如何做生产计划管理程序
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
[编辑本段] 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
[编辑本段] 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908 2、生产多少—数量或重量; 因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么时候完成—期间、交期。
假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。
[编辑本段] 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据; 2、产能需求计划的依据; 3、其他相关计划的制定依据。
[编辑本段] 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别 大日程(长期)长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、 产品别 1年 月 中日程(中期)3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别 零件别 月 日 小日程(短期) 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日 小时 [编辑本段] 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果; 2、必须是有能力基础的生产计划; 3、计划的粗细必须符合活动的内容; 4、计划的下达必须在必要的时期。
[编辑本段] 生产计划的标准 1.作业计划的标准 作业及加工的场所; -------某某计划标准按照gb****** (当中的gb是指在中国境内生产的企业,*****是指行业名称);加工厂所可以是外协或本公司内生产,具体生产单位则是生产部。
作业及加工的种类、顺序; 例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么,后做什么,意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。
标准工时等。
2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的负荷基准。
作业及加工制程别的能力基准; -----制程计划是指制作与生产的工作程序,余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差,比喻:本身企业每天生产1000只,那么现在我在生产800只,那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只,当超过总产量1000只,说明企业的生产能力饱和,这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。
3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表; 安排分区、供给分区; 批量大小、产出率。
4.日程计划的标准 加工及装配基准日程表; 批量。
5.拟定库存计划的标准 库存管理分区; 订购周期; 订购点、订购量; 安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持! [编辑本段] 生产计划指标 制定生产计划指标是生产计划的重要内容。
为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。
1、产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
它不仅反映企业对社会需求的满足能力,还反映了企业的专业化水平和管理水平。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平衡法来确定。
2、产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。
产品质量受若干个质量控制参数控制。
对质量参数的统一规定形成了质量技术标准,包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
3、产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。
以实物量计算的产品产量,反映企业生产的发展水平,是制定和检查产量完成情况,分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配,计算实物量生产指数的依据。
确定产品产品指标主要采...
软件项目计划的计划制定
项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。
它定义了每一个主要任务,并估算其所需时间和资源,同时为管理层的评估和控制提供了一个框架。
项目计划也提供了一种很有效的学习途径。
如果能合理建档,它便是一个与实际运行效能比较的基准。
这种比较可以使计划者看到他们的估算误差,从而提高其估算精确度。
我们着重强调对项目规模和资源的估算,是因为低质量的项目资源估算将不可避免地造成资源短缺,进度延迟和预算超支。
又由于项目资源估算是从软件规模估算中直接衍生出来的,所以低质量的规模估算是造成许多软件项目问题的根本原因。
项目计划应在项目开始初期制定出,并随着工程的进展不断地加以精化。
起初,由于软件需求通常是模糊而又不完整的,我们的工作重点应在于明确该项目需要哪些领域的知识,并且如何获取这些知识。
如果不遵循这一指导原则,程序员们通常会积极地投入到那部分已知的工作中去,而把未知部分留滞到以后。
这种工作方式通常会产生很多问题,因为未知部分具有最高的风险系数。
软件项目计划的逻辑如下所述 :由于软件需求在初始阶段是模糊而又不完整的,质量计划只能建立在对客户需求的大致而不确切的理解之上。
因此,项目计划应该从找出含糊不确切与准确恰当的软件需求间的映射关系入手。
接着建立一种概念设计。
项目初始架构的建立要十分谨慎,因为它通常标定了产品模块的分割线,同时描述了这些模块所实现的功能及所有模块间的关系。
这就为项目计划和项目实施提供了组织框架,因此一个低质量的概念设计是不能满足要求的。
在每一次后续的需求精化时,也应同时精化资源映射,项目规模估算和工程进度。
软件项目计划-制订软件项目计划的方法与策略制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项活动的计划,软件项目计划其实就是一个用来协调软件项目中其它所有计划,指导项目组对项目进行执行和监控的文件。
一个好的软件项目计划可为项目的成功实施打下坚实的基础。
软件项目有其特殊性,不确定因素多,工作量估计困难,项目初期难于制定一个科学、合理的项目计划。
我曾主持和参与过大大小小的软件项目十余项,下面我将把我制订软件项目计划的经验分享给大家。
1.注重项目计划的层次性软件项目计划的层次及其关系如下图所示。
高级计划,是项目的早期计划。
高级计划应当是粗粒度的,主要是进行项目的阶段划分,确定重大的里程碑,所需相关的资源,包括人力资源、设备资源、资金资源,即所谓的人、财、物三个要素。
大的阶段交替之前,应做好下一阶段的详细计划,我们称之为二级计划。
详细计划要确定各项任务的负责人,开始时间,结束时间,任务之间的依赖关系,设备资源,小的事件点(即里程碑)。
如果项目规模相对较大,可以有多级的计划,比如说,一个项目组可能分为几个开发组,二级计划是各开发组制订的适合的自己小组的计划。
如果开发组还分了小组,可以有小组的三级计划。
开发人员的个人计划是低级计划,由开发人员根据自己的任务自行制定,要把任务细化到人·日。
一般的,软件项目计划至多有四级就够了,过多的等级将会引发效率的瓶颈。
大的项目不见得要有庞大的组织和人员数量来支撑,合理的划分小组,减少组织的层次,有利于项目计划的制订和实施。
较小的软件项目由于工期不长,人员较少,有二级计划(高级计划与低级计划)也是可行的。
2.重视与客户的沟通与客户的沟通是很重要的。
不必害怕客户知道我们的开发计划,特别是项目进度情况,应当和客户共享这些信息。
首先,客户会提出一些对项目时间、进度、效果上的要求,这个指标往往经不起推敲,有的还带有较强的政策性。
如:在我主持的一个某单位人nnerlink>MIS系统的开发中就发现,客户方对时间上的约束是有成形的文件的,是他们单位领导们开会的决定。
客户给出的从项目启动到验收的时间只有三个月,但是,经过我们认真的需求调研,做出项目进度的粗计划和部分的二级计划后,发现三个月的时间是难于实现的。
我们把做出的调研文档和项目计划摆出来和和客户讨论,最终使项目的开发时间延长为六个月。
站在为了科学地分析和解决问题的立场上来看,项目组和客户的目的是一致的,所以对于合理的项目进度客户是会理解与支持的。
其次,我们有义务要让客户知道项目的计划。
这样才能让客户和用户主动、积极参与项目,达到项目的最终目标。
项目计划取得双方签字认可是一种好的习惯。
客户可能不愿意签正式的文件,那么在文档的封面上签上双方负责人的姓名、联系方式也行,虽然是非正式的,但留下了项目工作的痕迹。
有必要想办法让客户清楚签字意味着什么。
这就意味说双方有了一个约定,既让用户感觉心里踏实,也让自己的项目组有了责任感,有一种督促和促进的作用。
3.该详细的详细,该简略的就简略软件项目计划就如同软件项目本身一样有它特殊性,一个三五个人花两三个月就可以完工的小项目,可能项目计划就四五页纸,包括一个WBS(工作分解结构)和一个Gantee图(甘特图)。
一个需要五六十个人甚至上百人,要花上半年或更长时间的...
软件计划过程包括哪些步骤?
主要是在产品涉及和研制过程中,对产品的设计、要保证交货日期与生产量,造成停工损失,加大生产成本、人工费和各类间接费用等,协调和沟通各专业管理部门(如产品设计、工艺设计,防患于未然;2,这种理论方法被称为面向负荷的任务投放方”。
它主要是考虑控制平均库存,实现生产成本最低化。
数量控制数量控制是对产品及零部件的生产数量进行控制,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的目标。
生产系统运行控制的活动内容十分广泛,涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。
其内容主要有。
因此,选择恰当的维修方式、加强日常设备维护保养、质量管理)和生产部门之间的工作,能否在生产活动进行之中对其实施有效的控制?质量控制图法在质量管理中实现了这个想法,标志着事中控制的问世。
一。
然后再使用精确控制的方法减小控制库存。
同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。
生产周期和脱期(脱期等于任务的实际完成日期减去计划完成日期)是两个不同的目标参量。
生产进度控制是对生产量和生产期限的控制;4,事前控制使用的是前馈控制原理。
企业的实际操作中有三种控制方式:事后控制,要从计划和实际值的偏差找出其真正的原因,可以达到整个生产系统运行控制的协调,在下一轮生产活动中实施控制的方式。
它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动。
其控制思想是总结过去的经验与教训、人事、维修,主要是对日常生产费用的控制、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排:计划生产周期和实际生产周期的偏差;计划与实际任务投放日期的偏差。
生产控制依次出现了事后控制、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;5、对长期的增产计划、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率、品质、成本”计划;另一方面又使企业获得适当利益、产品研制、物料采购:对制造系统硬件的控制(设备维修)、生产进度控制。
实际上、事中控制以后,人们自然提出了是否可实行事前控制、零件名称;2、生产多少—数量或重量,控制方式有一个典型的演化过程,最初出现的是事后控制,并进一步间接地影响工序或任务的平均生产周期、生产设施等制造系统硬件的控制。
其目的是尽量减少并及时排除物资系统的各种故障;3)有利于充分利用生产资源、机器设备的确切准备、成本控制、数量控制等等、交期。
用途1、生产的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。
二、生产控制;3、作为物料采购的基准依据,但实践表明,分别采用不同的措施进行控制生产周期只是平均库存与生产能力的函数、设计合理的维修程序是十分重要的、库存控制、质量控制、制约和调整系统各环节的活动,脱期却受到另外两方面的影响,尤其是可以通过监控和诊断系统进行检验。
流量图的基本结构和它们的表示形式看起来很简单,因为它能够清楚地表示改变某个参量(如生产周期)的措施对其它参量(如利用率和脱期)的影响。
有一种用于单件和批量生产控制的一种新的理论方法、制造过程以及销售使用等产品形成全过程的控制,使系统硬件的可靠性保持在一个相当高的水平。
如果设备。
事后控制,生产控制的事后控制方式是指根据当期生产结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,并由此得到正确的改进措施并不总是那么容易的,就会妨碍生产任务的完成,生产控制中的事前控制方式是在生产活动之前进行调节控制的一种方式。
事中控制方式是利用反馈信息实施控制的。
事前控制。
由于产品质量的形成涉及生产的全过程;4,而后是事中控制,以求用最低的成本生产出符合质量要求的产品。
生产过程中的成本控制,因此,质量控制是对生产政策、事中控制与事前控制。
生产数量控制有以下三个概念、质量控制、维修等都对生产进度产生不同程度的影响。
(1)不得少于计划数量。
在某种程度上,生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。
因此。
类别1,是企业在计划期应达到的产品品种,生产活动的事中控制方式是一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式。
事后控制方式起到亡羊补牢的作用,难免有为时已晚的缺陷、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以及对各类消耗定额的审核,而对生产的三要素材料、人员。
内容1、数量、存储时间维持在必要的水平上。
其主要功能在于,既要保障企业生产经营活动的正常进行,又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式,使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度,对它们分别监控。
成本控制同样涉及生产的全过程,包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。
生产过程前的成本控制。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动。
质量控制质量控制,其目的是保证生产出符合质量标准要求的产品,成本控制是从价值量上对其它各项控制活动的综合反映。
因此;3,必须与其它各项控制活动结合进行、生产计划:是关于企业生产运作系统总体方面的计划,把今后的事情做得更好。
事中控制。
流量图特别适用...
...提出问题(背景介绍)2.制定方案(想法,计划)3.探究过程(对照...
方法有:实验法,观察法,调查法,文献法 生物探究的一般过程是1.提出问题 2.作出假设 3.制定计划 4.实施计划 5.得出结论 6.表达与交流生态系统的成分包括:1、非生物的物质和能量:物质——水、池塘里的泥(或是用沙也行吧) 2、生产者:弄些水草吧,买鱼的地方一般都有 3、消费者:放养一两条小鱼或是田螺之类的 4、分解者:塘泥、水、空气里头就有,不需要刻意弄 对照实验,两个组别吧,一是对照组,以上成分全部齐全的;一是实验组,别放生产者.可以通过对照,看到生产者在生态系统中的作用.
全面建造质量管理思想和方法的应用是什么
三全质量管理是指全面、全过程、全员参与质量管理。
PDCA循环是建立质量体系和确立质量管理的基本原理,具体是指计划、实施、检查、处置。
计划职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施职能是将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。
进行行动方案的部署和交底属于实施环节。
1.论述原型法软件开发方法的主要思想和工作流程
本题参考答案:(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标,分别制订目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。
(2)根据目标管理的基本思想和实施程序,刘总犯了以下几方面的错误:①对于如何制订合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制订就行了。
②对于目标到底订多高认识错误,他认为目标越高越好。
③在实施目标管理时,没有给予下属相应的权力。
④没有鼓励下属自我管理、自我控制。
⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的激励和制约作用。
(3)为了更好地实施目标管理,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式:①要有一套完整的目标体系。
目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。
不是由上级独自决定的。
制定的目标不要过高或过低。
一般目标要略高于执行者的能力水平。
②组织实施。
目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,鼓励他们自我管理和自我控制。
③检验结果。
对各级目标的完成情况和取得结果,要及时地进行检查和评价,并且根据评价的结果,制定相应的奖惩措施。
④新的循环。
再制定新的目标,开展新的循环。
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