请问建筑工程监理软件有哪些?哪个比较好用?哪里有卖?
软件工程技术含量高,是智力、知识密集型的产业;往往处于发展中的高科技领域,涉及当前最新的研究领域,有时会是多种科学技术领域的综合与交叉;与技术的继承程度相比,创新成分多,新开发的工作量大;工程类型广泛,涉及国民经济的各行各业。
这些特点决定了从事软件工程的监理人员必须具有较高、较广的知识面,并且相对熟悉所涉及行业的领域知识。
软件工程不可预见成分高,风险程度大,监理人员必须认识到软件质量对用户的重要性。
另外,用户需求随形势发展而容易发生急速变化,甚至有许多要求超过新技术的发展。
监理人员必须能有效控制用户需求的不确定性对项目管理所带来的影响,另一方面,有时需要监理人员花费时间和精力收集资料,为用户提供前期咨询。
以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。
什么是监理工程师的监理实施程序?
监理实施程序: 1,确定工程监理工程师,建立工程监理机构。
2、建设工程项目的监理规划编制(监理规划建设阶段就应该开始,在签署设计文件的监督和收据合同必须由监理单位负责审批,完成后,应在第一次工地会议召开前提交建设单位。
) 3,制定专业监理实施细则(监理细则的实施由专业监理工程师在相应施工前完成施工准备,并须经总工程师批准)。
4、开展标准化监督工作。
这就意味着,一切监督工作都要按照一定的逻辑顺序进行,这样才能有效地实现监督的目标,而不造成工作状态的混乱和混乱。
分工的严密性。
建设工程监理工作由专家组、不同专业、不同层次共同完成,严格分工是保证监理工作协调监督责任实现的重要前提。
再次,工作确定目标。
根据职责划分,确定各项监督工作的具体目标,完成时间也应为时限,以便通过报告数据和考核对监督工作及其效果进行检查。
5、参与验收,签订施工监理意见。
6、向业主提交建设监理档案。
7,监理工作总结(监理工作完成后,工程监理机构要从监理工作两方面及时总结。
首先,向雇主提交的监理工作总结,主要内容包括:监督合同履行概述、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施,监理或监督的评价目标完成情况,解决在项目实施过程中存在的问题,由业主对监理工作的办公楼,使用提供的车辆、设施和其他测试列表,图片的最后必要的工程监理工作,显示等。
其次,提交给监理单位的监理工作总结,主要内容包括:监理工作的经验,可以采取一些监管技术、方法的经验,也可以采取一些经济措施、组织措施和管理经验,有经验的合同的执行,或如何处理与业主、承包商的关系的监督工作经验;对存在的问题和改进的建议。
)
建设工程监理实施程序有哪些呢?
(一)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求,委派称职的人员担任项目总监理工程师,代表监理单位全面负责该工程的监理工作。
一般情况下,监理单位在承接工程监理任务时,在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时,即应选派称职的人员主持该项工作。
在监理任务确定并签订委托监理合同后,该主持人即可作为项目总监理工程师。
这样他在承接任务阶段即早已介入,从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求,并与后续工作能更好地衔接。
总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向监理单位负责,对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容,是业主在评标过程中认可的,总监理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
(二)编制建设工程监理规划 (三)制定各专业监理实施细则 (四)规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在:(1)工作的时序性。
监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。
(2)职责分工的严密性。
建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的,他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
(3)工作目标的确定性。
在职责分工的基础上,每一项监理工作的具体目标都应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
(五)参与验收,签署建设工程监理意见 施工完成以后,监理单位应在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。
监理单位应参加业主组织的工程竣工验收,签署监理单位意见。
(六)向业主提交建设工程监理档案资料 监理工作完成后,监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。
不管在合同中是否作出明确的规定,监理单位提交的资料应符合有关规范规定要求,一般应包括:设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等。
哪种物业管理软件好用?
监理机构可按以下程序开展监理工作: (1)总监理工程师组织有关专业监理工程师编写监理规划; (2)根据需要和规定,在监理规划的基础上由相关的专业监理工程师编写监理细则; (3)根据监理规划和监理细则,规范化地开展监理工作; (4)工程达到施工条件后总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收,并签署意见。
(5)监理工作结束,项目监理机构向业主提交监理档案资料并作出监理工作总结。
建设监理程序与管理要注意什么?
(1)建设监理程序. 工程建设监理一般按下列程序进行: 1)编制工程建设监理规划 2)按工程建设进度,分专业编制工程建设监理细则; 3)按照建设监理细则进行工程建设监理; 4)参与工程竣工预验收,签署工程建设监理意见: 5)工程建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料. (2)监理企业资质审查与管理. 监理企业实行资质审批制度.监理企业的资质根据其人员素质、专业技能、管理水平、资金数量及实际业绩分为甲、乙、丙三级. 设立监理企业或申请承担监理业务的企业到工商行政管理部门登记注册并取得企业法人营业执照后,方可到建设行政主管部门办理资质申请手续,经资质审查后取得《监理申请批准书》,才可从事监理活动. (3)监理工程师的考试、注册与管理. 监理工程师实行注册制度.《监理工程师资格考试和注册试行办法》规定监理工程师应先经资格考试,取得《监理工程师资格证书》,再经监理工程师注册机关注册,取得《监理工程师岗位证书》,并被监理单位聘用,方可从事工程建设监理业务.未取得两证或两证不全者不得从事监理业务;已注册的监理工程师不得以个人名义从事监理业务.
软件开发型项目监理基本流程是怎样的?
软件开发型项目监理基本流程 1、招投标阶段 在招投标阶段,监理方主要工作是根据前期调研工作,协助建设方编制招标文件,协助建设方评标及保管合同及文档。
其中招标文件应包括:投标人须知、招标项目性质、技术要求、质量要求、工期要求、培训要求、验收要求、报价要求、投标人资质等级要求、投标保证金要求、投标文件编制要求、评标标准、履约担保函、合同主要条款等内容。
而协助评标工作主要则从以下方面入手: ⑴、技术方面 对于技术方面的评比,一般有两种方法:一是比较法,二是打分法。
比较法一般是从标书的技术部分中选取一些关键技术进行横向比较,谁的参数最接近标书要求,谁的技术评比的名次就越靠前。
相对于比较法,打分法的精确性更高些。
打分法也是从标书中选择关键技术参数,按照预定好的权值计算分值进行打分,分数高者就在技术方面具有更大优势。
两种方法各有长短。
打分法一般适用于需要提取的关键技术种类比较多比较复杂且具有较大的成熟度、能较清晰划分高下的情况,但在目前的评标工作中,一般都是采用比较法。
在技术方面,同时还应该考虑投标单位的技术背景等信息。
比如公司具有的CMM等级,是否有过类似项目的开发经验以及过去项目的客户反馈等。
⑵、价格方面 在价格方面,监理方应协助招标方对评标价进行评比。
在核算时应注意如下因素: ①、总报价是否等于各分项报价之和。
如果总报价不等于各分项报价之和,则以各分项报价之和为准,价差按误差处理。
②、货币转换。
如果投标价所使用的货币不一样,则需根据开标当日中国国家外汇管理局公布的各种货币对美元汇率的卖出价,将非美元报价折算成美元报价后再进行比较。
③、报价缺项的处理。
对照投标文件的要求核对每一项报价,如果发现有缺项报价,按规定必须先发函澄清,如果属实则将这一标中所报该项的平均报价补充投标商缺项报价计算评标价格,并且注明该项补遗的相关指标在招标文件中的序号及理由。
如果缺项的总金额超过开标价格的5%时,则可视为重大偏差。
④、超范围投标项目的处理。
投标商在投标文件中超过投标文件规定范围投报的项目,原则上不能作为增减因素修改评标价格,也不可以发函澄清其报价。
只有当超范围投标项目在报价表中有单独列名报价时,经批准可以从评标价格中扣除,并且在表下注明该项报价在投标文件中的编号以及理由。
经过调整补充所得到的报价则称为评标价,对评标价进行评比和排序即得到价格方面的评测结果。
⑶、其它方面 任何产品的生产,都着重对质量、成本和交货期三方面的控制。
对于软件开发项目,除了技术因素和价格因素,交货期也是一个重要的指标。
所以投标书所报的交货期也需重点考虑。
与此同时,技术规范中所要求的有关服务费用,投标人的信誉,售后服务等因素也需要考虑到。
2、总体规划阶段 在招投标阶段确定中标人,甲乙双方签订合同之后,整个项目就形成了建设方、承建方和监理方的三方并存协作的一个团体,因此合理统一的规划就是项目成功的基础。
总体规划阶段的主要任务,就是在承建方制定出项目规划后,对其项目规划审查,并根据承建方的项目规划,修订前期制定的监理项目规划。
监理规划的性质,是监理方对整个项目工作的初步设计,是具体的监理活动的基础。
监理规划一般由监理方在该项目的总监理工程师制定。
其基本内容应包括: ⑴、工程概况。
包括工程名称、建设地址,项目组成及规模,预计总投资额,预计项目工期,工程质量等级,设计、开发单位名称,工程特点等。
⑵、监理范围和目标。
监理范围一般包括在工程各阶段的质量控制、进度控制和投资控制,以及其它委托服务。
监理目标以三大控制为目标。
⑶、主要监理措施。
⑷、监理组织机构。
⑸、项目监理工作制度。
如监理方内部的工作会议制度、监理日志制度、监理周报和月报制度,监理方与另两方的定期沟通制度等。