公司用一个叫做BPM协同平台的软件 评委这个平台软件是干什么的?...
BPM是业务流程管理(Business Process Management)的简称,核心是处理企业的各种业务流程。
日常OA中的行政办公流程属于业务流程中的一部分,所以一般BPM软件或平台都可以胜任OA的职能,反过来未必。
企业的盈利的核心是业务增值过程,通过BPM对企业的各流程进行梳理、优化、落地、执行、绩效分析,从而发现企业现有流程中的问题,做到持续改进。
目前国内的BPM好的平台比如炎黄盈动的AWS业务流程管理,还有其他的一些公司,可以了解一下。
国内做BPM业务流程管理软件的有哪些
BPM是什么?BPM(即Business ProcessManagement),又称为业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。
BPM(业务流程管理)的产生“公司正在认识到全面而可靠的理解自己的流程对于实现任何绩效目标都是非常根本的要求”,咨询机构Process Renewal Group的创始人Roger Burlton说。
“如果大多数组织还没有做点什么业务流程管理的事情的话,那么他们一定已经在开始做这项工作了”。
受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,通过自动化甚至外包的手段去实施它们。
公司再次把业务流程管理——这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践,当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统方法。
业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合,业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。
根据功能、管理范围等的不同,企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。
流程管理的四个层次 流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法,但层次之间也有着密切的联系。
首先,高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现;其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;最后,低层的数据为高层的管理决策提供依据,企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。
因此,从整个企业流程管理的角度来看,有必要将这四个层面上的流程管理统一到一个框架下,并和企业的信息系统联系起来。
从企业信息系统的角度来看,办公自动化系统、事务处理系统和决策支持系统等都是常见的企业信息系统,但这些系统并没有加入流程的因素,只是用来帮助员工更好地完成某些特定的任务。
工作流系统的出现使得整个流程的自动流转或自动执行成为可能,但是工作流一般只解决生产流程层的问题,与企业的计划和战略决策还存在一定的脱节。
另外,随着企业业务流程向企业外部(供应商和客户)延伸,传统的工作流系统无力解决跨企业的流程集成问题。
基于以上原因,面向企业的业务流程管理解决方案由此应运而生。
一家企业成功的基础,就是通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。
建立规范的业务流程在一个企业尤其是中小企业建立的初期,由于企业生存的压力,管理者普遍关注市场和销售,对流程和制度不重视,运作基本靠员工的经验和一些简单的制度,企业的成功往往取决于企业主的个人能力和一些偶然的机会。
此时,企业面临的最大的问题是无序,通常会出现组织结构不健全,机构因人设岗的,权责不清和没有制度流程。
从流程管理的角度,这个时期的企业急需的是建立起基本的流程和规范,如业务运作流程、作业指引、岗位说明书、人力资源管理体系等。
这个时期的企业不能强求业务流程的精细,关键是明确权责,识别和描述流程,使工作例行化. BPM系统架构 业务流程的优化由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,企业官僚化程度也在随着增加,这个时候面临的最大问题是低效,也就是效率的低下。
在这个阶段的企业需要解决的问题如何提高企业的效率和反应速度。
通常采用的方法是对现有流程的绩效进行评估,识别缺失的关键环节和需要改善的环节,针对流程各环节可以从以下四个角度进行分析: -活动:是否过于复杂,存在精简的可能性 -活动实现形式:是否能用更有效率的工具来实现活动 -活动的逻辑关系:各环节的先后关系可否作调整以达到改进目标 -活动的承担者:是否可以通过改变活动的承担者来使流程更有效率然后通过对现有流程的简化、整合、增加、调整等方式来提升流程效率,还可以通过明确流程所有者(processowner)的形式来监督流程的整体表现,从而避免部门间推委的问题。
一般在进行流程优化的时候关注的是相对低层次的流程的效率和成本等,可以采用一些方法和工具对现有的流程进行改良,同时强调流程的有效执行,一般不会涉及到大的组织变革和流程变革,这个时候解决一个从有到更好的问题。
业务流程的重组这个阶段往往是公司的战略转型期,需要对流程进行根本性的变革,需要全面评估业务流程,需要根据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略,流程重组往往伴随着IT系统的实施、重大的组织变革和业务模式的变革。
这个阶段往往是一次重大的管理变革。
此时企业的流程本身并没有很多的问题,但是往往不能适应新的战略,一般伴随IT系统的实施或者新的战略调整,需要对企业的流程进行全面的评估和战略性思考,同时随着流程的调整需要进行一系列的配套措施。
在进行业务流程的规范时,最好能对流程进行一些优化,业务流程优化和业务流程重组之间的界限也只是程度上的区别,关键是进行流程管理时根据管理的现状采用合适的方法和步骤。
BPM(业务...
有没有流程管理软件?
ERP:企业资源计划,核心是要把计划做好,然后把执行做好。
精益生产排程就是把计划做好,精益生产流程就是把执行做好。
其中精益生产排程和上一代MRP不同,基于有限能力排程,带工序可视化BOM,实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程,甘特图排程展现,可视化计划调整。
万紫千红wonderful wzqh精益生产平台ERP是行业领先市场占有率最高的B/S架构的软件。
基于精益生产排程APS:人的大脑指挥中心。
基于精益生产流程BPM:人的神经顺畅汇聚。
实现精益生产平台ERP:人的身体各个部分。
强大的工作流程引擎,可视化监控,高灵活结合:1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。
2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。
3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能,不用更改程序就可以实现流程的更改。
精确掌握整个生产过程,对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。
可以个性化考虑约束条件,减少模具切换次数,在满足交期下,排程相同模具相同产品连续生产。
继承优良生产经验,帮助企业不断改进生产,逐步实现精益生产。
万紫千红wonderful wzqh精益生产排程APS实现生产计划自动排程,把人从复杂排程工作中解放出来,让计划员腾出更多时间处理非排程工作,优化工序,收集数据,优化数据准确度,协调人员资源,统筹计划等工作。
就像计算器代替人工计数一样,就像汽车代替人工步行一样。
把排程要求,排程规则输入电脑,由软件运算得出排程结果,并做评估分析,为决策提供有效支持,让计划员腾出时间优化排程规则,规则优化越好,资源调配越好,生产效率越高,不断向精益生产靠近。
APS排程算法要求高,既要技术高手,又是算法高手,又是业务流程高手,这样的人才很难,智商情商要求高,在实现算法的时候,遇到很多困难,需要很耐心,很有毅力。
支持并行工序 模具工人人数这些约束,减少模具切换次数,可视化插单,调整。
可以演示,录入样例数据,真正看到实现算法效果。
OA与BPM有什么区别?企业该如何选型?
流程管理:OA或BPM一、OA难以胜任统一流程中心建设企业各系统中都存在流程,未来企业需要将各系统流程抽取到统一的流程平台,实现流程中心建设,这需要流程平台极强的整合能力,OA流程管理更侧重于行政流程,集成能力有限,难以胜任企业统一流程中心建设。
二、OA难以担当流程战略支撑平台流程建设是循序渐进的过程,只要公司存在,流程的需求就会不断拓展与深化,对流程平台的要求会越来越高,OA流程平台的弱点会逐步显现,只有专业的流程平台才能满足日益增长的流程管理需求,持续实现企业流程管理战略目标。
三、OA实现流程管理的战略风险1、潜在风险OA实现流程管理,随着应用的深入,OA在流程管理上力不从心将逐渐显现,越来越难以满足企业流程管理需求。
当企业认识到OA流程的不足,不得不迁移到新的专业流程平台时,以前在OA流程建设中花费的大量人力、财力、物力都前功尽弃,形成IT系统的重复建设和巨大浪费。
2、业务重点调整风险OA公司的业务重点一直在调整,当下流程比较热门,所以在流程系统建设中投入了一定的资源,未来随着业务重点的调整,在流程建设上投入多大的人力、物力都难以保障,当业务重点发生变更时,流程系统的持续性与生命力将承受巨大的风险与挑战,难以保障客户在流程系统建设中的投资。
随着微信、钉钉的加入,协同软件的市场格局日益复杂,竞争日益白热化,OA首当其冲,面临来自强大竞争对手的压力,这是一场生死攸关的赛跑,OA企业不得不将更多精力、更优质的资源投入到策略层面的竞争中来,能在流程管理中投入的资源数量与人员质量有限,对流程系统的改进与完善不利。
四、企业信息系统合理架构五、专业BPM厂商,完整BPM产品线六、BPM租用模式,减少初期投资——480元/月起七、他们已纷纷将OA流程迁移到专业BPM系统FlowPortal BPM 帮助千万企业实现卓越流程管理www.flowportal.com
软件名词缩写CRM、ERP、BPM、OA、HR、DRP分别表示什么意思...
办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。
办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。
在行政机关中,大都把办公自动化叫做电子政务,企事业单位就大都叫OA,即办公自动化。
通过实现办公自动化,或者说实现数字化办公,可以优化现有的管理组织结构,调整管理体制,在提高效率的基础上,增加协同办公能力,强化决策的一致性,最后实现提高决策效能的目的。
BPM是Business Process Management的英文字母缩写,大致有五个意思,即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。
Business Process Modeling,即业务流程建模,是对业务流程进行表述的方式,它是过程分析与重组的重要基础。
此外,音乐中的BPM(Beat Per Minute)指的是每分钟节拍数的单位,Bipolar membran指的是双极膜,Beam Propagation Method指的是束传播方法。
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理。
从字面上来看,是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。
在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统,而通常所指的CRM,是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
HR----Human Resource人力资源管理DRP---Distribution Resource Plan Information物流资源计划