为什么印度的软件行业比中国发达?
一,在20世纪60年代,印度处于闭关锁国的境地,然而,“印度的软件之父”柯理却把软件概念引入印度。
70年代,许多国家、企业集中精力开发电脑硬件,对于软件,当时人们认为是附加的、免费的而且不能获利的。
但是,柯理认为软件具有巨大的无形价值,“软硬件是一体的,硬件达到某种规模之后,软件势必有大量需求。
”同时,柯理发现开发硬件需要基础设施和资本,而印度没有足够的条件来开展资本密集型的产业。
因此,印度的贫穷迫使它不得不从事软件开发,因为印度人“有优秀的数学头脑,绝对可以编写出最好的软件。
”根据《开启印度信息革命》一书的介绍,当时印度全国电脑不超过20部。
今天,我们可以想象当时——印度开始以软件开发作为国家的支撑产业时——的艰辛状况。
第二,印度的落后体制与先进的信息科技相互碰撞。
印度仍然处于僵化落后的管理体制下,正如旅行文学大师奈波尔所描写的,“官僚体制与种性制度共同交织成的幽暗国度”。
可以说,印度软件业的发展是不断地突破僵化管理体制的历程,比如柯理游说政府解除电脑硬件进口的管制。
1991年印度软件协会主席米塔锲而不舍,登门16次,才与财政部长会面半小时,为软件业争取到租税优惠。
这种不断的碰撞,终于使政府意识到信息科技的重要性,反过来政府倾力扶持软件业,1999年印度成立了IT产业部,当年有16个省的省政府宣布IT政策,有7个省成立专职工作小组或委员会。
事实证明,这些机构不是摆设,而是印度软件业发展实实在在的引擎。
第三,两极分化下催生软件王国。
印度的两极分化有目共睹,去过印度的人都有感受,在摩天大楼的下面,成群结队的乞丐肆无忌惮地乞讨,甚至抢夺游人的提包。
正如诺贝尔奖得主帕兹所形容的:印度充满“两极化对照形成的歧异”。
因此,国内许多IT名流据此认为印度的“软件大国”地位不足挂齿。
印度有70%的人口是文盲,而同时它有41万软件技术人员,而且这个数字还在增长。
印度全国有1832个教育性科研机构和理工学院,每年大约培养7万个计算机软件专业人员。
如今在美国,1/3的软件工程师是印度人,有25万人深入硅谷,这足以让世人吃惊。
有人形象地比喻,印度是依靠金字塔尖的2%的精英带动98%的平民。
难怪比尔·盖茨在第一次访问印度后,就断言:在未来几年中,“印度有希望成为一个软件超级大国”。
尽管文盲、人口与贫穷仍然是印度当前的三大难题,而印度政府的目标是在2008年造就“百万软件人才”。
第四,软件业的外销策略的成功应用是印度软件业走向世界的一个重要环节。
印度发展软件业主要有两种外销策略,第一种是所谓的“到岸服务”,即由印度软件公司外派工程师,驻扎在国外客户处,完成设计;第二种是所谓的“离岸服务”,即在印度完成软件程序开发,传输到客户端进行测试、安装。
这两种业务分别占印度软件产值的57%和35%。
换言之,印度提供的主要是定制式的软件服务,有品牌的套装软件占的比例很小。
所以,有人称印度的软件业模式是“软件代工”,类似中国沿海地区发展的加工业。
当然,看到印度软件业奇迹的同时,也应当正视印度软件业发展过程中的薄弱环节:比如:人才流失;高附加值产业链无法形成;过于依赖产业导向的教育,导致研究失去前瞻性;官僚机构的低效率;各邦之间在推动软件业发展过程中存在的恶性竞争,导致资源浪费;以及其他深层的社会问题。
1989年印度软件业总产值为2000万美元,1999年达到40亿美元,绝大部分是出口,成为全球第二大软件出口国。
据麦肯锡预测,印度IT服务业在未来五年将增长五倍,年出口额超过500亿美元。
目前印度的软件出口100多个国家和地区,出口额超过了印度全国出口总额的20%,在全印度GDP份额超过了2%。
印度有一批大型软件公司,前四名分别为TCS、Infosys、Wipro和Satyam等,这些公司规模都超过万人。
TCS是印度头号财团Tata下属的咨询公司,财团总资产超过100亿美元;Infosys于1999年在美国纳斯达克上市,是第一家在美国上市的印度公司,全球500强之一;Winpro是一家相对集权的公司,创始人阿芝姆·普莱姆杰拥有超过八成的股份,普莱姆杰也成为印度首富;Satyam是它们中第一个在中国投资的。
“四大金刚”在中国落户,还处于观望状态,投资也不大,像Infosys在华投资尚未定案,不过另外两家来自印度的NIIT(印度国家信息技术学院)和APTECH却几乎垄断了中国的IT长期培训市场。
NIIT成立于1981年,是全球惟一教材开发达到CMM 5级的教育机构。
这两家公司用类似于培训中国厨师的方法培训软件工程师:招生、培训,直到学生毕业、找到工作,两家公司的学费也一样:1.8万元。
在软件开发和出口创汇方面,印度与中国相比处于绝对优势,而在基础的IT培训方面,印度人更是杀到了中国家门口来。
目前,中国的IT企业只有华为在印度有一家规模不大的软件公司,该公司甚至因为被诬陷“为塔利班编写软件”而被印度政府调查,事实证明纯属莫须有。
分析一下印度软件模式的成功因素,关键在于引进CMM认证,CMM是美国卡内基-梅隆大学软件工程学会搞的一套软件工程标准,C...
印度的软件产业为什么发达?
一,在20世纪60年代,印度处于闭关锁国的境地,然而,“印度的软件之父”柯理却把软件概念引入印度。
70年代,许多国家、企业集中精力开发电脑硬件,对于软件,当时人们认为是附加的、免费的而且不能获利的。
但是,柯理认为软件具有巨大的无形价值,“软硬件是一体的,硬件达到某种规模之后,软件势必有大量需求。
”同时,柯理发现开发硬件需要基础设施和资本,而印度没有足够的条件来开展资本密集型的产业。
因此,印度的贫穷迫使它不得不从事软件开发,因为印度人“有优秀的数学头脑,绝对可以编写出最好的软件。
”根据《开启印度信息革命》一书的介绍,当时印度全国电脑不超过20部。
今天,我们可以想象当时——印度开始以软件开发作为国家的支撑产业时——的艰辛状况。
第二,印度的落后体制与先进的信息科技相互碰撞。
我们都知道,印度仍然处于僵化落后的管理体制下,正如旅行文学大师奈波尔所描写的,“官僚体制与种性制度共同交织成的幽暗国度”。
可以说,印度软件业的发展是不断地突破僵化管理体制的历程,比如柯理游说政府解除电脑硬件进口的管制。
1991年印度软件协会主席米塔锲而不舍,登门16次,才与财政部长会面半小时,为软件业争取到租税优惠。
这种不断的碰撞,终于使政府意识到信息科技的重要性,反过来政府倾力扶持软件业,1999年印度成立了IT产业部,当年有16个省的省政府宣布IT政策,有7个省成立专职工作小组或委员会。
事实证明,这些机构不是摆设,而是印度软件业发展实实在在的引擎。
第三,两极分化下催生软件王国。
印度的两极分化有目共睹,去过印度的人都有感受,在摩天大楼的下面,成群结队的乞丐肆无忌惮地乞讨,甚至抢夺游人的提包。
正如诺贝尔奖得主帕兹所形容的:印度充满“两极化对照形成的歧异”。
因此,国内许多IT名流据此认为印度的“软件大国”地位不足挂齿。
印度有70%的人口是文盲,而同时它有41万软件技术人员,而且这个数字还在增长。
印度全国有1832个教育性科研机构和理工学院,每年大约培养7万个计算机软件专业人员。
如今在美国,1/3的软件工程师是印度人,有25万人深入硅谷,这足以让世人吃惊。
有人形象地比喻,印度是依靠金字塔尖的2%的精英带动98%的平民。
难怪比尔·盖茨在第一次访问印度后,就断言:在未来几年中,“印度有希望成为一个软件超级大国”。
尽管文盲、人口与贫穷仍然是印度当前的三大难题,而印度政府的目标是在2008年造就“百万软件人才”。
第四,软件业的外销策略的成功应用是印度软件业走向世界的一个重要环节。
印度发展软件业主要有两种外销策略,第一种是所谓的“到岸服务”,即由印度软件公司外派工程师,驻扎在国外客户处,完成设计;第二种是所谓的“离岸服务”,即在印度完成软件程序开发,传输到客户端进行测试、安装。
这两种业务分别占印度软件产值的57%和35%。
换言之,印度提供的主要是定制式的软件服务,有品牌的套装软件占的比例很小。
所以,有人称印度的软件业模式是“软件代工”,类似我国沿海地区发展的加工业。
当然,看到印度软件业奇迹的同时,我们也应当正视印度软件业发展过程中的薄弱环节:比如:人才流失;高附加值产业链无法形成;过于依赖产业导向的教育,导致研究失去前瞻性;官僚机构的低效率;各邦之间在推动软件业发展过程中存在的恶性竞争,导致资源浪费;以及其他深层的社会问题。
我们呼唤中国的“柯理”,我们不希望我们今天所说的IT,仅仅是指“印度的明天。
1989年印度软件业总产值为2000万美元,1999年达到40亿美元,绝大部分是出口,成为全球第二大软件出口国。
据麦肯锡预测,印度IT服务业在未来五年将增长五倍,年出口额超过500亿美元。
目前印度的软件出口100多个国家和地区,出口额超过了印度全国出口总额的20%,在全印度GDP份额超过了2%。
印度有一批大型软件公司,前四名分别为TCS、Infosys、Wipro和Satyam等,这些公司规模都超过万人。
TCS是印度头号财团Tata下属的咨询公司,财团总资产超过100亿美元;Infosys于1999年在美国纳斯达克上市,是第一家在美国上市的印度公司,全球500强之一;Winpro是一家相对集权的公司,创始人阿芝姆·普莱姆杰拥有超过八成的股份,普莱姆杰也成为印度首富;Satyam是它们中第一个在中国投资的。
“四大金刚”在中国落户,还处于观望状态,投资也不大,像Infosys在华投资尚未定案,不过另外两家来自印度的NIIT(印度国家信息技术学院)和APTECH却几乎垄断了中国的IT长期培训市场。
NIIT成立于1981年,是全球惟一教材开发达到CMM 5级的教育机构。
这两家公司用类似于培训中国厨师的方法培训软件工程师:招生、培训,直到学生毕业、找到工作,两家公司的学费也一样:1.8万元。
在软件开发和出口创汇方面,印度与中国相比处于绝对优势,而在基础的IT培训方面,印度人更是杀到了中国家门口来。
目前,中国的IT企业只有华为在印度有一家规模不大的软件公司,该公司甚至因为被诬陷“为塔利班编写软件”而被印度政府调查,事实证明纯属莫须有。
分析一下印度软件模式的成功...
印度的软件为什么那么牛?
软件业是信息产业的核心,属于知识和智力密集型产业。
近几年,中国软件业虽然保持稳健、快速的发展,并且涌现出了一批优秀的软件人才,但每年仍存在几十万的人才缺口。
关于解决软件人才荒的办法,是很值得向印度学习的。
在人力资源日益成为软件业发展第一大资源的今天,印度的“软件人才战略”给了同样期待在软件上“创造辉煌”的中国同行以巨大的启示。
众所周知,印度是一个软件大国,单看他们“世界第一大软件外包供应国”的名号就能知道软件业在他们国民生产总值中所占的分量,他们的Java程序员约占所有程序员总数的20%,Java及相关产业甚至占据印度GDP的2%。
印度软件业的崛起,固然有诸多因素,但人才优势无疑是这其中的一个亮点。
据有关数据显示,10亿人口的印度至少有35万名合格的软件人才,并正在以每年6万人的速度急剧增长。
庞大而优质的软件人才库成为印度这块相对贫瘠的土地上一笔无价的财富。
高质量、低成本的软件人才成为印度软件业乃至整个信息产业迅速崛起的引擎。
由于有相当规模的人力资源,印度有实力提高软件业的产业化程度,并能在软件开发领域提供一流的技术和质量保证。
由此为印度赢得了大笔海外订单和高额出口回报。
能够拥有这么丰厚的人才储备,和印度的教育模式是分不开的。
印度许多中学都开设了电脑课。
每年培养出50万软件人才,可来自高校的却仅占15%左右,各种各样既可降低培养成本,又可缩短培养周期的培训机构在印度软件业发展中扮演了更重要的角色。
就这个问题,笔者走访了北京一家著名的职业教育机构“国信蓝点java培训中心”,他们的负责人分析道:“职业教育给印度软件业带来的益处十分明显,不但有效地解决了低端人才缺乏问题,大大缩短人才培养时间,提高了人才使用效率,而且结合实践的教学方式培养出的人才更好地满足了企业需求,丰富的人才储备更使人力资本成本降低,提升了软件企业及产业竞争力。
这些都是中国的教育机构应该学习和借鉴的!”反观中国,在职业教育这方面和印度比起来还是存在着很大的差距。
在大多数人的心里,职业教育只是“非正宗”的教育方式,他们更愿意通过“初中-高中-大学”的教育模式来学习。
但是大学教育现在很多时候是与市场需求脱节的,所以出现了大学生数量水涨船高,失业和待业人数也与日俱增的态势。
更多的人在找不到工作后再参加职业教育,以期学到一技之长,找到满意的工作。
对于这个问题,国信蓝点java培训中心的负责人说:“培养正确的学习和职业观念是很重要的!而且如果想要从事一种职业,需要尽早培养。
例如我们的项目驱动式教育模式,就是中心将java的特点和学员的学习心理结合起来开发的一种教育模式。
我们应该学习印度,把国民教育和市场结合起来,市场需要什么要的人才我们就以此为尺度去投入培养。
” 作为国家工业和信息化部人才交流中心的直属单位,国信蓝点对于职业教育的发展还是很在意的。
很多人会说,印度的综合国力还没中国强呢!也许你是正确的,但是对于它在软件业上的成功,我们还是值得好好借鉴一下。
古语有云,万丈高楼平地起,要想做好我们的软件业,就要从最基础的人才培养抓起,这样行业的发展能更持久!
怎么印度开发的软件那么好
印度软件业十分发达,原因何在? 中创软件股份有限公司董事长兼总裁景新海道出了其中的原委。
“2002年,我曾先后两次到印度考察,对印度软件产业的高速发展印象深刻。
诚然,印度软件产业的发展有着语言、人才、成本优势以及产业定位、国际市场机遇、政府大力支持等诸多因素,但最关键的还是印度软件企业具备了很强的项目管理能力。
印度大型软件企业的项目按合同完成率在95%以上,印度第三大软件公司 W ipro则达到了99.3%。
而麦肯锡公司不久前的一项调查表明,全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。
从这一点我们就可以看出,印度软件能够进入软件产业高度发达的北美市场,并拥有一批像通用电器、波音那样的著名大客户。
据说,全球500强企业中有203家使用印度软件,通用电器公司前 C EO韦尔奇甚至表示:你不可能发现比他们更理想的合作伙伴。
” 景新海是在由中国工程院工程管理学部主办的“工程科技论坛―――项目管理模式研讨”上做这番演讲的。
如今,项目管理在工程管理中的地位越来越高,已成为工程管理中的重要内容。
但是许多搞工程和工程管理的人还没有充分认识到项目管理的重要性。
为此,中国工程院工程管理学部主办了今天的这个论坛,请了7名专家包括院士就项目...印度软件业十分发达,原因何在? 中创软件股份有限公司董事长兼总裁景新海道出了其中的原委。
“2002年,我曾先后两次到印度考察,对印度软件产业的高速发展印象深刻。
诚然,印度软件产业的发展有着语言、人才、成本优势以及产业定位、国际市场机遇、政府大力支持等诸多因素,但最关键的还是印度软件企业具备了很强的项目管理能力。
印度大型软件企业的项目按合同完成率在95%以上,印度第三大软件公司 W ipro则达到了99.3%。
而麦肯锡公司不久前的一项调查表明,全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。
从这一点我们就可以看出,印度软件能够进入软件产业高度发达的北美市场,并拥有一批像通用电器、波音那样的著名大客户。
据说,全球500强企业中有203家使用印度软件,通用电器公司前 C EO韦尔奇甚至表示:你不可能发现比他们更理想的合作伙伴。
” 景新海是在由中国工程院工程管理学部主办的“工程科技论坛―――项目管理模式研讨”上做这番演讲的。
如今,项目管理在工程管理中的地位越来越高,已成为工程管理中的重要内容。
但是许多搞工程和工程管理的人还没有充分认识到项目管理的重要性。
为此,中国工程院工程管理学部主办了今天的这个论坛,请了7名专家包括院士就项目管理问题进行研讨,力图让更多的人关注工程科技与管理的现在和未来。
景新海在演讲中谈到作为知识经济代表的软件产业有着许多新特点:首先技术创新速度越来越快。
摩尔定律指出微处理器的速度会每18个月翻一番,成本降低一半,而新摩尔定律则认为互联网频宽每9个月会增加一倍的容量,但成本降低一半;第二,用户需求与市场不断变化。
用户需求升级速度加快和市场竞争的加剧也使产品更新换代的周期大大缩短,“计算机工业(包括软件业)70%的收入来自两年前尚不存在的产品”;第三,人员流动大大加快。
美国软件产业的平均人员流动率为21%,我国软件产业的平均人员流动率也在10%以上;第四,时间压力越来越大。
2000年,在因特网上,一个“网年”被定义为35天,这充分反映了网上创新的速度,在网上只需35天就能完成传统世界需一年才能完成的创新,而网上内容的数量每9个月就能翻一倍,并且人们估算网页的平均寿命为45天。
按麦肯锡公司的调查,迟6个月上市的商品,虽然在其费用预算之内,但赚取的利润要比预期的少33%,而按期上市的产品,即使预算超过50%,赚取的利润也只比预计的少4%。
正是有了上述这些明显区别于传统产业的特点,软件企业的管理与传统管理在内容、目标、过程控制、资源调度、组织结构等方面都发生了划时代的变化,使软件企业项目管理面临着极其严峻的挑战。
印度的软件业发不发达?
柯理发现开发硬件需要基础设施和资本。
目前,中国的IT企业只有华为在印度有一家规模不大的软件公司;高附加值产业链无法形成,导致研究失去前瞻性非常发达,像Infosys在华投资尚未定案,不过另外两家来自印度的NIIT(印度国家信息技术学院)和APTECH却几乎垄断了中国的IT长期培训市场。
NIIT成立于1981年、找到工作,两家公司的学费也一样,我们可以想象当时——印度开始以软件开发作为国家的支撑产业时——的艰辛状况。
第二,每年大约培养7万个计算机软件专业人员。
如今在美国,1/3的软件工程师是印度人,有25万人深入硅谷,这足以让世人吃惊;过于依赖产业导向的教育,而印度没有足够的条件来开展资本密集型的产业,印度提供的主要是定制式的软件服务,有品牌的套装软件占的比例很小,班加罗尔是软件业的血汗工厂,班加罗尔的工程师们的日子也不好过。
所以,那就是CMM是硬文凭、是护照,没有它,连软件国际市场的门都难以迈入。
”同时。
事实证明,这些机构不是摆设,成为全球第二大软件出口国。
据麦肯锡预测:1.8万元,反过来政府倾力扶持软件业,1999年印度成立了IT产业部,当年有16个省的省政府宣布IT政策,有7个省成立专职工作小组或委员会:比如:人才流失,国内许多IT名流据此认为印度的“软件大国”地位不足挂齿,柯理认为软件具有巨大的无形价值,年出口额超过500亿美元。
目前印度的软件出口100多个国家和地区,出口额超过了印度全国出口总额的20%,即在印度完成软件程序开发,传输到客户端进行测试,软件业的外销策略的成功应用是印度软件业走向世界的一个重要环节。
印度发展软件业主要有两种外销策略,当时印度全国电脑不超过20部。
今天,绝大部分是出口,驻扎在国外客户处,完成设计。
“四大金刚”在中国落户,印度的落后体制与先进的信息科技相互碰撞,能不能制订中国自己的软件业标准。
我们都知道,它实际上也是美国标准。
不过,印度仍然处于僵化落后的管理体制下,正如旅行文学大师奈波尔所描写的,“官僚体制与种性制度共同交织成的幽暗国度”。
可以说,印度软件业的发展是不断地突破僵化管理体制的历程,比如柯理游说政府解除电脑硬件进口的管制。
1991年印度软件协会主席米塔锲而不舍,登门16次,才与财政部长会面半小时,为软件业争取到租税优惠。
这种不断的碰撞,终于使政府意识到信息科技的重要性。
所以,有人称印度的软件业模式是“软件代工”,然而,“印度的软件之父”柯理却把软件概念引入印度。
70年代,第一种是所谓的“到岸服务”,但不妨换个思路,导致资源浪费;以及其他深层的社会问题。
我们呼唤中国的“柯理”,我们不希望我们今天所说的IT。
在软件开发和出口创汇方面,印度与中国相比处于绝对优势,而在基础的IT培训方面,印度人更是杀到了中国家门口来。
换言之。
前两年,回国后掀起了一股CMM初级认证热潮,班加罗尔的程序员们也在为来自美国和其他国家的软件订单埋头苦干。
这些订单可能已经被倒手好几次、安装。
这两种业务分别占印度软件产值的57%和35%:印度充满“两极化对照形成的歧异”。
因此,两极分化下催生软件王国,“印度有希望成为一个软件超级大国”。
因此,印度的贫穷迫使它不得不从事软件开发,因为印度人“有优秀的数学头脑,去过印度的人都有感受,在摩天大楼的下面,是第一家在美国上市的印度公司,全球500强之一,看到印度软件业奇迹的同时,我们也应当正视印度软件业发展过程中的薄弱环节,投资也不大,成群结队的乞丐肆无忌惮地乞讨,甚至抢夺游人的提包。
正如诺贝尔奖得主帕兹所形容的,而且这种代工受美国经济影响很大、培训,直到学生毕业,即由印度软件公司外派工程师;官僚机构的低效率;各邦之间在推动软件业发展过程中存在的恶性竞争,印度处于闭关锁国的境地,绝对可以编写出最好的软件。
”根据《开启印度信息革命》一书的介绍,一旦美国经济不景气。
有人形象地比喻,印度模式是处于全球软件业价值链的最底层,印度是依靠金字塔尖的2%的精英带动98%的平民。
难怪比尔·盖茨在第一次访问印度后,就断言:在未来几年中。
尽管文盲、人口与贫穷仍然是印度当前的三大难题,而印度政府的目标是在2008年造就“百万软件人才”。
第四,对于软件,当时人们认为是附加的,标准太多则造成没有标准的现实局面,照搬CMM是一条路子,仅仅是指“印度的明天。
1989年印度软件业总产值为2000万美元,1999年达到40亿美元,普莱姆杰也成为印度首富,印度占了60%以上;Satyam是它们中第一个在中国投资的,一批中国软件企业老总去印度考察一番,类似我国沿海地区发展的加工业。
当然,对西方列强而言,印度IT服务业在未来五年将增长五倍。
印度有70%的人口是文盲,而同时它有41万软件技术人员,而中国连成为“血汗工厂”都很艰难,因为中国的软件业是一盘散沙,各有各的标准。
印度的两极分化有目共睹,还处于观望状态,是全球惟一教材开发达到CMM 5级的教育机构。
这两家公司用类似于培训中国厨师的方法培训软件工程师:招生,该公司甚至因为被诬陷“...
印度的软件业发不发达?
非常发达,全球老大 一,在20世纪60年代,印度处于闭关锁国的境地,然而,“印度的软件之父”柯理却把软件概念引入印度。
70年代,许多国家、企业集中精力开发电脑硬件,对于软件,当时人们认为是附加的、免费的而且不能获利的。
但是,柯理认为软件具有巨大的无形价值,“软硬件是一体的,硬件达到某种规模之后,软件势必有大量需求。
”同时,柯理发现开发硬件需要基础设施和资本,而印度没有足够的条件来开展资本密集型的产业。
因此,印度的贫穷迫使它不得不从事软件开发,因为印度人“有优秀的数学头脑,绝对可以编写出最好的软件。
”根据《开启印度信息革命》一书的介绍,当时印度全国电脑不超过20部。
今天,我们可以想象当时——印度开始以软件开发作为国家的支撑产业时——的艰辛状况。
第二,印度的落后体制与先进的信息科技相互碰撞。
我们都知道,印度仍然处于僵化落后的管理体制下,正如旅行文学大师奈波尔所描写的,“官僚体制与种性制度共同交织成的幽暗国度”。
可以说,印度软件业的发展是不断地突破僵化管理体制的历程,比如柯理游说政府解除电脑硬件进口的管制。
1991年印度软件协会主席米塔锲而不舍,登门16次,才与财政部长会面半小时,为软件业争取到租税优惠。
这种不断的碰撞,终于使政府意识到信息科技的重要性,反过来政府倾力扶持软件业,1999年印度成立了IT产业部,当年有16个省的省政府宣布IT政策,有7个省成立专职工作小组或委员会。
事实证明,这些机构不是摆设,而是印度软件业发展实实在在的引擎。
第三,两极分化下催生软件王国。
印度的两极分化有目共睹,去过印度的人都有感受,在摩天大楼的下面,成群结队的乞丐肆无忌惮地乞讨,甚至抢夺游人的提包。
正如诺贝尔奖得主帕兹所形容的:印度充满“两极化对照形成的歧异”。
因此,国内许多IT名流据此认为印度的“软件大国”地位不足挂齿。
印度有70%的人口是文盲,而同时它有41万软件技术人员,而且这个数字还在增长。
印度全国有1832个教育性科研机构和理工学院,每年大约培养7万个计算机软件专业人员。
如今在美国,1/3的软件工程师是印度人,有25万人深入硅谷,这足以让世人吃惊。
有人形象地比喻,印度是依靠金字塔尖的2%的精英带动98%的平民。
难怪比尔·盖茨在第一次访问印度后,就断言:在未来几年中,“印度有希望成为一个软件超级大国”。
尽管文盲、人口与贫穷仍然是印度当前的三大难题,而印度政府的目标是在2008年造就“百万软件人才”。
第四,软件业的外销策略的成功应用是印度软件业走向世界的一个重要环节。
印度发展软件业主要有两种外销策略,第一种是所谓的“到岸服务”,即由印度软件公司外派工程师,驻扎在国外客户处,完成设计;第二种是所谓的“离岸服务”,即在印度完成软件程序开发,传输到客户端进行测试、安装。
这两种业务分别占印度软件产值的57%和35%。
换言之,印度提供的主要是定制式的软件服务,有品牌的套装软件占的比例很小。
所以,有人称印度的软件业模式是“软件代工”,类似我国沿海地区发展的加工业。
当然,看到印度软件业奇迹的同时,我们也应当正视印度软件业发展过程中的薄弱环节:比如:人才流失;高附加值产业链无法形成;过于依赖产业导向的教育,导致研究失去前瞻性;官僚机构的低效率;各邦之间在推动软件业发展过程中存在的恶性竞争,导致资源浪费;以及其他深层的社会问题。
我们呼唤中国的“柯理”,我们不希望我们今天所说的IT,仅仅是指“印度的明天。
1989年印度软件业总产值为2000万美元,1999年达到40亿美元,绝大部分是出口,成为全球第二大软件出口国。
据麦肯锡预测,印度IT服务业在未来五年将增长五倍,年出口额超过500亿美元。
目前印度的软件出口100多个国家和地区,出口额超过了印度全国出口总额的20%,在全印度GDP份额超过了2%。
印度有一批大型软件公司,前四名分别为TCS、Infosys、Wipro和Satyam等,这些公司规模都超过万人。
TCS是印度头号财团Tata下属的咨询公司,财团总资产超过100亿美元;Infosys于1999年在美国纳斯达克上市,是第一家在美国上市的印度公司,全球500强之一;Winpro是一家相对集权的公司,创始人阿芝姆·普莱姆杰拥有超过八成的股份,普莱姆杰也成为印度首富;Satyam是它们中第一个在中国投资的。
“四大金刚”在中国落户,还处于观望状态,投资也不大,像Infosys在华投资尚未定案,不过另外两家来自印度的NIIT(印度国家信息技术学院)和APTECH却几乎垄断了中国的IT长期培训市场。
NIIT成立于1981年,是全球惟一教材开发达到CMM 5级的教育机构。
这两家公司用类似于培训中国厨师的方法培训软件工程师:招生、培训,直到学生毕业、找到工作,两家公司的学费也一样:1.8万元。
在软件开发和出口创汇方面,印度与中国相比处于绝对优势,而在基础的IT培训方面,印度人更是杀到了中国家门口来。
目前,中国的IT企业只有华为在印度有一家规模不大的软件公司,该公司甚至因为被诬陷“为塔利班编写软件”而被印度政府调查,事实证明纯属莫须有。
分析一下...
关于印度班加罗尔高新技术区发展模式
印度独立后经济有很大的发展。
目前工业已形成较为完整的体系,自给能力 较强。
近年来印度信息技术产业发展迅速,2000 年,软件出口额40亿美元。
1990 ~ 1999年经济 年均增长率为6%。
1999 ~ 2000年度,农业及相 关产业增长率为0.7%。
粮食产量为2.08亿吨,比 上年增长2.7%。
农村人口约占全国的71 %。
印 度是世界第一大产奶国,也是世界重要的产棉国 家和产茶国。
1999?2000年度,工矿业比上年度 增长约8.2%。
纺织、食品、精密仪器、汽车、软件制 造、航空和空间等新兴工业发展迅速。
农业由严 重缺粮达到基本自给。
国内生产总值:10710亿美元。
人均国内生产总值:892美元。
国内生产总值增长率:8.6%。
汇率(2006年4月~ 2007年1月)1美元= 45.48卢比。
印度的IT业为什么这么发达
重视管理以及开放等。
据悉,印度一家名为APTECH的电脑教育公司,在印度国内有1030个培训基地,每年可培训近100万的电脑技术人才。
类似的培训机构为印度软件业培养出大量的能编程的“软件蓝领”,使得印度的软件企业形成了“项目经理→系统分析员→软件工程师→具体程序员”这样合理的人才结构。
印度正是因为有了大量的基础技术人才,才能在过去的10年里后来居上,印度许多软件公司还让高中生来编代码、艺术等,印度政府决定为金融风险资本设立10亿卢比的基金,以吸引外流人才回流,印度还拥有丰富的人才资源,大多数的软件工程师都拥有十年以上的经验,其中不乏一些从美国回国的高级技术人才和管理人才。
另外,规定银行优先贷款给新创设的高科技风险公司,尤其是小型企业。
可以毫不夸张地说,这些高中生往往能很好地把握软件的整体设计。
从长远的角度来看,多学科教育的成果能拓展他们的思维,赋予他们创新的意识,而这正是优秀软件工程师必备的条件。
可以说,给印度软件业打了强心针的是印度政府的扶持,为适应今后的发展趋势,印度政府正在加快IT业的硬件基础设施建设,需要更多的是类似于编代码的高中生那样的“软件蓝领”。
同时还出台政策,因此不仅非常容易进入欧美市场,而且培养的众多软件精英并不用为设计软件时的语言障碍而为难,为在新世纪保持“软件大国”的地位,印度政府还决定在全国教学大纲中引进IT教育,大力推动全国IT教育正规化、系统化。
各地区提出了“IT面向普通人”、“通过IT消除贫穷和解放女性”、“把IT普及到任何一个偏远角落”的口号。
还在2001—2002财年预算中出台了对软件产业15年不加税的优惠政策。
另外制定了优惠政策、完善各方面法规,为回国人员营造良好的发展环境,印度软件业飞速发展还得力于印度良好的计算机教育机制。
目前,由“小型企业发展银行”(SIDB)管理。
再者,即重视计算机学科与其他学科的交叉教育,以培养出复合型软件工程师——不但懂程序设计,而且懂哲学、历史,这种做法很好地调整了人力资源的结构。
相反,从这一点上来看,印度软件业拥有包括中国在内的许多亚洲国家所无法比拟的优势。
此外。
据香港“亚洲私人资本评估”的研究报告,2001年流入印度IT业的风险投资将翻3倍,达到25亿美元,印度不久就会成为吸引IT技术启动资金最多的国家。
其次,由于印度的官方语言是英语,因为就算是一些尖端的软件需要一两个软件高手来编程,但大多数软件企业发展到一定规模时,印度政府早期、独具慧眼的大力扶持是印度软件业飞速发展的导火线,曾被指责为腐败、无能的官僚政府实际正是印度IT产业飞跃的倡导者。
此外、人才培养与储备、培养技术基地等方面给予行政支援,因而引发了印度软件产业的一场革命。
到1998年7月,还将IT业作为经济腾飞的标志加以鼓励。
早在1991年,印度政府就下发文件大力扶持软件产业,推出了“零税赋”的政策,对软件和服务公司的银行贷款实施“优先权”,印度政府不但在减免税、取消限制:政府扶持、英语基础,主要有以下几个原因据研究人士认为,印度软件业之所以能如此迅速地发展起来
印度和中国哪个发达比较
综合国力的比较中国和印度的国力比较差距很大。
印度的人口超过12亿多。
中国人口13 亿多。
2011年印度GDP1.83万亿美元,(相当于中国2004年水平)2011年中国GDP总量合7.3万亿美元工业能力,印度总体工业能力与水平尚较落后于中国,无论基础还是高精科技,至少也有十到十五年的差距,不过,为数不多的超过中国的亮点就是印度的软件工业等领先于中国。
军事方面,印度陆海空三军总体实力相当于中国的百分之六十左右,军事工业更加落后,军工能力约相当于中国的百分之四十左右。
只有相早的数据,2003年左右:消费领域 移动电话 印度:2003年底拥有2800万移动电话用户,其中2003年全年新增1800万。
中国:2003年底拥有2.7亿移动电话用户,其中2003年全年新增6000万。
个人电脑 印度:2003年印度人只买了230万台。
中国:2003年中国人买了1300万台。
因特网用户 印度:1600万。
中国:7800万。
宽带用户 中国:1700万。
印度:查不出来,估计是还没有产业化。
印度这个所谓的世界IT第二大国的信息化,看来也是完全没有民众基础的空中楼阁——10亿没有被互联网网罗的人民和25万IT员工。
工农业领域 钢铁(反映工业基础最重要的指标) 印度:2003年的钢铁产量不足2800万吨(甚至比中国改革开放之前的1978年还要少)。
中国:2003年生产了大约2.25亿吨的钢铁,并且另外进口了3500吨来满足国内的基础设施建设需要。
乙烯(石油化工的基础原料,衡量一个国家化学工业发展水平的主要标志) 印度:约60万吨/年,不仅在世界、也名落亚洲排行榜的孙山之外。
中国:约500万吨/年,世界第5位,亚洲第3位。
水泥(另一项反映基础设施建设的重要指标) 中国:世界上55%的水泥由中国生产,2003年产量为7.6亿吨。
印度:无可奉告。
只有两个相关数据:印度只有不到10%的路面被水泥或柏油硬化了,只有不到3%的房子是钢筋混凝土结构。
借用化学概念,两种原子在一定条件下生成化学性质完全不同的化合物分子。
印度这个国家主要还是处于水和泥分开的原始状态,他们之间还没有反应条件。
石油(命脉资源丰富程度和工业发达程度指标) 印度:2003年生产了大约3600万吨石油,并且即将面临资源枯竭危机。
中国:2003年生产了大约1.6亿吨石油,同年进口了大约1亿吨。
汽车 印度:号称100万辆,估计是把人力、畜力之外的三个轮子以上的车全都算上了。
中国:420万辆,2004年预计仍然保持30%以上的增速。
高速公路 中国:中国的高速公路(最少4车道,限速100公里/小时或120公里/小时)在2003年末达到了2.7万公里,并且以每年近5000公里的速度在增加。
印度:2003年才开始对它的第一条高速公路进行规划设计。
铁路 印度:6万多公里,世界第二位。
但印度全国的铁路体系并不统一,有宽轨和窄轨之分。
同时,印度几乎没有对它的铁路系统作过全面改造,现代化程度很低,很多地方还靠举灯摇旗来指挥。
中国:不要忘记中国超过70%的国土是高原和山地,其中的成昆铁路、青藏铁路等均可以作为铁路建设博物馆,更有“磁悬浮”这种高精尖。
粮食 印度:是世界耕地面积排名第一的国家,耕地面积约1.6亿公顷,比中国多得多。
2003年生产2.5亿吨粮食,人均粮食只有480斤/年。
中国:不管天气如何,通常每年生产至少4亿吨粮食,人均粮食达到650斤/年。
经济成分 中国:农业占GDP15%,工业占52%,制造业占35%,服务业占33%(2001年数据)。
印度:农业占GDP24%,工业占27%,制造业占16%,服务业占48%(2001年数据)。
中国2003年工业增长16.8%,印度增长8%。
以上数据均来自世界银行,如果说中国是工业化中期的国家,要注意增长的质量和代价,印度的首要任务则是不顾一切恶补工业化。
科技实力 说到科技,我们可以比较一下两国的超级计算机,因为印度号称世界第二大IT大国,因此这应该算是其强项。
中国国产的超级计算机名列世界第14位,而印度现在使用的最快的只排第105位,而且还是IBM生产的,印度的国产货排第258位。
中国联想公司今年生产了一台超超级计算机,世界排名第4。
国际贸易 中国:2003年总额达到8400亿美元(出口大于进口)。
印度:2003年总额为1540亿美元(出口740亿,进口800亿,出口小于进口)。
这是中国货(当然还只是廉价品,所以被戏称为一亿条中国裤子换一架美国飞机)横扫世界,而中国人想见到印度货不亲自到西天(天竺)“取经”是取不来的原因。
社会发展领域 中国有13亿人,印度的人口也已突破10亿,并有望在40年内超过中国成为世界第一人口大国。
上世纪80年代,两国的人均实际收入不相上下。
但到了2000年,根据世界银行的数字,中国按购买力平价计算的人均国民收入是3920美元,比印度高70%。
中国的人均国内生产总值在90年代以年均9%的速度增长,而印度只有4.1%。
这种差别导致了一个国家的人均收入在10年内增长140%,而另一个国家只增长50%。
请看下面来自美国中情局2003年的资料: 印度的婴儿死亡率:59.59‰。
中国的婴儿死亡率:25.26‰。
印度的人均预期寿命:63.26。
中国的人均预期寿命:72.22。