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IT项目管理:问题、体系、方法 摘要:无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术(Information Technology,简称IT)的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。
本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”。
关键词:信息技术 项目管理 体系结构 引言 人类进入21世纪,信息化成为我国全面构建和谐社会、快速发展国民经济的着眼点。
党的十五届五中全会就明确指出:“大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。
以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。
”党的十六大再次明确:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
”目前全国上下各行各业、各个领域、各个层面的信息化建设正在如火如荼地进行着。
信息化项目的开展是以信息技术为支撑,以业务活动为主体,以现代化管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。
全新在于信息技术这一新生事物的飞速变化与发展,复杂在于信息技术、业务工作、项目管理思想的一体化融合与集成化应用,这正是IT项目管理问世的缘由。
信息化建设的成功经验告诉我们,结合信息化应用特点,采用项目管理技术而开发的专用方法对IT项目在计划落实、质量跟踪、成本管理和风险控制等方面进行管理,是保证IT项目达到预期目标的有效手段。
本文在项目管理知识体系的基础上,介绍了IT项目管理的特殊性,回顾了学术界和工业界在不同方向上为解决这些问题所做的努力、获得的成果。
在系统集成理念的指导下,探讨IT项目管理的体系结构和模型驱动的集成技术与方法。
1 IT项目管理的特殊性 信息技术发展快、渗透广等特点,使得IT项目与一般工程项目存在着明显的差别,这种差异性造成了基于工程项目管理理论与经验基础上发展起来的项目管理知识体系在处理IT项目时面临诸多的难题。
第一,IT项目的需求来源广泛,涉及国民经济的各个领域,几乎所有领域都能够和信息技术相结合而构成信息化项目。
信息技术可以支持多种业务需求的发展: (1)市场要求,如商业银行提供网上支付业务,以支持越来越频繁的电子商务活动。
(2)环境需求,如企业为了应对各国越来越严格的环境标准中对产品回收再利用的要求,启动一个构建产品全生命周期管理系统的项目。
(3)经营需要,如一个传统的大型商业企业开展网上销售业务,以扩大其销售收入。
(4)技术发展,如飞机制造企业为了提高设计水平而开展虚拟制造系统的项目。
(5)用户要求,如快递公司要构建一个物流管理系统,以满足顾客对跟踪其委托的快递物件过程状态的查询需求。
(6)法律需求,如一个城市为了减少合同犯罪的数量,而启动企业印鉴信息系统;为了杜绝假文凭的泛滥而建立文凭查询信息系统。
正是由于信息化项目涉及到了几乎所有的经济领域,因此很难形成有针对性的规范和标准,这无疑增加了项目管理的难度。
第二,与一般工程项目所涉及的领域经过了长时期的发展、技术相对成熟不同,IT领域是目前发展最快、最活跃的领域,新的技术层出不穷,技术更新也非常迅速,因此IT项目开展过程中会具有更多的风险因素。
有统计表明,每18个月,CPU的速度就会翻一番,与之关联的计算机体系结构、软件架构等也发展非常迅速。
例如早期的集成信息系统采用大型主机带终端的结构,随着网络技术和分布式计算技术的发展,出现了Client/Server结构的信息系统,而目前流行的架构则是在互联网上基于Browser/Server结构的信息系统,C、C++、Java等各种开发工具更是一代代迅速更迭,各类操作系统、协议、标准等都是IT项目必须面对的,这些都会增加项目过程中的风险。
为了处理好技术发展迅速所带来的问题,IT项目团队必须在先进性、实用性、经济性、成熟性等诸多方面进行权衡,片面追求技术的先进性往往会事与愿违。
在保证项目所采取的技术具有相当的前瞻性、先进性和可扩展性、可集成性的同时,从需求出发,注意技术的可靠性、成熟性和经济性。
第三,信息技术的应用主体在管理领域,管理信息系统包含了特定的管理理念,将这些管理理念同企业的发展战略与业务逻辑进行整合是信息系统实施的关键任务。
IT项目的阻力75%以上是来自人和管理的因素,因此,IT项目特别强调技术、管理与人的集成。
如何处理好信息系统所涉及的人的问题是成功管理IT项目的关键。
从更深层的角度而言,经典项目管理理论是构建在土建工程项目的研究和实践基础上的,基本的项目管理方法并不能解决IT项目的特殊问题,例如: (1)如何衡量项目进度的问题,土建工程使用完成土石方的量来标识工程进度,但是完成软件90%的代码编写工作并不意味着还有10%的时间就可以完成软件开发项目了。
业...
项目进度管理的国内外研究动态?
据我多年的项目管理软件选型经验,经过认真仔细考察、分析,我从国内国际软件市场筛选出十款具有真正实用价值的项目管理软件产品,并根据产品的特点、侧重点以及行业适配性等综合因素如下:希望可以帮到您一:微软Microsoft微软的ms project是一款全球通过的主流项目管理软件,很多大型机构都用它,在项目管理软件方面具有很强大的开发力量和技术优势,比较适合政务机构、教育机构、石油天然气等公共机构使用。
二:甲骨文oracle全球主流的项目管理软件、ERP软件,偏重于ERP软件的开发和销售,尤其在云端具有很强的优势,比价适合生产型企业。
三:金蝶金蝶集团软件开发软件的重点在企业的财务管理方面,可以说金蝶是一款财务管理软件,项目管理软件也是金蝶的产品,但相对于财务管理软件会有差距,公司产品比较适合大型企业的财务管理、项目管理方面的应用。
四:用友和金蝶差不多,项目管理在财务管理方面差距很大,财务软件确做的很好,适合大型企业应用,也适合中微企业应用。
五:诺明软件诺明PSA管理系统主要是专注于专业服务行业项目型企业的项目管理和企业一体化管理,如会计师事务所、IT服务、设计公司、医药公司、园林工程公司、传媒公司、广告公司等,为项目型企业提供专业、创新的管理解决方案,包括:项目管理、财务管理、工时管理,人员管理,客户关系管理,文档管理等功能,软件比较简单易用,实用性强,有手机APP,中小型企业首推诺明PSA管理系统。
六:SAPSAP项目管理软件是一款专业的企业管理软件,包含企业ERP、项目管理、财务会计管理、客户关系管理、采购管理等,在外贸行业、机械制造行业、物流行业、汽车制造行业等方面的ERP做的很成功。
七:广联达广联达项目管理软件主要应用于建设工程相关的项目管理、包括工程造价、工程施工、工程信息、工程教育、公共资源交易服务等,适合大小房地产企业的项目管理应用。
八:鱼鹰鱼鹰软件是主要针对企业客户关系进行管理和采购管理,有项目管理、协同办公管理和知识管理等,新媒体营销行业和投资理财行业的项目管理首推鱼鹰软件。
九:智邦智邦软件是有名的CRM软件,在项目管理方面也比较有优势,但重心还是放在机械行业、仪表行业、化工行业的客户关系管理CRM上。
十:NavalPlanNavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。
可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理,还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。
企业在软件选型时还需要根据自身行业特点、软件和企业的匹配度高低、软件的行业针对性、软件部署方式,软件价格和功能特点等综合因素考虑,一款好的软件必然是适合自身企业应用且简单易用、方便操作的软件,而不是对软件生搬硬套或使用通用型的软件,如有偏颇,敬请见谅!
适合大学生创业项目有哪些
适合大学生创业项目有:1、游戏和动画类型公司2、旅游娱乐行业3、日常护肤化妆品类4、手机防盗系统5、老人看护服务1、游戏和动画类型公司:现如今,无论哪个年龄层,哪种人群随着网络的普及,都在接触这一方面,使网络游戏和动画设计具有很大的发展空间。
2、旅游娱乐行业:随着人们生活水平的提高,人们热衷于在闲暇时间能够通过旅游的方式去放松自己。
所以说这个行业的发展也是比较客观的,旅游业的发展,也会带动旅游配套以及餐饮服务行业等直接和间接相关产业的发展。
3、日常护肤化妆品类:现在的人对日常护肤化妆品的需求越来越大,以至于很多人看到了这一致富时机,纷纷做起了各种品牌的代购。
日常护肤和化妆品种类繁多,利润非常丰厚。
4、手机防盗系统:手机被偷是个很普遍的现象,发明一款手机套和普通手机套的外观看起来差不多,在手机被盗前会自动发出警报提醒自己和周围的人,而手机主人打开不报警。
5、老人看护服务:老人看护是现在比较困难并且很有吸引力的市场,这不单是一个赚钱的好办法,也是一项有意义的伟大事业。