项目管理软件用什么
不同行业的项目管理软件的功能是不同的。
国外的项目管理软件Oracle P6,Microsoft Project Server,SAP PS。
国内的很多,如建设工程行业的Hereinfo,PKPM,以及近几年也涉足该领域的用友、金蝶等。
项目管理的发展:1、项目级工具产品发展到企业级管理系统;2、项目群、多组织层级、多业务的综合项目管理成为趋势;3、智能化,越来越多地软件拥有了商务智能BI功能;4、ERP化。
发展问题:项目管理的ERP化效果如何?由Oracle于2008年底收购P3即可看出趋势。
然而,如何整合Oracle EBS和P6(原来的P3),Oracle给出的答案仅仅是理论上的,在国内二年积累的案例看不出更好的效果。
用友基于NC也开发了项目管理,实施效果不详。
目前有没有通用的项目管理软件
1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定,不要人云亦云。
不以公司的角度考虑的做项目管理软件都是刷流氓。
2、国内很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件,比如邦永科技,建文等,在研发项目管理软件上不涉及或者不做。
3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件,比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件,其他商家价格上有优势,功能这块有待商榷。
4、用友,金蝶也做项目管理软件,但是都是后来做的,专业程度上其实不太擅长。
怎样的项目管理软件比较好?
国内做项目管理软件的厂商虽然多,但是鱼龙混杂,如果有钱那最好是用国外的。
不过国外的软件有些也不一定适合中国国情。
我们公司看过视锐达、青铜器等几家,不过最后用了一家深圳的,捷为iMIS-PM项目管理软件,听说老板是国外回来的,产品还不错,给楼主参考吧!
操作简便的项目管理软件寻找一款可简单操作的项目管理软件,公司员...
展开全部 既然要问项目管理软件哪个好,首先要明确一下什么是项目管理: 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
这就对项目管理软件提出了以下几点要求; 能够有效的划分项目流程满足项目推进过程中沟通/时间管理/知识管理等多种功能满足企业管理需求,匹配有效的权限设定安全/流畅/可靠国外项目管理软件毕竟属于舶来品,缺乏对本土企业的认知。
在目前国内知名的项目管理软件中,我推荐 Worktile ! 推荐理由如下: 一、高效的任务管理及协作是Worktile的核心项目管理 通过项目、任务对工作进行拆分、分配及沟通协作,通过任务看板让成员直观的了解工作的进度,随时看到自己权限内的项目进展情况,使得企业工作的效率大大提高,Worktile对任务和项目的管理总共分为三步: 企业日程管理 企业日程主要用于团队和个人日程管理:通过日历视图直观的展现团队或个人日程安排,如会议、面试、活动、拜访、出差等。
结合企业制定的长期或短期计划,宏观了解企业工作并提前进行日程安排。
此外,还可以通过日程排期助手查看相应成员的工作安排及公司会议室的使用状态,确保日程安排不与其他日程冲突,最后,安排好的日程通过短信、邮件、系统弹框消息进行提醒,确保不会错过已有的日程安排。
知识管理(网盘) 企业网盘主要用于搭建企业内部成员的知识库,让企业资料和文件管理清晰有序。
网盘支持无限存储空间,单个文件上传最大支持2G。
文件既可实时共享,随时可与企业成员共享、讨论,也可进行历史版本管理。
同时支持Office、PDF、TXT在线预览,方便快捷。
备份功能,让企业文件又多了一层保障,再也不用担心丢失文件。
二、强大的企业办公管理功能Worktile 提供了销售、审批、考勤、简报、目标管理、绩效考核、公告及门户等多个办公应用,可以帮助企业一站式解决办公、管理等问题。
软件配置管理和质量保证
软件配置管理目的:● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
范围:● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。
角色与职责:● 配置管理员:编制项目配置管理计划;创建并维护配置库。
● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。
● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。
● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。
主要活动:1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。
● 确定项目配置管理员。
● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。
● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配置管理的日期。
● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。
● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。
● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。
● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。
● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。
具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。
● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评审。
具体规程参见《同行评审过程》。
2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。
● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。
该结构支持对配置项的存储和检索功能。
● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。
● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或配置库内部之间进行共享和传输。
● 项目配置管理员将配置项用配置管理工具统一管理,将软件工作产品存放在指定的服务器的软件基线库中。
● 项目配置管理员保证由软件基线库制造的产品的正确生成。
● 公司配置管理员定期对服务器的软件开发库、软件基线库进行备份,对配置项的归档版本提供存储和恢复功能。
什么项目管理软件会比较好?
相信楼主所需要的不仅仅只是一套管理软件,也是一套信息化的管理方案,所谓好的项目管理软件,最主要是能满足公司需求的就是好的,比如深圳市捷为捷为科技的imis,是国内第一套以项目管理为核心的,同时也是集成信息化的管理系统,单点登录,可集成模块,使用方便快捷,此公司还可量身订做,更多了解楼主可去他们公司网页查看或直接电话咨询,希望能帮到你
OA、工作流程管理系统、项目管理软件、流程管理软件有无免费版?...
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大牛们,推荐几款好的免费项目管理软件。
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一、禅道项目管理软件 开源的项目管理软件(基于LGPL发布) 完整的项目管理软件(集需求、任务、缺陷、用例管理于一体) 敏捷的项目管理软件(采用国际流行的SCRUM方式) 快乐的项目管理软件(还原事情的本然,告别无序、压力、挫折……) 禅道 项目管理软件 是第一款国产的优秀开源 项目管理软件。
它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程。
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项目管理:包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。
质量管理:包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。
文档管理:包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。
二、维普项目管理 维普公司作为专业的项目管理软件和解决方案的提供商,致力于帮助企业提升项目管理能力。
公司在发展历程中,持续的与客户分享经验与管理新知,以促进双方的共同成长。
进度管理 独特的分层计划技术:不同层次的计划管理不同层次的问题 高层计划:以阶段、里程碑、交付物为核心,提供组织级的控制能力 任务计划:支持在线编辑计划、微软PROJECT无缝集成两种模式 多种进度跟踪模式:支持手动跟踪、自动跟踪 项目进度管控的关键,在于在项目执行中建立“估算—计划-执行跟踪-反馈”的闭环控制。
这一闭环管控是环环相扣,缺一不可的。
缺少了准确的估算,计划没有依据,是“拍脑袋”计划,没有指导意义。
没有基准计划,项目实施就失去了指导,跟踪控制也无从谈起;没有跟踪和控制,再好的项目计划也只是一个摆设,因为项目实施可能完全是另外一个样子,项目度量也就没有了依据;没有项目度量就不知道项目的偏差程度,也就无法对计划进行准确的变更;基准计划的变更如果没有审批,则可以随意的调整计划,则前面所有工作就没有任何意义。
《赠人玫瑰手有余香,祝您好运一生一世,如果回答有用,请点“好评”,谢谢^_^!》