IT项目质量管理的计划工具
在项目进度被延滞或质量保证小组认为某阶段开发质量有问题时,提请项目经理、项目负责人等必要的相关人员举行质量会议。
解决当前存在的和潜在的问题。
质量保证是建立在文档的复审基础之上,因而文档版本的控制,特别是软件配置管理,直接影响软件质量保证的影响力和力度。
质量保证小组的检测范围包括:系统分析人员是否正确的反映了用户的需求;软件执行体是否正确的实现了分析人员的设计思想;测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试;配置管理员是否对文档的规范化进行的比较彻底,版本控制是否有效。
3.2 质量管理实施有了良好的资源配备,又如何在项目全生命周期内实施质量保证,让我们从以下几个方面来看质量保证的实施过程:3.2.1 项目进度的质量保证项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
显然在项目开始之前,项目开发计划是必须的。
如果项目开发计划的制定的是完全合理的,那项目进度也就真正表达了项目与最终的交付使用之间的距离,然而要制定完全合理的项目开发计划几乎不太可能。
可见要保证项目进度,首先要保证项目开发计划尽可能合理。
项目计划的合理程度与项目计划制定者从事类似规模和类似业务的项目的经验有直接关系,通过经验往往能够预见潜在的阻碍,这样要求项目计划制定者需要集众人之力来完善计划。
当项目计划制定初期,由质量保证小组组织召开的项目计划评审会,邀请公司技术专家、用户以及项目组小组成员一起讨论项目计划的可行性,会议通常采用头脑风暴法,各抒己见,会后由指定的记录员形成质量记录,发送给相关人员,对其计划中不合理的地方进行修改完善,并由质量保证人员对其结果跟踪,以确保项目计划完整性、可行性,完善后的计划交由配置管理人员进行版本控制。
然而在计划实施过程中,计划不是“固定化”。
常有人道,“计划赶不上变化”,但“要跟上变化”。
项目计划以里程碑为界限,将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况,适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间,这种方式非常有利于整个项目计划的动态调整。
也利于项目质量保证的实施。
实际运作中,当质保小组发现计划实施的差异后,报告项目经理,由项目经理组织负责对计划进行周期性维护,对于已经变动的计划由质保小组协助配置管理小组完成版本控制。
项目开发各阶段的质量保证a、需求分析需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。
从系统分析的经验来看,这个过程往往是个循序渐进的过程,一次性对系统形成完整的认识是困难的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认,方能逐步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知,系统分析时犯下的错误,会在接下来的阶段被成倍的放大,越是在开发的后期,纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵,也越发影响系统的工期和系统的质量。
解决系统分析错误的方法。
TAJ Technologies公司通常采用邀请用户参与进行需求评定,然后对其用户的意见由质保成员跟踪检测是否纳入需求规格说明书,同时与用户签字确认形成需求基线,交由配置管理员放入配置管理库。
虽然尽早的邀请用户参与,仍然避免不了项目进行中用户的需求变更请求。
对于开发过程存在的需求变动,我们要求用户填写变更申请单发送给项目配置管理员,在通过配置配置员转交质保小组,负责组织专家小组和项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响,小的变更则直接记录入变更记录原因分析项和风险项栏,大的变更则需要形成正式的变更报告,无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更(包括需求规格说明书、详细设计文、安装手册、操作手册等)。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期,这时,我们将变更报告提交给用户或邀请用户进行协调会议,讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
作者:麦秸杆儿2006-5-29 16:51 回复此发言6 软件项目质量管理经验谈决定变更之后,由项目经理组织实施变更,测试人员检测变更结果,而质保小组成员监督变更实施过程并协助配置管理员对变更后的成果物进行版本控制。
变更实施完后,上线前还需要指定人员协助用户一同测试并由用户签字后同意方可上线。
b、系统设计优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性,而好的体系结构则需要好的设计方法,自然设计选型成为了系统设计首要的工作,究竟是采用哪种设计方法好呢?对于设计选型不能一概而论,需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析,同样也要考虑到参与项目小组成员的素质,如果其中大部分都没有从事过面向对象的设计且项目进对紧迫,这样没有多余的时间来培训小组成员来掌握面向对象的设计方法,尽管众所周知面向对象设计方法的优势,我们还是不如采用面向过程的方式(除用户指定开发设计方式外)可以减少项目承担的技术风险。
TAJ Technologies公司有过一个项目,用户指定需要采用面向对象分析、设计和开发,且开发周期短,在无赖的情况下,项目小组只能选用面向对象的软件开发过程,由于项目小组很少从事过面向对象的开发,经验缺乏...
大家用什么项目管理工具
既然说到了项目管理工具,首先明确一下什么是项目管理:项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
这就对项目管理软件提出了以下几点要求;能够有效的划分项目流程满足项目推进过程中沟通/时间管理/知识管理等多种功能满足企业管理需求,匹配有效的权限设定安全/流畅/可靠国外项目管理软件毕竟属于舶来品,缺乏对本土企业的认知。
在目前国内知名的项目管理软件中,我推荐 Worktile !Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件,其在项目管理上的应用主要有以下几点:1)看板式项目管理:跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段,具体特征如下:? 流程可视化:将工作拆分成小块,一张卡片写一项任务,再把卡片放到墙上,每一列都起一个名字,显示每件任务在流程中处于什么位置。
? 限制WIP(work in progress):明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
? 度量生产周期:对流程进行调优,尽可能缩短生产周期,让所有人都参与进来,了解工作进度,负责人等信息。
既有利于项目经理对整体的把控,也有助于每个参与者明确自己的职责。
2)任务管理:所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务,待办事项清晰可见,井井有条。
在任务详情中,可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息,还可进行子任务创建、任务分享等操作,日常事务管理简洁方便。
3)项目统计:实时数据展现,支持项目内统计和任务全局统计,通过多维度统计图表清晰展示任务情况,企业、项目及成员进度一目了然。
? 项目内任务统计:统计项目任务完成情况/工时/进度信息,快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。
? 全局统计:系统内置多个统计图表,分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示;此外,还可自定义任务统计图,按企业、项目、成员不同级别,对任务情况进行更加细节的展现。
建设工程项目质量管理与控制的工具和方法
建设工程项目质量管理与控制常用质量管理工具和方法:1.分层法2.排列图法3.因果分析图法4.调查表法5.直方图法6.散布图法7.控制图法建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工,在行政上是独立的组织形式,经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。
工程项目也称单项工程是建设项目的组成部份,具有独立的设计文件,建成后要以发挥生产能力或使用效益的工程。
建设工程项目三大目标指进度、质量、成本是工程的三大目标。
现在工程的目标,也涉及到了安全、环保。
三大目标之间的关系及其理解如下:1、三大目标之间的对立关系。
在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。
所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2、三大目标之间的统一关系。
在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。
所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
3、三大目标之间存在着主次之分。
三大目标在不同阶段的地位是不同的。
项目初期,工程投资才是主要矛盾。
解决了资金问题之后,工程开通后,工程进度就要服从工程质量,工程质量是主要矛盾。
如果后期实在无法按照工期完成项目,那么工程进度就成了主要矛盾。
大家用什么项目管理工具
以在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产,在开发质量管理流程上采用ISO9000的标准进行。
每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了配置管理小组、测试小组和质量保证小组确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 1、配置管理小组职责 配置管理小组是保证项目开发完毕的同时,内部文档和外部文档都同时完成。
内部文档的及时产生和规范,是保证项目开发各小组能够更好的接口和沟通的重要前提,从另一个方面讲,也是保证工程不被某个关键路径所阻塞而延滞的前提。
如上所述,配置管理小组还是保证质量保证小组得以发挥作用的基础。
配置管理小组的主要职责包括: 完善各个部门发送需要存档和进行版本控制的代码、文档(包括外来文件)和阶段性成果; 对代码、文档等进行单向出入的控制;对所有存档的文档进行版本控制; 提供文档规范,并传达到开发组中。
2、测试小组职责 测试小组作为质量控制的主要手段,负责软件的测试设计和执行工作。
如同软件开发一样,测试在执行之前,同样需要进行测试计划和测试策略的设计,通常情况下测试可以分为如下几种类型,如:正确性测试、功能性测试、性能测试、安全测试和系统测试等。
而这些测试均需要在测试计划和测试策略中进行描述用以指导测试小组成员进行测试用例编写和测试执行。
程序员在交给测试人员之前是进行过一定的单元测试,确保程序编译、运行正确。
测试人员根据详细设计的文档对软件要实现的功能进行一一测试,保证软件的执行正确的实现设计要求,在此也只证明了软件正确的反映了设计思想,但是否真正反映了用户的需求仍需要进一步的功能性测试。
测试人员只有根据软件需求规格说明书所提及的功能进行检测,才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。
在正确性测试完成之后,需要测试的是软件的性能,软件的性能在本项目中占有重要的地位,性能要求有可能改变软件的设计,为避免造成软件的后期返工,测试在性能上需要较大的侧重。
如果有必要的话,测试小组还需要做安全测试,以确保系统使用安全可靠。
3、质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,主要职责是保证软件透明开发的主要环节。
在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组对项目经理提供项目进度与项目真正开发时的差异报告,提出差异原因和改进方法。
在项目进度被延滞或质量保证小组认为某阶段开发质量有问题时,提请项目经理、项目负责人等必要的相关人员举行质量会议。
解决当前存在的和潜在的问题。
质量保证是建立在文档的复审基础之上,因而文档版本的控制,特别是软件配置管理,直接影响软件质量保证的影响力和力度。
质量保证小组的检测范围包括:系统分析人员是否正确的反映了用户的需求; 软件执行体是否正确的实现了分析人员的设计思想; 测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试;配置管理员是否对文档的规范化进行的比较彻底,版本控制是否有效。
建设工程项目质量管理与控制的工具和方法是什么?
建设工程项目质量管理与控制常用质量管理工具和方法:展开全部1.分层法2.排列图法3.因果分析图法4.调查表法5.直方图法6.散布图法7.控制图法建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工,在行政上是独立的组织形式,经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。
工程项目也称单项工程是建设项目的组成部份,具有独立的设计文件,建成后要以发挥生产能力或使用效益的工程。
建设工程项目三大目标指进度、质量、成本是工程的三大目标。
现在工程的目标,也涉及到了安全、环保。
三大目标之间的关系及其理解如下:1、三大目标之间的对立关系。
在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。
所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2、三大目标之间的统一关系。
在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。
所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
3、三大目标之间存在着主次之分。
三大目标在不同阶段的地位是不同的。
项目初期,工程投资才是主要矛盾。
解决了资金问题之后,工程开通后,工程进度就要服从工程质量,工程质量是主要矛盾。
如果后期实在无法按照工期完成项目,那么工程进度就成了主要矛盾。
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IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些
IT项目管理工具,这里说的不是单纯的工具表格,而是项目管理软件工具,对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的,但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍:首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Project Server(团队使用)。
它的主要优点是:◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。
◆该软件非常容易使用,不需要专门的培训用户自己就能学会。
易用性是Microsoft软件产品的共性优点。
◆在国内,广大计算机用户很容易得到该软件(绝大多数是盗版),这也是用户量最大的根本原因。
Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目,这既是优点也是缺点:适用面太广了,就缺乏针对性。
例如,仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的,因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。
在IT行业比较有名的项目管理工具有:◆CA公司的项目管理套件:Clarity Portfolio Manager用于战略管理;Clarity Resource Manager 用于资源管理;Clarity Project Manager用于项目日常工作管理;Clarity Financial Manager用于项目财务管理;Clarity Process Manager用于项目流程管理。
◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager,高端产品TeamPlay。
◆IBM 的PMOffice。
PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气,IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下,但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合(我个人比较喜欢这个)。
项目管理软件哪个好用?
项目管理也是分为不同的用途啊,要看是管理哪一块的内容。
现归纳一下,不同用途可以使用到的项目管理软件。
项目流程管理对整个项目的流程有一个清晰的把握,流程进度、各项业务的管理情况,可以使用管理工具轻流,轻流是那种不需要开发,没有代码,就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具。
很多项目在一起进行管理的时候,就可以在轻流的不同工作区中切换,每个项目的进展情况一目了然。
文件管理项目管理会涉及到很多文件,如合同还有一些其他资料,这个就可以用到网盘类的软件,坚果云就是一款可以共享和存储的软件,关键是还有权限查看功能,可以将不同的文件给相关的人查看。
在线文件协作项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作,石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求,石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹,项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商。
管理软件只有去使用了才知道好不好用,找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理,是许多项目负责人都值得花时间去做的事情。
项目管理工具软件有哪些?
展开全部 目前项目管理工具软件有很多的,要根据公司行业,管理重点选择适合的,8Manage PPM项目管理软件的功能:项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。
动态项目资源管理, 能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理简单项目管理,复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理...
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