N年卜洗澡
公司管理制度大全 范本
酒店管理100条1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。
3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。
5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。
7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。
8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。
9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。
10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。
对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其 11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。
12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。
13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
14、工作中的惰性来自浮夸的习气。
15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。
对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。
17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。
18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。
企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。
19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。
20、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工 21、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。
正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。
23、生意靠跑（出外促销）回来，效益靠干出来。
24、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。
25、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？ 26、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。
要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。
27、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。
28、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。
29、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。
30、发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。
31、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。
32、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。
33、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。
34、酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。
35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。
36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。
37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。
经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。
38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。
39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。
40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。
41.对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。
42.人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。
43.没有工作量的限制，就没有质的变化。
44.管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率...
软件公司管理制度
团结本部门员工。
对新的策划项目组织实施及效果评估。
对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析、考勤管理，督促学员按时上课。
负责公司新产品。
负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。
公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作。
?： 1） 技术部的工作范围、技术部。
二，熬了几天才整出来的。
公司日常文书工作。
公司对外的接持工作。
2）负责日常总务工作、完善和更新、造型设计等工作的策划和制作、好学、热心的学员，积极加以培养，帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。
? 通过优良的服务，负责公司档案的设立，赋予一定的责任、新项目的开发，并对其提供技术支持。
? 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计； 在培训班学员中发现并培养踏实。
对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。
网页的更新、维护等。
? 建立并完善常用代码库，做好版本控制、整理及管理工作。
五：公司管理制度的执行推进，策划网站会员服务的线下活动： 1）负责日常行政工作。
包括，努力完成部门经理下达的各项工作任务、规范各部门对公司年度工作计划的执行。
对各部门执行公司规章制度的运作负责，调动部门员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，对授课内容进行及时把握。
? 研究或总结新的开发技术，提高开发效率； 做好冲浪协会的管理工作。
2） 业务部经理的岗位责任： 对营运总监负责。
对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责； 做好新课程的开发。
?： ?。
? 维护网站信息和内容，将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台； 保证公司各网站的正常运行、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。
完成每周工作总结和下周工作计划。
三、培训部： 1）培训部的工作范围； 配合市场部做好宣传工作，为市场部提供必要的文档和数据资料，根据学员情况自主调整上课内容，但要保证学习内容的实用性。
协调各部门的日常运作。
2） 营运总监的岗位责任； 根据教室及学员业余时间情况，安排课表，给你关键的一部分的吧 第四节 岗位责任制度 一、营运总监。
?、综合服务部。
对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。
?，为公司各个岗位储备人才； 建立和完善客户档案，对客户进行分类整理。
? 处理客户异议及投诉、完善和实施等各环节的工作负责。
对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理，调动所有学员的积极性，并做进一步开发； 支持培训部工作，担任部分课程的讲授的辅导工作。
对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责，了解学员心理动态，营造积极向上，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。
? 配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排，对新员工或准员工进行技术培训。
? 负责公司所有服务器及空间的帐号（系统帐号、FTP帐号）的建立、权限分配和管理。
负责公司域名的续费、解析等相关工作。
2） 技术部经理的岗位责任： 对营运总监负责。
对各网站的正常运行负责。
对开发新项目的技术支持工作负责。
对领导网页开发、网页设计，做好学员的分组，充分发挥学员主观能动性，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。
? 策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。
做为公司与学员的衔接。
2）培训部经理的岗位责任： 对营运总监负责。
对培训体系的策划： ?，从网站的信息中挖掘有用信息： 1） 营运总监的工作范围： 起草年度工作计划，包括授课辅导人员。
? 建立和完善学员档案及学员学习档案，把握学员能力掌握情况，根据收集财务信息，进行财务分析、团结互助的学习氛围。
落实、执行公司的年度工作计划。
监督。
对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。
?： 对总经理负责。
对总经理下达的一切工作指令的落实负责。
3）财务管理。
做好出纳工作，整理技术文档，保证软件开发的连续性，公司一切相关的工作，对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
四、资讯业务部： 1）资讯业务部的工作范围： ? 我公司的
求工厂全套企业管理制度
工厂管理规章制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制， 现以劳动签约及有订立本规则， 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员， 技术、管理顾问及定期签约人员（签约书中另有规定的除外）， 也应自觉遵守本规则 （本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司）。
3. 本规则如果发生异议， 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决， 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 合同期定为一年， 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方， 如果某些职位会造成影响厂方生产的， 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资随粮期领取。
如每月 1号发工资， 而1号是休息假期， 则发工资日期为下一个工作天。
第二章 厂规守则 1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度， 服从各级主管人员的合理安排， 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值； 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上， 不得越级呈报， 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意， 不得在外兼任与本厂业务有关的职位， 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目， 不得利用职权之便谋取自己或他人之利， 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位； 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准， 不得私自携带公共财物出厂， 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生， 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12. 严禁代人打卡或签咭。
（除加通宵卡钟打不到除外， 可到办公室签咭） 13. 所有员工不准向公司借款及预支薪金。
（特殊用途不在此限） 机械设备必须每天保养， 如果出现故障， 应立即切断电源， 请机修工来修理或 2. 主管， 不能私自乱动。
3. 保持厂内设施的整齐， 不准擅自搬动固定的车位， 桌子等厂内的一切固定设施。
4. 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
5. 遵守财务制度， 不得侵占和亏欠公款。
6. 遵纪守法， 文明用语， 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
7. 严禁烟火， 不准在车间内抽烟： 不准在宿舍内使用电器和生火煮食； 严禁留客住宿。
8. 管理人员之间应互相帮助， 通力合作。
而每个部门主管须管理好自己部门员工， 不可跨越其它部门。
（除临时调动安排下） 9. 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备， 如损坏设备和造成其它后果， 一切责任自负。
10. 保持车台整洁， 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。
离开工作岗位时要关机。
11. 所有工序均要清楚上自己的工号。
不签工号者， 取消此扎工序的工资。
如有自行涂改， 故意制造乱飞， 将作严肃处理。
所有改飞均要管理人员的签名。
第一章 雇用、调动 1. 公司新进员工须经筛选或考试， 并经审查核定才得雇用， 应一律先经试用（一个月）， 试用期间， 经考核， 不合格者不予雇用， 试用人员在试用期间， 如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。
1. 订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者， 厂方将按其情节经重做出处理。
2. 未满十六岁者不符合政府用工标准。
3. 新进员工经核准雇用后， 应于接到通知后， 按指定日期及地点亲自处理报到手续， 并缴验下列资料： 4-1. 人事资料卡。
4-2. 习经历证件、居民身份证的复印件。
4. 员工有下列情形之一者， 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。
5-1. 侵占或亏欠款（物）者。
5-2. 不法毁损公物者。
5-3. 擅自越权处理事务， 致工厂发生损害者。
5-4. 对本工厂负责人、代理人及共同工作员工（含家属）有不法行为发生损害者。
5. 因营运需要及符合原则下， 调动员工工作时不得拒绝。
6. 本公司有下列事情之一者得经预告， 终止劳动契约。
7-1. 歇业或转让时。
7-2. 亏损或业务紧缩时。
7-3. 业务性质变更有减少员要之必要， 又无适当工作可供安置时。
7-4. 从业人员对于所担任工作确不胜任时。
1. 员工欲终止契约时， 依本规定预告本工厂， 并办理离职手续。
第二章 工作时间及休息 1. 本厂员工在办公时间内， 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。
2. 工作时间： 早上8:00 到12:00 中午2:00 到18:00 晚上19:00起至22:00 （加班） 3. 迟到 2-1. 上班时间开始五分钟以内者为迟到。
2-2. 上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者， 领导人员有口头警告。
3. 早退 3-1. 下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。
3-2. 下班时间二十分钟以前提早下班者。
4. 请假 4-1. 员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者， 第一次会有口头语警告， 再犯者会依照厂规处罚。
第五章 工资 1. 本规则所称工资， 依（劳动契约）规定...
【公司制度制定程序】公司制定的规章制度要经过哪些程序才能生效？ ...
《劳动合同法》第四条规定：用人单位在制定、修改或者决定有关直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体员工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表大会平等协商确定。
在规章制度或者重大决定实施过程中，如工会或者职工认为不适当的，向用人单位提出，经过双方协商，用人单位应予以修改完善。
对于直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定，用人单位应当将其公示、告知劳动者。
因此，用人单位的规章制度必须符合下列条件才算有效：1、内容合法、合理；2、制定、修改程序合法；3、向劳动者公示或者直接告知。
人性化的创普，正在不断完善规章制度生效的程序。
请各位员工放心，也请不断监督我们的工作！
哪位朋友可以给提供一个应用软件公司的实施部门管理制度、奖惩制度...
（一）总则： 1.为加强公司的财务工作和经营管理以及提高经济效益，特制定本规定。
2.公司财务部门的职能是： 1〉认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守《会计法》、《公司法》及集团公司章程； 2〉建立健全财务管理的各种财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 3〉积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益； 4〉编制信贷计划，积极筹措资金；加强应收款管理，搞好资金回笼；厉行节约，合理使用资金； 5〉合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用； 6〉及时报送各种报表，主动配合财政、税务、银行等有关部门了解、检查财务工作； 7〉办理公司交给的其他工作。
3.公司财务部由经理兼总会计师，下设主管会计、会计、出纳、记帐员。
（二）岗位职责制度： 1.财务经理兼总会计师负责公司的下列工作： 1〉编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划；拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金； 2〉进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消费、节约开支、提高经济效益； 3〉建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；定期检查分析公司财务收支、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好参谋助手； 4〉审核公司原始凭证的真实性、合法性、合理性、规范公司的经济行为； 5〉完成总经理交办的其他工作。
2.主管会计的工作职责： 1〉编制和报送各种报表； 2〉办理信贷手续； 3〉办理工商、税务、信贷的年检工作； 4〉负责往来帐款的核对，及时收取应收帐款； 5〉负责公司的发票管理工作和档案保管工作； 6〉当好财务部经理的助手，完成财务经理交办的其他工作。
3.财务处出纳的工作职责： 1〉认真执行现金管理制度； 2〉严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得白条抵库； 3〉严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续； 4〉积极配合银行做好对帐、报帐工作，及时编制银行余额调节表； 5〉配合会计做好各种帐务处理； 6〉完成总经理交办的其他工作。
4.财务处记帐员的工作职责： 1〉认真审核记帐凭证的科目运用是否恰当； 2〉审核所附原始凭证的准确性，是否符合有关规定，是否有不合法、不合理的收支凭证，发现问题及时向财务经理汇报处理； 3〉及时完成帐簿的登记工作； 4〉打印、装订凭证和帐簿，完成会计资料的归档工作； 5〉负责有关帐务的查询工作； 6〉完成财务经理交办的其他事务。
（三）财务管理制度： 1.事业部（分公司）承揽工程必须经公司承揽，一切收入款项必须拨入公司帐户，经总经理批准按公司统一规定分包给事业部（公司）。
分公司实行独立核算，自负盈亏，税金由公司代扣。
2.各项目负责人在任职期间，应实行抵押或协议的方式对项目部的经济活动负责，抵押物及协议由公司根据具体情况制定，以个人不动产抵押的必须经有关部门登记、公证。
3.公司实行合并报表及年度审计，每月27日是公司的结帐日期，一年一度的审计工作由公司统一安排。
财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳、记帐员都必须在记帐凭证上签字，所购材料物资必须经保管员办理出入库手续。
4.财务人员应对本公司实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
5.财务人员应会同有关人员定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
发现问题应及时写出书面报告，并请求查明，做出处理。
6.财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办理交接手续，并有专人监交。
7.公司必须按会计制度和税法规定提取福利费、教育经费、折旧等，发生的医药费、赞助费、罚款等按规定列支，不得列支成本，超支的招待费由本单位自有资金列支。
8.公司的工资、奖金按不超过产值25%的工资含量（在税务政策不变的前提下）列支成本，超出部分按税法规定缴纳所得税。
9.未经公司同意不得滥发奖金，对发放的工资、奖金按税务规定应缴纳个人所得税的，由本公司代扣，个人负担。
10.各部室（事业部、分公司）不得私自设立帐户，不得坐支任何收入款项，不得签发空头支票。
11.公司根据利润总额，先弥补前年度亏损，再按规定计提企业所得税，按公司章程规定提取盈余公积金、公益金后，再进行分配，其分配方案由各公司总经理进行拟定，报公司总裁审议决定。
12.公司对各分公司、事业部的闲置资金，在不影响分公司使用的前提下进行调配，需长期使用时，经公司经理同意，办理借款手续，实行有偿使用，使用单位按同期银行贷款利率计算并支付利息。
（四）支票、汇票、发票管理制度： 1.公司支票由出纳员保管，支票使用时必须有“支票领用单”，经主要负责人签字，然后按批准金额封头，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
2.支票使用后凭支票存...
【软件公司行政管理制度】IT部门或软件开发部门在行政管理上应侧重...
销售管理很多都是通用的，但是软件公司的销售确实需要一些特殊的管理主要体现在几个方面：1、软件产品或者项目与其他的产品不同，需要销售人员对项目（例如用户的业务、软件的功能）有一定的理解，这样更好地与用户沟通，建立信任更容易2、软件项目周期一般很长，回款涉及的因素很多很复杂，要结合公司的软件特点来认真考虑要制定管理规章制度的目的就是要将软件很好地销售出去，并得到用户的认可，公司能得到长久的发展。
软件公司最忌讳追求短期效益，因此，你可以在制定政策时充分考虑一下几个策略1、重点考核销售的成单情况2、回款的好坏要与开发实施团队的工作质量效率结合考虑，认定销售的成果。
这一条的意思是，有可能是由于实施队伍的原因造成项目回款问题的，要对销售有一定的说法。
这样可以鼓励销售多做工作。
3、鼓励销售人员掌握软件对应的业务知识和软件功能，这样可以保证销售不乱说乱承诺。
规章制度的建立前提是确立一个明确的销售目标，这个目标与公司的发展规划密切联系统一。
在销售目标确立的情况下，给每个人和销售部门确立明确的销售指标，可以对每个人确立多个等级指标，要“跳起来”能够到的指标才好。
销售业绩与提成和薪资待遇都要挂钩，针对回款要有即时的回报作为奖励，对完不成指标的，该降薪就降薪，不能手软。
想到这些，说的挺乱。
你提问题最好要详细介绍一下你的公司规模、环境、特点等，这样回答的人才能更有针对性。
谢谢！3、项目的实施例如
设施、设备管理制度的内容是什么？
设施、设备管理制度的内容是： ① 设施和设备检查、维修和保养的方法。
② 规定检查的时间、检查人、检查目的、检查结果、结果处理情况。
③ 主要设备、精密仪器建立使用记录、大修记录、检验记录。
④ 每台设备应建立管理档案：记录购进的技术资料、使用、检验、修复的 情况。
公司的考勤制度都有哪些
每家公司考勤制度都不样的，以下由诶诺基软件http://www.inuoji.com/（某客户制度）参考 第一节 员工考勤管理制度 1、目的 为维护公司良好的经营秩序，员工养成守时习惯，以提高工作效率，保证各项工作顺利地开展中，特制订本制度。
2、适用范围：公司副总经理级以下人员 3、作息时间： （1）秋冬季（10月-4月）：7:30-11:00 12:30-17:00 (2)春夏季（5月-9月）： 7:00-11:00 13:30-17:30 注：公司依据相关法律实行每周五天工作制。
4管理规定： 4.1考勤内容 4.1.1上班时间已到耐未刷卡到岗或车间点名未到岗的，即为迟到； 4.1.2未到下班时间而提前离岗的，即为早退； 4.1.3工作时间未经领导批准备而离岗的，即为擅离职守； 4.1.4迟到，早退或擅离职守超过30分钟或未经请假而不到岗的，均为旷工。
4.2 管理人员及计时人员，一律实行刷卡考勤管理，公司员工应根据公司作息时间上下班，打卡，签到。
下列人员可免于刷卡（考勤）。
4.2.1 经总经理核准免予刷卡者； 4.2.2因公出差填妥“出差申请单”，经主管核准者； 4.2.3因故请假经核准者； 4.2.4临时事故，事后说明事由，经主管核准者。
4.3 计件及刷卡考勤以外的计时工（包括临时工），实行岗位点名+考勤打卡出勤管理； 4.4 员工上下班必须亲自打卡签到。
代人打卡，一经查实，双方均按旷工半天处理； 4.5 因故漏刷、忘刷或其它原因造成未刷卡的，主管写明原因报人力资源部，可补勤。
4.6 迟到、早退、擅离职守在30分钟以内的，给予批评教育。
超过30分钟，视为旷工半天，一月累计迟到、早退、擅离职守超过三次，给予批评教育。
4.7 旷工期间不发当时工资，工资计算方法：管理人员、计时人员每日工资按月基本工资/21.75天计算，计件员工不计. 4.8 连续旷工三天及以上的，视为自动离职，并承担相应的法律责任； 4.9 员工刷卡由值班保安负责监督； 4.10 请假管理规定 4.10.1病假： 4.10.1.1 员工因病而不能上班的，应请病假； 4.10.1.2 员工请病假应由本人亲自请假。
如果病情严重的，可以以电话或让人代为请假，但事后应提供医院证明书，凭部门主管证明，到人力资源部办理补假手续。
4.10.2.3 事假： 4.10.2.1 员工因事而不能上班者，应请事假； 4.10.2.2 事假必胜先办妥手续，如遇到临时突发事件，不能事先请假的，必须电话或 让人代请假批准，方可休假，并应在销假当天补办事假手续； 4.10.2.3 事假一般每次不得超过三天。
4.10.3婚假： 4.10.3.1 员工结婚，须请婚假的，可请婚假，婚假为3天； 4.10.3.2 婚假常需延期，须一次申请； 4.10.3.3 婚假须事先请准，事后概不补办。
4.10.3.4 晚婚者可按国家规定增加有薪假。
4.10.4丧假 4.10.4.1 员工因直系亲属有丧事，可请丧假，假期一般不超过3天，外地员工可根据路途情况给予相应的路程假； 4.10.4.2 请丧假必须办妥请假手续。
4.10.5带薪年假：根据国家颁的法律安排。
工作满一年以上员工，由公司安排5天有薪假；十年以上员工，安排10天有薪假；20年以上员工安排15天年休假。
4.10.6产假 4.10.6.1 按国家规定，可以给予90天有薪假。
4.10.6.2 生育多胎的或难产等，按要求给予15天及以上有薪假。
4.10.6.3 其它未列明项目按国家规定进行处理。
4.10.7陪产假 按相关规定给予3天有薪假。
4.10.8哺乳假 4.10.8.1 哺乳期员工每天可以请一小时的有薪假。
4.10.9 其它假期 在此未列入的其它假期，按国家规定给予相应的有薪假。
4.11 请假程序及权限 4.11.1员工请假应填写《请假单》，请假半个工作日的，报部门（车间、科室批准，送人力资源部备案； 4.11.2请假半个工作日以上，2个工作日以内的，报部门经理审核，人力资源部批准备案； 4.11.3请假2个工作日 以上，6个工作日以内的，报主管副总批准，送人办资源部备案；6个工作日以上的，报总经理批准，送人力资源部备案； 4.11.4无请假手续尖岗的，事后又无补办手续的，作为旷工处理。
4.12 管理才在行使审批权限时，要公正、严明。
如因管理审批不严导致考勤记录失真，应偿还给员工造成的经济损失。
4.13 管理人员在即定管理范围行使请假审批权限越权的，视情况给予批评教育； 4.14 员工的假期期间的工资待遇根据国家法定标准计算发放 4.15 人力资源部应于每月终了 ，编制员工考勤统计表，于次月5日前报财务训统计薪资； 4.16 人力资源部应编制年度考勤统计表，作为考核依据之一 。
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