用迅雷下载。
速度约有1M/S。
可是进度都不动。
。
建议不要用迅雷下载了. 迅雷的工作原理 : 简单的说,迅雷的工作原理就是"普通下载+P2P下载",用过迅雷的人都知道,迅雷在下载的时候,下载分两部分, 一部分是你输入的下载网址,另一部分就是所谓的资源搜索,让我们来看看什么叫资源搜索 所谓的资源搜索分为两部分,举个例子:假如你用迅雷在YY上下载了seed48,那么好了,你下载seed48的下载地址就被迅雷收集记录下来了,注意:你登陆YY后,片子的下载地址是包含了你的帐号信息的,当别人也去下seed48的时候,迅雷会把之前搜集的关于seed48的下载地址都做为资源提供给其他的迅雷用户,也就是说,你的帐号被迅雷私自转给他人使用了,导致的结果就是,你明明没在下载,但是你的流量也在不停的减少,原因就是别人正在用的帐号下载东西,这是迅雷无耻的一方面,迅雷不顾用户的隐私,私自记录用户的帐号信息,直接侵犯了用户的权益 资源搜索的第二部分,就是P2P,用过BT的人都知道什么是P2P吧?就是你在下载的时候,别人会通过P2P的共享协议,到你的机子上下载所需的文件,当你在高兴下载速度很快的时候,其实别人也在下载你的东西,其实这个没什么关系,BT也很多人用,但是用BT的话,你可以限制你上传的速度,而迅雷呢?很多人甚至不知道自己在被别人下载,迅雷做的手脚还远远不止这点 只要你装了迅雷,那么以后只要一开机,在你的系统背后,都会启动两个线程(迅雷的),Thunder.exe和Issue.exe,但你在系统的右下角的工具栏里是看不到迅雷已经悄悄的启动了.只有在线程里才能看到.这两个线程有什么用呢?就是要像BT那样,共享你硬盘上的文件,让其它人下载,并且你是24小时在做种子的,估计今天我不说,你永远都蒙在骨里 从以上看出来,迅雷的程序员是很清楚用户是不想共享自己电脑上的文件给其它人下载的,所以他在系统后面悄悄启动迅雷的两个线程,而让你不发觉.所以就算你不在下载,你上网也会慢得要死.硬盘不用多久就可以丢进垃圾桶里. 知道了迅雷的实质后,你还觉得迅雷好吗?迅雷未经用户同意,就把用户的硬盘中的文件共享给别人,未经用户同意就擅自把带有用户帐号信息的地址当做所谓的资源,供给其他人下载.
施工进度计划编制软件
展开全部 6月25日 10:26 施工项目进度控制 1.施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。
(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。
(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制 和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。
因此目标控制应按程序依次操作。
(4)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”(MBO)其本质是“以目标知道行动”。
因此要确定控制总目标,然后自上而下进行目标分解,落实责任,指定措施,按照措施控制实现目标的活动,从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。
(5)目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。
项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。
(6)四项目标是各自独立的,也是平等的,但是他们之间却有着对立统一的关系。
过于强调哪一个都会影响到其他,因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。
要进行动态控制,搞好协调。
总的精神是:不求全优秀,只求综合为优,要在保证质量和安全的前提下,使进度合理节约成本。
(7)项目目标控制要以执行法律 法规 标准 制度等做保证。
(8)实施总分包的项目,目标控制由总分包人全面负责,分包人控制分包任务的控制并向总包人负责,对分包人个、发生的问题,总承包人和分承包人承担连带责任。
2.进度控制目标 《规范》第7.1.4条规定,项目进度控制的程序:确定进度控制目标编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。
因此,项目进度控制的第一人就是确定控制目标。
《规范》第7.1.1条指出,“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。
这个目标首先由企业管理层承担。
企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标,项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划,确定计划进度控制目标,并进行进度目标分解。
根据《规范》第7.12条的规定,总进度目标可分解为交工分目标,可按承包的专业分为完工分目标,亦了按年季 月计划期分解为时间目标。
3.施工进度计划 施工进度计划是施工进度控制的依据。
因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。
由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待。
3.1 施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。
由于施工的内容较多,施工期较长,故其计划项目综合性大,教多控制性,很少作业性。
(1)编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出,施工总进度计划编制的依据有:施工合同施工进度目标 工期定额有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案。
(2)编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定,施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,资源需要量及供应平衡表等。
职工总进度计划表为最主要内容,用来安排各单位的计划开竣工日期工期 搭接关系及其实施步骤。
资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划,可包括劳动力,材料预制构件和施工机械等资源的计划。
3.2 单位工程施工计划 单位工程施工进度计划是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。
由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接依据。
(1)编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据,其中主要是:“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。
(2)编制内容 《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容,包括:编制说明,进度计划图,资源需要量计划风险分析及控制措施。
其中最主要的是进度计划图。
如果编制成表,表头的内容是:分部分项工程,单位 工程量 用工工日数人数,每日工作班数,工作天数,日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外,还应编制网络计划图。
资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制,用以保证进度计划的实现,必须作到积极可靠。
风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划“中的”项目风险管理规划“和保证进度目标的措施”调整并编制的,应具有可靠性。
(3)编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。
这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。
这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点,主要是使用计划项目之间的关系一目了然,关键线路明确,便于使用计算机绘图计算 优化调整和统计等;还因为它是国际上通行的惯例。
4.施工进度计划的实施 施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制,是P-D-C-A循环的D阶段。
在这一阶段中主要作好以下工作:(1)编制并执行时间周期计划。
周期计划...
施工进度计划横道图设计软件
相当于就是OA办公系统,是网络版的应用而已.网上应该有卖的,不过不知道什么名字.另外可以专门请人定制开发一个关于你们公司整体业务流程的管理系统,不同的部门,不能的职能,工作进展情况,竞争对手分析情况,客户文档等.是根据不同的行业以及公司的构架、职能等具体情况来定的。
用什么软件可以画施工进度计划横道图
展开全部 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。
是专案管理软件程序由微软开发销售。
软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
第一版微软Project 为微软Project for Windows 95,发布于1995年。
其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。
本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。
日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。
另外,Project可以辨认不同类别的用户。
这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。
自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
最新版本的Project2010已正式面世!...
迅雷下载怎么其进度总是以0.0%?迅雷下载软件有时能下载起东西,
您好,根据您的描述,有这么个可能 您下载的是否是电驴或BT类文件?如果这样的话,是因为你下载的东西没有人给你提供资源,BT需要的是种子的。
如果就是服务器普通文件,那么可能远程服务器目前网络状态不是很好(如果说过了一段时间任务变成了红色的叉子,则表明该文件已不存在,需要另找下载地址)。
或者在您的电脑上查看一下是否有其他软件或网页在下载内容因而占用了网速导致迅雷下载速度慢。
再有不明白的可以联系我,或者去我个人主页留言
有没有像lutosnotes一样管理追踪个人工作进度、文档的软件?
展开全部 【为保护隐私,公司原名用XX代替。
内容涉及企业网络安全防护,入侵检测,***加密、数据安全、用户认证等企业信息安全案例,供参考】 XX企业信息安全综合解决方案设计 一. 引言 随着全球信息化及宽带网络建设的飞速发展,具有跨区域远程办公及内部信息平台远程共享的企业越来越多,并且这种企业运营模式也逐渐成为现代企业的主流需求。
企业总部和各地的分公司、办事处以及出差的员工需要实时地进行信息传输和资源共享等,企业之间的业务来往越来越多地依赖于网络。
但是由于互联网的开放性和通信协议原始设计的局限性影响,所有信息采用明文传输,导致互联网的安全性问题日益严重,非法访问、网络攻击、信息窃取等频频发生,给公司的正常运行带来安全隐患,甚至造成不可估量的损失。
因此必须利用信息安全技术来确保网络的安全问题,这就使得网络安全成了企业信息化建设中一个永恒的话题。
目前企业信息化的安全威胁主要来自以下几个方面:一是来自网络攻击的威胁,会造成我们的服务器或者工作站瘫痪。
二是来自信息窃取的威胁,造成我们的商业机密泄漏,内部服务器被非法访问,破坏传输信息的完整性或者被直接假冒。
三是来自公共网络中计算机病毒的威胁,造成服务器或者工作站被计算机病毒感染,而使系统崩溃或陷入瘫痪,甚至造成网络瘫痪。
如前段时间在互联网上流行的“熊猫烧香”、“灰鸽子”等病毒就造成了这样的后果。
那么如何构建一个全面的企业网络安全防护体系,以确保企业的信息网络和数据安全,避免由于安全事故给企业造成不必要的损失呢? 二. XX企业需求分析 该企业目前已建成覆盖整个企业的网络平台,网络设备以Cisco为主。
在数据通信方面,以企业所在地为中心与数个城市通过1M帧中继专线实现点对点连接,其他城市和移动用户使用ADSL、CDMA登录互联网后通过***连接到企业内网,或者通过PSTN拨号连接。
在公司的网络平台上运行着办公自动化系统、SAP的ERP系统、电子邮件系统、网络视频会议系统、VoIP语音系统、企业Web网站,以及FHS自动加油系统接口、互联网接入、网上银行等数字化应用,对企业的日常办公和经营管理起到重要的支撑作用。
1. 外部网络的安全威胁 企业网络与外网有互连。
基于网络系统的范围大、函盖面广,内部网络将面临更加严重的安全威胁,入侵者每天都在试图闯入网络节点。
网络系统中办公系统及员工主机上都有涉密信息。
假如内部网络的一台电脑安全受损(被攻击或者被病毒感染),就会同时影响在同一网络上的许多其他系统。
透过网络传播,还会影响到与本系统网络有连接的外单位网络。
如果系统内部局域网与系统外部网络间没有采取一定的安全防护措施,内部网络容易遭到来自外网一些不怀好意的入侵者的攻击。
2.内部局域网的安全威胁 据调查在已有的网络安全攻击事件中约70%是来自内部网络的侵犯。
来自机构内部局域网的威胁包括:误用和滥用关键、敏感数据;内部人员故意泄漏内部网络的网络结构;内部不怀好意的员工通过各种方式盗取他人涉密信息传播出去。
3.网络设备的安全隐患 网络设备中包含路由器、交换机、防火墙等,它们的设置比较复杂,可能由于疏忽或不正确理解而使这些设备可用但安全性不佳。
二、操作系统的安全风险分析 所谓系统安全通常是指操作系统的安全。
操作系统的安装以正常工作为目标,一般很少考虑其安全性,因此安装通常都是以缺省选项进行设置。
从安全角度考虑,其表现为装了很多用不着的服务模块,开放了很多不必开放的端口,其中可能隐含了安全风险。
目前的操作系统无论是Windows还是UNIX操作系统以及其它厂商开发的应用系统,其开发厂商必然有其Back-Door。
而且系统本身必定存在安全漏洞。
这些后门和安全漏洞都将存在重大安全隐患。
系统的安全程度跟安全配置及系统的应用有很大关系,操作系统如果没有采用相应的安全配置,则其是漏洞百出,掌握一般攻击技术的人都可能入侵得手。
如果进行安全配置,填补安全漏洞,关闭一些不常用的服务,禁止开放一些不常用而又比较敏感的端口等,那么入侵者要成功进入内部网是不容易的,这需要相当高的技术水平及相当长时间。
三、应用的安全风险分析 应用系统的安全涉及很多方面。
应用系统是动态的、不断变化的。
应用的安全性也是动态的。
这就需要我们对不同的应用,检测安全漏洞,采取相应的安全措施,降低应用的安全风险。
文件服务器的安全风险:办公网络应用通常是共享网络资源。
可能存在着员工有意、无意把硬盘中重要信息目录共享,长期暴露在网络邻居上,可能被外部人员轻易偷取或被内部其他员工窃取并传播出去造成泄密,因为缺少必要的访问控制策略。
数据库服务器的安全风险:内网服务区部署着大量的服务器作为数据库服务器,在其上运行数据库系统软件,主要提供数据存储服务。
数据库服务器的安全风险包括:非授权用户的访问、通过口令猜测获得系统管理员权限、数据库服务器本身存在漏洞容易受到攻击等。
数据库中数据由于意外(硬件问题或软件崩溃)而导致不可恢复,也是需要考...
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