软件开发预算

满意答案Hywhy6级2009-12-10一个人要多少多少工时，多少天，一天多少钱，这么算呗 追问： 太笼统了 回答： 系统功能细分，每个功能需要多少人日，每个人日需要多少钱，这个笼统什么？你不能把自己要干的活在这里分给别人干，如果你自己都不知道，那就说明你没有能力做预算 追问： 我这不是正规的公司，我也是其中开发人员之一，我们是个人到公司接的项目..我本来就不会预算，所以请详细，谢谢 回答： 我明白，一般开发人员都比较迷茫这一块，给你说了，功能细分，每个功能点列出来，这个会吧？列的越多你收费的点就越多，然后每个功能点后面跟上这个功能开发需要多少人日，然后每个人日多少钱你得先有数，然后算一下这个功能多少钱，再写到后面，也就是说，这个表4、5列就可以了，前几列是功能，后面是工时、和价格。

这样应该就可以了。

预算难度不在于形式，而在于你对功能的开发工作量的把握。

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购买预算软件应怎么样计账？我单位新购买一套预算软件共计4500元

从理论上来说，这东西因为是单独购买的，应该是作为无形资产核算，分两年摊销，但这么小的金额，直接作为当期管理费用吧。

为什么这么说呢？ 1、会计上有一个重要性的原则，这金额既然不大，对企业核算影响也小，作为当期费用核算是可以的。

2、税法是是要求2年摊销，但如果数量不大，税务人员也不会管，而且上面说的都是税法规定，不是会计规定，在日常处理可以按会计登帐而不按税法规定登记。

部门预算管理系统1.0软件是哪个公司开发制作的？为什么不支持w7!...

展开全部自己开发基本是个无底洞，如果开发不成功，还要浪费大量人力物力，不推荐下面有一篇分析自己开发系统的文章，可以参考下：一方面，客户对软件的要求越来越高，开发难度越来越大。

而开发人员往往因为经验所限，不能够完全领会用户提出的需求要点。

举个例子，比如考勤管理系统里有一个“班次自动识别”的概念，对于没有一定人事业务基础的软件工程师，理解起来需要时间。

如果再要求他们开发的软件能够适应各种变化，的确不是一件容易的事。

而另一方面，项目到手后，开发人员考虑的往往不是如何将软件开发得尽善尽美，而是考虑怎样在最短的时间内按功能要求实现就行。

这就难免导致和用户的期待产生落差。

比如操作是否容易是一个弹性概念，用户觉得操作复杂，开发部门说这挺简单，难以有一个评判的标准。

最后，往往是用户陷入被动局面，进退两难。

而商品化软件则不同，因其要在市场竞争中生存，因此时刻都在想着怎样把自己的软件做得尽善尽美，具有竞争力，这是内在动因，而项目开发则缺乏这种动因。

.......另外，自行开发的软件架构不灵活，每次扩展业务需求时，都需要通过在后台修改代码来实现，这就导致了软件不稳定。

还经常会陷入发现问题——>修改——>发现新问题——>继续修改的恶性循环里。

开发预算不断增加，开发周期也不断延长，到最后无论是开发者还是使用者都疲惫不堪。

一旦开发部门出现人事变动，软件更可能陷入无法维护的窘境。

而商品化软件则能够不断听取用户的优化建议，对软件进行维护升级，从而更贴近用户的需求。

因此，我们不推荐实力不够的企业，贸然尝试自行开发人力资源管理系统，直接选一款好用的人力资源管理系统，像华一软件，虽然前期投入可能较高，但后面获得的稳定回报，绝不是自己开发软件所能比拟的。

谁有硬件研发部门的岗位职责

展开全部 硬件研发部 本职：负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、 技术积累， 建立公司技术开发管理体系并组织实施， 确保公司项目及产品开发满足用户需求， 并保证公司技术开发水平可持续性提高。

职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 协助总经理， 参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况， 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映， 并提出建议 职 责 二 职责表述： 领导分管部门制定年度工作计划， 完成年度任务目标 工作 任务 领导制定分管部门年度工作计划， 并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划， 并监督、 协助实施职 责 三 职责表述： 领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、 技术开发标准， 并负责监督、 协助实施 领导组织项目及产品开发、 项目及产品改良规划工作， 并负责监督实施领导组织技术开发创新规划工作， 并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统职 责 四 职责表述： 领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况， 提出修订方案 工作 任务 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系， 并负责组织贯彻 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施 领导建立质量管理信息系统， 建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 责 五 职责表述： 组织销售及运营的技术支持工作 工作任务 组织参与客户培训， 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、 质量问题解决 组织参与销售部项目投标的技术支持工作 职职责 六 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况， 及时给予指导职责七 职责表述： 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司 重大人事、 财务、 业务决策建议权公司 发展战略、 技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内 技术开发方案的审批权， 重大技术开发方案的审核权 权限内 公司 质量管理标准的审批权， 重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内 的财务审批权 对直接下级人员 调配、 奖惩的建议权和任免的提名权， 考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、 部门下属经理、 其他部门经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、 行业协会、 高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 企业管理、 软件项目 管理体系等方面的知识培训 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上软件开发经验， 3 年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目 管理技术和软件研发技术， 掌握移动互联产品的市场特点和开发过程， 具备企业管理、质量管理体系、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握自 动化办公软件的使用 方法， 具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机、 一般办公设备（ 电话、 传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）、 通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 年度技术开发规划、 技术开发管理体系规划与总结 考核指标： 项目 及产品开发任务完成情况、 技术文档完整性； 公司 技术开发管理体系、测试及质量检验标准的完善程度；项目 及产品质量投诉次数； 由技术开发改进所导致的整体成本节约； 重大任务完成情况

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