科大讯飞有哪些事业部,它的事业部制组织结构图是怎样的?
科大讯飞一直以来是一个非常强的技术驱动的人工智能公司,在过去的十几年里面开发了很多的人工智能的算法,最初的切入点在智能语音交互这一块,后来切入到更多的认知智能,包括语义理解。
在这个基础上讯飞在过去的十年里面做了很多的人工智能和行业的相结合的尝试。
目前,科大讯飞事业部包括移动互联事业部、行业软件事业部、智能化事业部、通信增值事业部、教育产品事业部、智能玩具事业部。
科大讯飞是矩阵式管理,下设5大事业部:平台与嵌入事业部、通信增值事业部、数码产品事业部、智能玩具事业部、行业软俯及系统集成事业部。
科大讯飞(在数字教育领域)的商业模式的三个要点是: (一)科大讯飞的主要业务逻辑 以具有优势的核心技术为中心,向技术支撑层及应用层面进行业务拓展。
科大讯飞在智能语音领域具有自主核心技术,包括语音合成、语音识别、语音评测、声纹识别,以及手写识别技术。
它从自身核心技术出发,开发出系列语音支撑技术,为不同的行业企业和移动互联网开发者提供语音技术和语音应用开发工具,这些企业和移动互联网一方面成为其客户,一方面为其提供了丰富的语音数据,进一步提升技术的优势。
通过语音支撑技术,科大讯飞一方面与合作伙伴合作开发出了一系列行业应用产品,另一方面独立开发出来系列应用产品,使其产品系列非常丰富,同时逻辑主线又非常清晰。
具有高壁垒的核心技术为其向不同领域的拓展提供了无限的可能。
这种发展模式,值得我们学习。
(二)在教育领域,借力刚性需求及全国性主管机构的力量蓄积势能 在教育领域,采用“考试落地->学校推广->获取学生用户”三步走的战略,先进入的是有刚性需求的领域,如考试、考场管理、普通话测评等,且主要是和全国性、区域性的主管机构合作进行项目开发,通过这些位于金字塔顶部的业务形式与教育领域建立长久的合作关系,为其进一步向其他教育领域拓展蓄积了较强的势能,再向更广大的金字塔底部扩展。
(三)善于构建利益共同体 善于向在不同领域具有优势地位和资源的合作伙伴借力,形成利益共同体。
科大讯飞与教育主管部门、主要教材出版单位、传媒集团、三大移动运营商等各领域龙头机构建立和合作关系,将之发展成为自己的合作伙伴、客户和渠道。
例如中国移动不仅与其合作开发了诸如灵犀系列产品,同时作为渠道和客户提供的收入占科大讯飞收入的10%以上。
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什么是事业部组织结构?谢谢了,大神帮忙啊
事业部制组织结构(Department system organizational structure) ; 事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构, 有时也称为产品部式结构或 战略经营单位 。
即按 产品 或地区设立事业 部(或大的 子公司 ),每个事业部都有自己较完整的职能机构。
什么是事业部组织结构形式?
转载以下资料供参考事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。
事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。
事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。
如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。
这样,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。
集中政策,分散经营在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。
实行事业部制之间的关系。
实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。
例如,通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后,各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内,除此之外,事业部是完全自治的。
利润中心,独立核算在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。
这就是说,实行事业部制,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。
职能制结构组织设计企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。
从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。
从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。
因事业部规模小,产品单一,故一般采用职能制结构。
由些可见,事业部制与职能制结构相比,主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门,是按照事业部分设还是按照职能部分设。
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科大讯飞事业部有哪些?其事业部制组织结构图是什么?
科大讯飞一直以来是一个非常强的技术驱动的人工智能公司,在过去的十几年里面开发了很多的人工智能的算法,最初的切入点在智能语音交互这一块,后来切入到更多的认知智能,包括语义理解。
在这个基础上讯飞在过去的十年里面做了很多的人工智能和行业的相结合的尝试。
目前,科大讯飞事业部包括移动互联事业部、行业软件事业部、智能化事业部、通信增值事业部、教育产品事业部、智能玩具事业部。
科大讯飞是矩阵式管理,下设5大事业部:平台与嵌入事业部、通信增值事业部、数码产品事业部、智能玩具事业部、行业软俯及系统集成事业部。
科大讯飞(在数字教育领域)的商业模式的三个要点是: (一)科大讯飞的主要业务逻辑 以具有优势的核心技术为中心,向技术支撑层及应用层面进行业务拓展。
科大讯飞在智能语音领域具有自主核心技术,包括语音合成、语音识别、语音评测、声纹识别,以及手写识别技术。
它从自身核心技术出发,开发出系列语音支撑技术,为不同的行业企业和移动互联网开发者提供语音技术和语音应用开发工具,这些企业和移动互联网一方面成为其客户,一方面为其提供了丰富的语音数据,进一步提升技术的优势。
通过语音支撑技术,科大讯飞一方面与合作伙伴合作开发出了一系列行业应用产品,另一方面独立开发出来系列应用产品,使其产品系列非常丰富,同时逻辑主线又非常清晰。
具有高壁垒的核心技术为其向不同领域的拓展提供了无限的可能。
这种发展模式,值得我们学习。
(二)在教育领域,借力刚性需求及全国性主管机构的力量蓄积势能 在教育领域,采用“考试落地->学校推广->获取学生用户”三步走的战略,先进入的是有刚性需求的领域,如考试、考场管理、普通话测评等,且主要是和全国性、区域性的主管机构合作进行项目开发,通过这些位于金字塔顶部的业务形式与教育领域建立长久的合作关系,为其进一步向其他教育领域拓展蓄积了较强的势能,再向更广大的金字塔底部扩展。
(三)善于构建利益共同体 善于向在不同领域具有优势地位和资源的合作伙伴借力,形成利益共同体。
科大讯飞与教育主管部门、主要教材出版单位、传媒集团、三大移动运营商等各领域龙头机构建立和合作关系,将之发展成为自己的合作伙伴、客户和渠道。
例如中国移动不仅与其合作开发了诸如灵犀系列产品,同时作为渠道和客户提供的收入占科大讯飞收入的10%以上。
用什么软件做 组织结构图最好!
亿图图示专家,做组织结构图挺好用的,里面有模板可以直接使用。
打开软件,在文件菜单中选择新建,然后选择组织结构图,这里会显示出好多模板可以直接使用,也可以自己绘制,这里就不介绍如何使用模板了,双击进去就可以了。
双击组织结构图进入绘图界面后,从左侧的符号库中拖出一个组织结构图符号。
把鼠标放在形状上,形状上会显示出一个浮动按钮,点击它可以添加下一级。
亿图有图形对其功能,移动形状,会有提示对其的参照线显示出来。
组织结构图绘制好了以后可以添加照片,在显示选项中勾选照片,然后替换照片就可以了。
将准备好的照片一替换就可以了。
组织结构图的样式也是可以更改的,在页面布局中的主题中可更改。
也可以直接填充组织结构图颜色。
事业部制组织结构指的是什么?
事业部组织结构不同于前几种结构,它是为了适应现代化大型企业的发展需要而建立起来的一种比较先进的企业组织形式,它起海、于西方,是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
它是一种分权制的组织形式,企业可针对自身的产品、服务、项目、地理分布、商务或利润中心等来成立事业部进行运作管理。
事业部常常实行独立核算。
事业部制组织结构?
事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制. 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 总结事业部制组织结构,有以下四大主要特点 ⑴按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部.如产品品种较多,可按产品设置若干事业部;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部; ⑵在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系; ⑶在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算; ⑷企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计. 事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产;各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展.事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代. 事业部制组织结构适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式.
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