软件生命周期划分成哪些阶段?
软件生命周期(SDLC,Systems Development Life Cycle,SDLC)是软件的产生直到报废或停止使用的生命周期.周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段,这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则,即按部就班、逐步推进,每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查,以提高软件的质量。
但随着新的面向对象的设计方法和技术的成熟,软件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少。
阶段同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段,一般称为软件生存周期(软件生命周期)。
把整个软件生存周期划分为若干阶段,使得每个阶段有明确的任务,使规模大,结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。
通常,软件生存周期包括:一,问题定义。
要求系统分析员与用户进行交流,弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”,提交用户审查和确认。
二,可行性研究。
一方面在于把待开发的系统的目标以明确的语言描述出来,另一方面从经济、技术、法律等多方面进行可行性分析。
三,需求分析。
弄清用户对软件系统的全部需求,编写需求规格说明书和初步的用户手册,提交评审。
四,开发阶段。
开发阶段由三个阶段组成:1,设计2,实现:根据选定的程序设计语言完成源程序的编码。
3,测试五,维护:维护包括四个方面1,改正性维护:在软件交付使用后,由于开发测试时的不彻底、不完全、必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段,这些隐藏的错误在某些特定的使用环境下就会暴露。
2,适应性维护:是为适应环境的变化而修改软件的活动。
3,完善性维护[1] :是根据用户在使用过程中提出的一些建设性意见而进行的维护活动。
4,预防性维护:是为了进一步改善软件系统的可维护性和可靠性,并为以后的改进奠定基础。
软件的生命周期
软件生命周期是指从软件定义、开发、使用、维护到报废为止的整个过程,一般包括问题定义、可行性分析、需求分析、总体设计、详细设计、编码、测试和维护。
问题定义就是确定开发任务到底“要解决的问题是什么”,系统分析员通过对用户的访问调查,最后得出一份双方都满意的关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。
可行性分析就是分析上一个阶段所确定的问题到底“可行吗”,系统分析员对系统要进行更进一步的分析,更准确、更具体地确定工程规模与目标,论证在经济上和技术上是否可行,从而在理解工作范围和代价的基础上,做出软件计划。
需求分析即使对用户要求进行具体分析,明确“目标系统要做什么”,把用户对软件系统的全部要求以需求说明书的形式表达出来。
总体设计就是把软件的功能转化为所需要的体系结构,也就是决定系统的模块结构,并给出模块的相互调用关系、模块间传达的数据及每个模块的功能说明。
详细设计就是决定模块内部的算法与数据结构,也是明确“怎么样具体实现这个系统”。
编码就是选取适合的程序设计语言对每个模板进行编码,并进行模块调试。
测试就是通过各种类型的测试使软件达到预定的要求。
维护就是软件交付给用户使用后,对软件不断查错、纠错和修改,使系统持久地满足用户的需求。
软件的生命周期也可以分为3个大的阶段,分别是计划阶段、开发阶段和维护阶段。
瀑布模型有时也称为V模型,它是一种线型顺序模型,是项目自始至终按照一定顺序的步骤从需求分析进展到系统测试直到提交用户使用,它提供了一种结构化的、自顶向下的软件开发方法,每阶段主要工作成果从一个阶段传递到下一个阶段,必须经过严格的评审或测试,以判定是否可以开始下一阶段工作,各阶段相互独立、不重叠。
瀑布模型是所有软件生命周期模型的基础。
原型+瀑布模型原型模型本身是一个迭代的模型,是为了解决在产品开发的早期阶段存在的不确定性、二义性和不完整性等问题,通过建立原型使开发者进一步确定其应开发的产品,使开发者的想象更具体化,也更易于被客户所理解。
原型只是真实系统的一部分或一个模型,完全可能不完成任何有用的事情,通常包括抛弃型和进化型两种,抛弃型指原型建立、分析之后要扔掉,整个系统重新分析和设计;进化型则是对需求的定义较清楚的情形,原型建立之后要保留,作为系逐渐增加的基础,采用进化型一定要重视软件设计的系统性和完整性,并且在质量要求方面没有捷径,因此,对于描述相同的功能,建立进化型原型比建立抛弃型原型所花的时间要多。
原型建立确认需求之后采用瀑布模型的方式完成项目开发。
增量模型与建造大厦相同,软件也是一步一步建造起来的。
在增量模型中,软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试,每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成。
增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品,而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。
整个产品被分解成若干个构件,开发人员逐个构件地交付产品,这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化,客户可以不断地看到所开发的软件,从而降低开发风险。
一些大型系统往往需要很多年才能完成或者客户急于实现系统,各子系统往往采用增量开发的模式,先实现核心的产品,即实现基本的需求,但很多补充的特性(其中一些是已知的,另外一些是未知的)在下一期发布。
增量模型强调每一个增量均发布一个可操作产品,每个增量构建仍然遵循设计-编码-测试的瀑布模型。
迭代模型早在20世纪50年代末期,软件领域中就出现了迭代模型。
最早的迭代过程可能被描述为“分段模型”。
迭代,包括产生产品发布(稳定、可执行的产品版本)的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。
所以,在某种程度上,开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程:(至少包括)需求工作流程、分析设计工作流程、实施工作流程和测试工作流程。
实质上,它类似小型的瀑布式项目。
所有的阶段(需求及其它)都可以细分为迭代。
每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品,这个产品是最终产品的一个子集。
由不同周期的计划构成进度计划系统包括哪些呢?
一般来说,整个生存周期包括计划(定义)、开发、运行(维护)三个时期,每一个时期又划分为若干阶段。
每个阶段有明确的任务,这样使规模大、结构复杂和管理复杂的软件开发变得容易控制和管理。
软件的生存周期一般分为以下6个阶段:1,软件项目计划2,需求分析和定义3,软件设计4,编码5,测试6,运行和维护
如何选择软件开发的生命周期
文本Tag:软件开发随着用户需求的多样化,软件系统开始越来越复杂了,而复杂性带来的结果是软件开发管理越来越困难。
然而,许多软件开发团队却没有适时地改变其管理模式。
因此,越来越多的软件开发项目呈现出管理失控和混乱的迹象,软件开发的整个生命周期已经越来越成为人们关注的焦点。
为什么软件开发项目的管理是这么困难呢?原因在于许多软件开发团队没有选择合适的管理工具。
一般来说,在软件开发过程中会有许多不确定的、经常变化的因素,如果在软件开发过程中缺乏合适的管理工具,这将会导致开发人员无法统一开发行为和思路。
例如,在实现项目的各阶段和各种角色(架构师、项目经理、开发人员、测试人员等)的方法和思路并不一致,不但会对设计、质量、代码管理和部署产生负面影响,而且还会导致开发成本增加。
那么,我们应该怎样管理好软件开发的各种因素呢?就像教科书上经常所说的一样,如果我们能够很好的管理软件生命周期每一个阶段的质量,也就很好的管理了整个软件开发的整个过程。
因此,如何最大程度地管理好开发过程成为目前业界讨论的焦点。
本文介绍了在软件开发过程中一种常用的管理工具:软件生命周期模式,以及其概念和选择方法。
软件开发工作本身是需要一个周期来完成的,而在周期的内部则包含了很多因素。
一个因素的不稳定,在周期推移的过程中都很可能会造成类似生物学领域的蝴蝶效应----非洲的一只蝴蝶扇动翅膀可能会造成美洲大陆的一场龙卷风。
这说明每一个事情都可能会对其它的事情产生连锁反应。
因此,任何软件开发项目都必须进行适当的组织和管理,然后才能按预期计划成功地执行项目。
也说是说,规划良好的软件开发生命周期将能够实现在更短的开发周期内构建软件的愿景。
同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段,这一般称为软件生命周期。
软件开发生命周期(SDLC)是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。
许多软件开发工具厂商都提出过各种软件生命周期方法论,它们有人将SDLC解释为一组步骤或者里程标(Milestone)。
但无论是谁的解释,SDLC的一般步骤包括:确定问题、可行性分析与开发计划、收集需求、分析与设计、编码开发、测试、安装、维护。
生命周期法也称结构化系统开发方法,是目前国内外较流行的软件系统开发方法。
尤其在开发复杂的大系统时,显示出无比的优越性。
它的基本思想是:将软件工程学和系统工程的理论和方法引入到软件系统的开发中,按照用户至上的原则,采用结构化、模块化自顶向下对系统进行分析和设计。
具体的说,是通过把整个软件生命周期划分为若干阶段,使得每个阶段有明确的任务,使规模大、结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。
它的优点是强调系统开发过程的整体性和全局性,强调在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题,即自顶向下的观点。
它从时间角度把软件开发和维护分解为若干阶段,每个阶段有各自相对独立的任务和目标,从而降低了系统开发的复杂性,提高了可操作性。
(2)软件生命周期模式对于不同的软件系统,可以采用不同的开发方法、以及运用不同的管理方法和手段。
实际上,软件生命周期法在开始的时候只是一个概念。
因此,在应用软件开发生命周期法时,许多开发团队会把这一个概念进行工具化,这一个工具化就是软件开发生命周期模式。
通过软件开发生命周期模式,我们能清晰、直观地看到软件开发的全过程。
在过去的10年中,软件生命周期模式及其许多变体获得了广泛的认可。
在各种软件开发方法和过程改进模式中的技术革新也得到了承认,如Rational Unified Process(RUP)、Capability Maturity Model(CMM)、ISO 9000-3 等。
典型的几种生命周期模式包括:瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型模式、喷泉模式和混合模式等。
在这里只介绍其中最常用的几种模式:①瀑布模式:它首先是由Royce提出,该模式由于酷似瀑布闻名。
在该模式中首先确定需求,然后拟定规格说明,在通过验证后方可进入计划阶段。
因此,瀑布模式中至关重要的一点是只有当一个阶段的文档获得认可才可以进入下一个阶段。
瀑布模式通过强制性规约来确保每个阶段都能很好的完成任务,但是实际上却往往难以办到。
因为整个瀑布模式几乎都是以文档驱动的,这对于非专业的用户来说是难以阅读和理解的。
虽然瀑布模式有很多很好的思想可以借鉴,但是在过程能力上有天生的缺陷。
内容导航②演化模式:它主要是针对事先不能完整定义需求的软件开发。
它的方法是用户先给出待开发系统的核心需求,并且在核心需求实现后,再提出反馈以支持系统的最终设计和实现。
也就是说:开发人员首先会根据用户的需求开发核心系统,然后提供给用户试用;用户试用后再提出增强系统能力的需求;最后开发人员再根据用户的反馈,实施迭代开发。
实际上,这个模式可看作是重复执行的多个瀑布模式。
演化模式要求开发人员把项目的产品需求分解为不同组,以便分批循环开发。
但这种分组并不是随意性的,而是要根据功能的重要性及对总体...
软件开发的生命周期
展开全部 同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段,一般称为软件生存周期(软件生命周期)。
把整个软件生存周期划分为若干阶段,使得每个阶段有明确的任务,使规模大,结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。
通常,软件生存周期包括可行性分析与开发项计划、需求分析、设计(概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动,可以将这些活动以适当的方式分配到不同的阶段去完成。
软件生命周期(SDLC,软件生存周期)是软件的产生直到报废的生命周期,周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段,这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则,即按部就班、逐步推进,每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查,以提高软件的质量。
但随着新的面向对象的设计方法和技术的成熟,软件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少。
软件生命周期(SDLC)的六个阶段 1、问题的定义及规划 此阶段是软件开发方与需求方共同讨论,主要确定软件的开发目标及其可行性。
2、需求分析 在确定软件开发可行的情况下,对软件需要实现的各个功能进行详细分析。
需求分析阶段是一个很重要的阶段,这一阶段做得好,将为整个软件开发项目的成功打下良好的基础。
"唯一不变的是变化本身。
",同样需求也是在整个软件开发过程中不断变化和深入的,因此我们必须制定需求变更计划来应付这种变化,以保护整个项目的顺利进行。
3、软件设计 此阶段主要根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计,如系统框架设计,数据库设计等等。
软件设计一般分为总体设计和详细设计。
好的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。
4、程序编码 此阶段是将软件设计的结果转换成计算机可运行的程序代码。
在程序编码中必须要制定统一,符合标准的编写规范。
以保证程序的可读性,易维护性,提高程序的运行效率。
5、软件测试 在软件设计完成后要经过严密的测试,以发现软件在整个设计过程中存在的问题并加以纠正。
整个测试过程分单元测试、组装测试以及系统测试三个阶段进行。
测试的方法主要有白盒测试和黑盒测试两种。
在测试过程中需要建立详细的测试计划并严格按照测试计划进行测试,以减少测试的随意性。
6、运行维护 软件维护是软件生命周期中持续时间最长的阶段。
在软件开发完成并投入使用后,由于多方面的原因,软件不能继续适应用户的要求。
要延续软件的使用寿命,就必须对软件进行维护。
软件的维护包括纠错性维护和改进性维护两个方面。
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软件项目计划的计划制定
展开全部项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。
它定义了每一个主要任务,并估算其所需时间和资源,同时为管理层的评估和控制提供了一个框架。
项目计划也提供了一种很有效的学习途径。
如果能合理建档,它便是一个与实际运行效能比较的基准。
这种比较可以使计划者看到他们的估算误差,从而提高其估算精确度。
我们着重强调对项目规模和资源的估算,是因为低质量的项目资源估算将不可避免地造成资源短缺,进度延迟和预算超支。
又由于项目资源估算是从软件规模估算中直接衍生出来的,所以低质量的规模估算是造成许多软件项目问题的根本原因。
项目计划应在项目开始初期制定出,并随着工程的进展不断地加以精化。
起初,由于软件需求通常是模糊而又不完整的,我们的工作重点应在于明确该项目需要哪些领域的知识,并且如何获取这些知识。
如果不遵循这一指导原则,程序员们通常会积极地投入到那部分已知的工作中去,而把未知部分留滞到以后。
这种工作方式通常会产生很多问题,因为未知部分具有最高的风险系数。
软件项目计划的逻辑如下所述 :由于软件需求在初始阶段是模糊而又不完整的,质量计划只能建立在对客户需求的大致而不确切的理解之上。
因此,项目计划应该从找出含糊不确切与准确恰当的软件需求间的映射关系入手。
接着建立一种概念设计。
项目初始架构的建立要十分谨慎,因为它通常标定了产品模块的分割线,同时描述了这些模块所实现的功能及所有模块间的关系。
这就为项目计划和项目实施提供了组织框架,因此一个低质量的概念设计是不能满足要求的。
在每一次后续的需求精化时,也应同时精化资源映射,项目规模估算和工程进度。
软件项目计划-制订软件项目计划的方法与策略制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项活动的计划,软件项目计划其实就是一个用来协调软件项目中其它所有计划,指导项目组对项目进行执行和监控的文件。
一个好的软件项目计划可为项目的成功实施打下坚实的基础。
软件项目有其特殊性,不确定因素多,工作量估计困难,项目初期难于制定一个科学、合理的项目计划。
我曾主持和参与过大大小小的软件项目十余项,下面我将把我制订软件项目计划的经验分享给大家。
1.注重项目计划的层次性软件项目计划的层次及其关系如下图所示。
高级计划,是项目的早期计划。
高级计划应当是粗粒度的,主要是进行项目的阶段划分,确定重大的里程碑,所需相关的资源,包括人力资源、设备资源、资金资源,即所谓的人、财、物三个要素。
大的阶段交替之前,应做好下一阶段的详细计划,我们称之为二级计划。
详细计划要确定各项任务的负责人,开始时间,结束时间,任务之间的依赖关系,设备资源,小的事件点(即里程碑)。
如果项目规模相对较大,可以有多级的计划,比如说,一个项目组可能分为几个开发组,二级计划是各开发组制订的适合的自己小组的计划。
如果开发组还分了小组,可以有小组的三级计划。
开发人员的个人计划是低级计划,由开发人员根据自己的任务自行制定,要把任务细化到人·日。
一般的,软件项目计划至多有四级就够了,过多的等级将会引发效率的瓶颈。
大的项目不见得要有庞大的组织和人员数量来支撑,合理的划分小组,减少组织的层次,有利于项目计划的制订和实施。
较小的软件项目由于工期不长,人员较少,有二级计划(高级计划与低级计划)也是可行的。
2.重视与客户的沟通与客户的沟通是很重要的。
不必害怕客户知道我们的开发计划,特别是项目进度情况,应当和客户共享这些信息。
首先,客户会提出一些对项目时间、进度、效果上的要求,这个指标往往经不起推敲,有的还带有较强的政策性。
如:在我主持的一个某单位人nnerlink>MIS系统的开发中就发现,客户方对时间上的约束是有成形的文件的,是他们单位领导们开会的决定。
客户给出的从项目启动到验收的时间只有三个月,但是,经过我们认真的需求调研,做出项目进度的粗计划和部分的二级计划后,发现三个月的时间是难于实现的。
我们把做出的调研文档和项目计划摆出来和和客户讨论,最终使项目的开发时间延长为六个月。
站在为了科学地分析和解决问题的立场上来看,项目组和客户的目的是一致的,所以对于合理的项目进度客户是会理解与支持的。
其次,我们有义务要让客户知道项目的计划。
这样才能让客户和用户主动、积极参与项目,达到项目的最终目标。
项目计划取得双方签字认可是一种好的习惯。
客户可能不愿意签正式的文件,那么在文档的封面上签上双方负责人的姓名、联系方式也行,虽然是非正式的,但留下了项目工作的痕迹。
有必要想办法让客户清楚签字意味着什么。
这就意味说双方有了一个约定,既让用户感觉心里踏实,也让自己的项目组有了责任感,有一种督促和促进的作用。
3.该详细的详细,该简略的就简略软件项目计划就如同软件项目本身一样有它特殊性,一个三五个人花两三个月就可以完工的小项目,可能项目计划就四五页纸,包括一个WBS(工作分解结构)和一个Gantee图(甘特图)。
一个需要五六十个人甚至上百人,要花上半年或更...