什么是CMM软件成熟度模型?
CMM(CapabilityMaturityModel)是能力成熟度模型的缩写.CMM描述了一个有效的软件过程中的关键要素,讨论了不成熟的软件机构发展成为有规律的、成熟的软件机构的改进过程.CMM涉及对软件开发规划、软件过程工程化和对软件过程管理的实践活动.通过这些实践活动,以提高软件机构满足成本、进度、功能和质量要求的能力.CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化. CMM可分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级.其中任何软件企业都可以认为是成熟度级别为一级的组织.换句话说,一级的企业在软件过程中是有很多问题,但随着成熟度级别的升高,企业软件过程的能力也会越来越强.目前,CMM模式已被公认为是当前最好的软件过程管理模式,它已成为业界事实上的软件过程的工业标准.但是需要提醒的是,并不是实施了CMM,软件项目的质量就一定有了保障.因为按照CMM思想进行管理与通过CMM认证并不能划上等号.企业咨询认证网里有个论坛 你可以去那逛逛,有不会的就问里面的咨询公司,发帖也会有人回答。
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什么是软件生产能力成熟度模型(CMM)认证
CMM:其英文全称为Capability Maturity Model for Software,英文缩写为SW-CMM,简称CMM。
它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。
CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
软件工程与能力成熟度模型CMM是怎样的?
20世纪70年代中期,软件工程管理引起广泛注意。
当时美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因,发现70%的失败项目是因为管理不善而引起的,而不是因为技术实力不够。
他们进而得出一个结论,即管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术只影响局部。
这个结论非常重要。
软件项目失败的主要原因有:需求定义不明确;缺乏一个好的软件开发过程;没有一个统一领导的产品研发小组;子合同管理不严格;没有经常注意改善软件过程;对软件构架很不重视;软件界面定义不善且缺乏合适的控制等等。
在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件度量、工作量估计、项目规划、进展控制、需求变化和风险管理等都是与工程管理直接相关的因素。
由此可见,软件工程管理的意义至关重要。
软件项目的特殊性 软件工程管理和其它工程管理相比有其特殊性。
首先,软件是知识产品,进度和质量都较难度量,生产效率也较难保证。
其次,软件系统复杂程度也是超乎想象的。
例如,宇宙飞船的软件系统源程序代码多达2000万行,如果按过去的生产效率一个人一年只能写1万行代码的话,将需要2000人年的工作量,这是非常惊人的。
正因为软件如此复杂和难以度量,软件工程管理的发展还很不成熟。
CMM,逐步的成熟 美国Carnegie Mellon大学软件工程研究所(CMU/SEI)主持研究与开发的CMM/PSP/TSP技术,为软件工程管理开辟了一条新的途经。
CMM是英文“Capability Maturity Model”的简称,意为能力成熟度模型。
CMM的本质是软件管理工程的一个部分。
根据软件生产的历史与现状,CMM框架可用5个不断进化的层次来表达:其中初始层是混沌的过程,可重复层是经过训练的软件过程,定义层是标准一致的软件过程,管理层是可预测的软件过程,优化层是能持续改善的软件过程。
任何单位所实施的软件过程,都可能在某一方面比较成熟,在另一方面不够成熟,但总体上必然属于这5个层次中的某一个层次。
在某个层次内部,也有成熟程度的区别。
在一个较低层次的上沿,很可能与一个较高层次的下沿非常接近,此时由这个较低层次向该较高层次进化也就比较容易。
反之,在一个较低层次的下沿向较高层次进化,就比较困难。
在CMM框架的不同层次中,需要解决带有不同层次特征的软件过程问题。
因此,一个软件开发单位首先需要了解自己处于哪一个层次,然后才能够对症下药地针对该层次的特殊要求解决相关问题,这样才能收到事半功倍的软件过程改善效果。
任何软件开发单位在致力于软件过程改善时,只能由所处的层次向紧邻的上一层次进化,即软件过程的进化是渐进的,而不能是跳跃的。
而且在由某一成熟层次向上一更成熟层次进化时,在原有层次中的那些已经具备的能力还应该得到保持与发扬。
CMM家族包括CMM集成产品集、SACMM(软件获取能力成熟度模型)、SECMM(系统工程能力成熟度模型)和IDEAL模型。
其中CMM集成产品集为工业界和政府部门提供了一系列集成产品,以支持软件过程和产品的改善;SACMM用于单位获取和采购基于软件的应用系统的软件过程,美国国防部、陆军、海军和一些商用单位都已采用SACMM对他们的获取能力进行评估;SECMM是描述一个单位为保证实现一个好的系统工程的主要元素;而IDEAL模型则是一个单位用于启动、规划和实现过程改善措施蓝图的模型,概括了建立一个成功的过程改善项目的必要步骤,其中I代表Initiating(启动)、D代表Diagnosing(诊断)、E代表Establishing(建造)、A代表Acting(措施)、L代表Learning(学习)。
美国曾在1995年做过软件产业成熟程度的调查,发现在美国的软件产业中,CMM成熟度等级为初始级的竟占70%,其特征是软件开发过程不能预测,风险度高;为可重复级的占15%,其特征是软件开发过程需小心谨慎方能避免失败;为定义级的所占比例小于10%,其特征是软件开发过程相当稳定,进展顺利且可以预测;为管理级的所占比例小于5%,其特征是软件过程预测准确、值得信赖;为优化级的所占比例小于1%,其特征是软件过程能持续改善。
CMM还需绿叶配 需要注意的是,并不是实施了CMM,软件项目的质量就能有所保障。
CMM不是万能的,它的成功与否,与一个组织内部有关人员的积极参与和创造性活动是密不可分的,而且CMM并未提供实现有关子过程域所需要的具体知识和技能。
因此,个体软件过程PSP(Personal Software Process)也就应运而生。
PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径,例如如何制订计划,如何控制质量,如何与其他人相互协作等等。
在软件设计阶段,PSP的着眼点在于软件缺陷的预防,其具体办法是强化设计结束准则,而不是设计方法的选择。
根据对参加培训的104位软件人员的统计数据表明,在应用了PSP后,软件中总的缺陷减少了58.0%,在测试阶段发现的缺陷减少了71.9%,生产效率提高了20.8%.PSP的研究结果还表明,绝大多数软件缺陷是由于对问题的错误理解或简单的失误所造成的,只有很少一部分是由于技术问题而产生的。
而且根据多年来的软件工程统计数据表明,...
软件测试行业的CMM是指什么?
CMM 基本概念:CMM由低至高共分为5个级别:初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级 CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成) 将各种能力成熟度模型,即:Software CMM、Systems Eng-CMM、People CMM和Acquisition CMM,整合到同一架构中去,由此建立起包括软件工程、系统工程和软件采购等在内的诸模型的集成,以解决除软件开发以外的软件系统工程和软件采购工作中的迫切需求。
CMMI框架包括软件能力成熟度模型CMM 2.0草案,系统工程能力成熟度模型,软件采购能力成熟度模型,继承产品和过程开发等。
CMMI的:“关键过程域”25个,“目标”105个, “关键实践”485条。
CMMI的评估方式:自我评估:用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估:使本企业领导层评价公司自身的软件能力,向外宣布自己企业的软件能力 CMMI的评估类型:软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。
软件组织整体软件能力的评估(软件能力成熟度等级评估)。
CMMI的基本思想1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的最佳效益 背景介绍: CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)受美国国防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功,所以在全世界范围内被广泛使用,SEI同时建立了主任评估师评估制度,CMM的评估方法为CBA-IPI。
CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。
CMMI不但包括了软件开发过程改进,还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。
CMMI纠正了CMM存在的一些缺点,使其更加适用企业的过程改进实施。
CMMI适用SCAMPI评估方法。
需要注意的是,SEI没有废除CMM模型,只是停止了CMM评估方法:CBA-IPI。
现在如要进行CMM评估,需使用SCAMPI方法。
但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。
标准特点: CMM/CMMI/SPCA的思想来源于已有多年历史的产品质量管理和全面质量管理。
Watts Humphrey和Ron Radice在IBM公司将全面质量管理的思想应用于软件工程过程,收到了很大的成效。
SEI的软件能力成熟度框架就是在以Humphrey为主的软件专家实践经验的基础上发展而来的。
软件能力成熟度模型中融合了全面质量管理的思想,以不断进化的层次定量控制中项目管理和项目工程的基本原则。
CMM/CMMI/SPCA所依据的想法是只要不断地对企业的工程过程的基础结构和实践进行管理和改进,就可以克服软硬件生产中的困难,增强开发制造能力,从而能按时地、不超预算地制造出高质量的软件产品。
CMM简介 CMM(Capability Maturity Model)是能力成熟度模型的缩写,CMM是国际公认的对软件公司进行成熟度等级认证的重要标准。
CMM的工作最早开始于86年11月,当时为满足美国政府评估软件供应商能力并帮助其改善软件质量的要求,由美国国防部资助的卡内基—梅隆大学的软件工作研究所(SEI)牵头,在Mitre公司协助下,于87年9月发布了一份能力成熟度框架(Capability Maturity Framework)以及一套成熟度问卷(Maturity Questionnaire)。
四年后,SEI在总结自87年以来对成熟度框架和初版成熟度问卷的经验基础上,推出了CMM1.0版。
CMM1?0版在成熟度框架的基础上建立了一个可用的模型,该模型可以更加有效地帮助软件公司建立和实施过程改进计划。
两年后,SEI于93年推出了CMM1.1版。
近几年,SEI又推出了CMM2.0版,同时进入了ISO体系,称为ISO/IEC15504(软件过程评估)。
CMM共分五级。
在每一级中,定义了达到该级过程管理水平所应解决的关键问题和关键过程。
每一较低级别是达到较高级别的基础。
其中五级是最高级,即优化级,达到该级的软件公司过程可自发地不断改进,防止同类问题二次出现;四级称为已管理级,达到该级的软件公司已实现过程的定量化;三级为已定义级,即过程实现标准化;二级为可重复级,达到该级的软件公司过程已制度化,有纪律,可重复;一级为初始级,过程无序,进度、预算、功能和质量等方面不可预测。
CMM致力于软件开发过程的管理和工程能力的提高与评估。
该模型在美国和北美地区已得到广泛应用,同时越来越多的欧洲和亚洲等国家的软件公司正积极采纳CMM,CMM实际上已成为软件开发过程改进与评估事实上的工业标准。
如今,全球通过CMM五级评估的软件公司大约有十几家,三级以上的大约有100余家,通过二级评估的有300家左右。
软件大国印度在这方面工作开展的比较广泛,受益匪浅。
目前,我国只有清华同方和IBM的合资公司——鼎新信息开发有限公司于99年7月通过CMM二级评估,该公司表示将争取早日通过CMM三级评估。
CMM与ISO9000的主要区别:1.CMM是专门针对软件产品开发和服务的,而ISO9000涉及的范围则相当宽。
2.CMM强调软件开发过程的成熟度,即过程的不断改进和提高。
而ISO9000则强调可接收的质量体系的最低标准。
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软件能力成熟度模型的分级
CMM是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMM分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征:(1)初始级(initial)。
工作无序,项目进行过程中常放弃当初的计划。
管理无章法,缺乏健全的管理制度。
开发项目成效不稳定,项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力,他一但离去,工作秩序面目全非。
(2)可重复级(Repeatable)。
管理制度化,建立了基本的管理制度和规程,管理工作有章可循。
初步实现标准化,开发工作比较好地按标准实施。
变更依法进行,做到基线化,稳定可跟踪,新项目的计划和管理基于过去的实践经验,具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。
开发过程,包括技术工作和管理工作,均已实现标准化、文档化。
建立了完善的培训制度和专家评审制度,全部技术活动和管理活动均可控制,对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。
(4)已管理级(Managed)。
产品和过程已建立了定量的质量目标。
开发活动中的生产率和质量是可量度的。
已建立过程数据库。
已实现项目产品和过程的控制。
可预测过程和产品质量趋势,如预测偏差,实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。
可集中精力改进过程,采用新技术、新方法。
拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。
可取得过程有效性的统计数据,并可据进行分析,从而得出最佳方法。
能力成熟度模型的5个等级是什么?
CMM是指“能力成熟度模型”,其英文全称为Capability Maturity Model for Software,英文缩写为SW-CMM,简称CMM。
它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。
CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMM分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级。
CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的,是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。
目前,我国已有软件企业通过了CMM标准认证 。
SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件生产中的困难。
CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,已经得到了众多国家以及国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
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项目管理成熟度模型的测评方法有哪些?
项目管理成熟度模型的测评方法有两种:阶段 式和连续式。
阶段式有成熟度等级,连续式则无等级,采用成熟的百分比形式 来表示,如CMM模型141、PMSolutions模型、Kerzner模型均有五个成熟度 等级,而OPM3模型则是采用百分比来表示成熟度的。
阶段式和连续式成熟度 测评的方法各有利弊,阶段式测评方法简单易用,连续式测评方法则重在原因 的分析和改进的途径。
但这两种成熟度结构测评的方法均表示成熟度越高意味 着项目管理的能力和效果就越高,成熟度的高低还能帮助组织对其改进工作排 出优先次序。