软件公司管理制度
我公司的,熬了几天才整出来的,给你关键的一部分的吧 第四节 岗位责任制度 一、营运总监: 1) 营运总监的工作范围: 起草年度工作计划。
落实、执行公司的年度工作计划。
监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。
协调各部门的日常运作。
2) 营运总监的岗位责任: 对总经理负责。
对总经理下达的一切工作指令的落实负责。
对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。
对各部门执行公司规章制度的运作负责。
二、技术部: 1) 技术部的工作范围: ? 保证公司各网站的正常运行。
负责公司新产品、新项目的开发,并对其提供技术支持。
? 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计、造型设计等工作的策划和制作。
对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。
网页的更新、维护等。
? 建立并完善常用代码库,做好版本控制,整理技术文档,保证软件开发的连续性。
? 研究或总结新的开发技术,提高开发效率。
? 支持培训部工作,担任部分课程的讲授的辅导工作,对新员工或准员工进行技术培训。
? 负责公司所有服务器及空间的帐号(系统帐号、FTP帐号)的建立、权限分配和管理。
负责公司域名的续费、解析等相关工作。
2) 技术部经理的岗位责任: 对营运总监负责。
对各网站的正常运行负责。
对开发新项目的技术支持工作负责。
对领导网页开发、网页设计、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。
完成每周工作总结和下周工作计划。
三、培训部: 1)培训部的工作范围: ? 根据教室及学员业余时间情况,安排课表,做好学员的分组、考勤管理,督促学员按时上课。
? 做好新课程的开发,对授课内容进行及时把握、完善和更新,根据学员情况自主调整上课内容,但要保证学习内容的实用性。
? 在培训班学员中发现并培养踏实、好学、热心的学员,积极加以培养,赋予一定的责任,为公司各个岗位储备人才,包括授课辅导人员。
? 建立和完善学员档案及学员学习档案,把握学员能力掌握情况,了解学员心理动态,营造积极向上、团结互助的学习氛围。
? 配合市场部做好宣传工作,为市场部提供必要的文档和数据资料。
2)培训部经理的岗位责任: 对营运总监负责。
对培训体系的策划、完善和实施等各环节的工作负责。
对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理,调动所有学员的积极性,充分发挥学员主观能动性,克服困难,努力完成公司下达的各项工作任务。
做为公司与学员的衔接,对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
四、资讯业务部: 1)资讯业务部的工作范围: ? 维护网站信息和内容,将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台,从网站的信息中挖掘有用信息,并做进一步开发。
? 建立和完善客户档案,对客户进行分类整理。
? 处理客户异议及投诉,帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。
? 通过优良的服务,策划新的客户服务项目,吸引更多的诚忠于我们网站的客户。
? 策划公司新的业务项目,策划公司网站新的产品服务项目,策划网站会员服务的线下活动。
对新的策划项目组织实施及效果评估。
对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析,并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。
? 配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排。
? 做好冲浪协会的管理工作。
2) 业务部经理的岗位责任: 对营运总监负责。
对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责。
团结本部门员工,调动部门员工的积极性,发挥其领导的主观能动性,克服困难,努力完成部门经理下达的各项工作任务。
对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。
对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责。
五、综合服务部: 1)负责日常行政工作。
包括:公司管理制度的执行推进,负责公司档案的设立、整理及管理工作。
公司日常文书工作。
公司对外的接持工作。
2)负责日常总务工作。
负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。
公司员工的食宿安排协助,公司部分外勤工作,公司一切相关的工作。
3)财务管理。
做好出纳工作,根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴。
企业管理软件开发平台软件开发流程?
配置式流程管理:配置式+流程管理,两部分,就是指流程可配置,什么意思呢。
就是说流程要可以配置,流程节点可配置,流程执行人可配置。
一般来说一个流程会有很多节点,每个节点对应有处理人。
我要增加一个节点,或者改某个节点的处理人,应该有个界面,选择操作一下就行。
这样算是可配置,而不是要重新改流程的代码
【软件公司行政管理制度】IT部门或软件开发部门在行政管理上应侧重...
为了更好的管理XXX公司电脑,特制定本制度。
1. 公司电脑专人专用,电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。
未经批准,不得挪作他用或借给他人使用。
严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程,确保人身、设备安全。
使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。
应定期进行系统软件与硬件的维护,定期查毒,做好数据备份工作。
树立保密意识,定期检查各项安全保密措施,发现隐患及时报告、及时采取措施,防止公司机密信息泄露。
2.禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件,禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等,已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。
3.严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件,避免病毒感染。
工作人员在下班或确认不再用机时,必须关闭电脑后方可离开。
多人共用一机的,除专人负责外,其他人亦负有日常维护、保养责任。
4. 发现异常情况时,应正确采取应急措施,并报告主管和公司系统管理员。
遇有电脑或网络设备出现故障,应及时申报维修。
严禁擅自拆机、检修。
外来技术人员进行维护工作时,须有电脑管理人员陪同或认可。
制度名公司计算机管理制度第一条 总则随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对企业 进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。
在企业生产经营中推 广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。
第二条 计算机的管理和使用1.归口管理单位:(1)微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
(2)过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总工办。
(以下内容不包括实时控制用单板机)2.管理员职责:(1)负责计算机运用的长远规划。
(2)根据资金的安排,负责机器及外设、备件的计划、采购。
(3)负责软件的开发规划制定,组织开发成果鉴定。
(4)与教育部门使用,组织计算机技术培训。
(5)对分散使用的计算机进行不定期的检查。
3.硬件使用:?(1)各单位使用计算机,需提出上机申请,经批准后按规定机型、外设使用。
(2)上机申请分为:单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
(3)软件开发,上机时间较多的单位,可以申请配置机器。
4.软件管理:(1)各单位需开发的应用软件,应向企管科提出申请。
(2)应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
(3)企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。
制度名公司计算机管理制度第三条 软件开发任务书的编制与审批?1.编制依据:?(1)厂部对软件开发的总体及项目的要求;(2)各单位要求开发的项目;(3)设备及软件开发人员的能力。
2.任务书内容:?(1)软件名称;(2)软件应能达到的技术性能;(3)软件的操作环境;(4)更高层次软件对开发软件的要求;(5)源程序清单;(6)设计组织机构、人员安排、协作单位情况;(7)经费预算。
3.任务书的审批:?设计任务书编制完成后,由企管科组织有关科室进行审议,认定可行后,由企管科科长批准 。
第四条 软件鉴定?1.鉴定的基本要求:?软件全部开发完成后,需经三个月到一年的实践运行(视软件复杂程序),才能申请鉴定。
2.鉴定资料:?软件鉴定前,必须向鉴定小组提供下述资料(其中3-7项资料各二份)。
(1)设计任务书;(2)软件实现的功能;(3)使用机型,对外存外设的要求,软件支撑环境;(4)软件设计的流程图;(5)源程序清单;制度名公司计算机管理制度(6)数据库结构;(7)标准化室审议报告;(8)用户意见书。
3.鉴定小组的组成与鉴定程序:?(1)鉴定小组成员由厂长、企管科、计划科、财务科、总工办、标准化室等单位负责 人组成,厂长担任组长;(2)鉴定的议程:?①软件设计者对软件的介绍;②宣读标准化审查报告;③用户代表发言;④操作示范;⑤讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议;⑥通过鉴定报告,鉴定小组成员签字。
4.鉴定后的工作:?(1)整理资料、存档;(2)将鉴定会的意见反馈到各有关部门。
5.软件的维护与完善。
(1)软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善,并对软件操作者和后续开发 人员进行业务指导;(2)完善软件,年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。
第五条 操作证管理?1.操作证由企业管理科统一归口管理,每年审核一次。
2.办理操作证由本人申请,单位领导同意,通过应知应会考试,成绩合格者才能发 给操作证。
3.申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言,了解计算机的结构和操作规程。
4.操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。
制度名公司计算机管理制度第六条 机房管理1.凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。
2.进入机房工作,要认真填好上机申请表,经主管负责人审批后,方可上机操作。
3.外单位人员因工作需要进入机房时,必须由企管科办理审批手续。
4.参观机房由企管科安排,进入机房后听从工作人员的指挥,未经许可,不得乱动机房内设施。
5.进入机房必须换鞋,严禁吸烟,不得高声喧哗,自觉维护室内清洁卫生。
6.软件复制经有关软件人员批准,方...
公司电脑管理制度
为了更好的管理BSD公司电脑,特制定本制度。
1. 公司电脑专人专用,电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。
未经批准,不得挪作他用或借给他人使用。
严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程,确保人身、设备安全。
使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。
应定期进行系统软件与硬件的维护,定期查毒,做好数据备份工作。
树立保密意识,定期检查各项安全保密措施,发现隐患及时报告、及时采取措施,防止公司机密信息泄露。
2.禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件,禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等,已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。
3.严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件,避免病毒感染。
工作人员在下班或确认不再用机时,必须关闭电脑后方可离开。
多人共用一机的,除专人负责外,其他人亦负有日常维护、保养责任。
4. 发现异常情况时,应正确采取应急措施,并报告主管和公司系统管理员。
遇有电脑或网络设备出现故障,应及时申报维修。
严禁擅自拆机、检修。
外来技术人员进行维护工作时,须有电脑管理人员陪同或认可。
制度名 公司计算机管理制度 第一条 总则 随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对企业 进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。
在企业生产经营中推 广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。
第二条 计算机的管理和使用1.归口管理单位:(1)微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
(2)过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总工办。
(以下内容不包括实时控制用单板机)2.管理员职责:(1)负责计算机运用的长远规划。
(2)根据资金的安排,负责机器及外设、备件的计划、采购。
(3)负责软件的开发规划制定,组织开发成果鉴定。
(4)与教育部门使用,组织计算机技术培训。
(5)对分散使用的计算机进行不定期的检查。
3.硬件使用:?(1)各单位使用计算机,需提出上机申请,经批准后按规定机型、外设使用。
(2)上机申请分为:单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
(3)软件开发,上机时间较多的单位,可以申请配置机器。
4.软件管理:(1)各单位需开发的应用软件,应向企管科提出申请。
(2)应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
(3)企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。
制度名 公司计算机管理制度 第三条 软件开发任务书的编制与审批?1.编制依据:?(1)厂部对软件开发的总体及项目的要求;(2)各单位要求开发的项目;(3)设备及软件开发人员的能力。
2.任务书内容:?(1)软件名称;(2)软件应能达到的技术性能;(3)软件的操作环境;(4)更高层次软件对开发软件的要求;(5)源程序清单;(6)设计组织机构、人员安排、协作单位情况;(7)经费预算。
3.任务书的审批:?设计任务书编制完成后,由企管科组织有关科室进行审议,认定可行后,由企管科科长批准 。
第四条 软件鉴定?1.鉴定的基本要求:?软件全部开发完成后,需经三个月到一年的实践运行(视软件复杂程序),才能申请鉴定。
2.鉴定资料:?软件鉴定前,必须向鉴定小组提供下述资料(其中3-7项资料各二份)。
(1)设计任务书;(2)软件实现的功能;(3)使用机型,对外存外设的要求,软件支撑环境;(4)软件设计的流程图;(5)源程序清单;制度名 公司计算机管理制度(6)数据库结构;(7)标准化室审议报告;(8)用户意见书。
3.鉴定小组的组成与鉴定程序:?(1)鉴定小组成员由厂长、企管科、计划科、财务科、总工办、标准化室等单位负责 人组成,厂长担任组长;(2)鉴定的议程:?①软件设计者对软件的介绍;②宣读标准化审查报告;③用户代表发言;④操作示范;⑤讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议;⑥通过鉴定报告,鉴定小组成员签字。
4.鉴定后的工作:?(1)整理资料、存档;(2)将鉴定会的意见反馈到各有关部门。
5.软件的维护与完善。
(1)软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善,并对软件操作者和后续开发 人员进行业务指导;(2)完善软件,年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。
第五条 操作证管理?1.操作证由企业管理科统一归口管理,每年审核一次。
2.办理操作证由本人申请,单位领导同意,通过应知应会考试,成绩合格者才能发 给操作证。
3.申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言,了解计算机的结构和操作规程。
4.操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。
制度名 公司计算机管理制度 第六条 机房管理1.凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。
2.进入机房工作,要认真填好上机申请表,经主管负责人审批后,方可上机操作。
3.外单位人员因工作需要进入机房时,必须由企管科办理审批手续。
4.参观机房由企管科安排,进入机房后听从工作人员的指挥,未经许可,不得乱动机房内设施。
5.进入机房必须换鞋,严禁吸烟,不得高声喧哗,自觉维护室内清洁卫生。
6.软件复制经有关软件人员批准,方可进行。
软件项目管理的总体流程设计是怎样的?
在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望;随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大,软件项目的管理越来越困难。
纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律的、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。
严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。
要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程。
软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段,分别以P1、P2、P3、P4、P5表示;同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发、项目验收等5个里程碑,分别以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示,如图1所示。
在这些流程中,合同执行流程是软件项目管理的核心,其主要过程有:产品定义、软件开发、测试执行、内部验收、项目实施与验收、项目维护。
图1软件项目管理总体流程 软件项目管理总体流程分析 1项目搜寻 项目搜寻是项目立项的基础,项目搜寻阶段的主要任务包括市场信息收集,用户需求跟踪,对潜在的项目进行分析和筛选。
2项目立项 立项阶段的主要任务是确认立项的理由,提出立项建议,提供合适的资金和资源,使立项建议成为正式项目。
3项目售前 售前阶段从项目立项开始到项目合同的签定结束,主要工作有:制定与客户的交流计划,详细了解客户的背景资料,了解客户启动项目的缘由、目的和期望,编制项目方案建议书,准备合同蓝本。
4合同生成 合同生成阶段的主要工作有:项目方案的评估与确定,技术合同、商务合同的商定、评估与签署。
设为首页 5合同执行 合同执行是软件项目管理流程的重点,可分为软件开发、测试执行;内部验收、项目验收、系统维护等五个基本工作过程。
5.1软件开发 软件开发阶段分为:需求调研、系统分析、系统设计、编码、单元测试等过程。
主要从三个方面进行管理: 1)制定项目计划。
软件项目计划是一个用来协调所有其他计划,以指导项目执行和控制的可操作文件。
它体现了对客户需求的理解,考|试/大是开展项目活动的基础,也是软件项目跟踪与监控的依据。
2)确定开发过程。
根据软件项目和项目组的实际情况,建立起一个稳定、可控的软件开发过程模型,并按照该过程来进行软件开发。
3)加强过程控制。
过程控制主要包括过程管理、变更控制和配置管理。
5.2测试与执行 项目测试的目的是检查系统是否符合项目合同与任务书规定的要求。
项目测试分集成测试和系统测试,主要进行功能测试、健壮性测试、性能—效率测试、用户界面测试、安全性测试、压力测试、可靠性测试、安装/反安装测试等。
测试过程在模拟运行环境中进行。
5.3内部验收 项目完成集成测试和系统测试后进行项目内部验收,主要有三个步骤:1)文档准备。
项目经理提交内部验收计划、项目开发总结报告、产品发布清单;财务主管提交项目财务预算报告。
2)内部验收测试。
内部验收测试的测试内容与方法虽然与系统测试基本相同,但应站在用户验收的角度进行,因为它是试运行的基础,通过这一步,为用户验收作充分的准备。
3)内部评审。
对提交的所有文档及测试结果进行内部评审,完成项目开发总结报告。
5.4项目试运行与验收 试运行与用户验收阶段的主要任务是,使所有的工作产品得到用户的确认。
主要工作有: 1)验收前的准备。
项目经理负责检查产品的完整性,包括文档、介质和中间产品等,以确保现场实施的成功;负责应用软件的现场安装调试,考|试/大完成安装调试总结报告;负责制定用户验收计划,并得到客户的确认。
2)用户进行验收测试和系统试运行,进行文档和系统的移交。
3)用户确认。
项目经理负责与客户协调,协助用户进行项目验收,形成用户验收报告。
以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。
什么是流程管理制度?
流程管理制度主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。
工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。
工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作、信息处理,以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。
全面了解工作流程,要用工作流程图;而管理和规划工作流程,则需要工作流程组织来完成。
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