pm是什么职位??
有两个职位一个是产品经理(Product Manager):Product Manager的缩写,意指产品经理(产品经理人),又称品牌经理(Brand Manager)。
是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。
产品经理根据用户需求,策划并设计对应产品功能,通过用户需求和反馈分析、数据分析、行业动态等途径,做出产品功能和运营层面调整的岗位。
一个是项目经理(Project Manager)项目经理(Project Manager)是负责项目管理的专业人员,项目经理负责一个项目的计划,执行及结束关闭。
目前,项目经理管理角色在多种行业中得到应用,尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。
互联网公司中PM是指什么岗位(4个汉字)
pm一解:PM是英文Product Marketing的缩写。
PM的中文意思是产品市场。
二解: PM是英文Project Management的缩写。
PM的中文意思是项目管理。
三解: PM是英文Project Manager的缩写。
PM的中文意思是项目经理。
四解:PM是英文private message的缩写=PM的中文意思是私人信息,发信息给我的意思(常在论坛中使用)。
五解:PM是英文PageMaker的缩写。
PM是排版软件。
六解:拍马的缩写。
七解:PM是Polymethyl Methacrylate的缩写 中文名字叫做聚甲基丙烯酸甲酯八解:拍卖的缩写。
...
互联网产品经理的职位要求是什么?职责有哪些?麻烦告诉我
有产品规划和设计方向,有产品运营方向,还有产品市场方向。
不止互联网有这个职位,软件企业、消费电子很多企业都有这个岗位,只是工作的内容、职责、方向略有不同。
一般的职责主要包括以下:1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)。
2、产品定义及设计b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。
在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,来主导产品功能细节及体验,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容:确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。
4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
PE,PM是什么职位?需要什么能力?
项目最顶层是项目负责人,接下来项目会落实到PM(项目经理PM),项目经理将任务分成若干个子项目,每个项目由一个PL(项目组长)负责。
在每个子项目中,由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。
其中,PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。
SE需要具有独立的设计和提案能力,具有长期开发实践经验和交流能力。
一般又可分为三种类型:第一种,纯技术型SE,这种人往往会成为技术专家;第二种,技术兼管理型SE,将来有希望成为PL、PM,甚至更高级的职位。
Bridge型SE(BSE),通常是负责与客户的沟通,以及团队内的协调工作。
PG(ProGramer),也就是程序员,这类人才在企业中所占数量最多,通常占到了整个项目员工数的70%,也是企业中最紧缺的一类职位,一般为具有专业知识的软件工程技术人员。
通常,理工科的大学毕业生通过短期培训后,都可以胜任这个职位。
具体职责:(1) 项目经理职责:1、制定产品的目标。
2、制定各个工作的详细任务表,跟踪这些任务的执行情况,进行控制。
3、组织会议对程序进行评审。
4、综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5、协调各项目参与人员之间的关系。
人员要求:1、对产品有激情,具有领导才能。
2、对问题能正确而迅速地做出确定。
3、能充分利用各种渠道和方法来解决问题。
4、能跟踪任务,有很好地日程观念。
5、能在压力下工作。
(2)系统分析员职责:1、了解用户需求,写出《软件需求规约》。
2、建立用户界面原型。
人员要求:1、担任系统分析员的人员应该善于协调,并且具有良好的沟通技巧。
担任此角色的人员中必须要2、有具备业务和技术领域知识的人才。
(3)设计员职责:1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关联,画出类图。
2、进行数据库设计。
人员要求: 1、掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(UML)。
(4)程序员职责:1、按项目的要求进行编码和单元测试。
人员要求:1、良好的编程技能和测试技术。
(5)测试员职责:1、执行测试,描述测试结果,提出问题解决方案。
人员要求:1、了解被测试的系统,具备诊断和解决问题的技能,编程技能...
公司各个职位的缩写都是什么啊?
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官 COO(Chief Operations Officer)首席运营官 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)生产经理 PG(Product Manager)产品经理 GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 Master of Business Administration 企业管理硕士 Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer\'s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理 MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理 Technical Engineer 技术工程师 Developmental Engineer 开发工程师 Systems Programmer 系统程序员 Administrator 局域网管理员 Operations Analyst 操作分析 Computer Operator 电脑操作员 Product Support Manager 产品支持经理 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管 Director of Information Services 信息服务主管 Systems Engineer 系统工程师 Hardware Engineer 硬件工程师 Applications Programmer 应用软件程序员 Information Analyst 信息分析 LAN Systems Analyst 系统分析 Statistician 统计员 Human Resources(人力资源部分) Director of Human Resources 人力资源总监 Assistant Personnel Officer 人事助理 Compensation Manager 薪酬经理 Employment Consultant 招募顾问 Facility Manager 后勤经理 Job Placement Officer 人员配置专员 Labor Relations Specialist 劳动关系专员 Recruiter 招聘人员 Training Specialist 培训专员 Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁 Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理 Personnel Manager 职员经理 Benefits Coordinator 员工福利协调员 Employer Relations Representative 员工关系代表 Personnel Consultant 员工顾问 Training Coordinator 培训协调员 Executive and Managerial(管理部分) Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官 Director of Operations 运营总监 Vice-President 副总裁 Branch Manager 部门经理 Retail Store Manager 零售店经理 HMO Product Manager 产品经理 Operations Manager 操作经理 Assistant Vice-President 副总裁助理 Field Assurance Coordinator 土地担保协调员 Management Consultant 管理顾问 District Manager 市区经理 Hospital Administrator 医院管理 Import/Export Manager 进出口经理 Insurance Claims Controller 保险认领管理员 Program Manager 程序管理经理 Insurance Coordinator 保险协调员 Project Manager 项目经理 Inventory Control Manager 库存管理经理 Regional Manager 区域经理 Chief Operations Officer(COO) 首席运营官 General Manager 总经理 Executive Marketing Director 市场行政总监 Controller(International) 国际监管 Food Service Manager 食品服务经理 Production Manager 生产经理 Administrator 医疗保险管理 Property Manager 房地产经理 Claims Examiner 主考官 Controller(General) 管理员 Service Manager 服务经理 Manufacturing Manager 制造业经理 Vending Manager 售买经理 Telecommunications Manager 电信业经理 Transportation Manager 运输经理 Warehouse Manager 仓库经理 Assistant Store Manager 商店经理助理 Manager(Non-Profit and Charities) 非盈利性慈善机构管理 展开
软件职位 p6是什么职位
呵呵,我10.1后也要去阿里系的某子公司了,已经接受了offer 楼主看你在这纠结,我也说点吧 我们背景蛮像的,我也在某很大很知名外企,工作三年多了,当年本科毕业校园招聘进去的 我这次跳到阿里系也是给的 P6, 如果看月薪,薪水基本没涨,不过我也接受了,甚至还很满意,本来甚至降薪我都接受的(不是我神经病,往下看) 因为我这次跳槽是带着极强的职业目的性的。
工作三年多,我其实从当初进这家公司的骄傲,到逐渐已经有点迷茫了,对技术也有点厌倦,我喜欢商业,想在公司的主战场部门混,而不是后端技术部门,想要更多的成就感,但是我一个技术人员要跳又能做什么呢?此我给自己定了目标,2~3个月内换成工作,同时此工作一定要符合我的职业方向,又不能起点太低,比如你想技术转销售,外面一个月1,2k的底层销售多得是,到了就上岗,你便去做?这样不靠谱。
为此我特地分析了一个多月自己的性格,兴趣,未来行业趋势,以及短期目标长期目标等,目标公司,目标职位等。
(用mindmapper不断修改,不断画) 最终确定此次跳槽定位 行业:IT->互联网->电子商务 职位:产品经理 其他什么性格分析兴趣分析短期目标长期目标我就不多说了 那么我的目标公司很明确了,只有一家,阿里系下某个公司 为此在准备面试的一个多月中我拒绝了70+ 的其他公司的HR和猎头电话,专心盯着这家公司某职位 从 IT传统的软件与服务公司技术工程师 转到 互联网电子商务公司产品经理,难度不小。
虽然我平时也喜欢关注这些东西,毕竟没有实际经验。
不过我做了详尽的资料收集以及面试准备,当然面试的过程要内心足够强大(要能说~你懂得),能够hold住。
幸运的是,最终一击而中,给的title还是 资深产品经理,我很满意了,以后我可以拿着公司名片出去外面结交人脉了,呵呵,如果是以前拿着工程师的名片我不好意思,不在其位不谋其政,说出来一些东西都没人重视~ 至于薪资,是没涨什么,虽然有股票,但是我想只要相信自己,知道自己怎么走,那么这么一点损失是无所谓的,我相信我进去后最多一年我就会去要p7。
我不给什么具体建议,只是写下自己的经历,(我07年就注册了,第一个回帖给你了,缘分啊) 以上给楼主参考~...
pm 、RD是什么职位
...这还需要更具体一点的范围啊。
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m大半就是 Manager ,经理之类的。
至于前面的P...有太多的可能性了。
Property 房地产Production生产Program程序管理Personnel 职员……等等主要看你说的领域了。
总之就是Pxxxxxxxx(p开头的英文单词) Manager(经理)RD是英语Research and Development的缩写,即:研发。
比如:软件RD工程师就是软件研发工程师。
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请问PMC岗位的目的是什么
PMC是(Production Material Control)英文单词的缩写,意思:生产及物料控制。
通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
一、速建立一个具有可执行性的PMS岗位的目的如下: 1、第一个环节:确定公司的产品方向和产品策略,这个环节是一个PMS中的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略,这个方向和策略只是一个框架性的东西,只是画了一个圈子,告诉公司的员工我们要做什么东西,那些是重点产品的,那些二线产品,如何做这些产品,比如说一个软件公司,其产品方向就是个人用户,一共有四条产品线,分别是娱乐,办公,网络应用和系统安全,娱乐和办公是一线产品,其产品策略根据公司的实际情况,是以自研为主,市场零售为主渠道,还是以合作为主,OEM为主渠道,是做领头羊还是做追随者,这就是一个原则性的东西,公司任何人都得了解,如果是面向个人用户的系统安全软件,以OEM为主,那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件,那么他也不会去做的,因为不能违反公司的产品方向,违反了方向,就会造成公司资源的紧张,尤其对于产品管理中心来说,这更是大忌,一个PM如果连自己公司的产品方向都不清楚,你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗? 2、第二个环节:确定公司的内外资源,如果说第一个环节确定了PMC能做什么,那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度,也就是你做出来的产品能做成什么样子。
公司的内外资源主要包括技术资源,市场资源,物质资源(包括设备和可投入资金),外部资源则包括合作伙伴,公共关系(含政府),口碑,影响力等。
其实起主要作用的还是内部资源,先说一下技术资源。
技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度,举个不太恰当的例子,同样是一部汽车,都是四个轮子一个发动机,国产和进口车的质量却是千差万别,难道是我们的产品设计人员笨,设计不出好的汽车来,不是的,是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业,这点在国内好多产品中都可以看到,东西是能做出来,但是品质就不是一个档次的了。
市场资源就是要明确我们目标用户有那些,市场范围有多大,每个市场中我们的份额有多少,一般采用什么样的形式进入市场等等,明确了这个资源,在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性,而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话,在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略,更好的协助销售部门完成产品的上市。
物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的,公司愿意为那些产品多投入,那些产品少投入或者不投入,这就决定了PM在工作的时候必须有侧重,不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源,除非你有回天之力,否则还是慎重为好,避免出现自己把自己折到里面的窘境。
3、第三个环节:确定上下游部门的工作联系,这个环节是PMS中得必要手段,因为只要是体系,就必然和各种各样的人和部门打交道,尤其对于PMC和PM而言,更是重要,因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务,缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的,但是因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的,因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文,经过公司高层的认可,并且和其它部门形成共识,主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的,有什么作用,能为其它部门提供什么,同时又需要其它部门为PMC提供什么,这个过程是比较繁琐的,可以通过培训,私聊等各种方式灌输PMC的思想,实在不行,就必须靠高层的强制力来推动了,但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS,否则一旦涉及到部门利益之争,高层肯定会牺牲新建部门的利益。
其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门,相应的接口规范是什么,一旦出现问题,应该如何解决的问题。
部门之间肯定是存在利益之争的,公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作,就必须制定一个顾大兼小的契约,这就是部门规范和接口规范,这对于PMC来说,就更显的重要,因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门,包括市场,销售,研发,生产,甚至财务等,如果没有一个明确的上下游部门的工作规范,PMC是很难开展工作的。
4、 第四个环节:确定部门内部的规范和流程(保证) 这个环节是PMS中的保证,也是整个PMS中的核心建设方向,也是唯一的可以完全由PMC自己控制的环节. 二、PMC岗位的规模如下: 1、部门规范:这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对PMC的一个定性。
2、人员规范:这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对P...