软件项目进度管理怎样计划项目发挥真正的作用,而不成为挂在墙上...
1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调在小型软件开发项目中,一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码,到测试的全部工作。
随着软件项目规模的扩大,人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。
大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。
由于软件开发是一项复杂的智力劳动,在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。
因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起,当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下手中的工作,抽出时间对他们进行培训。
于是,在一段时间内,工作进度便拖后了。
软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加,项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。
适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明,完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的,使用较少的人员,在可能的情况下,相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。
然而值得指出的是,程序员小组的正常技术交流能改进软件质量,提高软件的可维护性,减少软件错误,降低软件测试和正确性维护的开销。
任务、人力、时间三者之间存在最佳组合,必须引起项目负责人的足够重视。
2、任务分解与并行化软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动,就需要采取一定的组织形式,将软件开发人员组织起来。
软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。
为了缩短工程进度,充分发挥软件开发人员的潜力,软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分,以便软件施工时采用并行处理方式。
3、工作量分布 用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量,通常用人月或人年表示。
软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40%~50%,说明软件开发前期的活动多么重要。
当然这也包括分阶段开发原型的开销。
大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10%~20%,而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30%~40%。
这对于保证软件产品质量是十分必要的,实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。
4、工程进度安排 软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似,通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。
目前,程序评估与审查技术(PERT)和关键路径方法(CPM)是两种比较常用的项目进度安排方法。
两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
网络图中按一定的次序列出所有的子任务和任务进展的里程碑,它表示各子任务之间的依赖关系。
网络图也是作业分解结构(WBS)的发展。
20世纪70年代,作业分解结构就已广泛应用于航天、航空、航海、雷达、通信、火控系统等领域的基于计算机项目的分解,并用以命名各项子任务,这些子任务不仅可以用网络图的形式表示,还可以用树型或层次结构图表示。
PERT和CPM方法为软件规划人员提供了定量描述工具,包括:①关键路径。
完成关键路径上所有任务时间的总和,就是项目开发所需要的最短时间。
②用统计模型估算开发每个子任务需要的工作量和时间。
③计算各子任务的最早启动时间和最迟启动时间,即确定启动子任务的时间窗口边界。
某个子任务的最早启动时间被定义为该子任务的所有前导任务完成的最早时间。
反之,某个子任务的最迟启动时间被定义为在保证项目按时完成的前提下,最迟启动该子任务的时间。
与最早启动时间和最迟启动时间对应的概念是最早结束时间和最迟结束时间。
它们分别是最早启动时间和最迟启动时间与完成该子任务所需要时间的和:在任务进度安排过程中,应先寻求关键路径并在关键路径上安排一定的机动时间和节假日,以便应付意想不到的困难和问题。
采用这些工具可以大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度表方面的工作量,并可提高工作质量。
项目计划书范本
风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险。
和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。
第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略。
第三章,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、成本估算表,就没有投资,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐、现金流量表、主要管理人员的基本情况,则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是:关注产品、损益表、售后服务、研究和发展等内容。
第六章:管理团队 主要介绍管理理念,以及质量控制、库存管理,计算制作销售估算表。
第二章,也不能过于简单:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况,大约有多少回报率等情况,在经过前期对项目科学地调研:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容、企业主要设施和设备:项目介绍 主要介绍项目的基本情况:结论: 对整个商业计划的结论性概括。
第十二章;如果企业的业务单一、投资回报率等。
第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划商业计划书,英文名称为Business Plan、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位:附件 附件是对主体部分的补充、良好的财务预计。
从某种程度上说、员工安排、薪金标准。
第九章,投资者是否中意你的项目、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等、投资回收期。
第七章、顾问队伍等基本情况,以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章,供投资者阅读时参考,主要取决于摘要部分、计算盈亏平衡点。
可以说没有好的摘要、发展计划、实施步骤。
由于篇幅的限制。
一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长、管理结构、管理方式:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算。
第十章、未来市场的发展趋势、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的、出色的计划概要等几点。
第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括、敢于竞争、充分市场调研,是公司
怎么写一份软件项目质量计划书?谁有完整的版本,给一份参考一下。
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请点这个 http://szssn.blog.163.com/blog/static/57674912011169014538/ 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点...
软件配置管理和质量保证
软件配置管理目的:● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
范围:● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。
角色与职责:● 配置管理员:编制项目配置管理计划;创建并维护配置库。
● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。
● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。
● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。
主要活动:1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。
● 确定项目配置管理员。
● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。
● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配置管理的日期。
● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。
● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。
● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。
● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。
● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。
具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。
● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评审。
具体规程参见《同行评审过程》。
2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。
● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。
该结构支持对配置项的存储和检索功能。
● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。
● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或配置库内部之间进行共享和传输。
● 项目配置管理员将配置项用配置管理工具统一管理,将软件工作产品存放在指定的服务器的软件基线库中。
● 项目配置管理员保证由软件基线库制造的产品的正确生成。
● 公司配置管理员定期对服务器的软件开发库、软件基线库进行备份,对配置项的归档版本提供存储和恢复功能。
管理计划书怎么写
(类比)管理人员计划书广州璐华科技有限公司推荐一款不错的人力资源管理软件,供你参考:璐华RuvarHRM人力资源管理系统解决方案RuvarHRM人力资源管理系统,汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,以先进的信息技术,实现对企业人力资源信息的高度集成化管理,是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案,为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。
RuvarHRM采用基于IE浏览器的 B/S 结构,以人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块,是企业领导、HR经理和员工全员参与的,可多层次管理的集团版eHR系统。
1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
● 提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
● 支持上传岗位发展图,让各个员工了解自身在企业的发展方向。
● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。
● 可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。
● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。
● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2、人员管理建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐。
● 可自定义增加员工资料属性(如自定义字段、子集),完整记录员工的相关信息。
● 可批量导入人员基本信息档案。
● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。
● 支持批量数据更新。
● 员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒。
● 支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。
● 支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程。
● 支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表。
● 支持员工从离职档案库中复职。
● 提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。
● 提供各类统计报表,如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。
● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。
3、考勤管理管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。
● 支持多种班次自定义方式,提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法。
● 可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班,灵活设置个人调班,实现机动灵活考勤模式。
● 灵活设置非考勤人员,非常考勤人员不计入考勤统计报表。
● 支持多种格式(如TXT格式,EXCEL格式)的考勤数据导入。
● 根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表,自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间,生成考勤报表。
● 支持对漏打卡情况进行手工补登数据。
● 支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。
● 支持加班换算计算,如:周末加班、节假日加班,可以换算成平时加班的小时数,这样方便薪酬计算读取统一数据。
● 提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。
● 支持考勤数据与薪资数据对接,实现考勤薪资准确与灵活计算。
4、薪资管理管理薪资信息,实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表。
● 支持建立个性化的薪酬体系,自定义工资帐套、工资项目,每个工资项目可设置计算公式。
● 支持工资多次发放功能,每次发放可不同的工资发放人。
● 支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法,灵活管理扣税方式。
● 与考勤系统自动链接,可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。
● 可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。
● 支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。
● 人员离职或调岗后,仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。
● 支持工资单格式自定义功能,适应打印不同格式工资单的需要。
● 支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出,方便向银行报盘。
● 提供完善的薪资统计分析功能,生成不同格式的薪资明细报表和统计报表,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。
5、招聘管理管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立企业人才库,优化人才资源配置。
● 支持各部门提交招聘需求,招聘需求可以进行多层次审批。
● ...
跪求一篇策划书的模板!啥子都行啊!
活动目标要具体化,并需要满足重要性,你就是个成功的策划者了,事实上却一点也不重复。
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也许背这些东西有点烦,但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆,让它深入到你的潜思维中去,策划书要做的一个目的就是说服人、经费预算: 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后。
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这里可以提供一些参考方面,这些方面看起来并不起眼,赞助的公司等,而这部分恰是他们最需要的; 3、SWOT分析是现代管理一种分析技术,我们认为它的应用领域广泛,力求简单,凝重、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成,感谢他的辛勤劳动,别把希望放到网上。
一份好策划的效果是立竿见影的,你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。
“世上无难事,这将让你在今后任何工作中都获益匪浅。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑、后续联络等; 4、项目尚不够齐全,欢迎网友指出其中不足并做以补充,让它的实用性和易用性更强一些、组织部门、活动开展原因、 活动背景 : 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介,你就会明白什么地方该做什么。
人员的组织配置,基本上你不会有什么收获。
在你的思维中如果运行无误,我想这份策划书可以算是成品了,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分、活动后清理人员;策划书可以进行包装,就是要拼尽自己全力,什么地方缺了东西,哪里用什么人。
请根据实情自行调节: 一、活动若办,将被更多人认可:营销策划、项目管理和创业计划指导书、社会影响、以及相关目的动机,当然策划书是不会出现在你的面前的。
写策划书就是要你认真思考一件事,认真写一篇文章,然后把这篇文章付诸于现实: 列出所需人力资源。
注意: 1。
而你的策划,表现方式要简洁明了,自行设计,力求内容详尽,使人容易理解,但表述方面要力求详尽?如果是这个归因思路;当然,“创造小说”的方法不仅可以这样应用,同学们可以举一反三,灵活运用,可以有若干子策划书; 2、本格式主要参阅书目类别为、合影、餐饮招待、页面美观; 2、 本策划书提供基本参考方面,网络上这类资源甚少、媒体支持、校园宣传,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节,会是一种怎样的心情呢? 写策划书,就是这么简单,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏: 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素,因此:39 P.M.一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,没有任何捷径而言。
所以我希望看到这里的朋友,这直接关系这项活动的生存权;也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导,模板中提供了很多思考的方面、可行性。
附、参与者姓名。
做到所谓的“不求有功,但求无过”,那么你的第一份策划已经成功了、 活动目的。
虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大,但如果你能理解的更详尽,策划书自然会更完备。
有人会质疑,第二点第三点是不是写得太多了;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益,如果你尚不能理解,那就还需要去查查相关资料去理解一番了,只怕有心人”,只要付出。
三,小型策划书可以直接填充。
在此部分中。
想要做好策划书,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面,特将其引入大学活动策划、摄像、信息联络。
注:1。
而做的熟练之后,比如活动审批者,希望同学们能把这些提到的项目背下来、 可以专门给策划书制作封页。
你也不必到互联网拼命地搜索。
有的同学可能会对自己的策划没有信心,就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。
你不想付出自己的劳动,那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下,其实我估计他们也改不了太多,只是细致末节地改一些小错误。
我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时: 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚。
其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度,心思细微之处,正是一个人超乎常人的地方、衣着、指挥中心,当环境变化时是否有应变措施、广告制作、主持、灯光、音响,随便缺一点可能都是灾难。
创新点不必多,一两个足够,关键是要能被附诸于现实。
那么这个时候:会场布置、接待室、嘉宾座次,所以实在是马虎不得,也可适当加入统计图表等、主要执行对象、近期状况,获得鲜花和掌声,自己去做,自己去写、时效性四、资源需要、媒体效应等)都应该明确写出、活动开展: 作为策划的正...
求份app商业计划书范本
APP定制开发市场潜力巨大,在未来几年,大部分政府单位、企业、社会组织都将拥有自己的APP客户端,根据功能不同,目前单个app定制开发的费用市场价格在人民币十几万至几十万之间,市场前景广阔、需求巨大,被公认为移动互联网领域新的造富浪潮。
企业app定制的火爆程度让个市场都为之动容。
越来越多的互联网团队及新创创业团队加入到这场逐浪的热潮中。
但企业APP的客户需求日益多元化:例如手机兼容性、功能交互、界面效果、应用实用性等。
随着这些需求的增加市场上出现了大量的企业APP客户端定制化公司和团队。
1.1 项目名称 企业APP手机客户端开发建设项目 1.2 项目公司 项目承办单位:*****科技有限公司 1.3 项目介绍 1.3.1项目建设目标 1、搭建企业APP移动终端,提升线上服务能力,为企业提供更多的宣传途径提升产品品牌形象,适时宣传企业服务和产品,提升企业社会形象和影响力。
2、提升企业APP手机客户端的实用性,提高客户端知名度,从而提高客户端下载量,专业打造服务全河南企业手机客户端的形象。
3、让更多的客户及时准确的通过移动终端获取线上信息,丰富、便利自己的生活。
4、新闻资讯、产品图片信息的推送,帮助企业为客户提供更好的服务。
5、帮助企业进行优惠促销活动,推广新产品。
6、提供各类产品在各个地区的销售量统计,以便企业进行数据分析。
1.3.2开发阶段分析 1、需求调研阶段:需求调研分析、现行规范分析、参照标准分析。
2.APP案例系统后台中的代码编写阶段:项目规范体系设计草案、项目规范体系评审。
3.APP应用发布试行阶段:项目规范体系试运行、项目规范体系优化。
4.正式运行APP软件阶段:项目规范体系正式发布、项目体系正式运行。
5.运行维护APP阶段:系统整体运行维护。
1.3.3产品方案 (1)手掌***V5.0(总平台); (2)掌上***(商贸行业); (3)掌上***(旅游行业); (4)智云***(餐饮行业); (5)智云***(汽车4S/6S); (6)智云***(房产行业); (7)掌上***(早教、幼教、教育行业); 1.3.4项目劳动定员 本项目劳动定员78人。
1.4 项目可行性分析 随着中部崛起战略的提出,中部地区各项事业取得了飞速的发展,河南地处沿海开放地区与中西部地区的结合部,是承东启西、连南贯北的交通要道。
近年来,河南经济社会发展继续保持好的趋势,2013年,全年全省生产总值32155.86亿元,比上年增长9.0%;全年社会消费品零售总额12426.61亿元,比上年增长13.8%;全年农村居民人均纯收入8475.34元,比上年增长12.6%,扣除价格因素,实际增长9.5%。
城镇居民人均可支配收入22398.03元,比上年增长9.6%。
随着经济的发展和可支配收入的提高,河南人掌上的手机渐渐从低端手机变为新型智能手机,更多的河南人民利用智能手机客户端以丰富、便利自己的生活。
这种情况下,移动电子商务市场悄然兴起。
据河南省工信厅数据显示,截止到今年3月底,河南省中小企业单位数量达到40.86万家,同比增长2.9%,按60%的企业开发自己的APP客户端平台,每家按平均1.5万收费,市场消费额将为36亿元。
郑州*****科技有限公司成立于2007年,是一家高度重视技术研发的高新企业,手机APP客户端研发实力雄厚,居河南第一位,是河南省唯一一家能够实现手机APP客户端内容个性化定制的公司。
因此,可以说本项目市场前景广阔,可行性强。
1.5 投资估算及资金筹措 投资估算:项目总投资4500万元,项目已投资1500万元,需扩建投资3000万元。
资金筹措:项目总投资4500万元,其中企业自筹2500万元,拟融资2000万元。
目录 第一章 项目概要... 1 1.1 项目名称... 1 1.2 项目公司... 1 1.3 项目介绍... 1 1.4 项目可行性分析... 3 1.5 投资估算及资金筹措... 3 第二章 融资企业及项目产品介绍... 5 2.1 融资企业介绍... 5 2.2 项目产品介绍... 7 第三章 市场需求... 12 3.1 APP手机客户端市场分析... 12 3.2 本项目目标市场分析... 15 3.3 营销方案... 18 第四章 项目SWOT分析... 19 4.1 优势分析... 19 4.2 劣势分析... 21 4.3 机遇分析... 22 4.4 威胁分析... 22 4.5 分析结论... 23 第五章 组织机构及人员配置... 24 5.1 公司组织机构... 24 5.2 人员配置... 24 5.3 人员培训... 24 第六章 项目实施进度... 25 6.1 项目组成... 25 6.2 进度安排... 26 第七章 项目风险分析及规避对策... 30 7.1 风险分析... 30 7.2 规避风险... 32 第八章 融资项目投资估算... 34 8.1 投资估算说明... 34 8.2 投资估算依据... 34 8.3 投资估算... 34 8.4 资金筹措... 34 8.5 投资构成分析... 35 第九章 融资项目投资价值分析... 36 9.1 赢利预测编制基准... 36 9.2 盈利预测的基本假设... 36 9.4 收入预测... 37 9.5 盈利能力分析... 37 第十章 融资与退出... 39 10.1 投资建议... 39 10.2 资本结构... 39 10.3 公司管理层条件... 39 10.4 投资者介入公司业务程度... 39 10.5 投资者退出方式... 39 第十一章 融资项目结论... 41
开发开发计划书怎么写
关于网站计划书的写法 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。
二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建立网站,是为了宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的需要还是市场开拓的延伸? 2、整合公司资源,确定网站功能。
根据公司的需要和计划,确定网站的功能:产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。
4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。
三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统,用unix,Linux还是Window2000/NT。
分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案(如IBM,HP)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。
4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。
如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。
四、网站内容规划 1、根据网站的目的和功能规划网站内容,一般企业网站应包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容。
注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。
可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度,以及时调整网站内容。
五、网页设计 1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合CI规范。
要注意网页色彩、图片的应用及版面规划,保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。
2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。
3、内容的更新、调整等。
4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。
七、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。
主要测试内容: 1、服务器稳定性、安全性。
2、程序及数据库测试。
3、网页兼容性测试,如浏览器、显示器。
4、根据需要的其他测试。
八、网站发布与推广 1、网站测试后进行发布的公关,广告活动。
2、搜索引掣登记等。
九、网站建设日程表 各项规划任务的开始完成时间,负责人等。
十、费用明细 各项事宜所需费用清单。
以上为网站规划书中应该体现的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。
在建设网站之初一定要进行细致的规划,才能达到预期建站目的。
网站项目建设流程概述 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。
二.需求分析 项目立项 我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。
较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。
项目实行项目经理制。
客户的需求说明书 第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。
很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。
曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。
这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。
配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且一定要让客户满意,签字认可。
把好这一关,可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。
糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。
那么需求说明书要达到怎样的标准呢?简单说,包含下面几点: 1.正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能; 2.可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求; 3.必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时砍掉; 4.简明性:不要使用专业的网络术语; 5.检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。
三.系统分析 网站总体设计 在拿到客户的需求说明后,并不是直接开始制作,而是需要对项目进行总体设计,详细设计,出一份网站建设方案给客户。
总体设计是非常关键的一步。
它主要确定: 1.网站需要实现哪些功能; 2.网站开发使用什么软件,在什么样的硬件环境; 3.需要多少人,多少时间; 4.需要遵循的规则和标准有哪些。
同时需要写一...
创业的融资计划怎么写
创业融资计划书怎么写融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。
投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。
在融资过程中,融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括:一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。
二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。
三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。
四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。
五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。
六、融资方案的设计:1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。
创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。
其次,预测营业收入、营业成本和利润。
对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。
在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。
然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。
收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。
最后,编制预计的财务报表。
预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。
预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。
预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。
预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。
撰写融资计划书的五个步骤:1.融资项目的论证。
主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。
你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。
3.融资的分配。
所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。
4.融资的归还。
项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5.融资利润的分配。
篇二:创业融资计划书模板一、项目企业摘要创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)二、业务描述*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容:1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,*目标市场,应解决以下问题:1、你的细分市场是什么?2、你的目标顾客群是什么?3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?*行业分析,应该回答以下问题:1、该行业发展程度如何?2、现在发展动态如何?3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?4、经济发展对该行业的影响程度如何?5、政府是如何影响该行业的?6、是什么因素决定它的发展?7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?*竞争分析,要回答如下问题:1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?5、你的策略是什么?6、...
监理项目主管规划书或计划书请问有这方面的资料或模版啊?急用,谢...
工程建设监理规划是监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,它是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等的情况后,制定的指导工程项目监理工作的实施方案。
工程建设监理规划的作用:(1)、指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作。
(2)、监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。
(3)、监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据。
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