服装厂管理软件
嘉兴创展软件RFID电子工票-生产管理系统-引领二十一世纪服装产业革新的时代作为服装行业的管理者,您期待实现:实时计件,实时条码,实时扫描,服装管理软件,服装软件,网络报表。
来帮助您提高工作效率及综合管理。
以下您可以看下电子工票采集系统和服装生产管理系统可以为您的企业带来些什么。
例:我们的生产流程中有一个工序为钉吊牌,原来正常的日产量是1000件/人,现在计算标准工时,在RFID电子工票系统的配合下,目前日产量可以达到2000件/人。
一、 可循环使用的电子工票 1、电子工票代替传统的纸张记录的传统,颠覆传统的纪录方式并具有重复使用、记录及时准确详细等特点。
二、 生产进度就在眼前 1、 本系统可以为公司中层管理人员带来如下影响: A、 及时了解生产线流水状况合理调配人员和车位。
B、 及时了解款式生产进度为准时出货提供保障; C、 掌握质量状况、分析质量产生原因; D、 分析生产效率为工人劳动报酬的合理定位提供保障; E、 为车间产能分折提供必要的数据。
2、 本系统可以为公司带来如下影响: A、 提高生产效率10%-20; B、 减少错误发生; C、 提高管理水准; D、 节省成本; E、 提高产品质量; F、 提高生产准确度; G、 信息公布保证奖勤罚懒; H、 主动提示各部门的款式生产进度。
3、 本系统可以为工人带来如下影响: A、 每日可提高生产工时达15分钟; B、 可以查询每日生产数量、款式等; C、 可以查询本人工资; D、 可以查询生产工艺要求; E、 可以了解公司规章制度、最新公告。
4、 对比系统条码有如下优点: A、 为社会节省资源(循环使用RFID电子工票); B、 节约打印耗材成本; C、 取消扫描人员; D、 生产线数据准确及时; E、 车间工人及时了解自己的生产和工资状况; F、 提高工人生产效率。
三、 提升生产管理水平 四、 提高产品质量 五、 降低成本,提高效率
因单位是服装厂,想买一套服装仓库管理软件,需要异地也可以查看库...
服装厂计件管理一般指的是工票系统软件,硬件上用普通工票或者RFID电子工票配合工位机、电子看板。
使用RFID电子工票的话,当工人A缝纫完成一沓时候,过一下工位机滴一下,软件就可以记录下A的件数,再根据开始设置好的规则(每件多少钱)计算出A的实时工资,一天做完一天的工资也算完了,不用像传统的手工计件那么麻烦。
流程图和功能表就不附了,知道很容易误判删除。
有意详谈私聊。
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服装电脑打板制衣都用什么软件
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如何写一份制衣厂管理报告
一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
三、原辅材料,供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
五、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。
生产厂家管理软件哪家好
楼主,你好,首先说明下我是组纳/艾格文公司的销售经理,刚才偶然看到你的提问,首先非常感谢你对敝司产品的兴趣,希望现在的回答还能帮助到你!敝司从1987开始服务于制衣业,已经将近30年历史,目前有大约1,500家用户了。
产品包括服装CAD派特PAD出样,放码,排料系统,NScan纸样扫描,自动拉布机,德国Kuris电脑自动裁床,netGarment服装ERP跟单和物料管理系统,iBrand服装分销及绩效管理系统,iWork车间FRID工资工序及生产进度实时监控管理系统,iCloud云计算,4DBox布料及款式设计系统。
艾格文特点有:1,有购买和月费两种形式,这也是行业内比较少的合作模式2,客户的数据存储于互联网上,可以在全球各地实时掌握工厂各个单的运行情况3,各个模块和各系统可以根据工厂需要进行组合4,系统简单易于使用5,支持多语言系统6,界面简单清晰7,每个客户可以根据自己需要编辑自己界面8,报表丰富,允许定义多层结构的选项单,支持Fast Report, Excel 和 OLAP9,可自动读取adidas, Nike, Puma, Esprit, Under Armour等格式,也可以针对客户需要增加读取格式10,操作员权限可以设置,包括身份和机器验证,采用了数据加密传输技术11,系统自带在线支援,随时帮客户解决问题12,终生软件免费升级德国Kuris裁床特点为:1,全中国唯一一个全原产地生产组装机器2,双冷却系统,特别适合裁剪涂层或胶质的风衣,PU等3,智能清洁鬃毛砖4,针对内衣等的对称裁剪5,直刀设计6,双碟磨刀石7,主板P3保护8,多型号规格选择,最高裁剪8cm9,操作及维护简单,CAD系统不限制10,行业最高切割行速和转数您若需要了解详情,可以联系我本人:电话157 1078 8808QQ:3512 81 909微信:C-0168谢谢!...
制衣厂管理
一,具备公平心态,会管敢管,以理服人素质。
工作得出发点就事论事.对事不对人.不把个人好恶带到工作中.在技巧上起到辅导员作用,合理公平安排工序进行流水.在生活中对艰苦班员不回避.擅长赞助.留心每个组员思想情绪.涌现波动擅长沟通.共同解决。
保证组员队伍稳固是班组发展得基础.公平心态去管敢管.以理服人.既严格履行工厂规定得制度.但又能人性化看待班员.这就是‘”制度无情,管理有情”.带领得班组是团结得,有战斗力得。
二,推动生产现场5S管理。
何为5S呢?收拾,整理,清算,整洁.素养。
让班组员工养成:保持环境卫生整洁,机具和裁片摊放有序,剪刀针等危险品管理有方得习惯和素养。
试想:带零食进生产车间.地面卫生糟糕.裁片乱码混色摊放.干活交头接耳发短信.你还指望车间质量有保证.产量会进步.赶货有战斗力?好得班组长就会经常监督,推动生产现场5S.不到组员养成习惯不放弃。
一方面这是形象工程.对工厂接定单大大赞助.另一方面降低裁片沾污,不串码是有效手段:干净,整齐,明亮得工作环境.心情舒服了.对形成高涨得生产热情和睦氛.是否起到增进作用? 三,数字概念。
数字,不是空喊得口号.是衡量事情成果,以理服人得科学根据。
A.用来进步产量-----每个定单工序是断定得.各工序得时间即工时是可测定得.那么此款得成品产量是相对定额了。
这里就出来二个数字:工时和定额产量:由于组员操作程度强弱.效率高低带来工时大小.班组长就习惯测工时.用平均工时赞助操作慢得,效率低得组员进步操作程度和效率.这样就保证了班组得定额产量.在定额产量有保证得基础上.经过视察创造,解决还存在得问题.达到超定额产量。
周而复始.应当形成7天得定额产量在6天内完成.休息1 天.从而形成有紧有松得良好生产气氛。
B.用来把持质量----半成品抽检,成品组检得返工数字比例.是衡量产品德量得标准。
所以班组长不单单是安排生产流水.动头脑去进步产量.如何把持质量降低不良品也是班组长重要得工作职责。
一方面要时时加强半成品抽检.抽检每工序每包半成品得质量.并记载返工比例.告诉和赞助组员如何操作避免不良品涌现:另一方面监督组检工作质量.知道成品中返工数字比例.特别是一出流水成品中存在得质量问题马上解决.否则大批出成品.为时已晚.想返都返不了得严重成果。
进步质量不是纸上谈兵.是实实在在把持半成品返工比例.降低成品返工比例.下道对上道监督.上道对下道负责来把持得。
C.用来降低糟蹋----裁床裁出多少裁片得实裁数.是班组车缝数得根据。
实裁数和车缝数得对应得班组长得基础请求。
作为班组长要知道此定单领来多少裁片.生产出多少成品数.检查数字是否对应?这里没有理由可少于实裁数得.裁片有质量问题可配片解决.每包裁片少了裁床解决:如果比实裁数少了不是把做坏了得裁片乱放没配片.就是有人拿走了成品衣服.所以组长有数字对应概念.检查班组得日常工作。
D.用来测量尺寸。
班组长重视裁片,成品尺寸测量.然后根据情况把持封位大小.尽可能达到所请求得尺寸。
如果班组长没数字概念.不重视裁片大小,出第1包成品时不测尺寸.就不知道是否达到请求得尺寸.到收拾车间通知尺寸偏大或偏小已经为时已晚。
特别是水洗产品.更应当测水洗前尺寸.出来几包成品时去水洗.大烫后测量尺寸.可把持所请求得尺寸。
四,找原因.不产生同样得毛病。
人总有犯毛病得时候.毛病得产生不可怕.可怕得是不找根源.下次再产生.又是同样得毛病。
当一个问题产生得时候.请多问几个为什么?一直问到找到了根源.然后去解决.只有这样才干把事情解决.也可避免下次再产生。
比如:收拾车间包装生产来不及------为什么?---车缝下来慢----为什么?----返修多-----为什么?-----半成品德量差------为什么?-----巡检员,组长没创造------为什么?-----太忙了忘记检查---------这是理由吗?找到了问题所在了.巡检员,组长日常工作没做到位.每一工序得技巧领导和抽检是班组长天天要做得工作.没做.那把这批货返修好.调节大家一起赶货完成后.巡检员,班组长如何进步自己得工作能力.抓好每一细节.避免下次再产生。
班组长要学多问自己几个为什么?然后去解决.避免下次得产生.只有这样才干进步自己.也是负责得一种表现。
五,生产前筹备。
班组长接生产通知单起.是否做到位生产前得筹备.直接关系到班组生产打算得落实.质量.产量得进步。
那怎样才干做好生产前得筹备工作呢? A.研究生产工艺请求.进行生产前封样.与技巧科沟通解决封样中存在得问题。
一方面核对工艺单和样衣是否对应?如有不对应必定要核实明确:另一方面通过封样知道车缝工艺请求,工序操作难易度.同时解决自己不明确得处所。
这样就达到熟悉请求,深入思考可能涌现得问题.可对症下药解决问题。
B.物料得筹备。
加强与裁床车间.仓管沟通.知道可领裁片日子和辅料到仓情况.反响存在得问题.给于解决.这样有利于生产打算得连接.有利于生产得紧凑感.有利于生产打算得落实和定单得完成。
C.工序得细分和安排得思考。
根据班员多大操作程度做什么工序原则.仔细考虑工序如何细分和安排.写出工序表.列出各工序操作得组员.初步组合成生产流水线.为实际生产时得工序工时情况进行调节...