IT项目质量管理的计划工具
在项目进度被延滞或质量保证小组认为某阶段开发质 量有问题时,提请项目经理、项目负责人等必要的相关 人员举行质量会议。
解决当前存在的和潜在的问题。
质 量保证是建立在文档的复审基础之上,因而文档版本的 控制,特别是软件配置管理,直接影响软件质量保证的 影响力和力度。
质量保证小组的检测范围包括:系统分 析人员是否正确的反映了用户的需求;软件执行体是 否正确的实现了分析人员的设计思想;测试人员是否 进行了较为彻底的和全面的测试;配置管理员是否对 文档的规范化进行的比较彻底,版本控制是否有效。
3.2 质量管理实施 有了良好的资源配备,又如何在项目全生命周期内实施 质量保证,让我们从以下几个方面来看质量保证的实施 过程:3.2.1 项目进度的质量保证 项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
显然在项 目开始之前,项目开发计划是必须的。
如果项目开发计 划的制定的是完全合理的,那项目进度也就真正表达了 项目与最终的交付使用之间的距离,然而要制定完全合 理的项目开发计划几乎不太可能。
可见要保证项目进 度,首先要保证项目开发计划尽可能合理。
项目计划的合理程度与项目计划制定者从事类似规模 和类似业务的项目的经验有直接关系,通过经验往往能 够预见潜在的阻碍,这样要求项目计划制定者需要集众 人之力来完善计划。
当项目计划制定初期,由质量保证小组组织召开的项目 计划评审会,邀请公司技术专家、用户以及项目组小组 成员一起讨论项目计划的可行性,会议通常采用头脑风 暴法,各抒己见,会后由指定的记录员形成质量记录,发送给相关人员,对其计划中不合理的地方进行修改完 善,并由质量保证人员对其结果跟踪,以确保项目计划 完整性、可行性,完善后的计划交由配置管理人员进行 版本控制。
然而在计划实施过程中,计划不是“固定化”。
常有人 道,“计划赶不上变化”,但“要跟上变化”。
项目计 划以里程碑为界限,将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况,适当的调整每一个较小的阶段 的任务量和完成的任务时间,这种方式非常有利于整个 项目计划的动态调整。
也利于项目质量保证的实施。
实际运作中,当质保小组发现计划实施的差异后,报告 项目经理,由项目经理组织负责对计划进行周期性维 护,对于已经变动的计划由质保小组协助配置管理小组 完成版本控制。
项目开发各阶段的质量保证 a 、需求分析 需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定 义过程。
从系统分析的经验来看,这个过程往往是个循 序渐进的过程,一次性对系统形成完整的认识是困难 的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认,方能逐 步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知,系统分析 时犯下的错误,会在接下来的阶段被成倍的放大,越是 在开发的后期,纠正分析时犯下的错误所花费的代价越 是昂贵,也越发影响系统的工期和系统的质量。
解决系统分析错误的方法。
TAJ Technologies 公司通常 采用邀请用户参与进行需求评定,然后对其用户的意见 由质保成员跟踪检测是否纳入需求规格说明书,同时与 用户签字确认形成需求基线,交由配置管理员放入配置 管理库。
虽然尽早的邀请用户参与,仍然避免不了项目进行中用 户的需求变更请求。
对于开发过程存在的需求变动,我 们要求用户填写变更申请单发送给项目配置管理员,在 通过配置配置员转交质保小组,负责组织专家小组和项 目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来 的影响,小的变更则直接记录入变更记录原因分析项和 风险项栏,大的变更则需要形成正式的变更报告,无论 那种变更都需要对相应的文档实施同步变更 (包括需求 规格说明书、详细设计文、安装手册、操作手册等)。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导 致进度的延期,这时,我们将变更报告提交给用户或邀 请用户进行协调会议,讨论变更取舍问题或是项目进度 变更问题。
作者:麦秸杆儿2006-5-29 16:51 回复此发言6 软件项目质量管理经验谈 决定变更之后,由项目经理组织实施变更,测试人员检 测变更结果,而质保小组成员监督变更实施过程并协助 配置管理员对变更后的成果物进行版本控制。
变更实施 完后,上线前还需要指定人员协助用户一同测试并由用 户签字后同意方可上线。
b 、系统设计 优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性,而好的 体系结构则需要好的设计方法,自然设计选型成为了系 统设计首要的工作,究竟是采用哪种设计方法好呢?对于设计选型不能一概而论,需要针对项目的结构、项 目的特征和用户的需求来分析,同样也要考虑到参与项 目小组成员的素质,如果其中大部分都没有从事过面向 对象的设计且项目进对紧迫,这样没有多余的时间来培 训小组成员来掌握面向对象的设计方法,尽管众所周知 面向对象设计方法的优势,我们还是不如采用面向过程 的方式(除用户指定开发设计方式外)可以减少项目承 担的技术风险。
TAJ Technologies 公司有过一个项目,用户指定需要采 用面向对象分析、设计和开发,且开发周期短,在无赖 的情况下,项目小组只能选用面向对象的软件开发过 程,由于项...
项目管理系统一般运用在什么行业呢
项目管理系统,就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。
项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
目前在国内,对项目管理认识较深,并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。
项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科,它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合,以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。
随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。
为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才,越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。
同时,大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理系统对自己的项目进行辅助管理,为了方便大家的使用,现对项目管理作一简要介绍1.预算及成本控制折叠大部分项目管理系统系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。
人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算,也可以具体明确到期支付日;对于原材料,可以确定一次性或持续成本;对各种材料,可以设立相应的会计和预算代码。
另外,还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。
大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本,在项目过程中跟踪费用。
项目过程中,随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析,在计划和汇报工作中都要用到这一信息。
大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。
2.日程表折叠日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。
可以用这些日程表计算出项目的进度计划。
大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值,比如星期一到星期五,早上8点到下午5点,中间有一小时的午餐时间。
对于各个单项资源或一组资源,可以修改此日程表。
例如:修改上、下班时间,按非工作时间输入公司假期,输入各种换班(白天、夜晚),包括节假日以及数量单位(小时、天、周)。
汇报工作进程时要用到这些日程表,它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来,或者将整个项目的日程打印成一份全面的,可能有墙壁大的项目日程表。
3.电子邮件折叠一些项目管理系统程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。
这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示,直接从电子邮件中获得信息。
通过电子邮件,项目团队成员可以了解重大变化,比如最新的项目计划或进度计划,可以掌握当前的项目工作情况,也可以发出各种业务表格。
4.图形折叠对于有大量活动事项的项目工程,人工制出一份甘特图或网络图,或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。
当前项目管理系统的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表,包括甘特图及网络图。
有了基准计划后,任何修改就可以轻易地输入到系统中,图表自动会反映出这些改变。
项目管理系统可以将甘特图中的任务连接起来,显示出工作流程。
特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。
另外,图形和表格通常有以下功能供用户使用:. 进行任务和关系的交互式操作处理。
例如,通过图表连接任务,改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。
. 定制格式,例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。
. 显示任务或成本的基准对照表。
. 突出关键路径,显示出任何活动的延缓。
. 放大或缩小显示图像。
5.转入/转出资料折叠许多项目管理系统包允许用户从其他应用程序,比如文字处理、电子表格以及数据库程序中获得信息。
为项目管理系统输入信息的过程叫做转入。
例如,你只需在需要时转入某个电子...
什么是SQA?
软件质量保证(SQA)是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。
它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。
软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。
这些将使软件项目满足机构方针的要求。
一、基本目标 目标 1: 软件质量保证工作是有计划进行的。
目标 2: 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。
目标 3: 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。
目标 4: 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。
二、QA的由来 我们知道,国外很多的大公司,QA的职责就是测试(主要是系统测试),比如IBM、CA、PeopleSoft等。
其实在最初,几乎所有的公司都是这样的。
后来,由于缺乏有效的项目计划和项目管理,留给系统测试的时间很少(注:我以前做的一个项目,项目经理就明确告诉我系统测试就1天,没得商量)。
另外,需求变化太快,没有完整的需求文档,测试人员就只能根据自己的想象来测试。
这样一来,测试就很难保障产品的质量,事先预防的QA职能就应运而生。
事先预防其实是借鉴了TQM的思想,而且也符合软件工程“缺陷越早发现越早修改越经济”的原则。
这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中,比如曲突徙薪、扁鹊论医术等。
特别是扁鹊论医术这个典故,我偶然在国外的一篇文章中看到了(后来在林锐的文章中也看到了),常感叹我们国人连祖先的思想文化遗产都丢的差不多了。
三、QA的现在 目前,实施CMM的企业越来越多了。
CMM模型就要求建立QA角色。
这里的QA类似于过程警察,主要职责是,检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致,检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
在这些企业中,一般还要求QA独立于项目组,以保障评价的客观性。
从国内来看,多数的QA没有技术背景,检查出的偏差多为鸡毛蒜皮,再加上自己没有令人信服的背景,领导也不支持,当然做起来就很困难了。
缺乏信任和支持只是一个方面,QA工作本身就很具挑战性。
它要求QA具有软件工程的知识、软件开发的知识、行业背景的知识、数理统计的知识、项目管理的知识、质量管理的知识等等。
我们常常遇到这样的问题,改进到一定程度就很难突破,感觉心有余而力不足了,就开始郁闷了。
后来通过学习、培训、交流,思想和技能得到升华,又发现了木桶中最短的那块,然后又开始改进,然后又遇到了玻璃天花板,然后……就这样处于郁闷的循环中。
假使我们掌握了所有的知识,能突破所有的玻璃天花板,那是不是QA就可以一帆风顺了。
答案是否定的。
QA角色定义本身就有很大的局限性。
QA充当的是过程警察的角色,无论是否有意义,都专横地强制过程的执行,容易在项目组中造成敌对的关系,受到排挤,而且这种警察的姿态也破坏了团队精神。
如此一来,QA工作还需要的是人际关系技能,就如我以前写的《质量平衡》和《QA应该独立于项目组吗?》一样,艺术化地处理这种关系。
四、QA的未来 从某种程度上说,独立的QA审查机制是瀑布模型的产物。
随着现代软件开发技术的演变,螺旋模型和迭代模型的兴起,QA机制正在悄然发生变化。
这种变化就是从独立专职的QA向贯穿过程的兼职QA演变。
在CMMI模型中,这种兼职的QA也是被允许的。
为什么会发生这种改变呢?无论是XP、RUP还是其它先进的方法论,都是先产生架构,然后再增量开发,直到完成。
这种模式中,需求和设计缺陷在各个迭代周期被所尽早发现和修复,质量也内建于架构和过程中,项目的成本和进度也得到保障。
到那时,是不是独立的QA就不复存在了呢?有些成熟度较低的企业还是需要的,主要是保证过程执行的有效性和评价的客观性。
五、SQA的理论探索 1、过程的认识 我们都知道一个项目的主要内容是:成本、进度、质量;良好的项目管理就是综合三方面的因素,平衡三方面的目标,最终依照目标完成任务。
项目的这三个方面是相互制约和影响的,有时对这三方面的平衡策略甚至成为一个企业级的要求,决定了企业的行为,我们知道 IBM的软件是以质量为最重要目标的,而微软的“足够好的软件”策略更是耳熟能详,这些质量目标其实立足于企业的战略目标。
所以用于进行质量保证的SQA工作也应当立足于企业的战略目标,从这个角度思考SQA,形成对SQA的理论认识。
软件界已经达成共识的:影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是 “人、过程、技术”。
首先要明确的是这三个因素中,人是第一位的。
现在许多实施 CMM的人员沉溺于CMM的理论过于强调“过程”,这是很危险的倾向。
这个思想倾向在国外受到了猛烈抨击,从某种意义上各种敏捷过程方法的提出就是对强调过程的一种反思。
“XP”中的一个思想“人比过程更重要” 是值得我们思考的。
我个人的意见在进行过程改进中坚持“以人为本”,强调过程和人的和谐。
根据现代软件工程对众多失败项目的调查,发现管理是...
英文缩写ST是什么意思?
系统测试(System Test, ST)是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试。
它是检验系统是否确实能提供系统方案说明书中指定功能的有效方法。
系统测试(System Test, ST)的目的是对最终软件系统进行全面的测试,确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。
系统测试过程域是SPP模型的重要组成部分。
本规范阐述了系统测试的规程,该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
一、介绍 系统测试流程如图1所示。
由于系统测试的目的是验证最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计,所以当产品需求和系统设计文档完成之后,系统测试小组就可以提前开始制定测试计划和设计测试用例,而不必等到“实现与测试”阶段结束。
这样可以提高系统测试的效率。
系统测试过程中发现的所有缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理,开发人员应当及时消除缺陷(改错)。
图1 系统测试流程图 项目经理设法组建富有成效的系统测试小组。
系统测试小组的成员主要来源于: ·机构独立的测试小组(如果存在的话)。
·邀请其它项目的开发人员参与系统测试。
·本项目的部分开发人员。
·机构的质量保证人员。
系统测试小组应当根据项目的特征确定测试内容。
一般地,系统测试的主要内容包括: ·功能测试。
即测试软件系统的功能是否正确,其依据是需求文档,如《产品需求规格说明书》。
由于正确性是软件最重要的质量因素,所以功能测试必不可少。
·健壮性测试。
即测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。
健壮性有两层含义:一是容错能力,二是恢复能力。
·性能测试。
即测试软件系统处理事务的速度,一是为了检验性能是否符合需求,二是为了得到某些性能数据供人们参考(例如用于宣传)。
·用户界面测试。
重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。
·安全性(security)测试。
是指测试软件系统防止非法入侵的能力。
“安全”是相对而言的,一般地,如果黑客为非法入侵花费的代价(考虑时间、费用、危险等因素)高于得到的好处,那么这样的系统可以认为是安全的。
·安装与反安装测试。
系统测试过程域产生的主要文档有: ·《系统测试计划》,模板见 [SPP-TEMP-ST-PLAN]。
·《系统测试用例》,模板见 [SPP-TEMP-TEST-CASE]。
·《系统测试报告》,模板见 [SPP-TEMP-TEST-REPORT]。
·《缺陷管理报告》,由缺陷管理工具自动生成。
二、系统测试规程 1、目的 对最终软件系统进行全面的测试,确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。
2、角色与职责 项目经理组建系统测试小组,并指定一名成员任测试组长。
系统测试小组各成员共同制定测试计划、设计测试用例、执行测试,并撰写相应的文档。
测试组长管理上述事务。
开发人员及时消除测试人员发现的缺陷。
3、启动准则 产品需求和系统设计文档完成之后。
4、 输入 产品需求和系统设计文档 5、主要步骤 [Step1] 制定系统测试计划 系统测试小组各成员共同协商测试计划。
测试组长按照指定的模板起草《系统测试计划》。
该计划主要包括: ·测试范围(内容) ·测试方法 ·测试环境与辅助工具 ·测试完成准则 ·人员与任务表 项目经理审批《系统测试计划》。
该计划被批准后,转向[Step2]。
[Step2] 设计系统测试用例 ·系统测试小组各成员依据《系统测试计划》和指定的模板,设计(撰写)《系统测试用例》。
·测试组长邀请开发人员和同行专家,对《系统测试用例》进行技术评审。
该测试用例通过技术评审后,转向[Step3]。
[Step3] 执行系统测试 ·系统测试小组各成员依据《系统测试计划》和《系统测试用例》执行系统测试。
·将测试结果记录在《系统测试报告》中,用“缺陷管理工具”来管理所发现的缺陷,并及时通报给开发人员。
[Step4] 缺陷管理与改错 ·从[Step1]至[Step3],任何人发现软件系统中的缺陷时都必须使用指定的“缺陷管理工具”。
该工具将记录所有缺陷的状态信息,并可以自动产生《缺陷管理报告》。
·开发人员及时消除已经发现的缺陷。
·开发人员消除缺陷之后应当马上进行回归测试,以确保不会引入新的缺陷。
6、输出 ·消除了缺陷的最终软件系统 ·系统测试用例 ·系统测试报告 ·缺陷管理报告 7、结束准则 对于非严格系统可以采用“基于测试用例”的准则: ·功能性测试用例通过率达到100%; ·非功能性测试用例通过率达到80%时。
对于严格系统,应当补充“基于缺陷密度”的规则: ·相邻n个CPU小时内“测试期缺陷密度”全部低于某个值m。
例如n大于10,m小于等于1。
本规程所有文档已经完成。
8、度量 测试人员和开发人员统计测试和改错的工作量,文档的规模,以及缺陷的个数与类型,并将此度量数据汇报给项目经理。
三、 实施建议 对系统测试人员进行必要的培训,提高他们的测试效率。
项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素,设法合理地减少测试的工作量,例如减少“冗余或无效”的测试。
系统测试小组根据产品的特征,可以适当地修改本规范的各种文档模板。
对系统测试过程中产生的所有代...
哪些业务员客户管理软件比较好?
程序员基本素质: 作一个真正合格的程序员,或者说就是可以真正合格完成一些 代码工作的程序员,应该具有的素质。
1:团队精神和协作能力 把它作为基本素质,并不是不重要,恰恰相反,这是程序员应该具备的最基本的, 也是最重要的安身立命之本。
把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语,任何个人的力 量都是有限的,即便如linus这样的天才,也需要通过 组成强大的团队来创造奇迹,那些遍布全球的为linux写核心的高手们,没有协作精神是 不可想象的。
独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财,但是一旦进入一些大系统的研 发团队,进入商业化和产品化的开发任务,缺乏 这种素质的人就完全不合格了。
2:文档习惯 说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子,良好的文档是正规研发 流程中非常重要的环节,作为代码程序员,30%的工作时间写技术文档是很正常的,而 作为高级程序员和系统分析员,这个比例还要高很多。
缺 乏文档,一个软件系统就缺乏生命力,在未来的查错,升级以及模块的复用时就都会遇 到极大的麻烦。
3:规范化,标准化的代码编写习惯 作为一些外国知名软件公司的规矩,代码的变量命名,代码内注释格式,甚至嵌套 中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定,良好的编写习惯,不但有助于代码 的移植和纠错,也有助于不同技术人员之间的协作。
fan s叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂,这种叫嚣只能证明他们自己压根不配自称 程序员。
代码具有良好的可读性,是程序员基本的素质需求。
再看看整个linux的搭建, 没有规范化和标准化的代码习惯,全球的研发 协作是绝对不可想象的。
4:需求理解能力 程序员需要理解一个模块的需求,很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求,他 们把性能指标全部归结到硬件,操作系统和开发环境上,而忽视了本身代码的性能考虑 ,有人曾经放言说写一个广 告交换程序很简单,这种人从 来不知道在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的,对于这样的程 序员,你给他深蓝那套系统,他也做不出太极链的并访能力。
性能需求指标中,稳定性 ,并访支撑能力以及安全性都很重要,作为程序员需要 评估该模块在系统运营中所处的环境,将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意 攻击的可能性。
就这一点,一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才 有可能有心得。
5:复用性,模块化思维能力 经常可以听到一些程序员有这样的抱怨,写了几年程序,变成了熟练工,每天都是 重复写一些没有任何新意的代码,这其实是中国软件人才最大浪费的地方,一些重复性 工作变成了熟练程序员的主要工作,而这些,其实是完全可 以避免的。
复用性设计,模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候,要 多想一些,不要局限在完成当前任务的简单思路上,想想看该模块是否可以脱离这个系 统存在,是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用,这样 就能极大避免重复性的开发工作,如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过 程中都考虑到这些问题,那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间,就会有更 多时间和精力投入到创新的代码工作中去。
一些好的程序模块代码,即便是70年代写成的,拿到现在放到一些系统里面作为功 能模块都能适合的很好,而现在我看到的是,很多小公司软件一升级或改进就动辄全部 代码重写,大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。
6:测试习惯 作为一些商业化正规化的开发而言,专职的测试工程师是不可少的,但是并不是说 有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测;软件研发作为一项工程而言,一个很 重要的特点就是问题发现的越早,解决的代价就越低,程序 员在每段代码,每个子模块完成后进行认真的测试,就可以尽量将一些潜在的问题最早 的发现和解决,这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。
测试工作实际上需要考虑两方面,一方面是正常调用的测试,也就是看程序是否能 在正常调用下完成基本功能,这是最基本的测试职责,可惜在很多公司这成了唯一的测 试任务,实际上还差的远那;第二方面就是异常调用的测试,比如高压力负荷下的稳定 性测试,用户潜在的异常输入情况下的测试,整体系统局部故障情况下该模块受影响状 况的测试,频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。
当然并不是程序员要对自 己的每段代码都需要进行这种完整测试,但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整 体项目中的地位和各种性能需求,有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题,当 然这需要上面提到需求理解能力。
7:学习和总结的能力 程序员是人才很容易被淘汰,很容易落伍的职业,因为一种技术可能仅仅在三两年 内具有领先性,程序员如果想安身立命,就必须不断跟进新的技术,学习新的技能。
善于学习,对于任何职业而言,都是前进所必需的动力,对于程序员,这种要求就 更加高了。
但是学习也要找对目标,一些小coding有些codingTO就是这样的coding上只 是一些Cfans们,他们也津津乐道于...
资料员要注意些什么
一、工地新开工,一般就是先进行开工的前期准备,资料先买个资料软件(熟悉其中的表格,施工资料和监理资料都分好类的)和一本当地表格填写示例范本-施工分册(范本是那种大的,只有施工部分的,像监理、业主的资料都有的,就没多大用。
一般档案馆交的资料顺序和示例范本相差不大) 二、前期准备 1、资料上就要开始向监理报开工报审(其中监理开工表格和施工单位的开工报告) 2、上报监理,施工单位的管理人员名单、资质、联系方式(使用监理资料里的通用报表、人员登记如监理资料里有表格的,就使用它们的人员登记表格) 3、向安全负责要现场特种作业人员名单,同上上报监理 4、上报临时设施各项方案、图纸(可请技术负责人、水电技术人员协作,方案向厦门这面提出要点,厦门这边有专门方案编写人员,上海那边要是提出让你做方案,别答应) 5、报施工组织设计(也是俩张表,监理和施工单位的施工组织设计报表) 6、报施工总进度计划(由总工排计划,然后你从Project里打出来,如有问题,给你介绍专家) 7、施工现场质量管理检查记录(资料里自己看下,上报的时候外面附监理的通用报表,要是监理要求检查记录里面的内容细化之类,你只有按里面的内容做资料了) 8、前期现场会进塔吊,塔吊合同、塔吊方案(方案你自己一定不能做,是由塔吊租赁人家做的,哪怕经理之类的要求你做,你就回,塔吊这东西涉及安全和备案等问题,我这资料是不能做的)(1)塔吊人家提供塔吊基础,你负责上报监理审核(通用表格)(2)塔吊提供安装单位资质(里面必须有安装许可证),上报监理(3)塔吊基槽开挖,需要做地基验槽记录(请地勘、监理、业主、设计到现场看是由别人反正请的,你不管)(4)塔吊基础钢筋安装,需做钢筋隐蔽(资料施工表格里面钢筋加工、钢筋安装、隐蔽记录是三表不能缺的)(5)塔吊之后将是地脚螺栓隐蔽和防雷接地隐蔽,地脚螺栓要塔吊人家提供检测报告和质保书(6)基础上打混凝土,需要到监理那开浇捣令,打混凝土时候搅拌站会出开盘鉴定的,要求现场留置标养试块和同条件试块,同条件试块必须达到强度之后才允许塔吊安装(7)塔吊备案是由塔吊人家负责的,你可别跑去帮人家备案(8)塔吊最后资料移交给安全上,你就可以不管了,安装人员资质是安全上搞的,你要上报监理 三、正式了(前期的施工组织设计、质量管理检查记录表、开工报审也可以在这一阶段) 1、图纸会审、设计交底(监理组织各单位进行,做个图纸会审会议纪要,在开会的时候要做个签到表,各单位人员签到,最后附在会议纪要后面,会议纪要弄好寻找各单位签字、盖章) 2、地基验槽(各单位参与,同上刮号内容) 3、现场开挖、回填,做土方方格网(预算上用,让预算员和总工协商,表格我这有,可以按照实际情况修改) 4、现场工程定位测量(高程复测、坐标复测)→按照施工总平面图,建筑四周轴线上有坐标点,把它标出,从业主给出的高程、坐标点上引到建筑控制点,再到四周轴线,这要求放线人员配合,把点给你标出来) 5、划分现场单位工程施工段,一般按照后浇带划分,如分A、B、C区等,可与现场商量,施工段上报监理,现场大范围资料按施工段上报(把轴线也要写的例A区1~5/A~D轴),如土方开挖、土方回填、浇筑混凝土等 6、土方开挖,遇到深基坑需要专项方案并隐蔽。
土方回填,在回填过程中需要隐蔽并做土方压实度试验,详细试验什么时候做,我专门集中写。
7、现场流程土建工程定位测量→土方开挖→土方回填→基础垫层→ 垫层防水→垫层防水保护层→ 承台基础(一般上面就是柱头,详细就要看图纸,如没有就下一步)→底板 →楼层放线(是为上部柱和轴线定位)→X层柱→X层梁板 装修X层填充墙(砖砌体等等,里面要加钢筋的,需要钢筋隐蔽)→构造柱、圈梁浇筑→抹灰(需要隐蔽)→涂饰等等 电气各分部由各专业施工单位做资料,需最后收集,一开始他们要你收资料,你不要管,就和他们说,其他各单位资料等竣工预验收时再收,要等内部验收通过后。
其中电气、给排水预埋看看是哪家单位做的,如果是自己人单位做的,就要督促他们做隐蔽与试验,随时跟进。
四、资料表格一般配套 资料系统里面各个分部都有划分,属于哪个部分的资料就做到哪个分部里面,随后我把分部、子分部、分项的内容附在后面 1、现场打混凝土,要做的事情是:模板、钢筋、混凝土、浇捣令 模板:模板安装工程检验批、模板拆除工程检验批(拆除时在现场拆模的时候做的,需要提供同条件试块的检验报告) 钢筋:钢筋加工检验批、钢筋安装检验批、隐蔽工程检查记录 混凝土:混凝土原材料及配合比设计检验批(按开盘鉴定填)、混凝土施工检验批 浇捣令 五、材料试验 进场材料要做试验的,送检标准你资料书有的,厂家需提供质保书、合格证、检测报告。
厂家资质报审要提供的资料:营业执照、税务登记、组织机构代码、安全生产许可证(有的是安全、有些没有安全的)、卫生许可证(给水管道等需要提供)等(其他质量体系之类,看你那监理要求了,看看资料有效期是不是...
系统实施部署到交付需要的文档有哪些
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RuvarHRM采用基于IE浏览器的 B/S 结构,以人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块,是企业领导、HR经理和员工全员参与的,可多层次管理的集团版eHR系统。
1.岗位规划 建立规范化的岗位管理,管理机构、岗位变动,部门合并等工作,实现岗位信息方便快捷的统计与查询。
机构管理:建立机构管理,可以为每个机构设置根机构(公司)与子机构(部门),每一个机构可以定编人数;每一个部门可以定编人数,可以看到每一部门在岗的人数与超编的人数;根机构或子机构之间可以进行顺序调整。
岗位管理:建立岗位(职务)管理,如岗位设置,岗位定编(为每一位岗位设定计划人数);岗位删除的时候,如果岗位里还有人员,则删除不了,必须确认岗位里没有任何人员才能删除该岗位。
岗位查询:提供方便快捷的查询,可以根据不同条件查询到详细的岗位信息,可以设置每页显示信息的条数,可以跳转页数,同时可以以Excel文件格式导出查到的数据。
部门合并: 可以实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入,但是该操作是不可逆的,操作时要谨慎。
基础设置:可以增加一些有必要用到的岗位类别,或删除一些没有必要用的岗位类别。
2、人员管理 建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,完成各类人员管理台帐。
在职人员管理:管理完整的人员档案信息;支持快速简单与复杂条件的查询筛选;并可将查询结果生成Excel报表存至报表中心供领导查询或直接导出成Excel文件;支持批量更新人员信息,可进行人员转正,人员奖赏记录等管理;人员年龄与出生年月可以自动根据身份证号计算出来。
人员档案自动连接员工从进入单位到离职全过程的历史记录,包括薪资变动、部门变动、职位变动、奖惩情况、培训记录、合同记录、社保记录、绩效考核、用品领取记录等,还可以根据需要自定义字段或信息子集。
离职管理:对在职人员进行离职(离职步骤:离职申请-离职审核-待离职-正式离职);管理已离职的人员档案,支持简单与复杂的查询,可以将这些信息生成报表或直接导出成Excel文件;对重新进入单位员工可以直接“复职”,避免重复输入档案资料,人员复职后在人员异动信息那里有复职记录。
异动管理:管理员工在单位的异动情况,包含岗位变动(不同部门不同职位的变动,可以实现单个人的变动也可以实现集体变动)、工资变动等,并可将这些信息生成相关报表或直接导出成Excel文件。
档案导入:管理人员信息档案的导入,可以导入文件格式付合系统要求的Excel文件(人员信息),而且可以根据需要自定义增加与减少某些字段。
子集例表:管理新增子集信息,这里显示详细的新增子集信息,支持简单与复杂的查询,查询到的信息可以以Excel表形式导出。
统计报表:系统可通过设定条件自动生成多种统计、分析报表。
如:人员档案、人员结构、人员流动、部门分类统计、部门人数统计、年龄分析、本月人员流动统计等。
基础设置:管理字段自定义、子集自定义;对人员档案列表重新设定排序;设定试用期员工转正提醒、证照到期提醒、人员退休提醒;自定义员工履历表打印格式;定义统计报表;设置工龄计算方式;设置其他参数的值,如婚姻状况、籍贯、民族、学历等。
3、考勤管理 管理考勤信息,设定考勤班次,建立员工考勤排班,录入(或导入)考勤数据,根据考勤排班自动计算员工考勤结果,生成考勤统计报表,并为薪资计算提供相关数据。
排班管理:管理设定班次,每个班次允许最多3个班段(两个正常班段及一个加班班段),每个班段可以有不同的迟到计算方法;支持按部门排班,按个人调班。
考勤管理:管理打卡记录信息,可以录入(或导入)打卡记录信息,导入的考勤数据可以有两种文件格式:TXT格式的文件与EXCEL格式的文件;生成考勤明细,对漏打卡情况可补等打卡数据。
请假管理: 登记、审核员工请假信息,可按多种条件查询请假记录。
加班管理:登记、审核员工加班信息,可按多种条件查询请假记录。
出差管理:登记、审核员工出差信息,可按多种条件查询请假记录。
考勤统计:根据出勤明细等数据,对考勤、请假、加班情况进行分类统计,统计结果可以作为薪资计算引用。
统计报表:通过设定条件,动态生成需要的打卡记录报表、请假记录报表、加班记录报表、出差报表等。
基础设置:定义考勤规则,定义哪些人是否需要考勤,导入设置(导入打卡数据),考勤卡号设置,定义出差、休假、请假、假期、加班类别,节假日设定。
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刚刚注册小微企业怎么做账
一、建账、账套数据初始化新设企业建账,一般无需录入初始数据建账及账套数据初始化流程:1)研究熟悉企业所处行业并了解会计核算要求小微企业会计应对其供职企业所处行业有所了解,对会计核算要求有所了解,并把了解到的信息明确下来。
比如,企业是商贸企业还是制造业?是否需要做仓库账?每月需要提供哪些报表?这些报表哪些是会计软件能直接输出的、哪些是需要加工整理的?等等。
2)选择并购买会计软件:一般来说,各种商品化财务软件都能满足小微企业会计核算的要求。
选择会计软件时,建议考虑以下因素:一是尽量选择会计人员熟悉的软件和国内知名厂商开发的软件;二是选择的会计软件最起码要具有总账系统和报表系统功能,工业、商业、建筑等行业最好增加进销存系统功能;三是要考虑选择单机版还是网络版(局域网),若会计人员较多,有相对明确分工,则建议选用网络版;四是要考虑软件价格是否符合企业预算。
3)建立账套、确定账套基础信息企业在确定核算要求并购买软件以后,需安装并熟悉软件,在此基础上进行建账操作,修改账套名称、选择适用会计准则(小企业会计准则)、确定会计核算起始月份、确定科目级次、授权账套使用人员等等。
4)建立、修改会计科目,添加辅助核算项目建立、修改会计科目的原则:一级科目原则上不新设、不删除,以免影响账簿、报表的输出。
个别科目如库存商品、生产成本等,可以根据《小企业会计准则》的规定进行修改;二级以下科目除应交税金下设科目外,可以增删、修改,建议严格按准则规定处理;科目级次尽量少设,设2-3个级次即可,一级编码4位,系统设定,二级、三级编码可设3位;添加辅助核算需在基础信息完善的基础上添加,否则后续会计工作极为不便。
5)录入账套初始数据,含期初余额及本年发生额新设企业建账无需录入初始数据。
老企业中途重新建账则需要录入初始数据。
具体方法及流程如下:首先,使用电子表格整理前期数据,将上月报表、总账、明细账、期末数据录入电子表格;其次,将当年各科目累计发生额录入电子表格,以便输出后期利润表等;第三,核对电子表格数据,不一致须查明原因,到一致为止;第四,将整理无误的数据录入会计软件系统6)对初始数据进行审核、试算平衡使用软件自有功能,对上一步骤录入的数据进行审核、试算平衡。
如试算不平衡,需重新核对、录入数据,如试算平衡,则可进入下一步。
7)结束初始化,进入日常记账状态初始数据试算平衡后,即可结束初始化,进入日常记账状态。
在此状态下,无法再对初始数据进行修改。
二、凭证录入、凭证审核(一)凭证录入凭证录入是使用会计软件做账时最主要的工作。
凭证录入需使用两方面的知识、经验和技巧:一是会计方面,二是软件和计算机的应用,两方面缺一不可。
录入凭证需要注意:1)哪些凭证先录、哪些凭证后录,需有所讲究,不能随意,一般是按出纳移交的单据次序录入,以方便和出纳对账;2)没有出纳的情况下,可按业务循环及业务类型归类集中、连续录入,如连续录入销售发票记账联,等等;3)凭证录入时,过粗或过细均不可取,如将数十份消费单据集中录入一张记账凭证,或者将一笔业务中的每张单据分别录一张记账凭证。
可按业务循环及业务类型,适当集中、连续录入。
(二)凭证审核凭证录入完成后,需由另一人对凭证进行审核,以合理保证凭证录入的正确性。
如企业只有一名会计,则会计应自行审核。
审核的方法为:1)录入完成后,按凭证摆放次序对照软件过一遍;2)检查科目余额表,看有无余额异常科目,有异常的应检查凭证是否录对;3)检查利润表,看成本和收入是否倒挂,如倒挂应重点检查收入、成本数据是否录入正确;4)核对纳税申报表、增值税专用发票认证通知书、销售发票汇总表等数据,看与当期销售收入、采购进货的数据是否一致。
三、结转损益、结账1)月末自动生成折旧凭证、汇兑损益凭证;会计软件能根据系统设定,自动计提折旧、结转汇兑损益。
需注意,系统自动计提设计的前提是正确建立并设置固定资产卡片;系统结转汇兑损益的前提是每次录入外币业务时要选用正确的汇率,同时,需在系统结转汇兑损益是对当月汇率进行修改。
2)期末自动结转损益月末,系统自动将收入、成本(主营业务成本)、费用等损益类科目的余额结转到“本年利润”科目,收入、成本、费用等科目一般情况下无余额。
需要注意,“生产成本”等科目不属于损益类科目。
3)过账(记账)和期末结账在手工账中,会计录入记账凭证后,还需要跟进记账凭证逐笔登记明细账和总账,这个过程叫做过账(记账)。
在电脑账中,会计录入记账凭证后,系统及自动过账,当期的明细账、总账就有了,无需特别操作。
期末结账:月末在录入凭证、审核凭证并结转损益后,需要结账。
结账后即无法再对当期的会计业务进行修改。
在友商网在线会计系统中,未结账的情况下可以录入下一期的记账凭证;结账后可以反结账,对上一期的会计数据进行修改。
四、输出会计报表以及对会计报表的补充、调整1)资产负债表、利润表的生成会计软件能自动...
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