请大家推荐一下最好的B/S研发管理软件?最好是除了研发的项目管理
青铜器RDM是专业的研发管理软件,致力于提供研发管理的整体解决方案,目前的功能具体包含: 研发项目管理(项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等) 研发部门管理(部门计划进度管理、部门资源管理、部门资源池管理、量化绩效管理等) 研发绩效管理(研发个人绩效承诺管理、研发绩效量化统计与分析、研发项目KPI绩效管理等) 研发资源管理(研发整体资源忙闲状态分析、研发不同等级资源使用状态分析、研发部门资源状态分析、研发项目资源占用分析、研发仪器设备使用状态分析等) 研发文档和知识管理(研发典型案例的收集汇总、研发情景化知识管理、研发风险管理库、研发评审Checklist汇总、项目文档库管理、项目基线管理、项目文档权限管理、文档版本管理等) 研发质量管理(产品测试BUG跟踪与反馈、产品技术评审管理、QA质量审计管理、产品转测试管理、研发量化管理(自动汇总进度、工作量、需求、缺陷、人员、文档等全方位量化数据)) 研发流程管理(产品开发流程IT化、支撑流程(缺陷跟踪、问题反馈、会议管理、评审管理、风险管理、审计管理等)IT化、个性化定义流程处理过程、个性化定义业务对象属性、个性化定义统计图表))
好的研发管理软件的标准是什么?如何选择研发管理软件?公司决定要...
随着产业竞争的加剧、产品利润区的迁移,越来越多的企业已经认识到研发已经成为决定公司成败的重要因素,很多公司在分析和引进研发管理系统,该如何选择适合的研发管理系统呢? 1) 看专业性,世界排名前十名的企业,只有GE是多元化的,其他九家都是专业化的公司,所以选择研发管理系统,首先看该公司是否是专业研发管理软件提供商,还是OA、人力资源、财务、CRM、采购等乱七八糟什么都做,什么都做一定不专业,类似钢笔万宝龙就是最专业的,虽然gucci也是名牌,但买gucci钢笔是不是很土,当然万宝龙真皮包就不要买了;就是IT行业,拿笔记本当然会选择ThinkPad,当然如果你更牛,更突显你的个性,Apple也是不错的选择,如果拿一个Haier的电脑,参加IT会议,你是不是觉得很另类。
2) 看关联性,研发是关联业务,产品开发流程与计划关联、计划与任务关联、任务和报告关联、需求与缺陷关联、风险与问题关联、评审与会议关联、评审与问题关联、评审与风险关联、文档与评审关联、等等,业界存在大量的“在线Excel式”的研发管理系统,功能很多,但是都是简单堆砌,数据没有关联,这样的研发管理系统价值就很一般了,找一个数据,要想分析根源比登天都难,如果用这样的系统,还不如直接用Excel好,毕竟Excel有大量的宏,也挺方便; 3) 看思想,国内太多的软件是从项目起源,刚开始给一个公司定制一个软件,定制后,发现如果只卖给一个企业就很亏,后面怎么处理呢?开始包装,变成产品,然后开始卖,这样的软件一般存在如下致命问题:太多个别公司的特点,无法保证适应性,软件缺少思想高度,无法对公司的管理有牵引性;所以选择研发管理系统一定要开始就是定位为产品化的软件,选择软件本身涵盖了业界最佳的研发管理思想,通过软件可以提升研发管理的水平,向业界最佳的研发管理方法靠近,而不是通过软件仅仅把现在的做法IT化。
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哪家公司的研发项目管理软件好
研发项目管理软件用8Manage PPM,研发项目全程管理,实时跟踪项目进度,问题,成本,风险,资源分配等,数据动态实时,精准,多维度呈现,可自定义,预警提醒. 另外,OA+PM一体化把企业办公自动化与项目组合管理,不但可以实现准确的量化管理,还可以实时追踪每项工作的执行细节与结果。
并且8Manage PM 提供有效的可交付成果验收机制,严格监控智力工作的质量。
员工可以随时根据实际完成情况更新每项工作的完成率,系统会实时更新,但是若没有提交可交付成果员工无法随意把完成率更新为100%完成,必须提交可交付成果并且通过审核和验收,系统才会自动判断此项工作是否100%完成。
此外,系统还会自动实时追踪每个可交付成果的审核通过率及质量等级,真正实现智力工作的量化与精细化管理。
研发管理软件需要包含哪些功能?
研发项目管理(项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等) 研发部门管理 研发绩效管理 研发资源管理 研发文档和知识管理 研发质量管理 详细信息,请访问青铜器软件官方网站:
中小型软件开发组织一般使用什么研发管理软件?
现在市面上许多软件只是针对产品研发的某个环节的,这样的话很难统一管理和跟踪研发整个过程。
建议关注针对整个产品研发生命周期的软件! 推荐使用泰克赛尔DevSuite研发管理软件。
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谁有硬件研发部门的岗位职责
硬件研发部 本职:负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、 技术积累, 建立公司技术开发管理体系并组织实施, 确保公司项目及产品开发满足用户需求, 并保证公司技术开发水平可持续性提高。
职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 协助总经理, 参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划,及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况, 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映, 并提出建议 职 责 二 职责表述: 领导分管部门制定年度工作计划, 完成年度任务目标 工作 任务 领导制定分管部门年度工作计划, 并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划, 并监督、 协助实施职 责 三 职责表述: 领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、 技术开发标准, 并负责监督、 协助实施 领导组织项目及产品开发、 项目及产品改良规划工作, 并负责监督实施领导组织技术开发创新规划工作, 并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统职 责 四 职责表述: 领导建立技术开发测试及质量管理体系标准,及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况, 提出修订方案 工作 任务 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系, 并负责组织贯彻 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件,并负责组织实施 领导建立质量管理信息系统, 建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 责 五 职责表述: 组织销售及运营的技术支持工作 工作任务 组织参与客户培训, 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、 质量问题解决 组织参与销售部项目投标的技术支持工作 职职责 六 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设, 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系, 解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况, 及时给予指导职责七 职责表述: 完成总经理交办的其他工作任务 权力: 公司 重大人事、 财务、 业务决策建议权公司 发展战略、 技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内 技术开发方案的审批权, 重大技术开发方案的审核权 权限内 公司 质量管理标准的审批权, 重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内 的财务审批权 对直接下级人员 调配、 奖惩的建议权和任免的提名权, 考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关系 总经理、 部门下属经理、 其他部门经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、 行业协会、 高等院校、对口研究机构等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 企业管理、 软件项目 管理体系等方面的知识培训 经验 8 年以上工作经验, 5 年以上软件开发经验, 3 年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目 管理技术和软件研发技术, 掌握移动互联产品的市场特点和开发过程, 具备企业管理、质量管理体系、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握自 动化办公软件的使用 方法, 具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、谈判能力 其它: 使用工具/设备 计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络)、 通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间 正常工作时间,偶尔需要加班 所需记录文档 年度技术开发规划、 技术开发管理体系规划与总结 考核指标: 项目 及产品开发任务完成情况、 技术文档完整性; 公司 技术开发管理体系、测试及质量检验标准的完善程度;项目 及产品质量投诉次数; 由技术开发改进所导致的整体成本节约; 重大任务完成情况
怎么样才能管理好一个技术研发部门?
这个问题不好回答,因为我也是技术人员出身,所以我就乱说两句。
技术研发人员的两个特点:1、技术人员,和销售人员比较起来,思想相对比较单纯,但是很多人很有个性;2、崇拜技术,崇拜牛人。
所以你要管理好一个技术研发部门,我建议:1、你不但要有宏观(大的框架,有前瞻性),也要有微观(具体的技术)。
如果你的部门有5个人以上,你的主要职责就是分配工作,把握进度;如果下属遇到问题,你必须协助解决,帮助他调度资源。
同时,如果你的技术很好,就更好了,这样你的威信就很容易建立起来;2、心胸开阔。
善于接纳下属的建议;有错一定要承认,这点很重要。
3、多和下属沟通,比如每个月聚餐一次,定期和下属交流。
IT研发部门的项目管理怎么做
基本步骤1、确认项目管理制定,明确项目经理负责制。
2、制定明确的研发流程,并设立里程碑。
3、制定研发工期的估算办法:比如专家估算,领导估算,类比估算等。
4、根据公司签批的项目计划执行项目工作炉灶算是起来了,不过,这其中还有很多问题需要解决,比如项目经理和职能经理之间的权力界线,项目经理的选拔要求,项目经理的定位等等,公司的项目管理方法论等,很多很多,很复杂,很有趣。
我在这个行当好几年了,一直做的是PMO经理。
个中滋味,实在是需要经历后才知道,但是有一点是肯定的,项目管理,将为公司带来一个全新的管理视角,同时也会带来实实在在的收益。