软件项目设计和开发的目的是什么呢?
设计和开发评审的目的是由一组有资格的人员对软件设计和开发的输出进行评价,以判断确定设计和开发的输出能否实现软件产品预先定义的规格,同时通过评审标识出与规格和标准的偏差。
它向管理部门提供充足的证据以证明 1)设计和开发的输出符合了其规格要求; 2)设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的要求; 3)软件产品的更改得到了恰当地实施; 4)软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响,没有引入新的问题。
软件项目开发计划是什么?
.1编写目的【阐明编写开发计划的目的,指出读者对象。
】 1.2项目背景【可包括:a.项目的委托单位、开发单位和主管部门.b.该软件系统与其他系统的关系。
】 1.3定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。
】 1.4参考资料【可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文;b.文档所引用的资料、规范等;列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。
】 2.项目概述 2.1工作内容【简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能、性能等。
若不编写可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。
】 2.2条件与限制 【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。
必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。
】 2.3产品 2.3.1程序【列出应交付的程序名称、使用的语言及存储形式。
】 2.3.2文档【列出应交付的文档。
】 2.4运行环境【应包括硬件环境、软件环境。
】 2.5服务【阐明开发单位可向用户提供的服务。
如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。
】 2.6验收标准 3.实施计划 3.1任务分解【任务的划分及各项任务的负责人。
】 3.2进度【按阶段完成的项目,用图表说明开始时间、完成时间。
】 3.3预算 3.4关键问题【说明可能影响项目的关键问题,如设备条件、技术难点或其他风险因素,并说明对策。
】 4.人员组织及分工 5.交付期限 6.专题计划要点 【如测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、系统安装计划等。
软件项目实施的管理策略及做法是什么?
1、质量管理策略的展开与实施。
向公司的决策层强调了软件质量的重要性,并提交了具体的实施办法。
2、高素质软件人才战略。
认识到软件行业中人才的重要性以及人才在软件质量的重要作用,通过各种渠道,招聘了大量高素质人员,但要使其发挥工作积极性,激发其工作热情和责任感,通过努力和建议,人事部门制定了比较公平、公正、有效率的薪金激励体系。
3、系统分析方法与模型选择、开发平台的选择以及中间件开发平台的引入 4、收集需求的多种做法。
在软件从分析到编码设计以及测试的全过程,我们反复采用了"请进来、走下去"的做法,即分析和开发人员一定要亲临业务现场,切身体会其中的业务操作。
5、基于"应用微内核"模块的可扩展开发模式和思维的全面贯彻 虽然系统庞大,我们认为软件中最为基础的是加油IC卡的核心支付模块,是整个系统核心的核心,我称之为大系统的"应用微内核",是其他系统的数据源,其他模块如清算结算子系统、油站零售管理与数据分析子系统,都是基于其上的扩展开发。
软件项目计划的计划制定
项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。
它定义了每一个主要任务,并估算其所需时间和资源,同时为管理层的评估和控制提供了一个框架。
项目计划也提供了一种很有效的学习途径。
如果能合理建档,它便是一个与实际运行效能比较的基准。
这种比较可以使计划者看到他们的估算误差,从而提高其估算精确度。
我们着重强调对项目规模和资源的估算,是因为低质量的项目资源估算将不可避免地造成资源短缺,进度延迟和预算超支。
又由于项目资源估算是从软件规模估算中直接衍生出来的,所以低质量的规模估算是造成许多软件项目问题的根本原因。
项目计划应在项目开始初期制定出,并随着工程的进展不断地加以精化。
起初,由于软件需求通常是模糊而又不完整的,我们的工作重点应在于明确该项目需要哪些领域的知识,并且如何获取这些知识。
如果不遵循这一指导原则,程序员们通常会积极地投入到那部分已知的工作中去,而把未知部分留滞到以后。
这种工作方式通常会产生很多问题,因为未知部分具有最高的风险系数。
软件项目计划的逻辑如下所述 :由于软件需求在初始阶段是模糊而又不完整的,质量计划只能建立在对客户需求的大致而不确切的理解之上。
因此,项目计划应该从找出含糊不确切与准确恰当的软件需求间的映射关系入手。
接着建立一种概念设计。
项目初始架构的建立要十分谨慎,因为它通常标定了产品模块的分割线,同时描述了这些模块所实现的功能及所有模块间的关系。
这就为项目计划和项目实施提供了组织框架,因此一个低质量的概念设计是不能满足要求的。
在每一次后续的需求精化时,也应同时精化资源映射,项目规模估算和工程进度。
软件项目计划-制订软件项目计划的方法与策略制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项活动的计划,软件项目计划其实就是一个用来协调软件项目中其它所有计划,指导项目组对项目进行执行和监控的文件。
一个好的软件项目计划可为项目的成功实施打下坚实的基础。
软件项目有其特殊性,不确定因素多,工作量估计困难,项目初期难于制定一个科学、合理的项目计划。
我曾主持和参与过大大小小的软件项目十余项,下面我将把我制订软件项目计划的经验分享给大家。
1.注重项目计划的层次性软件项目计划的层次及其关系如下图所示。
高级计划,是项目的早期计划。
高级计划应当是粗粒度的,主要是进行项目的阶段划分,确定重大的里程碑,所需相关的资源,包括人力资源、设备资源、资金资源,即所谓的人、财、物三个要素。
大的阶段交替之前,应做好下一阶段的详细计划,我们称之为二级计划。
详细计划要确定各项任务的负责人,开始时间,结束时间,任务之间的依赖关系,设备资源,小的事件点(即里程碑)。
如果项目规模相对较大,可以有多级的计划,比如说,一个项目组可能分为几个开发组,二级计划是各开发组制订的适合的自己小组的计划。
如果开发组还分了小组,可以有小组的三级计划。
开发人员的个人计划是低级计划,由开发人员根据自己的任务自行制定,要把任务细化到人·日。
一般的,软件项目计划至多有四级就够了,过多的等级将会引发效率的瓶颈。
大的项目不见得要有庞大的组织和人员数量来支撑,合理的划分小组,减少组织的层次,有利于项目计划的制订和实施。
较小的软件项目由于工期不长,人员较少,有二级计划(高级计划与低级计划)也是可行的。
2.重视与客户的沟通与客户的沟通是很重要的。
不必害怕客户知道我们的开发计划,特别是项目进度情况,应当和客户共享这些信息。
首先,客户会提出一些对项目时间、进度、效果上的要求,这个指标往往经不起推敲,有的还带有较强的政策性。
如:在我主持的一个某单位人nnerlink>MIS系统的开发中就发现,客户方对时间上的约束是有成形的文件的,是他们单位领导们开会的决定。
客户给出的从项目启动到验收的时间只有三个月,但是,经过我们认真的需求调研,做出项目进度的粗计划和部分的二级计划后,发现三个月的时间是难于实现的。
我们把做出的调研文档和项目计划摆出来和和客户讨论,最终使项目的开发时间延长为六个月。
站在为了科学地分析和解决问题的立场上来看,项目组和客户的目的是一致的,所以对于合理的项目进度客户是会理解与支持的。
其次,我们有义务要让客户知道项目的计划。
这样才能让客户和用户主动、积极参与项目,达到项目的最终目标。
项目计划取得双方签字认可是一种好的习惯。
客户可能不愿意签正式的文件,那么在文档的封面上签上双方负责人的姓名、联系方式也行,虽然是非正式的,但留下了项目工作的痕迹。
有必要想办法让客户清楚签字意味着什么。
这就意味说双方有了一个约定,既让用户感觉心里踏实,也让自己的项目组有了责任感,有一种督促和促进的作用。
3.该详细的详细,该简略的就简略软件项目计划就如同软件项目本身一样有它特殊性,一个三五个人花两三个月就可以完工的小项目,可能项目计划就四五页纸,包括一个WBS(工作分解结构)和一个Gantee图(甘特图)。
一个需要五六十个人甚至上百人,要花上半年或更长时间的...
软件开发项目计划的目的与作用是什么呢?
项目计划目的与作用 根据软件能力成熟度模型集成CMMI1.1,软件开发项目计划的目的是:建立和维护定义项目活动的计划。
项目计划属于CMMI的第2级,其过程域包括开发项目计划、与相关人员交流、获取对计划的承诺、维护计划;项目计划为实施和监控项目活动提供了基线。
项目计划的第一个目的是建立估计值,即建立和维护项目计划因素的估计值。
为此应该确定项目范围,即通过建立高层工作分解结构来估计项目范围;监理工作产品和任务属性的规模与复杂度;确定项目的生命周期阶段、以此来限定计划范围;基于估算的原理进行对工作产品和任务的项目工作量和成本的估算。
项目计划的第二个目的是开发项目计划文档,即文档化项目计划,维护项目计划,并以此作为项目管理的基线。
为此应该建立和维护项目的预算和进度表;要识别和分析项目风险;确定如何采集和管理项目数据;确定实施计划所需要的各种资源;确定项目实施所必需的知识和技能;确定各项任务或活动的承担人;编写项目计划文档。
项目计划的第三个目的是获得并维持所有项目干系人对项目的承诺。
为此应当评审影响项目的所有计划使所有项目干系人理解项目承诺;必要时调整项目计划以适应有效的和已经估计的资源;获取所有项目干系人特别是项目任务或活动的承担人对项目计划的承诺。
项目计划是项目实施的基础。
通过所有项目干系人认可的项目计划形成文件,便于本企业高层领导、相关管理部门粮道、相关参与部门领导、项目组成员、客户、协作单位、分包单位等等所有项目干系人之间的交流沟通。
项目计划是项目组为实现项目目标而科学地预测并确定项目生命周期的行动方案。
任何项目计划都是为了解决三个问题:一是确定项目目标,二是确定为了达成项目目标的各项行动的顺序和时间,三是确定项目中每项行动所需要的资源。
所以制定项目计划就是在明确项目目标的基础上,确定项目行动方案,分配相关资源的项目综合管理过程,就是通过对历史的、当前的、项目或组织内部的和项目或组织外部的有关信息进行分析和评价,对项目生命周期过程中可能的发展进行评估、预测,对新项目实施工作进行的各项活动做出尽可能周密的安排,最终形成一个所有项目干系人认可的、约定项目各项活动、作为项目实施工作基础的文件—项目计划。
项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本达到尽可能高的项目质量要求。
在制定项目计划过程中必须明确五个基本问题:做什么、如何做、何时做、谁去做、需要多少资源。
简单地说,项目计划可以起到如下作用: 1、 确定完成项目目标所需的各项任务范围,落实责任,制定各项任务的时间表,明确各项任务所需的人力、物力、财力; 2、 确定项目的工作规范,遵循的标准,成为项目实施的依据和指南; 3、 明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权;使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、工作期限要求; 4、 保证项目进行过程中项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作,使得项目各项工作协调一致,增加客户满意度; 5、 为项目的跟踪控制提供基础。
6、 项目计划在项目中起到承上启下的作用,计划批准后应当作为项目的工作指南。
软件开发方法?
常见的软件开发方法有结构化方法、Jackson方法、维也纳开发方法(VDM)和面向对象的开发方法。
1.结构化方法:指导思想:自顶向下,逐步求精;基本原则:功能的分析与抽象。
优点:1、 适用于数据处理领域的问题;2、支持工具较多,发展成熟。
缺点:1、不适应规模大的项目;2、不适应特别复杂的项目;3、难于解决软件重用的问题;4、难于适应需求变化的问题;5、难于彻底解决维护问题。
2.Jackson方法:这是一种面向数据结构的方法过程:JSP—>JSDJSP方法:1、以数据结构为驱动;2、首先描述问题的输入,输出数据结构,分析其对应性,然后退出相应的程序结构,从而给出问题的软件过程描述。
JSD方法:1、以事件作为驱动;2、首先建立现实世界的模型,再确定系统的功能需求,对需求的描述特别强调了操作之间的时序性。
3.维也纳开发方法(VDM):这是一种形式化的开发方法,是一个基于模型的方法。
主要思想:将软件系统当做模型来给予描述,具体说是把软件的输入,输出看做模型对象,而这些对象在计算机中的状态可看做为该模型在对象上的操作。
借助工具:描述工具语言Meta-IV。
4.面向对象的开发方法:定义:以对象作为最基本的元素,是分析问题,解决问题的核心。
对象:具体的事物,事件,概念和规则。
基本点:尽可能按照人类认识世界的方法和思维方法来分析和解决问题。
公司软件项目开发流程公司软件项目比较规范的开发流程是什么,每个...
1:瀑布方法所有软件方法的祖先是瀑布方法(waterfall methodology)。
它之所以被称为瀑布方法是因为开发模块相互之间的依次流动,瀑布方法通过控制阀门的一系列活动组成。
这些控制阀门决定一个给定的活动是否已经完成并且可以进入下一个活动。
需求阶段处理决定了所有的软件需求。
设计阶段决定整个系统的设计。
代码在代码阶段编写。
代码然后被测试。
最后产品被发布。
对瀑布方法模型最基本的批评就是瀑布方法对于反馈事物发展状况耗时太长。
软件的一些内容那个很容易被理解,而另一些内容则相反。
因此,当用户对于手边出现的问题都没有很好理解的时候,开发人员试图先完成所有的需求(也就是说,将需求量化到实际的规格说明当中)是非常空难的。
更进一步来说,如果在需求中出现一个错误,它将传播到设计阶段,传播到代码中等。
同时一般不存在过程中返回的真正能力。
因此,如果进入测试并且发现设计的一部分是无法工作的,那么就会进行修改并修补问题而交差,但是这种方法将会失去设计活动的所有上下文环境——你只是有目的地对系统权宜行事!认识到这个问题后瀑布方法已经被修改成几种形式。
例如螺旋式瀑布方法它继承并使用了多个瀑布模型。
这种方法缩短了生命周期向下的时间;也就是说,为解决为题提供了迭代方案。
最终,大家无法脱离瀑布方法是因为它确实是合乎常规的方法。
首先,这种方法可以决定将要构建的内容。
接着,决定将要如何构建这些,下一步,世界构建这些内容。
可以确保自己确实构建自己所需的东西(并且可以成功运行)。
2:统一过程统一过程应用了基于处理系统首先考虑的最重要方面而实施的短期迭代开发。
开发一个寡欲各种用列(use case)的调查文档(也就是说,对用户与系统交互的简短描述),并且开始排除那些可能对整个系统成功造成风险的用列。
只要适合,就可以在开发过程中添加或者删除用列。
统一过程的4个阶段定义如下:初始(inception):系统仍然处于决定系统内容的阶段——系统将要完成什么以及系统的边界是什么。
如果系统能够很好的理解,那么这个阶段就非常短。
细化(Elaboration):正在将体系结构的风险移至系统。
一种表述该阶段的说法是,“你是否已经解决了所有难题?”或者“你知道如何完成你将要去完成的事情吗?”构造(Construction)正在完成所有相关的用列来使系统为移交做好准备,也就是说,进入Beta版本。
移交(Transition)使系统通过它的最后发布阶段以及Beta版本。
它可能包括软件的操作及维护。
这是一个关注于维护要素的敏捷过程,但是仍然采用了大量用例开发,间模等方面的传统实践。
3:极限编程:极限编程的开发过程就是以代码为中心的方法。
让用户告知你一些有关系统是如何如用转的故事描述,基于故事相互之间的重要性来定制这些系统这样就可以为自己的团队提供一个故事集合,可以在一个给定的迭代中完成他们,大约两周时间——每周工作40个小时,你将团队划分,双人应付没一个故事,在代码被编写时提供确定数量的内建对等评审。
你和你的同伴在编写自己代码的同时编写单元测试。
在完成自己负责的那段代码后,将其拿到集成的机器上,放入代码基线,运行从所有人的代码中积累而成的单元测试。
在完成iji负责的那段代码后,将会提供一个运行系统使用户可以评审来确保自己的工作满足他们的需要。
注意极限编程并没有将软件的设计设置成一个高级阶段。
相反它认为那些最前端的设计对于整个系统开发不是很有帮助,并且随着实际开发的进行它最终还是被修改。
极限编程对于需要持续提供运行系统的软件卡发来说非常适用。
当缺少用户介入或者项目规模很大时极限编程方法将会不好用,因为这时协调和设计活动实际上变得更重要了。
极限编程合理地考虑开发团体的能力,这样可以有效计划。