总承包商和管理承包商有什么区别
经销商:产品销售的经营权,赚取的是进货、销货的差价,针对销售渠道有限制的产品,经销商拥有的是销售权。
承包商:是合作商,以承包某些经济指标为前提的经营者,既可以从研发到制造、销售,都拥有经营权,具体视承包方案内容,承包商赚取的是赢利减承包额的差价。
有没有针对承包商管理软件啊
我以前的公司化工企业一直在用一套国内大唐思拓外包工程管理系统。
我记得这套系统非常全面,资质审核、培训管理、承包商管理、人脸识别、门禁等,基本上涵盖了工厂外包工工程承包商管理的方方面面。
系统还有自动提醒功能...建议你可以网上搜一下。
让我找找他们的官网看看。
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中国最好的外包工程管理软件是哪个?
展开全部 工程项目的承包模式: 1.工程总承包(EPC) 2.项目管理承包(PMC)模式 3.设计—建造(DB)模式 4.平行发包(DBB)模式 5.施工管理承包(CM)模式 6.建造-运营-移交(BOT)模式 7.公共部门与私人企业合作模式(PPP) 各种承包模式的优缺点: 1.工程总承包(EPC) 1)优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;设计变更少,工期较短;由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2)缺点:业主不能对工程进行全程控制;总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式 1)优点:可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;有利于建设项目投资的节省;该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。
2)缺点:业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上的大型项目。
缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成。
同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。
利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。
工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
3.设计—建造(DB)模式 1)优点:业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;有利于控制成本,降低造价。
国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右;有利于进度控制,缩短工期;风险责任单一。
从总体来说,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
2)缺点:业主对最终设计和细节控制能力较低。
承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种;交付方式操作复杂,竞争性较小。
4.平行发包(DBB)模式 1)优点:优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。
2)缺点:项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高;设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强;不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等。
该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
5.施工管理承包(CM)模式 1)优点:在项目进度控制方面,由于CM模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期;CM单位加强与设计方的协调, 可以减少因修改设计而造成的工期延误;在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更。
如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智。
2)缺点:对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;分项招标导致承包费可能较高;CM模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同范本要求比较高。
6.建造-运营-移交(BOT)模式 1) 优点:可以减少政府主权借债和还本付息的责任;可以将公营机构的风险转移到私营承包商,避免公营机构承担项目的全部风险;可以吸引国外投资,以支持国内基础设施的建设,解决了发展中国家缺乏建设资金的问...
承包商管理需注意什么?
第二章 生产经营单位的安全生产管理 第十三节 承包商管理 知识点一、对承包商安全管理的要点和关键环节(常考点) (一)生产经营单位的发包工程的内部管理 发包单位、承包商应依法签订工程合同,签订安全协议,开工前向承包商收取安全风险抵押金。
安全风险抵押金一般为工程总造价的5%。
工程应发包给具有资质的单位,在签订合同前,必须对承包商资质和条件进行审查,并复印(扫描)有关见证性材料备案。
(二)安全协议的主要内容 共10点要求。
重点:对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求。
(三)现场安全管理要求 1. 进行安全技术交底,并有完整的记录。
必要时进行安全教育培训考试,提供安全生产规程、制度、要求。
2. 对危险作业,生产经营单位应要求承包商做好作业安全风险分析,并制订安全措施,经生产经营单位审查批准后,监督承包商实施。
3. 所有教育培训和考试完成后,办理准入手续,平证件出入现场。
5. 随时对施工安全进行监督。
6. 有多个承包商施工的,签订协议或约定职责。
知识点二、生产经营单位承包工程的安全管理(轮换考点) 包括六个方面的内容:根据安全资质和能力承包相应工程;完善安全管理规章制度;双方的安全管理责任要界定清晰;认真做好施工现场安全措施的核实和确认;组织安全教育培训;危险较大和交叉施工,设置专职的安全监护人员。
有谁晓得针对企业外包工程管理以及承包商管理的软件啊
楼上说得好多啊,软件外包基本上就是外国人给你一个程序外壳,让你将中间的代码填好,不许动脑子,而学习不到任何实质性的技术的一项体力活,被内行人称作软件蓝领的活,出卖的一小部分脑力,大部分还是体力的,工作累也就罢了,而且工资不会太高,大约最高会达到3000~4000左右。
不过对日软件外包人员会比较稀缺,这方面的工资会相应高一些。
项目管理软件有用吗?
楼上有两位已经把项目管理软件的重要性说的比较清楚了,就我个人理解,简单来说就是让管理者轻松地掌握项目的进度,而具体的负责人员也可以明白自己在特定时间段内该完成的内务。
从上到下都知道自己在干嘛,该干成什么样子,什么时候该完成。
项目管理顾名思义是对项目进行管理,所以任何有项目需要管理的企业都需要这种软件的。
所以也就没有特定性质的什么企业需要,有项目就用项目管理软件罗。
楼上的都没有进行品牌推荐,我还是推荐一下吧,我是最近才开始用这家的,虽然不知名但软件和价格都很实在,物美价廉谁都喜欢吧~所以让大家知道也不是坏事。
全程软件的PM任务项目管理软件。
就是这个了,其他的太贵我们都没考虑,所以只推荐这一个。
希望有帮助到你~
弱电工程承包商和系统集成商有什么差别
展开全部 BIM对建筑项目的影响在不断增加,BIM软件工具也越来越多。
BIM虚拟现实和4D成像技术的使用正在彻底改变建造者的生命周期,允许承包商更好的做出设计决策,减少浪费。
Graphisoft BIMx:用于浏览整合了2D及3D效果的建筑项目模型。
e建筑:轻松实现对百兆BIM模型的轻量化浏览,快速查看构件参数,国内少有的二维三维都可以用得软件。
Edificius by ACCA Software:它可以创建用于简单可视化和高级设计解决方案的3D视频。
通过结构计算和成本估算功能来提高团队效率。
FreeCAD:是一款通用开源免费的三维建模软件,既能用于机械工程与工业产品设计,也面向更广泛的工程应用如建筑或其他工程领域。
TEKLA:Tekla BIMsight是一款建筑和设计协调工具,主要的三项功能是:模型相结合、检查冲突和沟通的问题。
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