头脑风暴的成功要点是什么
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评价性的,无偏见的交流,具体而言,则可归纳以下几点:1,自由畅谈参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让思维自由驰骋。
从不同角度,不同层次,不同方位,大胆地展开想象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的想法。
2,延迟评判头脑风暴,必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。
既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。
这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维,破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想,避免把应该在后阶段做的工作提前进行,影响创造性设想的大量产生。
3,禁止批评绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。
参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见,因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。
同时,发言人的自我批评也在禁止之列。
有些人习惯于用一些自谦之词,这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛,影响自由畅想。
4,追求数量头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想,追求数量是它的首要任务。
参加会议的每个人都要抓紧时间多思考,多提设想。
至于设想的质量问题,自可留到会后的设想处理阶段去解决。
在某种意义上,设想的质量和数量密切相关,产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多。
会后的设想处理通过组织头脑风暴畅谈会,往往能获得大量与议题有关的设想。
至此任务只完成了一半。
更重要的是对已获得的设想进行整理,分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。
这个工作就是设想处理。
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。
在此以前,主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者在会后产生的新设想,以便一并进行评价处理。
设想处理的方式有两种。
一种是专家评审,可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。
另一种是二次会议评审,即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议,集体进行设想的评价处理工作
头脑风暴
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候,这种情境就叫做头脑风暴。
由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地思考,进入思想的新区域,从而产生很多的新观点和问题解决方法。
当参加者有了新观点和想法时,他们就大声说出来,然后在他人提出的观点之上建立新观点。
所有的观点被记录下但不进行批评。
只有头脑风暴会议结束的时候,才对这些观点和想法进行评估。
其他一些定义: ○头脑风暴是产生新观点的一个过程 ○头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点,以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧"--亚历克·斯奥斯本 ○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。
这些新观点是在普通情况下无法产生的。
那么你就清楚了:头脑风暴会帮助你提出新的观点。
你不但可以提出新观点,而且你将只需要少得令人惊讶的努力。
头脑风暴使新观点的产生容易,而且是个尝试-检测的过程。
头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。
你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。
如果你天生有创造力,你可以认为这是整体的经验;或者如果你天生有逻辑性,那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程,这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。
如果你遵循头脑风暴的规则,那么你的个人风格无论是什么样,头脑风暴也会凑效。
很自然,某些技巧和环境对一些人更适合,但是头脑风暴足够柔性化,能够适合每个人。
无论你在跟一群激动的同事进行头脑风暴,还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴,取决于你的个人偏爱和环境。
如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容,两者都会成功。
我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会议。
★传统的头脑风暴 当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点,这是对头脑风暴的普遍的观点。
告诉他们消除他们的拘束,任何观点都不会被评判,这样他们就能自由地大声说出任何观点,而此时没有感到任何不舒适。
人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。
这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。
在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。
因为这个自由思考的环境,头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。
★高级头脑风暴 我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。
高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。
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什么是头脑风暴法?
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候, 这种情境就叫做头脑风暴。
由于会议使用了没有拘束的规则, 头脑风暴 人们就能够更自由地思考,进入思想的新区域,从而产生很多的新观点和问题解决方法。
当参加者有了新观点和想法时,他们就大声说出来,然后在他人提出的观点之上建立新观点。
所有的观点被记录下但不进行批评。
只有头脑风暴会议结束的时候,才对这些观点和想法进行评估。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法,前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法,这是一种集体开发创造性思维的方法。
免费思维导图软件有哪些
Imindmap是博赞机构官方软件,接近手绘效果,特别适合工作中头脑风暴、策划和管理项目。
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其他软件,我就用得比较少了。
我平常听老师的话,软件为辅助,我通常都会先画一个手绘草图,再画软件图的。
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头脑风暴法执行步骤是什么?
1、清楚地阐述问题或要讨论的话题,确保每个人都能理解。
2、要让每一位小组成员一个接一个地陈述自己的观点,没有观点可以不用发言。
3、将所陈述的每个观点记录下来,在讨论结束前不对任何观点进行评论。
这样做在成员有不同程度的自信心时特别有用,考|试/大因为它鼓励沉默寡言者提出它们的观点,防止能言善辩者喋喋不休,有利于成员自由地阐述各种观点。
4、将所有观点列出后,为了准确,请小组成员进行核对分类。
5、由小组依次评论每个观点,可将它们的意义延伸,将其中一些观点综合或取消。
6、最后可将观点分组,将它们放在不同的标题下,考|试/大并作为优先考虑的重要方面。
在全组范围内争取一致意见时,要对时间加以限制。
以防止产生"聊天现象"。
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imindmap相对难些,需加强练习,才能得心应手。
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MindManager商务性更强,适合商务人士。
Xmind界面更为简朴,适合那些习惯精简模式的用户。
哪款思维导图软件比较好用
现在比较有人气的应该是XmindXMind不仅可以绘制思维导图,还能绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图(Org、Tree、Logic Chart、Fishbone)。
并且,可以方便地从这些展示形式之间进行转换。
可以导入MindManager、FreeMind数据文件。
灵活的定制节点外观、插入图标。
丰富的样式和主题。
输出格式有:HTML、图片。
1、思维管理XMind 在企业和教育领域都有很广泛的应用。
在企业中它可以用来进行会议管理、项目管理、信息管理、计划和时间管理、企业决策分析等;在教育领域,它通常被用于教师备课、课程规划、头脑风暴等。
2、商务演示XMind 被认为是一种新一代演示软件的模式。
传统的演示软件一般采用一种线性的方式来表达事物,XMind 用于演示,为人们提供了一种结构化的演示模式。
在XMind中进行演示,它始终为用户提供纵向深入和横向扩展两个维度的选择,这样用户在进行演示的时候,可以根据听众和现场的反馈及时的调整演示的内容,对于听众感兴趣的话题,可以纵向深入进行讲解和挖掘,对于听众不太关心的问题可以快速的跳转到下一个话题。
3、与办公软件协同工作XMind 的文件可以导出成Microsoft Word、Microsoft PowerPoint、PDF、图片(包括PNG、JPG、GIF、BMP 等)、RTF、TXT等格式,可以方便的将XMIND绘制的成果与朋友和同事共享。