公司薪酬体系中的职级薪级怎么制定?
有的公司用软件的,有的公司是用EXCEL的。
我面试过的公司,有的说你公司用过什么什么系统吗,用EXCEL做的我们不要,有的公司问你EXCEL水平怎么样,用系统的人家又怀疑你EXCEL能力。
其实无论用系统还是EXCEL,都不是很难的。
不过是某些人故作高深罢了。
我是EXCEL用的时间比较长,公司的系统刚上了几个月,主要是我在负责系统的事情,所以系统也OK.无论如何 把工资算正确就是了
外企职级是怎么评定的
展开全部 您好!外企有很多种,从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。
以员工人数2000人至10000人的外企为例,级别如下:著作权归作者所有。
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作者:张翼德链接:http://www.zhihu.com/question/23081413/answer/24933296来源:知乎第一级:初级工程师(engineer):大学本科/研究生应届毕业生,毕业后的2-3年都在这个职位上。
这是个人职业生涯的初期。
基本上在这个职级你不能独立完成工作,需要更有经验的工程师指导。
公司对你的期望和要求就是按时完成任务,做事踏实认真,仅此而已。
第二级:资深工程师(senior engineer):工作2-6年的工程师。
不要被“senior”这个词蒙蔽了。
在外企,“senior”不代表对你技术或成就的认同,仅仅是“混得年头久”的意思而已。
绝大部分的工程师处于这个级别,并且会呆上相当长的一段时间。
作为senior,你被期望能独立完成任务,有时会指导初级工程师工作,但是你基本不会独立负责一个项目。
第三级:主任工程师(staff engineer,MTS):工作5-8年,甚至更久的工程师。
通常在这个职级,你已开始承担一些独立的项目(可大可小),有几个组员供你驱使。
你的日常工作中,慢慢开始不全是技术工作,会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。
如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感(在中国,做到这一点是比较难的),那你应该已经是某一领域的专家了,所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜,内事不决问张昭”,张昭和周瑜,就是孙权的go-to guys.有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。
意思没两样,只是更好听一点而已。
这个级别其实是蛮尴尬的。
大部分勤奋+天资一般的工程师做若干年以后,都会达到这个级别。
但是再往上,就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。
通常在这个级别上,很多人会考虑转型做管理。
但是:第一,管理岗永远僧多粥少,轮不轮得到你,需要准备、人脉和机会;第二,工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别,你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理(关于工程师转型做管理的问题,以后有机会另文介绍);第三,外企的一线经理其实很难做,其中苦楚不足为外人道(同样,以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经)。
如果你觉得自己适合并且喜欢做管理,就要早做准备,让自己在管理方面的能力得到体现。
如果你希望继续保持在技术专家的道路上,这条路在中国其实更难走,你要有坚持下去的思想准备,或者早作打算出国。
再往上,你通常就会有两条道路可以选择:做管理,或者继续做技术。
正经的欧美公司都会强调同岗同酬,就是相同级别的技术岗位和管理岗位待遇相同。
怎么说呢?这一点外企至少比国企和民企做得好,相同级别上管理岗和技术岗的薪资确实大抵相当。
但是在职业发展上,相同级别的管理岗位总是要比技术岗位的责任更大一些,相应的话语权更大一些。
外企的潜规则之一就是:技术岗始终是雇员,但管理岗是自己人。
下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。
每个公司的职位title不同,职责和待遇也不尽相同。
我这里说的是我所经历过的几家公司的级别(这几家公司都是差不多的),我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。
第3.5级:初级经理(section manager/team lead):Section manager 在很多公司和MTS是平级的。
套军队里的术语,MTS 相当于专业军士,而section manager相当于军士长或者准尉。
section manager多数是个过渡级别,为了让有潜质做经理的工程师慢慢适应管理岗位的工作性质、工作伦理和行事风格而设。
有的公司就直接管这个级别叫lead。
这个级别一般还是要做技术工作的,但是精力已经逐渐转到项目管理和人事管理上来了。
第四级经理(manager):外企的中坚力量。
大部分外企的成功运作依赖着众多一线经理的不懈努力。
不同外企不同职位对经理的定义千差万别,不过共同的一点是经理要直接负责一个项目的成败。
经理需要处理的问题包括:-项目管理:调配资源、分配任务、外部沟通、控制进度、发布成果;-技术决策:是否/何时/何人/以何种方式解决某个工程问题,技术方案的取舍,工具/流程的改造;- 人事管理:招聘、团队建设、评级、加薪。
经理就是部队里的连长兼指导员。
如果团队里有资深且合得来的MTS/SMTS,经理可以抽身出来专注于做指导员,否则经理就要技术管理一肩挑,不是个好活啊!资深主任工程师(senior staff engineer/SMTS):MTS的自然延续。
国内的技术人员,能走到这个级别还坚持做技术的,已经不多了。
SMTS有两种,一种是承担了经理的技术决策(甚至一部分项目管理)职能,类似project manager;另一种是纯粹的技术专家,专门啃硬骨头的。
第五级:资深经理(senior manager):和senior engineer不太一样,这里的“senior”除了资历老,还往往附加有“管理范围大”或“职责重要”的含义。
资深经理常常会管不止一个项目或团队,有其他经理/初级经理向他汇报。
做到资深经理这个级别,意味着达到了职业生涯的第二个瓶颈...
软件测试怎么样?薪水呢?
这个也需要根据情况来决定的,在大型软件开发企业中,软件测试工程师基本处于“双高”地位,即地位高、待遇高,月薪可高达七八千元。
中小规模软件企业薪水在3000-5000元的居多。
高级测试工程师年薪可高达10万元之多。
前程无忧2006年的薪酬报告显示,软件测试工程师在IT行业中越来越受到重视,其薪资也节节高升。
测试工程师的起薪从2000至5000元/月不等,若有四年工作经验的话,薪资在8000元/月左右,具体视不同地域、不同性质企业、测试工程师的不同能力而定。
公务员工资职务工资860元、级别工资1548元相当于什么职级
管理人员薪酬管理制度1、总则1.1目的:为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工(公司另有规定除外)1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项,委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。
2、职位管理2.1职等职级表2.1.1 凡该表中未列入的职位,按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。
2.1.2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时,由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后,归入职等职级表中。
3、薪酬结构3.1管理人员薪酬结构表3.1.1薪酬构成各部分的定义基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资:所在职位的工资。
效益工资:根据公司经营效益情况发放的奖金。
加班费:周末上班的加班工资(经理级以上人员和业务人员无加班费)。
通信补贴:手机电话费补贴。
交通补贴:工作需要的市内交通费。
住房补贴:家非在本地人员给予的住房补贴。
(在公司住宿,将不在补贴)伙食补贴:公司提供的伙食补贴费用。
工龄补贴:公司对服务每满一年员工给予每月50元补助,最高补贴年限5年。
特殊津贴:对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等,当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求,或当月有特别值得褒奖的工作事迹者,可实施特殊津贴,经总经理或常务副总审批发放。
提成:营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。
年终奖:公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。
3.2年终奖3.2.1年终奖基数3.2.2年终奖核算年终奖=全年平均工资*全年绩效平均分*年终奖基数3.2.3年终奖发放年终奖在农历新年放假前发放。
3.2.4至当年度12月31日止入职未满1年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。
3.2.5至当年度12月31日止未转正的不予计算年终奖。
3.2.6年终奖发放前离职的不予发放年终奖。
3.3补贴3.3.1 在公司住宿或用餐人员,其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。
住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3.2 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。
如在公司住宿住宿费,住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3 如在公司用餐,按照实际刷卡费用月扣除伙食费。
3.4 加班费公司不安排员工正常上班时间外加班,员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费,如确因工作量饱合需延长工作时间,本人需要填写《加班申请单》,负责人批准后方可实施可班,当月财务凭申请单计算加班工资。
职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。