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余额宝等"宝"收益下滑 悟空理财高收益 随用随取搅局?来源:中国新闻网 |2014年09月25日 08:47查看大图中新网9月25日电 继阿里余额宝和招财宝之后,9月18日,互联网理财又一创新品牌—悟空理财上线。
据介绍,悟空理财定位每月随用随取的高收益理财,收益率最高可达12.5%,可每月1次随时取现。
在宝宝类理财产品今年收益率整体下滑背景下,悟空理财上线短短3天,微信粉丝用户过万。
悟空理财是如何实现的?横空出世的悟空理财到底是颠覆者还是搅局者?用户又该何去何从?李治军:不是搅局,不是颠覆,是差异化互补2013年,在余额宝带动下,一众“宝宝”类理财产品风起云涌,开启了中国互联网金融的大潮。
但今年货币市场基金收益率连续下降背景下,从阿里到各类互联金融公司开始发力推出定期理财产品。
阿里巴巴旗下小微金融服务集团在8月26日上线已试运营4个月之久的招财宝产品。
据中国证券报报道,一位互联网平台人士表示,阿里等公司推出定期理财产品,一方面是为了扩充产品线,另一方面,随着货币基金收益率下滑,也急需收益率更高又兼顾一定流动性的产品来维持用户黏性,承接从货币基金转移出的资金。
数据显示,余额宝收益率目前为4.15%左右。
和余额宝一样,悟空理财同样主打随用随取——可每月1次随时取现,但收益率最高12.5%。
因为投资标的主要是小微金融债权,悟空理财最高收益率相比货币基金性质的余额宝,是其3倍,市场开始出现悟空理搅局财互联网金融的论调。
但悟空理财创始人李治军表示:“悟空理财既不会搅局,更谈不上颠覆余额宝,相反,会与余额宝形成很好的差异化互补,帮助用户实现各类资金收益最大化,余额宝为每天随时取现,适合用户当月日常消费的资金,而悟空理财的随用随取为每月1次,特别适合当月不用的闲置资金,比如工资结余、备用金等,所以用户可以把当月消费的钱放余额宝,当月不用的钱放悟空理财,便可以享受7%起,每月涨0.5%,最高12.5%收益,如果需要用钱,可以随时取现。
”悟空大数据智能匹配技术,实现随用随取的高收益悟空理财表示,公司产品对接的是个人优质小微金融债权,保证了悟空理财账户最高收益率可以达到12.5%,同时为了实现随用随取的流动性,悟空理财突破了传统一对一和一对多债匹系统,开发了基于大数据的智能匹配系统。
来自美国Google、擅长大数据挖掘匹配技术的悟空理财CTO王璞表示,悟空智能债匹系统能够实时撮合和释放理财资金和小微债权,当理财用户发起取现申请时,债匹系统自动释放债权并实时做二次撮合匹配,实现了用户的随时取现流动性需求,资金使用率更是接近100%。
对于一些网友对理财产品高收益受风险的担忧。
悟空理财创始人李治军表示,悟空理财有深厚的金融血统和银行基因, 北京玖富8年银行金融积累孵化了悟空理财,玖富签约美国FICO,服务8000多家银行,为银行提供个人小微金融和理财咨询等服务,安全保障方面,同余额宝一样,保险公司华安保险对悟空理财进行本金承保。
据悉,悟空理财目前采用特权邀请制,开通了微信理财站点,手机微信搜索公众账号【wukonglicai】或扫描悟空二维码即可加入,凭本文特权邀请码【29010100】,还可以获得1000元投资本金和 0.5%额外特权收益。
我用软件上架的宝贝,几千种,有很多重复的,怎么能查到那些重复宝...
有查询重复宝贝的软件本软件为自主开发,只要输入旺旺和密码,就可以自动读取并分析该店铺重复铺货情况(重复的宝贝只保留交易量最大的那个),并可对重复铺货的宝贝进行批量下架或批量删除处理,防止因重复上架相同的宝贝而被扣分/降权,甚至被封店铺,对于商品数量多的店主来说是必不可少的工具哦,可以大大节约掌柜的工作量。
谁能给我一个18岁贷款软件,最好是能贷出来的,拜谢
若通过招行办理,我行规定,贷款人年龄需年满18岁,且年龄加贷款年限不得超过70岁。
申请低于5万元的小额贷款,可先登录我行手机银行,点击“我的”-“全部”-“贷款”-“我要借钱”通过此界面尝试申请,或者是通过信用卡办理借款;登陆掌上生活,点击下方“卡.金融”-“备用金”-“立即申请”可在此尝试申请备用金,具体以审核结果为准。
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拼多多商家有什么比较好的必备软件
ERP 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成 的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时 间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。
从90年代开始,以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。
接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容包括有:?企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。
? ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。
?采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
? ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。
信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术...
软件外包公司排名比较好的有哪些
现在很多排名都是不准确的,甚至有的公司有实力奈何没有名气,所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。
1、看是否有产品经理一个好的软件外包平台是有完善的体系流程,产品经理是必不可缺的。
产品经理的职责就是为用户解决需求。
产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的,下面我们来分析下产品经理的重要性。
业务——产品管理首先属于商业活动,侧重最大化产品的商业价值。
产品经理需专注于优化产品,实现业务目标,同时最大化投资回报。
技术——若你不知道如何创建内容,那么谈论创建什么就毫无意义。
这并不意味着产品经理需要懂得编码,而是指要理解相关技术,最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。
这在敏捷制作过程尤其突出,此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。
用户体验——产品经理代表用户的心声,需关注用户体验。
这并不意味着产品经理得变成推销员,但你需要测试产品,同用户沟通,获得第一手反馈信息(游戏邦注:尤其是在开始阶段)。
2、看报价在接到一个外包项目的需求后,首先并不要忙于进行费用的评估,匆忙的给出一个价格。
此时的重点应当是工作内容的确认。
首先成立一个评估小组(一般为3人左右),先分头细读客户需求,特别需要注意一些细节。
然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。
遇到不清楚的,或者是大家理解不一致的地方,都需要详细的记录下来,并及时与客户进行沟通。
有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计,也有外包客户提供的项目需求比较粗,这个时候就需要对需求进行细化,并且将细化后的需求交与客户确认。
只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。
3、看是否有优秀案例通常情况下,很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后,用户就需要付款才能进行软件的开发,也就是说付款在软件开发出来之前。
这个时候,用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品?客户案例是最说服力的。
你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的开发流程首先,一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候,进行资源需求和资源能力分析,重新进行资源调配。
B、进行产品优先级评估,对所有产品进行优先级评估,给出优先顺序,在优先排序的基础上进行资源调配,确定重点保障哪些产品,增加对哪些产品的投入?哪些产品可以暂缓甚至取消,从哪些产品抽调资源? C、 建立产品优先级评估标准,从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估,按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。
在产品开发流程中明确这些细节,建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等,才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。
其次,一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。
自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来,到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休,其实,流程和组织是事情的两个方面,两者相辅相成,相互影响。
流程解决了要完成一项业务要做哪些工作,怎样分解、组织这些工作,把这些工作分配给哪些人来做的问题。
而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。
工作分解模式决定了工作人员的类别,影响到组织结构的职位设置,反过来,产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。
在研发体系中,我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题,比如,研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。
成都一家嵌入式软件供应商,研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色,由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作,新产品策划没人负责,考虑到公司人力资源的现状,这部分工作也划给了研发部门经理,这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。
公司领导也认识到这样身兼多职是不行的,每样工作都做不好,但对于究竟该怎样划分难以决断。
对于这种职责划分的问题,通过理顺产品开发流程,在产品开发流程中界定清楚,到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作,这些工作的主要内容是什么,工作完成后应该输出什么成果,这些工作哪些是性质相近的。
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