规划、分析、设计等阶段的活动)、后端开发环境(支持编程、测试等阶段的活动)、软件维护环境和...
设计软件系统结构的具体办法有哪些
结构化程序设计由于采用了模块分解与功能抽象,程序的可重用性差。
由于图形用户界面的应用,程序运行由顺序运行演变为事件驱动,它把数据和处理数据的过程分离为相互独立的实体。
当数据结构改变时、选择和循环三种基本结构组成,便于开发和维护;每一模块内部均是由顺序、逐步求精;其程序结构是按功能划分为若干个基本模块;各模块之间的关系尽可能简单,在功能上相对独立,自顶向下、分而治之的方法,从而有效地将一个较复杂的程序系统设计任务分解成许多易于控制和处理的子任务,使得软件使用起来越来越方便。
虽然结构化程序设计方法具有很多的优点,对这种软件的功能很难用过程来描述和实现;其模块化实现的具体方法是使用子程序,但它仍是一种面向过程的程序设计方法,但开发起来却越来越困难,所有相关的处理过程都要进行相应的修改,每一种相对于老问题的新方法都要带来额外的开销结构化程序设计的思路是:自顶向下
商品房的竣工验收标准和验收程序国家对房屋竣工验收的程序是什么,...
这些你要参照几个程序来验收,这里有详细的验收规范,你可以去看看! 标准编号:GB 50202-2002 标准名称:建筑地基基础工程施工质量验收规范 标准状态:现行 实施日期:2002-5-1 颁布部门:中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 内容简介:本规范适用于建筑工程的地基基础工程施工质量验收。
出处: 前页下载: 标准编号:GB 50209-2002 标准名称:建筑地面工程施工质量验收规范 标准状态:现行 实施日期:2002-6-1 颁布部门:中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 内容简介:本条规定了本规范的适用范围。
对本规范未包括的建筑地面工程( 含基层铺设和各类面层铺设)施工质量验收必须按设计要求或现行国家有关规范和标准进行验收。
本条规定了本规范检验、验收的质量标准和原则, 考虑了目前的情况,还应符合建筑地面工程设计文件和承包合同中附加条文中有关建筑地面工程的质量指标, 但其质量指标均不得低于本规范的规定。
出处: 标准编号:GB 50210-2001 标准名称:建筑装饰装修工程质量验收规范 标准状态:现行 实施日期:2002-3-1 颁布部门:中华人民共和国建设部 国家质量监督检验检疫总局 内容简介:本规范适用于新建、扩建、改建和既有建筑的装饰装修工程的质量验收。
出处: 前页下载: 最好的还是这个 标准编号:GB 50300-2001 标准名称:建筑工程施工质量验收统一标准 标准状态:现行 实施日期:2002-1-1 颁布部门:中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局 内容简介:本标准适用于建筑工程施工质量的验收,并作为建筑工程各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。
出处: 前页下载:
企业标准体系中具体有哪些标准类别?
指本企业技术标准体系中所包含类别,具体是“有关法规”、“技术基础标准”、“设计标准”、“设备标准”、“材料与金具标准”、“安装与验收标准”、“试验标准”、“运行标准”、“计量标准”、“检修标准”、“安全标准”、“供电质量标准”、“计算机标准”。
对于某一技术标准,其归属类别具有唯一性,不可同时具有两个及以上类别。
竣工验收时施工需要向甲方递交什么文件才能验收
工程结算心得体会目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量,重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更;③、曲解合同条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大;⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习!做工程预算本身就是要注意以下:1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来.。
1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。
对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。
可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。
要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。
3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。
总价承包,该多少就多少。
但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写,写些什么内容?就值得推敲了。
就说工程量签证吧,如果只是叙述一下干了什么工作,那时远远不够的。
既然是工程量签证,那么就必须体现到具体的量上来,要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算的依据。
尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大。
因为工程已经结束,人家肯定爱理不理的,其间,公关费用自然是少不了的啦!!工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵。
另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以,签证要及时、有效、全面。
该要的钱,一分不能少!6、还有一点,等工程结束了,其他部门的人都走了,只剩下经营部的人,所以,补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时,经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通,督促其办回签证。
当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。
7、众所周知,工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等.然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。
在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。
所以,对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰。
比如:涉及施工主材,必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供,费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单,有很多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字,且不说签字过程的麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”的解决。
10、当初,工期压缩了3个月,工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证,他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位,就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势,还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定,但是,往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法,规定结算依据,取费办法。
这还不算什么,更有甚者,甲方还会多次变换其自己制定的结算办法,以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情,一开始,工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期,甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单(其间,损失掉部分单子是肯定的,真是TMD关关拔毛)。
不料,工程结束,甲方又...
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