公司的架构图在WORD里里怎么做呀?请问哪位友友知道在WORD里
这个应该不是在WORD里面做的,有个专门做流程的软件,叫visio。
太大了不好发给你。
不过像你这个如果不需要再增加下属机构的话,直接可以改下字就可以。
把经理的字改成管理部,管理部的字改成经理就行了。
不知道达到你的要求了不?如果有需要可以再联系!*.*~
如何用word做公司框架图
在文档中常需要创建工作流程图、组织结构图等图示,手动制作操作起来就很麻烦了,我们今天就用word本身自带的SmartArt图形,来为文档插入各种图文图示 工具/原料 电脑 word文档 方法/步骤 选择SmartArt图形类型。
这一步就是先把最初的组织结构图创建出来,我们启动一个新的文档。
我们在文档中输入“企业组织机构图”,字号设置为“一号” 单击“插入”/“SmartArt”,弹出“选择SmartArt图形”对话框,在该对话框左侧列表中选择“层次结构”,在中间区域选择“表层次结构”,右侧我们可以看他的一些说明,点击确,这样我们就做好了最初的组织机构图 设置机构图的布局。
我们可以根据需要改变一些布局;单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图” 这会默认的图形可能还不符合我们的要求,我们选中第一行的矩形图形,然后单击“设计”“添加形状”按钮,在下拉菜单中选择“添加助理”选项 上一步是在第二行添加。
我们这一步是在第三行添加图形。
选中第一行的矩形图形,然后单击“设计”“添加形状”按钮,在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项,这样新形状就会出现在第三行里面。
在组织结构图中添加文字。
设置好布局后,就可以添加文字了,选中第一行矩形,确定插入点在其中,输入“总经理”,再输入的时候,字体会自动调节大小。
按照同样的方法,依次输入相关的内容。
改变组织结构图的形状。
为了区别对待不同层次的关系,我们可以选择相应图形的形状;我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中,我们选择想要的图形。
按照第七步中方法,我们更改第二行和第三行的图形,最后我们的结构图就制作完成了
word文档里框架怎么弄
是不是在WORD文档里添加组织结构图? 1、执行“插入→图片→组织结构图”命令,在文件中插入基本结构图,并展开“组织结构图”工具条。
2、选中下面其中的一个框图,按下Del键,将多余的一个框图删除(系统会智能化地删除相应的连接线)。
3、选中最上面框图,按“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,选“助理”选项,添加“经理助理”框图。
4、再选中下面其中一个,右击,选“下属”选项,增加一个“下属”框图;选中这个“下属”框图,右击,在随后弹出的快捷菜单中,选“同事”选项,增加若干个“同事”框图注意:右击框和按“插入形状”旁的下拉按钮均能达到同样的添加目的。
5、输入相应的文字,并设置好字体、字号、字符颜色等。
注意:如果多个框图的字符格式相同,可以先设置好其中一个,然后用“格式刷”复制。
6、选中组织结构图,按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,选中“调整组织结构图以适应内容”选项,让“画布”与制作完成的结构图相适应。
Word中文本文件类型介绍是什么?
在企业管理中,我们常把企业的管理分为九个阶段,在低层面的基本管理具备以后,就要考虑八、九段甚至是更高端的事情,因为企业如果没有战略目标和与之相关的文化氛围,其他管理是很难实施的,基础管理也很难升级和持续奏效企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。
其涵盖的内容相当广泛。
需要企业内各个部门层层分级,做到量化和细化的过程。
同时,决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
这里,针对如何导入和实施现代公司制管理模式,如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。
现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系,结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。
总体来说有五大要素:组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。
一、组织管理:在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。
以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。
即部门工作职能和岗位职责。
具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。
主要是部门负责的工作范围和责任。
2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。
主要是各个岗位实际的工作目标和责任,确立第一责任人,实行首问制和80:20原则。
二、人事管理:这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。
主要是企业各项规章制度的确立。
其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。
实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理:这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。
主要是生产工艺流程的确立,各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程),工艺工序的服务意识,实现逐级负责制,个人利益与量化指标挂钩,降低成本消耗和工艺流程失误,降低不合格品和废品的发生率。
同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。
四、财务管理:这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》,主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
五、营销管理:营销工作在现代企业运营中地位相当突出,需要营运和销售两个环节来完成。
其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。
具体说明在下面阐述。
以上几个方面是企业管理的总体纲要。
关于能否有效的实施和执行是至关重要的,否则也只能是纸上谈兵。
六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明:(一)办公室:1、保卫:外来人员的初步接待登记工作,需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。
外来文件的收发、上传。
员工出入监管。
车辆出入盘查登记。
厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
2、食堂:伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。
就餐人员的管理和安排等问题。
较少浪费。
3、宿舍:住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。
环境卫生及财物的管理问题。
4、外事:处理或直接上报。
5、卫生、环境、设施:采用“分担区平面图”,确定责任的划分。
同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题,周、月、季、年的情况总结内容。
6、劳保、福利:劳保实行定期定额发放管理或以久换新,防止随意性。
7、车辆:行车记录和百公里耗油或者大包干制。
(二)人力资源:1、招聘:由企业各部门主管上报招聘岗位,确定岗位招聘标准和条件,组织面试流程。
流程:发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作(提供相关资质文件)→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍2、培训:主要是岗位技能、能力、素质方面。
企业管理制度和企业文化。
采用会议、参观或者委培等形式(确定议程)。
培训中强调真实性,以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。
特殊岗位应定期培训(会计、电工、技工、电脑等方面人员)。
3、劳资:主要是考勤制度的实行和审批。
流程:签到(出入厂时间、收回)→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。
4、绩效:日常工作考核和年终评比工作。
确定最佳员工、优秀员工、先进员工(必要设立特殊贡献员工)。
其中涵盖日常的奖罚性文件依据。
采取以比例分配、差额选举或定额的形式。
5、档案:建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。
6、奖罚:根据国家关于劳动用工的法律法规,贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。
(三)关于企业文字综合和ISO9001:2000质量管理体系认证的情况说明:1、企业文字综合:收发文件的格式、内容和归档、保密问题。
2、ISO9001:2000质量管理体系认证内审和年审工作,此项工作十分繁杂。
(四)采购:定点、定价,执行采购计划上报审批手续,实现质优价低(货比三...
如何在word中做组织框架
jpg" />用同样的方法.jpg" esrc="http://d.jpg" />点击“添加形状”——“在下方添加形状”,效果如图所示.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink">选中第3行中间的文本框,然后删除。
同步骤2、3、4为第三行右边的文本框增加3个下属文本框 下面介绍一下增加“助理文本框”,首先选中并删除第二行的文本框,如图所示 选中第1行的文本框,选择“添加形状”——“添加助理”,如图所示。
最后在各文本框中输入组织名称,如图所示。
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