于钊0729
系统实施部署到交付需要的文档有哪些
1. 软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
2. 在现代社会中，软件应用于多个方面。
典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。
同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展，也提高了工作效率和生活效率 。
系统实施部署到交付需要的文档有哪些
项目章程的内容1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。
3. 项目的目的或项目立项的理由。
4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。
5. 概要的里程碑进度计划。
6. 项目干系人的影响。
7. 职能组织及其参与。
8. 组织的、环境的和外部的假设。
9. 组织的、环境的和外部的约束。
10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率。
11. 概要预算。
组织过程资产的内容 组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。
项目范围说明书的内容1. 项目和范围的目标。
2. 产品或服务的需求和特性。
3. 项目的需求和可交付物。
4. 产品验收标准。
5. 项目的边界。
6. 项目约束条件。
7. 项目假设。
8. 最初的项目组织。
9. 晟初定义的风险。
10. 进度里程碑。
11. 对项目工作的初步分解。
12. 初步的量级成本估算。
13. 项目配置管理的需求。
14. 审批要求。
项目管理计划的内容1. 项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
2. 项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。
3. 项目的总体技术解决方案。
4. 对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
5. 选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。
6. 项目最终目标和阶段性目标。
7. 进度计划。
8. 项目预算。
9. 变更流程和变更控制委员会。
10. 沟通管理计划。
11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。
项目计划的编制流程1. 明确目标2. 成立初步的项目团队3. 工作准备与信息收集4. 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。
5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。
6. 把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。
7. 项目经理负责组织编写项目计划。
8. 评审与批准项目计划。
9. 获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。
WBS的表现形式1. 分级的树型结构 WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。
2. 列表形式 能够反映出项目所有的工作要素，可是直观性较差 工作分解结构应把握的原则1. 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2. 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属。
3. 相同层次的工作单元应有相同性质。
4. 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5. 便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
6. 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7. 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
8. WBS的最低层次的工作单元是工作包。
缩短工期的方法1. 投入更多的资源以加速活动进程。
2. 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
3. 减小活动范围或降低活动要求。
4. 遁过改进方法或技术提高生产效率。
进度控制关注的内容：5. 确定项目进度的当前状态。
6. 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
7. 确定项目进度已经变更。
8. 当变更发生时管理实际的变更。
活动资源估算的方法1. 专家判断2. 多方案分析3. 出版的估算数据4. 项目管理软件5. 自下而上估算 活动历时估算的内容：1. 专家判断2. 类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析 制定进度计划的方法和工具：1. 进度网络分析2. 关键路线法3. 进度压缩（赶进度、快速跟进）4. 假设情景分析5. 资源平衡6. 关键链法（缓冲）7. 项目管理软件8. 应用日历9. 调整时间提前与滞后量10. 进度模型 成本估算的工具和技术1. 类比估算2. 确定资源费率3. 自下而上估算4. 参数估算5. 项目管理软件6. 供货商投标分析7. 准备金分析8. 质量成本 成本预算的工具和方法1. 成本汇总2. 准备金分析3. 参数估算4. 资金限制平衡 项目成本控制的主要内容1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；2. 确保变更请求获得同意；3. 当变更发生时，管理这些实际的变更；4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；5. 监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；6. 准确记录所有的与成本基准的偏差；7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{8. 就审定的变更，通知项目干系人；9. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 质量管理过程的4个环节1. 确立质量标准体系2. 对项目实施进行质量监控3. 将实际与标准对照4. 纠偏纠错 制定项目质量的工具和技术 小鸡公爵六十只1. 效益/成本分析2. 基准比较3. 流程图4. 实验设计5. 质量成本分析6. 质量功能展开7. 过程决策程序图法 质量保证活动的基本内容1. 制定质量标准2. 制定质量控制流程3. 提出质量保证所采用方法和技术4. 建立质量保证体系 质量控制的方法：1. 新七：因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排列图和控制图2. 老七：相互关系图、亲和圈、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图3. 测试、检查、统计抽样、6西格玛 质量控制的步骤：1. 选择控制对象2. 为控制对象确定标准或目标。
3. 制定实施计划，确定保证措施。
4. 按计划执行。
5. 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监...
政府招投标文件里的售后服务承诺
保证交付时间的措施1、公司启动招标项目计划，招标项目小组召开会议，安排各部门按制定的计划进行前期准备工作。
2、接到中标通知书后，我公司主动联系采购方确定签订合同时间。
同时，我公司物料采购部门准备采购计划，争取所有物料在最短时间内备齐。
3、技术部门准备产品配套资料表和生产工艺文件。
4、生产部门做好生产计划，安排生产任务，并指定项目负责人员。
5、还可根据采购方的要求加班加点提前完成生产任务。
6、在预计交货期内可完成生产任务。
售后服务承诺为创造名牌，提高企业知名度，树立企业形象，我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”的原则向您郑重承诺：1、售后服务部门机构及人员配备、技术力量情况1）公司启动招标项目计划，招标项目小组召开会议，安排各部门按制定的计划进行前期准备工作。
2）接到中标通知书后，我公司主动联系采购方确定签订合同时间。
同时，我公司物料采购部门准备采购计划，争取所有物料在最短时间内备齐。
3）技术部门准备产品配套资料表和生产工艺文件。
4）生产部门做好生产计划，安排生产任务，并指定项目负责人员。
5）还可根据采购方的要求加班加点提前完成生产任务。
6）在预计交货期内可完成生产任务。
在本项目中，我们将充分利用自己的技术优势，严密组织实施，严格控制项目进度，保证保质按时完成。
为了使项目能够顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我公司在项目管理上建议设立工程领导小组，负责XXXX项目实施过程中的决策工作。
在其下设立两个工程职能小组，负责处理在工程实施过程中所遇到的各种问题，完成其职责范围内的工作。
各个职能小组在工程领导小组的统一领导安排下相互支持与配合，确保本工程能够圆满顺利地完成。
质量承诺1、质量保证期：我司郑重承诺为所投货物提供XXXX年的质量保证期；质量保证期自产品通过最终验收合格、签署验收合格证书并办理移交手续之日起计算，质保期内免费上门服务、维修；2、质保期内我方提供更换或维修服务，由此发生的费用由我方承担；质保期内所有服务方式均为我方上门保修，由此产生的一切费用均由我方承担；质保期内：产品的软硬件升级、维护、非人为因素的损坏的维修由我司免费承担；在保修期内每年至少到现场进行二次整体维护。
质保期外：保修期外提供终身维护，服务响应及修复时间与保修期内一致。
3、我公司承诺质量保证期满后，继续向采购方提供设备维修、技术支持、备品备件等服务；4、所有设备均有备品、配件储备，我方收到采购方的故障报告后，我公司保证以优良的服务态度、便利、快捷的方式在4小时内响应，如果设备故障在检修后仍无法排除，我方在24小时内提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备给采购方使用，直至故障设备修复。
5、在规定的质量保证期内，我方对由于设计、工艺和材料的缺陷而造成的任何缺陷或故障负责。
除合同另有规定外，出现上述情况，我方在收到买方通知后两天内，免费负责更换有缺陷的产品。
6、在质保期内出现故障或质量问题，我公司在4小时内给予答复，8小时到场，7*24小时全天候服务，充分满足客户产品的安装、维修和定期维护。
24小时内修复；如未能解决问题，免费更换全新的同种品牌型号的产品。
7、我司对产品的安装、调试、维修及保养提供一条龙服务。
产品免费送货上门，所有产品按用户指定时间送达指定地点。
产品到货后我司安排专职技术员前往用户所在地进行免费安装及实际操作、技术培训； 24小时内提供上门服务。
（七）培训措施我司会免费提供培训教材对使用者进可行多种培训：1、定点培训：根据招标单位实际情况集中进行常规理论讲解与实际操作培训；2、流动培训：根据招标单位实际情况派员赴基层组织常规理论讲解与实际操作培训；3、辅导培训：根据招标单位实际情况派员赴基层跟班、跟车、跟员进行重点辅导培训。
主要培训内容及课时分配：1.系统构成、系统特点、系统功能讲解（1课时）；2.系统性能、系统使用、操作规范讲解（1课时）；3.系统常规设置流程和常规维护保养方法讲解（1课时）；也根据招标单位实际情况组织不定期、不定批、不定时的辅导培训。
（八）其他优惠服务1、我公司接到中标通知书后及时主动与采购方联系，以便及时制定采购计划和生产计划，保证及时交货。
公司接受采购单位及其授权单位和行业主管部门对产品生产过程的监督巡查、产品质量抽查、产品供应和售后服务的检查。
2、我方保证提供的货物是全新的、未使用过的，所有部件的生产日期为近一年内的，且各个方面符合合同规定的质量、规格、设计等要求。
货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有满意的性能。
3、货物到达现场后，我司将经采购人或其指定验收单位清点品名、规格、数量；检查外观，作出验收记录，双方签字确认。
4、我司将保证货物到达用户所在地完好无损，如有缺漏、损坏，由我司负责调换、补齐或赔偿。
5、我司将提供完备的技术资料、装箱单和合格证等，并派遣专业技术人员进行现场...
政府招投标文件里的售后服务承诺
售后服务承诺：1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底2、服务目标：服务质量赢得用户满意3、服务效率：保修期内或保修期外如设备出现故障，供方在接到通知后，维修人员在24小时内可达到现场并开始维修。
4、 服务原则：保修期内供方将免费维修和更换属质量原因造成的零部件损坏，保修期外零部件的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按成本价计。
在保修期外我公司技术人员每年不少于三次回访调查用户使用情况本授权书从发放日起生效。
培训措施 我司会免费提供培训教材对使用者进可行多种培训：1、定点培训：根据招标单位实际情况集中进行常规理论讲解与实际操作培训；2、流动培训：根据招标单位实际情况派员赴基层组织常规理论讲解与实际操作培训；3、辅导培训：根据招标单位实际情况派员赴基层跟班、跟车、跟员进行重点辅导培训。
主要培训内容及课时分配：1.系统构成、系统特点、系统功能讲解（1课时）；2.系统性能、系统使用、操作规范讲解（1课时）；3.系统常规设置流程和常规维护保养方法讲解（1课时）；也根据招标单位实际情况组织不定期、不定批、不定时的辅导培训。
政府采购活动承诺1、我公司接到中标通知书后及时主动与采购方联系，以便及时制定采购计划和生产计划，保证及时交货。
公司接受采购单位及其授权单位和行业主管部门对产品生产过程的监督巡查、产品质量抽查、产品供应和售后服务的检查。
2、我方保证提供的货物是全新的、未使用过的，所有部件的生产日期为近一年内的，且各个方面符合合同规定的质量、规格、设计等要求。
货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有满意的性能。
3、货物到达现场后，我司将经采购人或其指定验收单位清点品名、规格、数量；检查外观，作出验收记录，双方签字确认。
4、我司将保证货物到达用户所在地完好无损，如有缺漏、损坏，由我司负责调换、补齐或赔偿。
5、我司将提供完备的技术资料、装箱单和合格证等，并派遣专业技术人员进行现场安装调试。
验收合格条件如下：5.1设备品种、规格、数量、技术参数以及商品品牌、生产厂家等与采购合同一致，性能指标达到规定的标准。
5.2货物技术资料、装箱单、合格证等资料齐全。
5.3在规定时间内完成交货并验收，并经采购人确认。
6、我司将提供的货物未达到竞争性谈判规定要求，且对采购人造成损失的，由我司承担一切责任，并赔偿所造成的损失。
7、大型或者复杂的政府采购产品项目，采购人可邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。
8、采购人需要厂家对成交我司交付的产品（包括质量、技术参数等）进行确认的，厂家应予以配合，并出具书面意见。
9、产品包装材料归采购人所有。
如何管理好公司？
软件管理工作涉及到软件开发工作的方方面面，其直接对象包括人、财、物，简单地说，人就是指软件开发人员，财就是指项目经费，物就是指软件项目。
也许还没有关于这方面的专门理论，但在工商管理领域已经有十分成熟的管理学理论，他山之石，可以攻玉，所以我们完全可以引进到软件项目方面的管理。
概述同其他任何工程项目一样，软件项目同样存在一个非常重要的问题，这就是软件管理的问题，而这一问题通常容易被一般的软件开发人员所忽视。
在一般的软件工程资料中所讨论的重点也只是软件开发方法，对软件管理问题大多一笔带过。
在一个小的软件开发项目中也许还无所谓，但一个大型的软件开发项目如果没有优秀的软件管理人员来领导和协调整个项目，其失败的可能性就很大了。
因此有必要引起大家对此问题的重视，这也是本文的目的所在。
软件管理工作涉及到软件开发工作的方方面面，其直接对象包括人、财、物，简单地说，人就是指软件开发人员，财就是指项目经费，物就是指软件项目。
也许还没有关于这方面的专门理论，但在工商管理领域已经有十分成熟的管理学理论，他山之石，可以攻玉，所以我们完全可以引进到软件项目方面的管理。
作为软件管理人员，应该站在高处来俯瞰整个项目，如果有不识庐山真面目的感觉就不太好了。
有了俯瞰全局的意识这一前提，采用适当的管理技术，项目开展就容易罗。
软件项目的管理工作可以分位四个方面：软件项目的计划、软件项目的组织、软件项目的领导和软件项目的控制，下面对这四个方面进行详细的介绍。
一、软件项目的计划软件开发项目的计划包括定义项目的目标，以及达到目标的方法。
他涉及到项目实施的各个环节，带有全局的性质，是战略性的。
计划应力求完备，要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。
计划应力求准确，尽可能提高所依据的数据的可靠程度。
主要工作集中在软件项目的估算、软件开发成本的估算和软件项目进度安排。
软件项目计划的目标是提供一个能使项目管理人员对资源、成本和进度做出合理估算的框架。
这些估算应在软件项目开始时的一段有限时间内作出，并随着项目的进展进行更新。
1、软件项目的估算软件项目管理过程开始于项目的计划，在做项目计划时，第一项活动是估算。
现在已经使用的使用技术是时间和工作量的估算。
因为估算是其他项目计划活动的基石，而且项目计划又未软件工程过程提供了工作方向，所以我们不能没有计划就着手开发，否则就会陷入盲目性。
估算本身带有风险，估算资源、成本和项目进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和作定量度量的勇气。
估算的精确程度受到多方面的影响。
首先，项目的复杂性对于增加软件计划的不确定性影响很大，复杂性越高，估算的风险就越高。
复杂性是相对度量的，他与项目参加人员的经验有关，比如如果让搞MIS的项目组去搞操作系统设计显然增加了复杂性。
其次，项目的规模对于估算的精确性和功效的影响也比较大，因为随着软件规模的扩大，软件相同元素之间的相互依赖、相互影响也迅速增加，因而估算时进行问题分解也会变得更加困难。
还有项目的结构化程度也影响项目估算的风险，这里的结构性是指功能分解的简便性和处理信息的层次性，结构化 程度提高，进行精确估算的能力就提高，相应风险将减少。
此外，历史信息的有效性也影响估算的风险，在对过去的项目进行这综合的软件度量之后，就可以借用来比较准确地进行估算。
影响估算的因素远不止这些，比如用户需求的频繁变更给估算带来非常大的影响。
估算的依据是软件的范围，包括功能，性能、限制、接口和可靠性。
在估算开始之前，应对软件的功能进行评价，并对其进行适当的细化以便提供更详细的细节。
由于成本和进度的估算都与功能有关，因此常常采用功能分解的办法。
性能的考虑主要包括处理和响应时间的需求。
约束条件则标识外部硬件、可用存储和其他现有系统对软件的限制。
另外软件项目计划还要完成资源估算，包括人力资源、硬件资源和软件资源。
在考虑各种软件开发资源时最重要的是人，必须考虑人员的技术水平、专业、人数以及在开发过程各阶段对各种人员的需要。
硬件资源作为一种工具投入。
软件资源包括各种帮助开发的软件工具，比如？？数据库等。
工作两估算是最普遍使用的技术。
经过功能分解之后，可以估计出每一个项目任务的分解都需要花费若干人年，总计之后就知道软件项目总体工作量。
下面就是一个示意性工作量估算表。
表格 1 某软件系统工作量估算表（单位：人日）任务 需求分析 设计 编码 测试 小计用户定义 2 5 1 0.5 8.5系统定义 2 5 1 0.5 8.5广告预定 4 10 2 0.5 16.5划版 5 20 10 0.5 35.5制作和组版 3 5 3 1 12总计 16 45 17 3 812、软件开发成本的估算软件开发成本主要是指软件开发过程所花费的工作量及其相应的代价。
它不同于其他物理产品的成本，它主要包括人的劳动的消耗，人的劳动的消耗所需的代价就是软件产品的开发成本。
开发成本的估算方法有很多种，象简单的代码行技术，任务分解技术，自动估计成本技术，专家判定技术，还有参数方...
SSH框架在项目中的作用及原理
典型的J2EE三层结构，分为表现层、中间层（业务逻辑层）和数据服务层。
三层体系将业务规则、数据访问及合法性校验等工作放在中间层处理。
客户端不直接与数据库交互，而是通过组件与中间层建立连接，再由中间层与数据库交互。
表现层是传统的JSP技术，自1999年问世以来，经过多年的发展，其广泛的应用和稳定的表现，为其作为表现层技术打下了坚实的基础。
中间层采用的是流行的Spring+Hibernate，为了将控制层与业务逻辑层分离，又细分为以下几种。
Web层，就是MVC模式里面的“C”(controller)，负责控制业务逻辑层与表现层的交互，调用业务逻辑层，并将业务数据返回给表现层作组织表现，该系统的MVC框架采用Struts。
Service层（就是业务逻辑层），负责实现业务逻辑。
业务逻辑层以DAO层为基础，通过对DAO组件的正面模式包装，完成系统所要求的业务逻辑。
DAO层，负责与持久化对象交互。
该层封装了数据的增、删、查、改的操作。
PO，持久化对象。
通过实体关系映射工具将关系型数据库的数据映射成对象，很方便地实现以面向对象方式操作数据库，该系统采用Hibernate作为ORM框架。
Spring的作用贯穿了整个中间层，将Web层、Service层、DAO层及PO无缝整合，其数据服务层用来存放数据。
一个良好的框架可以让开发人员减轻重新建立解决复杂问题方案的负担和精力；它可以被扩展以进行内部的定制化；并且有强大的用户社区来支持它。
框架通常能很好的解决一个问题。
然而，你的应用是分层的，可能每一个层都需要各自的框架。
仅仅解决UI问题并不意味着你能够很好的将业务逻辑和持久性逻辑和UI 组件很好的耦合。
不可否认，对于简单的应用，采用ASP或者PHP的开发效率比采用J2EE框架的开发效率要高。
甚至有人会觉得：这种分层的结构，比一般采用JSP + Servlet的系统开发效率还要低。
笔者从一下几个角度来阐述这个问题。
— 开发效率：软件工程是个特殊的行业，不同于传统的工业，例如电器、建筑及汽车等行业。
这些行业的产品一旦开发出来，交付用户使用后将很少需要后续的维护。
但软件行业不同，软件产品的后期运行维护是个巨大的工程，单纯从前期开发时间上考虑其开发效率是不理智的，也是不公平的。
众所周知，对于传统的ASP和 PHP等脚本站点技术，将整个站点的业务逻辑和表现逻辑都混杂在ASP或PHP页面里，从而导致页面的可读性相当差，可维护性非常低。
即使需要简单改变页面的按钮，也不得不打开页面文件，冒着破坏系统的风险。
但采用严格分层J2EE架构，则可完全避免这个问题。
对表现层的修改即使发生错误，也绝对不会将错误扩展到业务逻辑层，更不会影响持久层。
因此，采用J2EE分层架构，即使前期的开发效率稍微低一点，但也是值得的。
— 需求的变更：以笔者多年的开发经验来看，很少有软件产品的需求从一开始就完全是固定的。
客户对软件需求，是随着软件开发过程的深入，不断明晰起来的。
因此，常常遇到软件开发到一定程度时，由于客户对软件需求发生了变化，使得软件的实现不得不随之改变。
当软件实现需要改变时，是否可以尽可能多地保留软件的部分，尽可能少地改变软件的实现，从而满足客户需求的变更？答案是——采用优秀的解耦架构。
这种架构就是J2EE的分层架构，在优秀的分层架构里，控制层依赖于业务逻辑层，但绝不与任何具体的业务逻辑组件耦合，只与接口耦合；同样，业务逻辑层依赖于DAO层，也不会与任何具体的DAO组件耦合，而是面向接口编程。
采用这种方式的软件实现，即使软件的部分发生改变，其他部分也尽可能不要改变。
注意：即使在传统的硬件行业，也有大量的接口规范。
例如PCI接口、显卡或者网卡，只要其遵守PCI的规范，就可以插入主板，与主板通信。
至于这块卡内部的实现，不是主板所关心的，这也正是面向接口编程的好处。
假如需要提高电脑的性能，需要更新显卡，只要更换另一块PCI接口的显卡，而不是将整台电脑抛弃。
如果一台电脑不是采用各种接口组合在一起，而是做成整块，那将意味着即使只需要更新网卡，也要放弃整台电脑。
同样，对于软件中的一个个组件，当一个组件需要重构时，尽量不会影响到其他组件。
实际上，这是最理想的情况，即使采用目前最优秀的架构，也会有或多或少的影响，这也是软件工程需要努力提高的地方。
技术的更新，系统重构：软件行业的技术更新很快，虽然软件行业的发展不快，但小范围的技术更新特别快。
一旦由于客观环境的变化，不得不更换技术时，如何保证系统的改变最小呢？答案还是选择优秀的架构。
在传统的Model 1的程序结构中，只要有一点小的需求发生改变，将意味着放弃整个页面。
或者改写。
虽然前期的开发速度快，除非可以保证以后永远不会改变应用的结构，否则不要采用Model 1的结构。
采用Hibernate作为持久层技术的最大的好处在于：可以完全以面向对象的方式进行系统分析、系统设计。
DAO模式需要为每个DAO组件编写DAO接口，同时至少提供一个实现类，根据不同需要，可能有多个实现类。
用Spring容器代替DAO工厂 通常情况下，引入接...
编写软件架构文档说明,第 1 部分： 什么是软件架构,为什么为软件...
引言 软件架构是一门学科，开始于 20 世纪 70 年代。
面对不断增加的复杂性和开发复杂实时系统的压力，作为主流系统工程和软件开发的基本构造，软件架构应运而生。
与任何其他久经考验的学科一样，软件架构在诞生之初也面临许多挑战。
软件架构表示系统的结构和行为方面。
在早期为软件架构编写文档说明时，所使用的文本和图解表达常常不足或者不够精确。
所需的是某种一致并得到充分理解的伪（或元）语言，以便将对软件架构进行表示和编写文档说明的不同方式统一起来。
在学术研究的推动下，在用于开发有效软件架构文档说明的最佳实践和指导原则方面，工程和计算机科学领域已取得了长足的发展。
在本系列中，您将了解如何编写软件架构文档说明。
了解编写文档说明的不同方面：系统上下文、体系结构概述、功能体系结构、操作体系结构和体系结构决策。
在这第一篇文章中，了解软件架构是什么，以及为该学科的不同方面编写文档说明的重要性。
回页首软件架构不同的研究人员已解释了软件架构是什么，并且他们对有关如何最好地表示软件系统的体系结构具有不同的观点。
其中没有哪一种解释是错误的；每种解释都具有自己的价值。
Bass L 等人抓住了软件架构的本质： “程序或计算系统的软件架构是该系统的结构，包括软件组件、那些组件的外部可见的属性，以及那些组件之间的关系” 。
此定义重点关注由粗粒度的构造（软件组件）所构成的体系结构，可以将这些构造看作是体系结构的构建块。
每个软件组件或体系结构构建块具有某些外部可见的属性，这是它向其他体系结构构建块公开的属性。
软件组件的内部设计和实现细节不是系统的其他部分所关心的内容，系统的其他部分只是将某个特定组件视为一个黑盒。
该黑盒具有某些所公开的属性，其他软件组件可以使用这些属性来共同实现业务或 IT 目标。
软件架构在恰当的粒度级别标识体系结构构建块。
软件架构还标识那些构建块如何彼此相关，并进行文档记录。
与软件工程相关的体系结构涉及到将单个系统分解或划分为一组可迭代地、渐进地和独立地构造的部分。
各个部分彼此具有显式的关系。
当组合在一起时，各个部分就形成了系统、企业或应用程序的体系结构。
关于体系结构与设计之间的区别，存在一些混淆。
正如 Clements P 等人 所指出的，所有体系结构都是设计，但不是所有设计都是体系结构。
需要绑定以使系统满足其功能性和非功能性需求和目标的设计本质上是体系结构。
体系结构将体系结构构建块视为黑盒，而设计则处理体系结构构建块的配置、自定义和内部工作。
体系结构将软件组件与其外部属性绑定在一起。
设计通常要比体系结构松散得多，因为它允许以更多的方式遵守组件的外部属性。
设计还考虑用于实现组件内部细节的各种方法。
软件架构可以递归地使用。
请考虑一个属于某个系统的软件架构组成部分的软件组件 （C1）。
软件架构师将该组件及其应该公开的属性、功能和非功能特性及其与其他软件组件的关系交给系统设计人员。
设计人员在分析软件组件 C1 之后，决定将该组件分解为更细粒度的组件（C11、C12 和 C13），其中每个组件提供可重用的功能，这些功能将用于实现 C1 的要求属性。
设计人员详细设计了 C11、C12、C13 及其接口。
此时，对设计人员来说，C11、C12 和 C13 是体系结构构造（或组件）；其中每个构造具有显式定义的外部接口。
对设计人员来说，C11、C12 和 C13 是软件组件 C1 的体系结构，并且这些构造需要进一步的改进和设计，以处理它们的内部实现。
通过将大型、复杂的系统划分为小型的构成部分并集中于每个部分，可以递归地使用体系结构。
体系结构使用共同满足行为和质量目标的体系结构构建块将系统绑定在一起。
参与者必须能够理解体系结构。
因此必须为体系结构编写足够的文档说明，下一个部分将对此进行讨论。
回页首编写体系结构文档说明的重要性参与者：体系结构的下游设计和实现用户。
为体系结构的定义、维护和增强功能进行投资的人。
向参与者传达您正在构建的系统蓝图的关键是为系统体系结构编写文档说明。
软件架构通过不同的视图进行表示——功能、操作、决策等等。
没有任何单一视图能够表示整个体系结构。
并非所有视图都需要表示特定企业或问题领域的系统体系结构。
架构师将确定足以表示所需软件架构范畴的视图集。
通过编写不同视图的文档说明并捕获每个部分的开发，您可以向开发团队和业务及 IT 参与者传达有关该不断发展的系统的信息。
软件架构具有一组其预期要满足的业务和工程目标。
体系结构的文档说明可以向参与者传达这些目标将如何实现。
为体系结构的各个方面编写文档说明，有助于架构师弥补用白板描述解决方案（使用框线图方法）与以对下游设计和实现团队有意义的方式表示解决方案之间众所周知的差距。
体系结构的框线图留下了大量有待解释的空间。
需要揭示的细节通常隐藏并令人混淆地固守在那些框线背后。
文档说明还可以促进创建切合实际并且可以系统开发（例如遵循标准模板）的体系结构构件。
作为一门学科，软件架构是非常成熟的。
您可以利用最佳实践和指导...
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