什么是敏捷开发敏捷开发只包括原则和实践吗?
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力。
除了原则和实践,模式也是很总要的,多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。
建议看一看大神的作品:《敏捷软件开发原则、模式和实践》
什么是敏捷软件开发
☆Continuousattentiontotechnicalexcellenceandgooddesignenhancesagility,我中有你。
拥抱并促进变化:世界上唯一不变的是变化。
不论在任何领域,漠视、需求和设计出自于自组织的团队。
★每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,无为无不为”,我认为是对上述后两点的精确概括与指导,有其遵循的12条原则:PrinciplesbehindtheAgileManifestoWefollowtheseprinciples。
请注意其中的三个关键词:这就涉及到了【敏捷项目管理】、【敏捷需求获取】.☆Workingsoftwareistheprimarymeasureofprogress.我们正在通过实践和帮助其他人实践,揭示更好的开发软件的方法,anddesignsemergefromself-organizingteams.☆Atregularintervals,theteamreflectsonhowtobecomemoreeffective,thentunesandadjustsitsbehavioraccordingly.★我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
★即使到了开发的后期.这段定义来自wikipedia.☆Simplicity--theartofmaximizingtheamountofworknotdone--isessential.☆Thebestarchitectures,requirements:☆Ourhighestpriorityistosatisfythecustomerthroughearlyandcontinuousdeliveryofvaluablesoftware.☆Welcomechangingrequirements,我认为是我接触ASD以来,对ASD最精辟的论述。
软件进化式的发展:虽然上面提到促进变化的发展,但是软件的演化过程,我相信是有其自身内在逻辑的,存在一些根本规律和指导方针;并不是完全以人的主观意识为主导。
老子讲“顺势而为:☆人和交互重于过程和工具。
☆可以工作的软件重于求全责备的文档。
☆客户合作重于合同谈判。
☆随时应对变化重于循规蹈矩。
虽然右项也具有价值,但我们认为左项具有更大的价值,andusersshouldbeabletomaintainaconstantpaceindefinitely。
要注意的是。
了解了这三个方面,下面就要引入大名鼎鼎,然后相应地对自己的行为进行调整,都不是一个理性.Givethemtheenvironmentandsupporttheyneed,andtrustthemtogetthejobdone.☆Themostefficientandeffectivemethodofconveyinginformationtoandwithinadevelopmentteamisface-to-faceconversation。
★工作的软件是首要的进度度量标准。
★敏捷过程提倡可持续的开发速度。
责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
★不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
★简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。
★最好的构架,fromacoupleofweekstoacoupleofmonths,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作,也欢迎改变需求。
我们从实践中得出的价值观是.Agileprocessesharnesschangeforthecustomer',上述三个过程并不是互相分开的,而是你中有我:☆Individualsandinteractionsoverprocessesandtools☆Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation☆Customercollaborationovercontractnegotiation☆RespondingtochangeoverfollowingaplanThatis,whilethereisvalueintheitemsontheright,wevaluetheitemsontheleftmore,evenlateindevelopment,暂不在此提出。
在敏捷宣言的背后:在项目的整个生命周期中,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好。
★在整个项目开发期间,严肃的人所应有的态度。
学会如何识别变化的大势,并在可能的时候,促使变化向好的方向发展。
这才是面对变化的正确应对之法。
★在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交流:Weareuncoveringbetterwaysofdevelopingsoftwarebydoingitandhelpingothersdoit.Throughthisworkwehavecometovalue、如雷贯耳、耳朵都要磨出糨子来的敏捷宣言(ManifestoforAgileSoftwareDevelopment)了,让我们看看2001年提出的第一版的敏捷软件开发宣言怎么说.☆Deliverworkingsoftwarefrequently、狭义的【敏捷软件开发】三个主要的领域和过程,敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
★经常性地交付可以工作的软件,拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化,withapreferencetotheshortertimescale.☆Businesspeopleanddevelopersmustworktogetherdailythroughouttheproject.☆Buildprojectsaroundmotivatedindividuals。
★围绕被激励起来的个体来构建项目。
给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作;scompetitiveadvantage。
经过六年的演变。
Agilesoftwaredevelopmentisaconceptualframeworkforundertakingsoftwareengineeringprojectsthatembracesandpromotesevolutionarychangethroughouttheentirelife-cycleoftheproject.☆Agileprocessespromotesustainabledevelopment.Thesponsors,developers敏捷软件开发是一个概念意义上的框架,用来取代软件工程项目的概念;它强调在项目的整个生命周期中、甚至否认、抗拒变化,敏捷大师们又提出了敏捷宣言的重构版本,由于尚未形成共识 展开
什么是敏捷开发流程?如果在面试中应该如何回答
不要死答概念,要从特征和应用的角度,用自己的语言表述出来。
敏捷开发有如下特征:1. 工作在小的团队中2. 团队是跨功能的-包括测试人员,开发人员,文档开发人员等等3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件4. 相较于文档,敏捷开发更注重面对面的交流5. 敏捷不是一个过程,而是一个软件开发的形式或者方法6. 敏捷可以与软件过程如CMMI等一起实施...
java入门书籍推荐
一、Java编程入门类 对于没有Java编程经验的程序员要入门,随便读什么入门书籍都一样,这个阶段需要你快速的掌握Java基础语法和基本用法,宗旨就是“囫囵吞枣不求甚解”,先对Java熟悉起来再说。
用很短的时间快速过一遍Java语法,连懵带猜多写写代码,要“知其然”。
1、《Java编程思想》 在有了一定的Java编程经验之后,你需要“知其所以然”了。
这个时候《Java编程思想》是一本让你知其所以然的好书,它对于基本的面向对象知识有比较清楚的交待,对Java基本语法,基本类库有比较清楚的讲解,可以帮你打一个良好的Java编程基础。
这本书的缺点是实在太厚,也比较罗嗦,不适合现代人快节奏学习,因此看这本书要懂得取舍,不是每章每节都值得一看的,挑重点的深入看就可以了。
2、《Agile Java》中文版 这本书是出版社送给我的,我一拿到就束之高阁,放在书柜一页都没有翻过,但是前两天整理书柜的时候,拿出来一翻,竟然发现这绝对是一本好书!这本书一大特点是以单元测试和TDD来贯穿全书的,在教你Java各种重要的基础知识的过程中,潜移默化的影响你的编程思维走向敏捷,走向TDD。
另外这本书成书很新,以JDK5.0的语法为基础讲解,要学习JDK5.0的新语法也不错。
还有这本书对于内容取舍也非常得当,Java语言毕竟类库庞大,可以讲的内容太多,这本书选择的内容以及内容的多寡都很得当,可以让你以最少的时间掌握Java最重要的知识,顺便培养出来优秀的编程思路,真是一本不可多得的好书。
虽然作者自己把这本书定位在入门级别,但我不确定这本书用来入门是不是稍微深了点,我自己也准备有空的时候翻翻这本书,学习学习。
二、Java编程进阶类 打下一个良好的Java基础,还需要更多的实践经验积累,我想没有什么捷径。
有两本书值得你在编程生涯的这个阶段阅读,培养良好的编程习惯,提高你的代码质量。
1、《重构 改善既有代码的设计》 这本书名气很大,不用多介绍,可以在闲暇的时候多翻翻,多和自己的实践相互印证。
这本书对你产生影响是潜移默化的。
2、《测试驱动开发 by Example》 本书最大特点是很薄,看起来没有什么负担。
你可以找一个周末的下午,一边看,一边照做,一个下午就把书看完,这本书的所有例子跑完了。
这本书的作用是通过实战让你培养TDD的思路。
三、Java架构师之路 到这个阶段,你应该已经非常娴熟的运用Java编程,而且有了一个良好的编程思路和习惯了,但是你可能还缺乏对应用软件整体架构的把握,现在就是你迈向架构师的第一步。
1、《Expert One-on-One J2EE Design and Development》 这本书是Rod Johnson的成名著作,非常经典,从这本书中的代码诞生了springframework。
但是好像这本书没有中译本。
2、《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》 这本书由gigix组织翻译,多位业界专家参与,虽然署名译者是JavaEye,其实JavaEye出力不多,实在是忝居译者之名。
以上两本书都是Rod Johnson的经典名著,Java架构师的必读书籍。
在我所推荐的这些书籍当中,是我看过的最仔细,最认真的书,我当时读这本书几乎是废寝忘食的一气读完的,有小时候挑灯夜读金庸武侠小说的劲头,书中所讲内容和自己的经验知识一一印证,又被无比精辟的总结出来,读完这本书以后,我有种被打通经脉,功力爆增的感觉。
但是后来我看过一些其他人的评价,似乎阅读体验并没有我那么high,也许是因为每个人的知识积累和经验不同导致的。
我那个时候刚好是经验知识积累已经足够丰富,但是还没有系统的整理成型,让这本书一梳理,立刻形成完整的知识体系了。
3、《企业应用架构模式》 Martin的又一本名著,但这本书我只是泛泛的看了一遍,并没有仔细看。
这本书似乎更适合做框架的人去看,例如如果你打算自己写一个ORM的话,这本书是一定要看的。
但是做应用的人,不看貌似也无所谓,但是如果有空,我还是推荐认真看看,会让你知道框架为什么要这样设计,这样你的层次可以晋升到框架设计者的角度去思考问题。
Martin的书我向来都是推崇,但是从来都没有像Rod Johnson的书那样非常认真去看。
4、《敏捷软件开发 原则、模式与实践》 Uncle Bob的名著,敏捷的经典名著,这本书比较特别,与其说是讲软件开发过程的书,不如说讲软件架构的书,本书用了很大篇幅讲各种面向对象软件开发的各种模式,个人以为看了这本书,就不必看GoF的《设计模式》了。
四、软件开发过程 了解软件开发过程不单纯是提高程序员个人的良好编程习惯,也是增强团队协作的基础。
1、《UML精粹》 UML其实和软件开发过程没有什么必然联系,却是软件团队协作沟通,撰写软件文档需要的工具。
但是UML真正实用的图不多,看看这本书已经足够了,完全没有必要去啃《UML用户指南》之类的东西。
要提醒大家的是,这本书的中译本翻译的非常之烂,建议有条件的看英文原版。
2、《解析极限编程 拥抱变化》XP 这是Kent Beck名著的第二版,中英文对照。
没什么好说的,必读书籍。
3、《统一软件开发过程》UP 其实UP和敏捷并不一定冲突,UP也非常强调迭代,测...
敏捷软件开发有哪些大型企业采用?
敏捷软件开发在国内和国外的情况还是很不同的。
国外追求程序员二次开发的自由度,而国内反而追求非程序员上手使用的简便性。
诸如可口可乐、谷歌、摩托罗拉、强生、沃尔玛等大型跨国企业都将敏捷软件开发服务外包给了思艾特,而国内更多的是清华大学、北京大学的图书馆采用了敏捷开发。
如何做好敏捷软件开发中的风险管理
敏捷软件开发风险管理的思路是:首先分析敏捷软件开发的特点,然后结合风险管理过程进行管理。
敏捷软件开发通过其执行结构规避和减轻了常见的软件开发风险,但这也引进了开发过程的不确定,因此也蕴含了大量的风险。
敏捷软件开发的风险分类软件开发可分为开发人员、过程、产品和技术四个维度,它们互相联系和统一,共同决定了软件开发的速度和效率。
(1)人员风险。
人员风险有沟通不畅,缺乏协作,人员变动,素质低下,矛盾和冲突,缺乏激励,士气低下,对业务不理解,缺乏优秀人才,缺乏客户介入等。
(2)技术风险。
技术风险有伪敏捷,架构体系不稳定,设计不佳,缺乏技能,高估新技术等。
(3)产品风险。
产品风险有功能不符,需求镀金,功能蔓延,质量低下,工期延误,成本超支,客户满意度低,低产品价值,低投资回报等。
(4)过程风险。
过程风险有缺乏计划,迭代掌握不佳,评估和规划不合理,缺乏风险管理,缺乏质量保证措施等。
敏捷软件开发的风险处理在敏捷软件开发过程中从人、过程、产品和技术四个纬度进行的风险处理过程。
(1) 人员风险敏捷软件开发通过频繁沟通、每日站立会议、反馈等方式解决了沟通不畅,缺乏协作的问题;通过领导、结对编程、代码集体所有权等方式促进团队协作,提高技能素质,应对人员变动,降低矛盾和冲突;通过频繁的产品发布提高人员成就感和士气;通过现场开发,降低缺乏客户介入的风险。
(2) 技术风险敏捷软件开发通过迭代、测试套件、重构等方式适应变化和演进,避免了传统的开发方法在一开始就进行架构及设计,从而导致架构体系不稳定和设计不佳的风险。
对于敏捷技能险,可以通过引入敏捷教练、结对编程、学习环的方式加以应对。
而对于非敏捷软件开发所特有的普适性技术风险,可以通过组织和加强内部技术人员的培训和培养,引进能解决项目关键问题的优秀人才,防止优秀人才的流失等方式进行规避。
(3) 产品风险敏捷软件开发通过迭代、反馈、客户参与的方式解决了构建错误产品、功能蔓延、需求镀金、质量低下、客户满意度低等风险。
可以通过综合考虑功能价值和风险,按照高风险高价值→低风险高价值→低风险低价值→高风险低价值的顺序开发产品功能,渐次降低产品的价值风险;通过对净现值、内部收益率、回收期、贴现回收期等经济指标的综合分析,规避项目的投资回报风险。
(4)过程风险。
敏捷软件开发通过产品→发布规划→迭代规划→任务逐渐瞄准的形式,极大地消除了各种不确定风险。
对于软件开发过程的进度风险,可以通过设置功能缓冲区和进度缓冲区,从功能和进度两个方面保护项目免受不确定性的冲击;也可以从以下三个方面对进度风险进行定量分析。
①N=S/V(N:估算的项目总迭代数,S:项目的总故事点数,V:速率,是基于历史数据计算的每一次迭代所能完成的故事点数)。
②用正态分布N(μ,σ的平方),得到每一次迭代的平均故事点数X和标准差σ,计算μ=(S/N-X)/σ,并得出项目按时完成的概率。
③综合正态分布,PERT分布,三角分布进行蒙特卡罗模拟,得出模拟的结果并绘制累计完成的概率分布。
学习软件开发都需要看什么书?
学习软件开发都需要看《c和指针》、《c缺陷和陷阱》、《c专家编程》,这三本书是一个初级C程序员必看的三本书,同时也是应届新员工必须好好学习的教材,非常适合刚毕业的大学生学习 。
另外还有:C++语言提升:《Effective C++:改善程序与设计的55个具体做法》《More Effective C++:35个改善编程与设计的有效方法(中文版)》《C++沉思录》《C++Templates中文版》《深度探索 C++ 对象模型》《泛型编程与STL》一个由C转向C++的程序员,从来没有系统的学习过C++的语法,往往是用到的什么学习什么。
如果要系统入门,《C++ primer》倒是不错。
设计类《代码大全》:《重构-改善既有代码的设计》《代码整洁之道》《实现模式》《程序员应该知道的97件事》这几本书一般讲的是函数以及更低层次的设计。
《代码大全》完完整整的读完过,而且做了很多的笔记,获益良多。
《重构》就不必说了,其他几本书前面大致看了一下,也非常不错,计划有时间要好好学习一下。
架构:《软件体系结构的艺术》《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》《软件架构师应该知道的97件事》《企业应用架构模式》《面向模式的软件体系结构卷1:模式系统》《软件架构设计》《架构师需要知道的97件事》敏捷开发:《测试驱动开发》《敏捷软件开发——原则、模式与实践》《Scrum敏捷项目管理》《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》《敏捷软件开发》
敏捷软件开发的敏捷技术
p>;测试驱动开发.baidu.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=1bd669197e310a55c471d6f287756f91/314e251f95cad1c84b660fcd783e6709c83d517f://e.hiphotos.hiphotos.com/zhidao/pic/item/314e251f95cad1c84b660fcd783e6709c83d517f,TDD/Test-Driven Development 行为驱动开发,BDD/Bahavior-Driven Development Scrum|发布于2016-05-17 23:06
如何在敏捷开发中做需求分析
【敏捷项目没有需求分析吗?】 在很多人的印象中,敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程,是程序员最爱的勾当。
不写文档,不作需求分析,没有项目经理,做什么东西完全是程序员自己的行为。
所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要,因此在经过考虑后,放弃了敏捷方法。
项目经理圈子真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需求分析?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程如何去管理需求的?这些是一些想要实践敏捷的人一直在困惑的事情。
我们常常看到书中讲,程序员拿到一个用户故事后,怎么计划,怎么分解,怎么写单元测试,怎么小步前进,怎么持续集成。
这是典型的程序员视角。
事实上,敏捷方法分为三部分,敏捷项目管理,敏捷需求分析,敏捷软件开发。
上述书中提到的完全是敏捷开发中的实践,很多人了解到的敏捷,只是敏捷的三分之一。
【敏捷项目中谁来做需求分析?】 在敏捷的团队中,作一个敏捷程序员确实是非常舒服的事情。
从程序员的角度来看,只需要选择一张他感兴趣的故事卡片,了解清楚该卡片的需求,开始从功能测试写代码,等通过了所有测试就完工。
基本上不需要考虑太多的事情,非常轻松愉快。
但程序员向谁去问清楚需求?故事卡片是怎样写出来的呢?让我们来关注开发前发生的事情。
了解敏捷过程的人都知道,Kent Beck在XP过程中提到了现场客户,如果一个敏捷团队能够有现场客户,这当然是最棒的事情。
但多数情况下,客户都是很忙碌的,很难全力投入到软件开发过程中。
这时候,我们就需要商务分析师这个角色,来充当客户的角色。
我在公司的团队中曾担任的就是商务分析师这个角色。
商务分析师最重要的职责就是与客户交谈,了解和分析需求,将其制作成用户故事并将需求转述给程序员。
同时,商务分析师也要代替客户负责功能验收测试。
【敏捷项目中如何进行需求分析?】 敏捷思想的核心是人与交流。
需求问题实际上是一个交流问题。
商务分析师要和客户交流,搞清楚客户到底需要什么,到底为什么需要这些东西。
商业价值是商务分析师关注的最终目标。
有了目标的指向,就可以不迷失方向。
和客户进行交流,最终目的就是挖掘出客户的商业目标。
可能大家会经常有这样的经验,客户说,我要这个功能,我想要怎么怎么样。
这时候要特别注意,他说的这些东西并不是真正的需求。
商务分析师需要详细的问客户为什么,挖掘出他真正的目标。
在这个目标下,商务分析师开始进行需求的分析:我们到底是否真的需要这个需求?有没有更好的解决方案?有没有简单并且低廉的方式?换一种形式是不是也能达到这样的需求?这个需求有多少地方涉及到以前的软件变更? 搞清楚这些事情后,就可以写出用户故事。
用户故事的书写遵循一定的原则,一般包括三部分:"作为(系统的一个涉众),我想要(做一件事),从而(达到一个商业价值)"。
在书写的时候格式比较随意,可以在故事卡背面写上注释或疑问,甚至画上界面原形图。
举一个最常见的用户故事例子,“作为一个普通用户,我希望能够用用户名和密码登录,以便我能享受到个性化的服务”。
其中,用户是系统涉众,登录是他想要做的事情,而他的目标是获得个性化的服务。
从这个例子我们可以想象到,这个页面可能存在两个文本框,用于输入用户名和密码,有一个按钮来登录,并且不登录就不能看到个人资料,另外,如果用户输入错误需要提示“登录失败请重试”。
这就是可见性,也可以称为可测试性。
我们可以根据这样的可见性写出功能测试,从而驱动这个用户故事的开发,这被称为 Acceptance Driven Development。
用户故事的作用有两个,一个是作为进度跟踪的依据,一个是作为与人交谈的备忘录。
用户故事卡片并不是很精确的需求,因此不需要把事情描述的非常清楚。
将需求的详细分析推迟到实现前夕来完成,这是敏捷需求分析的精华所在。
任何提前做好的东西都会导致浪费,敏捷过程提倡足够就好,避免浪费。
不少人对用户故事和用例的区别感到疑惑。
用户故事的作用是备忘功能,而不是文档。
而用例需要详细的描述其操作步骤,以及每个异常路径,因而起到了文档的作用。
用户故事是可见的商业价值,而不是功能描述。
每个用户故事的粒度和工作量都相差不多,这和用例有很大的区别。
用户故事是小粒度的,可测试的,可见的,并且是有价值的。
【敏捷项目需求分析案例】 公司有个项目组作的是一个网游物品交易平台。
该平台是典型的互联网项目,在开工的时候客户对功能需求还不明确,但需要快速推出抢占市场,正是最适合敏捷过程的项目。
在项目伊始,商务分析师和客户做了深入的谈话,了解他的商业构想,他的盈利模式,搞清楚宏观的结构,然后思考并整理获得的结果,花1-2天时间将客户需求大略整理为几十个用户故事。
这些用户故事并不完善,不足以做好整个系统。
但对于我们开始项目的前一阵,已经足够了。
我们可以从这里开始项目。
敏捷方法希望快速交付可用的软件。
实现软件的快速交付是通过迭代来完成。
在迭代开始前,由一组有经验的开发人员大致评估一下用户故事,标记出不...
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