it外包服务企业排名,哪家口碑好?
现在很多排名都是不准确的,甚至有的公司有实力奈何没有名气,所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。
1、看是否有产品经理一个好的软件外包平台是有完善的体系流程,产品经理是必不可缺的。
产品经理的职责就是为用户解决需求。
产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的,下面我们来分析下产品经理的重要性。
业务——产品管理首先属于商业活动,侧重最大化产品的商业价值。
产品经理需专注于优化产品,实现业务目标,同时最大化投资回报。
技术——若你不知道如何创建内容,那么谈论创建什么就毫无意义。
这并不意味着产品经理需要懂得编码,而是指要理解相关技术,最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。
这在敏捷制作过程尤其突出,此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。
用户体验——产品经理代表用户的心声,需关注用户体验。
这并不意味着产品经理得变成推销员,但你需要测试产品,同用户沟通,获得第一手反馈信息(游戏邦注:尤其是在开始阶段)。
2、看报价在接到一个外包项目的需求后,首先并不要忙于进行费用的评估,匆忙的给出一个价格。
此时的重点应当是工作内容的确认。
首先成立一个评估小组(一般为3人左右),先分头细读客户需求,特别需要注意一些细节。
然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。
遇到不清楚的,或者是大家理解不一致的地方,都需要详细的记录下来,并及时与客户进行沟通。
有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计,也有外包客户提供的项目需求比较粗,这个时候就需要对需求进行细化,并且将细化后的需求交与客户确认。
只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。
3、看是否有优秀案例通常情况下,很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后,用户就需要付款才能进行软件的开发,也就是说付款在软件开发出来之前。
这个时候,用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品?客户案例是最说服力的。
你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的开发流程首先,一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候,进行资源需求和资源能力分析,重新进行资源调配。
B、进行产品优先级评估,对所有产品进行优先级评估,给出优先顺序,在优先排序的基础上进行资源调配,确定重点保障哪些产品,增加对哪些产品的投入?哪些产品可以暂缓甚至取消,从哪些产品抽调资源? C、 建立产品优先级评估标准,从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估,按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。
在产品开发流程中明确这些细节,建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等,才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。
其次,一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。
自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来,到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休,其实,流程和组织是事情的两个方面,两者相辅相成,相互影响。
流程解决了要完成一项业务要做哪些工作,怎样分解、组织这些工作,把这些工作分配给哪些人来做的问题。
而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。
工作分解模式决定了工作人员的类别,影响到组织结构的职位设置,反过来,产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。
在研发体系中,我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题,比如,研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。
成都一家嵌入式软件供应商,研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色,由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作,新产品策划没人负责,考虑到公司人力资源的现状,这部分工作也划给了研发部门经理,这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。
公司领导也认识到这样身兼多职是不行的,每样工作都做不好,但对于究竟该怎样划分难以决断。
对于这种职责划分的问题,通过理顺产品开发流程,在产品开发流程中界定清楚,到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作,这些工作的主要内容是什么,工作完成后应该输出什么成果,这些工作哪些是性质相近的。
汇新云小编木森整理于网络资源
请知道现在IT外包公司营业额排名,请高人帮忙!
深圳有很多做开发的,肯定都接触过外包,对外包项目不陌生,也不会排斥,你知道为什么这么多人会选择外包吗?1、深圳有很多IT互联网公司,项目比较多,自身技术人员不足,需要外包人员来解决用人需求。
2、深圳有很多传统型公司,主营业务不是IT这块,技术人员不多,项目有一定的周期性,也不想养那么多技术团队,所以选择外包。
3、一些快要上市的公司或者已经上市的公司,或者国企事业单位,因为编制有限,没有那么多人的内部指标,所以用外包人员来填充。
4、有的公司因为项目紧急,急需要人,所以需要外包技术人员来做项目。
深圳的外包超人就是专门是做这类业务的,IT人才外包外派的,比如Java外包、开发人员外包、测试员外包、iOS人员外包、PHP人员外包、.net外包、Android外包的等。
平台资源丰富,派人快,而且质量好,已合作过多家上市公司、国企、独角兽公司等。
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it项目外包公司如何选择
IT外包服务(ITOutsourcing),就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。
客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。
这已经成为一个快速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。
目前,已经有60%的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。
IT服务外包都"包"哪些? IT服务外包主要提供:IT硬件职业技能培训、在线电话支持、在线即时通信、传真技术支持、在线远程协助、电子邮件支持、现场技术支持、定期系统巡检、系统运营报告、病毒防护、网络安全服务、数据备份、全天候响应、提供代用设备、笔记本电脑、投影仪等便携设备服务、电脑及周边设备维修、数据恢复服务等。
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