中国的传统项目管理有什么特点呢?
(1)集权管理,权力集中在上层,甚至事无巨细地都通过上层; (2)由于人治产生的非程序化运作和管理中的随意性; (3)管理中的神秘主义; (4)企业和项目部更欢迎小生产式的项目管理模式。
在改革开放以后,我国在建设领域推广现代项目管理取得了一些成效,但我国在许多领域所采用的项目管理模式依然具有小生产特征的项目管理,即采用比较完全的项目承包制度和核算制度。
例如许多企业搞项目管理,以项目部(实质上项目经理)用企业的名义承接工程,自己组织资源,向企业交纳一定的费用,其他都归项目经理自己。
这种小生产式的项目管理实质上是与现代项目管理格格不入的,也很难适应项目管理信息化的要求的; (5)官文化特征的等级制度和观念,人们的弄权行为和谋略文化。
虽然存在着与中国传统文化相适应的项目管理模式和方法,例如指挥部管理模式、项目组完全承包的责任制形式,但中国传统文化中的许多因子确实不适应现代项目管理的要求。
这些东西在我国许多建设工程项目组织中的存在,会使设计得再高明的项目管理系统和计算机网络系统失去应有的效用。
传统项目管理软件与项目管理云平台有什么区别?
展开全部 首先回答楼主的第一个问题,以8Manage PPM项目管理软件为例,从部署方式、成本、投入风险、安全性等方面来说下两者之间的区别:1、部署方式传统项目管理软件:本地部署,部署时间长,耗费大量部署资源和时间。
项目管理云平台:私有云部署,部署时间相对较短,可快速上线使用。
2、成本传统项目管理软件:需要企业自建IT技术设施及维护方案,尤其中大型企业,需要耗费大量IT资源和费用。
项目管理云平台:租用模式,无需配置IT硬件基础设施和维护,降低IT成本。
3、投入风险传统项目管理软件:一次性投入整个项目的资金,费用高昂,投入风险大。
项目管理云平台:可灵活选用租用套餐,定期支付租用的软件服务,降低一次性投入的项目风险和投资压力。
4、安全性前者主要部署在企业公司,企业自身安全措施(如加密数据,容灾备份修复,审计跟踪)各有参差,安全措施不足会影响系统数据的安全性。
后者部署在云端,软件提供者大多在安全性方面采取了多重措施,如最高级别传输加密,身份验证,密码安全,审计跟踪等。
接下来回答第二个问题。
两者之间如何选择,相信很多人都很疑惑。
我们不妨首先从企业需求出发,选择软件功能与企业需求匹配程度相对较高的产品。
在此前提下,如果长期投入使用,且企业IT基础设施及维护完善的情况下,建议选择传统项目管理软件。
如果企业想快速上线使用,不想花费太多的部署资源和时间,项目管理云平台是个不错的选择,部署时间相对较短,可快速上线使用,同时无需投入任何软硬件,降低IT成本。
8Manage 项目管理平台支持本地部署与SaaS两种模式,性价比高。
在线项目管理的优势有哪些?拜托了各位谢谢在线项目管理跟传统的项...
基于web的项目任务及团队协作管理套件,集成了任务管理、 项目管理 、团队管理以及工作日志管理等功能。
作为一个适用于各领域任务管理、工时收集、团队协作与即时沟通的企业级在线项目管理解决方案,可以为您同时协调和管理数以百计的项目和团队成员,而软件所具有的成熟,可靠和友好特性,将不再让您在易用性和功能性的选择上左右为难。
在线进行项目管理离不开在线管理工具,否则项目的进行将无法操作。
目前在线项目管理软件领域正在不断的发生变化,使人们的项目管理工作越来越轻松化。
随着现代信息技术的发展和广泛应用,传统企业的管理模式正面临着巨大的生存压力,面对现有组织结构的严重变革,企业迫切需要引进一种更科学、更高效的管理模式来解决日常运营过程中无法解决的难题。
因此在线项目管理软件应运而生,并改变了这种现状。
随着软件领域的发展,目前,在线项目管理工具费用比以前更低,能做的事比以前更多,而付出的努力则更少。
利用合适的在线工具,用户可以在不麻烦同事的情况下组织自己的项目。
或者可以通过在线项目管理系统而不是通过电子邮件和打电话来麻烦他们。
在线项目管理工具的优势 1、共享方便,易于使用 2、对项目的进程和文档资料能够系统化管理 3、费用较低 4、适用于分散办公和远程办公可以免费试用 5、对中小企业非常适合,一些版本可免费供小项目和有限数量的用户使用 6、提供了一个突破空间和时间限制的协同工作管理平台
项目管理软件与传统的工程管理模式有什么区别的
2.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。
诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
软件项目管理的成功原则
1平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如管理问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的,也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的,那就是:需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。
需求定义了做什么,定义了系统的范围与规模,资源决定了项目的投入(人、财、物),工期定义了项目的交付日期,质量定义了做出的系统好到什么程度,这四个要素之间是有制约平衡关系的。
如果需求范围很大,要在较少的资源投入下,很短的工期内,很高的质量要求来完成某个项目,那是不现实的,要么需要增加投资,要么工程延期;如果需求界定清楚了,资源固定了,对系统的质量要求很高,则可能需求延长工期。
对于上述四个要素之间的平衡关系最容易犯的一个错误,就是鼓吹多快好省四个字,多快好省,多么理想的境界啊?需求越多越好,工期越短越好,质量越高越好,投入越少越好,这是用户最常用的口号。
多:需求越多越好吗?软件系统实施的基本原则是全局规划,分步实施,步步见效,需求可以多,但是需求一定要分优先级,要分清企业内的主要矛盾与次要矛盾,根据PARETO的80-20原则,企业中的80%的问题可以用20%的投资来解决,如果你要大而全,对不起,你那20%的次要问题是需要你花费80%的投资的!而这一点恰恰是很多软件用户所不能忍受的。
快:真能快起来吗?快是用户、软件开发商都希望的。
传统企业里强调资金的周转情况,软件企业里强调的是人员的周转情况,开发人员应尽快做完一个项目再做另外一个项目,通过快速的启动项目、结束项目来承担更多的项目,来获利。
但是快不是主观的拍脑袋定工期就可以完成的,工期的定义一定要基于资源的状况、需求的多少与质量的需求来进行推算的。
软件毕竟需要一行代码一行代码的写出来,他的工作量是客观的,并非人有多大胆,地有多大产式的精神鼓动就可以短期完成的。
省:省到什么程度?一分钱一分货,这是中国的俗话,他是符合价值规律的。
甲方希望少投入,乙方希望降低自己的生产成本,省到乙方仅能保本的时候,再省,乙方就亏损了。
正视这四个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟理智的表现,否则系统的成功就失去了一块最坚实的理念基础。
企业实施IT系统的首要目标是要成功,而不是失败,企业可以容忍小的成功,但不一定容忍小的失败,所以需要真正理解上述四个要素的平衡关系,确保项目的成功。
2高效原则在需求、资源、工期、质量四个要素中,很多的项目决策者是将进度放在首位的,现在市场的竞争越来越激烈,产品早上市一天,就早挣一天钱,挣的就比花的多,所以一定要多挣,基于这样一个理念,软件开发越来越追求开发效率,大家从技术、工具、管理上寻求更多更好的解决之道。
基于高效的原则,对项目的管理需要从几个方面来考虑:要选择精英成员目标要明确,范围要清楚沟通要及时、充分要在激励成员上下工夫3分解原则化繁为简,各个击破是自古以来解决复杂问题的不二法门,对于软件项目来讲,可以将将大的项目划分成几个小项目来做,将周期长的项目化分成几个明确的阶段。
项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高,参与的人员越多,需要协调沟通的渠道越多,周期越长,开发人员也容易疲劳,将大项目拆分成几个小项目,可以降低对项目管理人员的要求,减少项目的管理风险,而且能够充分地将项目管理的权力下放,充分调动人员的积极性,目标会比较具体明确,易于取得阶段性的成果,使开发人员有成就感。
作者主管过的一个产品开发项目代号为SB,该项目前期投入了5人做需求,时间达3个多月,进入开发阶段后,投入了15人,时间达10个月之久,陆续进行了3次封闭开发,在此过程中经历了需求的裁剪、开发人员的变更、技术路线的调整,项目组成员的压力极大,大家疲惫不堪,产品上市时间拖期达4个月。
项目完工后总结下来的很致命的一个教训就是应该将该项目拆成3个小的项目来做,进行阶段性版本化发布,以缓解市场上的压力,减少项目组成员的挫折感,提高大家的士气。
4实时控制原则在一家大型的软件公司中,有一位很有个性的项目经理,该项目经理很少谈起什么管理理论,也未见其有什么明显的管理措施,但是他连续做成多个规模很大的软件项目,而且应用效果很好。
作者一直很奇怪他为什么能做的如此成功,经过仔细观察,终于发现他的管理可以用紧盯2字来概括,即每天他都要仔细检查项目组每个成员的工作,从软件演示到内部的处理逻辑、数据结构等,一丝不苟,如果有问题,改不完是不能去休息的。
正是在他这种简单的措施下,支撑他完成了很多大的项目,当然他也是相当的辛苦,通常都是在凌晨才去休息。
我们并非要推崇这种做法,这种措施也有他的问题,但是,这种实践却说明了一个很朴实的道理:如果你没有更好的办法,就要辛苦一点,实时控制项目的进展,要将项目的进展情况完全的实时的置于你的控制之下。
上述的方法中对项目经理的个人能力、牺牲精神要...
项目管理软件都有哪些种类?
展开全部 种类相对来说比较繁多,而且每家公司做的项目管理软件都有各自的特色,从整体行业上分主要有工程类项目管理软件和非项目管理软件。
1、针对大型,复杂工程项目专业性强,具有集成化完善的功能,提供了丰富的报表和视图功能,需要专业的人员进行管理和培训使用,购置费用相对较高,使用上环节多较复杂。
如iMIS-PM集成项目管理软件。
2、针对中小型项目和企业事务管理提供了基本的功能需求,比如时间管理,资源管理,成本管理,功能较为轻量化,对使用人员的要求相对较低,简单培训即可,购置成本比较低。
国内有哪些好些的项目管理软件
展开全部 一款好的项目管理软件,一定要结合企业发展需求,能帮助企业解决一些问题,这样才是一款好的管理软件。
对于装修公司而言,一款好的项目管理软件一定包括人事管理、项目管理、财务管理、报表管理、定额管理、客户管理、材料管理、预算管理、协同办公等模块...
【管理软件有哪些】项目管理软件有哪些?
"国外项目管理软件有: Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。
值得一提的是, SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。
国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等,基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。
非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件,目前最新版project 2010已经推出,功能很强大,国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件,而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件,他们公司是跨国企业,客户遍布中国,东南亚,北美。
美国洛克西德.马丁公司,美国首都医疗集团,加拿大蒙特利尔银行, Forida Limited ,ParaDM ,新加坡地铁公司,和记环球电讯,中国移动,安利,中联集团,清华大学"
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