软件公司里项目经理的主要职责是什么?
软件公司项目经理是指受软件公司法人代表人委托对公司软件工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是公司法定代表在工程项目上的代表人。
其职责如下:一、 计划:1、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2、项目过程/活动的标准化、规范化。
3、根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
4、各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
二、 组织:1、组织项目所需的各项资源。
2、设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
3、定制项目组内外的沟通计划。
(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)4、安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
5、处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
6、处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
7、安排客户培训工作。
三、 领导:1、保证项目组目标明确且理解一致。
2、创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
3、提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
4、合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
5、制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
6、定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
7、及时发现项目组中出现的问题。
8、及时处理项目组中出现的问题。
四、 控制1、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
2、在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;3、定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
4、对项目进行配置管理与规划。
5、控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
6、不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。
甲方项目经理需要做哪些工作
甲方代表-工程项目经理的工作职责: 一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范,督促检查监理、施工单位规范施工管理,严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作,认真审查施工图纸,及时发现施工图纸中的问题,力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料(设备)供应计划,对数量、规格、品种仔细审核。
参与材料(设备)质量与价格的调研选购工作,严把材料(设备)质量验收关,拒收质量不合格的材料(设备)。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
组织编制“三通一平”工作实施计划,组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。
六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通,协调处理好相互间的关系。
施工期间,多邀请使用单位现场察看,尽可能满足使用部门的一般要求。
七、负责认真审签阶段性工程量,严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
八、负责工程建设进度控制的督促工作,应当按期完成基建任务。
九、加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证,对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签,签证应以写实性工程量计量,尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十、负责工程安全管理和文明施工, 十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时把资料送交基建处资料室存档。
十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。
工程竣工后在质保期间发生的相关问题,应及时解决。
十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审,及时送跟踪审计单位进行审计,并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十四、对于工程的较大变更、施工单位(或监理单位)对工作严重不负责任等情况,应及时向处分管领导汇报,及时解决相关问题。
十五、工程竣工后做好工程管理的总结。
十六、负责完成处领导交办的其他工作。
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请问甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理工作职责有什么不同
甲方工程部经理职责及应该具备的素质 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
施工单位项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成,还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
软件行业项目经理主要的职责是什么?
项目经理岗位职责 1、 计划: 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织: 组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。
(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导: 保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人项目经理的职责 整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
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施工项目经理的职责???
项目经理的职责是:1) 前期准备阶段:在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后,在有必要项目变更时,操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程,编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2) 施工进场阶段:与工程队进行技术交底,明确技术要点明确安全生产管理制度,与施工队订立相关约定,有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3) 施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全,文明施工参加工程例会,及时处理相关事务配合工程监理,协调施工随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求,如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和业绩,召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度,批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量,保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及xx市标准控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档4) 验收阶段:配合甲方和工程监理,组织验收验收完成后,提交项目相关的所有文档:(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5) 售后服务阶段:负责与校方沟通,配合售后服务部完成售后的相关服务。
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建筑工程项目经理的主要职责?
项目经理的职责1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目经理的职责与权限
项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配; (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理的权限 项目经理应具有下列权限: (1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目经理部; (3)主持项目经理部工作; (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5)制定内部计酬办法; (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7)参与选择物资供应单位; (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9)法定代表人授予的其他权力。
1、项目经理:项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。
也可称为“执行制作人”(Excutive Producer)。
2、事物:项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
3、所需技术技能:1)、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识2)、 相关的专业知识3)、 计算机应用能力4)、 相关的项目知识5)、健康的身体和丰富的实践经验
甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么?
项目部名称、职务 姓名 职责、项目经理。
时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。
贯彻执行国家的法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。
与公司法定代表人授权的分管领导(下同)签订项目承包合同并严格执行。
组建本工程项目部,指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素。
在项目管理中承担以下责任:安全管理责任、质量控制责任、进度控制责任、成本控制责任、财务管理责任、合同管理责任、工程信息管理责任、工程组织与协调责任。
有权支配授权范围内的项目资金。
制定内部计酬方案。
甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么?
项目部名称、职务 姓名 职责、项目经理。
时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。
贯彻执行国家的法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。
与公司法定代表人授权的分管领导(下同)签订项目承包合同并严格执行。
组建本工程项目部,指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素。
在项目管理中承担以下责任:安全管理责任、质量控制责任、进度控制责任、成本控制责任、财务管理责任、合同管理责任、工程信息管理责任、工程组织与协调责任。
有权支配授权范围内的项目资金。
制定内部计酬方案。
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