【测量见习期工作小结】求一片硬件测试实习总结要求1)在公司实习...
实习的任务,应该包括:1、基本情况实习生分析化学测试员实习报告;5、存在不足,以及改进意见措施、实习日期、实习的内容、实习的单位及现场指导老师等;2、实习完成情况:应该有 具体内容;3、重点检查项目的实验报告,以及实验思考问题的初步探讨;4、其他收获
软件测试的学习方法有哪些?
自学,去相关网站学习基础的计算机语言,收集软件测试教程学习。
参加培训机构进行专业的培训与实践。
自动化成为软件安全测试的常态 测试需要覆盖到企业应用程序产品线的所有应用。
通常,首先是去【问】“风险最大的应用是哪个?”并且一个个单独查看。
但是如果所有的低风险应用程序加起来有无数漏洞,也会造成灾难。
” 配对,但是要更为灵活,测试人员需要将代码自动化的任务留给开发人员。
这是开发人员得到反馈最为迅速的方式,如果我们让测试人员整天做自动测试,这是浪费时间。
相反,应该让测试人员和开发人员配对,并且帮助他们(开发人员)学习如何进行测试。
一个优秀的测试人员能给团队带来什么?很多很多。
配对,然后真正的配对,就像mob编程团队一样。
在mob编程里,一组有六到八名开发人员,他们集中到一个屋子里,一起狂热地写代码。
其实这一理念也可以用在测试上(有人称之为mob测试),或者作为将测试人员和开发人员集中到同一个房间的方式,来一起找到解决问题的方法 。
求一篇软件工程实训的总结。
通过短暂的课程设计,我深有感触。
一开始构想时只有大体的思路,忽略了一些细节,因此在我真正做设计时发现有很多错误,有的时候要解决一个错误会花上很多时间,在做的过程中,有很多错误意想不到,有的错误却犯得很幼稚,不过这样对自身的排错能力能得到很大的提高。
数据库连接错误,找了半天才发现密码不能用char型。
这些细小错误让我深受感慨,它告诉了我编程细心重要,养成一个好的编程习惯更重要。
这次项目的完整开发,让我有项目初步的思想,这次项目的开发让我把软件生成的流程从信息的收集,再写需求,再完成后台设计到编写代码,到测试,让我知道还有很多地方的不足。
更重要的是团队之间的合作,相互之间的交流,有时一个问题总是想不通,但每个队友负责的部分不同,所以想法也不同,交流之后,便有了新的思路。
这次课程设计的时间很紧迫,再加上各方面的经验不足,也遇到很多问题,这个网上机票订票系统还有很多地方没有完善,希望老师能谅解。
总的来说,这次课程设计对我很有帮助,我发觉老师上课讲的很多东西对我们都很有用,让我受到不少的启发。
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请教个IT工作经验?我是一个女生,我想找一份软件测试的工作,但我 ...
在软酷.卓越实验室经过3个星期软件测试实训,从对软件测试没有什么经验的我初步掌握了软件测试的方法和技能,收获颇多。
写一点实训心得体会,和大家分享。
我在大学期间的专业是通信工程,原本打算从事网络方面的工作,对活动目录、数据库、操作系统等的知识比较感兴趣。
经过这次理论学习,了解到要做好软件测试,要求掌握的知识并不是只有测试方面的,网络、数据库、操作系统等的知识对做好测试是很有帮助的。
这让我明确了以后学习的目标,在不断学习软件测试的同时,也应该继续其他相关知识的深入学习。
通过此次学习,对整个的软件测试行业的了解大大的加深。
以前认为软件测试只是枯燥的反复的使用被测试软件来发现异常的问题,以为软件测试并不重要,低开发一等。
现在认识到了软件测试的重要性,软件测试是软件产业向软件工业化生产时代迈进不可缺少的重要组成部分,是保证软件质量达到客户需求不可缺少的环节。
软件测试在国内是一个新的职业,发展得比较晚,但它的重要性正在为行业所重视。
这次课程为我们以后从事软件测试工作打下了良好的专业基础,为我们的进一步学习提高打下了扎实的理论基础。
对测试过程有了初步的认识,测试计划、测试设计、测试开发、测试执行、测试评估、测试报告贯穿整个软件开发过程。
单元测试、集成测试、系统测试、验证测试每个阶段都应以用户需求为依据。
这些基本的概念虽然比较抽象,但对以后的实践是大有益处的。
再自己去改改吧,给你做参考!
我培训了一个月的软件测试,一般公司都要有工作经验的测试人员,...
能表达得有条理就可以了。
不必介意格式。
总结无非就是总结经验,吸取教训咯,本人什么时候参加了什么项目的测试这个项目是干什么的我在项目组中做了什么遇到了什么困难 如何解决的通过这个项目我学习到了什么我要感谢谁谁谁我以后要在什么方面加强此致 敬礼附件一X项目的测试工作到今天算是全部结束了,除了后期维护必要的一些回归测试和用户使用手册的撰写外,整个测试阶段告一段落。
从10月底进入项目,在测试经理的帮助下开始学着写项目测试文档,到根据文档的每日功能测试及回归测试,再到整个项目进行迭代后对测试文档的重新架构及整体回归测试,直至最后的统一交付测试,我个人提交总BUG数为244个。
在这244个BUG的提交和回归过程中,在测试文档的写作及修订中,我对整个项目的逻辑及架构逐步清晰,对项目之间所需的复杂交互的认识也越发深入,对项目功能逻辑上的测试如何进行也更加明晰。
下面我简单谈谈对项目的认识、经验和教训,以及对未来改进的一些建议!一、对项目的认识进入这个项目是在今年十月底,当时测试经理和C已经把Setting(当时是Admin)部分的测试结束了,所以我直接开始接着D的测试文档继续往下写(当时是从Revenue的Report部分开始,即现在的Report模块)。
因为跳过了逻辑部分,所以对整个项目逻辑理解很不够,开始写的测试文档也非常浅显,就是描述了一下页面布局。
这里我的感觉是,测试人员进入项目初期,项目经理有必要指派专门人员与测试人员沟通,帮助其理清整个项目的顺序逻辑。
当时C简单地跟我介绍了一下整个项目,我的感觉是沟通不够,对逻辑理解比较欠缺。
Report部分写完,就直接开始测试——用自己刚写完的文档进行测试,效果显然不够理想。
因为测试人员刚进行该模块测试文档的编撰,再让他对该模块进行测试,这样做的一个后果就是,测试人员会先入为主地觉得自己不需要按部就班地照着文档进行测试(因为文档就是自己写的)。
还有一个很大的问题就是,倘若测试人员在文档撰写上存在严重漏洞的话,他在测试时仍然不可能发现自己的漏洞所在。
所以我建议测试文档撰写人员与测试人员最好不要是同一个人,这样有助于发现测试文档构建的漏洞。
测试完Report后,紧接着开始进行Expense模块测试文档的撰写。
这时我开始接触到一些逻辑,即Expense与Setting部分联系的逻辑。
这时遇到的问题最多最杂,随时随地都需要与C,甚至项目经理进行沟通。
由于之前对主功能(Setting部分)的不熟悉,这种一边沟通一边撰写的测试文档可以说是漏洞百出。
由于项目时间也比较紧,我需要在一周内完成整个Expense模块的测试文档,所以最终完成的文档很不理想。
这里我觉得还是之前沟通不到位的问题,应该有一个对整个项目非常熟悉的人来帮助测试人员理清整个项目逻辑再进行测试文档撰写,而不是一开始就撰写测试文档。
接着就是根据自己撰写的Expense文档对Expense模块进行测试,效果也不够理想。
这里我还有一个建议就是,如果测试人员在初始进入项目时没有得到及时沟通,至少需要给他一周时间先对主功能(即Setting部分)进行完整测试,对照需求手册及主功能发现的BUG,对主功能进行深入理解。
Expense测试完成后,开始对整个项目进行回归测试。
在这个过程中,我逐渐理清了整个项目的逻辑,也开始试图修改以前的文档。
但由于文档量太大,文档结构不够清晰,时间也比较紧,修改难于进行。
大部分原因是我经验不足造成的,之前撰写测试文档时,思路过于混乱,想到哪里写到哪里,导致最后文档难于维护和修改。
回归测试结束后,整个系统逻辑已经比较清晰。
这时项目进行新一轮的迭代,用户需求改了很多,其中包括增加、修改大量功能、名称,以及对整个系统结构进行重构。
这对测试文档而言改动点非常多(包括结构顺序改变、测试编号订正、功能模块名称修改等),而且需求文档并未因此变化,造成最后测试文档与需求文档的不匹配。
这是一个协调的过程,系统迭代后,需求文档应及时随着系统进行修改。
迭代开发过程中,测试基本上是项目改到哪就测到哪,这里面最大的问题不是发现修改模块的BUG,而是发现修改该模块后牵涉到的其它模块出现的BUG。
这种连带BUG的产生可以说是防不胜防,让测试人员苦恼不已。
到现在我也没想出解决办法,只能说对模块之间的联系及交互逻辑理解仍需加深。
迭代开发后期,开始对整个系统从头回归一遍,这时候又发现了许多以前从未出现的BUG。
这个时期大家都很烦躁困惑,曾经运转良好的页面,突然出现存储问题;曾经更新正常的功能,突然无法更新;曾经显示正常的Excel,突然显示错误… …这些都让人苦恼,当然,这些应该都是正常现象。
测试人员在测试后期尤其需要提高警惕,不能漏过任何一个功能点,更不能忽略任何一次貌似无用的查询、翻页、按键。
最后,是大家一起进行的交付测试,人员包括了所有的编程人员及测试人员。
这期间,除了对基本功能的回归测试外,还包括了并发测试及性能测试(这主要是编程人员在做),除此之外,我将过去提交修正过的所有BUG重新验证了...