什么是项目直接成本,什么是项目管理成本?
项目直接建设成本是建设项目工程造价的组成部分(按世界银行工程造价构成)。
包括:土地征购费、场外设施费用、场地费用、工艺设备费、设备安装费、管道系统费用、电器设备费用、电器安装费、仪器仪表费用、机械的绝缘和油漆费、工艺建筑费、服务性建筑费用、工厂普通公共设施费、车辆费、其他当地费用。
项目管理成本主要是在项目管理的前期、中期、后期所承担的成本,主要包括以下几个方面:⒈加强事先控制的措施。
一是要加强制度建设。
项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。
项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。
但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。
二是对项目成本费用的进行预测与计划。
项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。
项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。
在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。
一方面,在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。
其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。
另一方面,在价格上,防止价格偏高现象。
首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。
⒉加强事中控制(程控制)的措施。
应做到:一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。
要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。
安全是获取效益的保证。
首先安全是项目管理中最重要的任务。
项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。
三是加强检查监督工作。
要随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责,检查监督各个环节的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。
⒊加强事后控制的措施。
进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始,是成本控制工作的继续。
在坚持每个项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。
这些措施包括:一是进行成本费用分析。
成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。
成本费用分析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进行分析对比,找出偏差原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。
二是开展项目责任成本执行情况考核。
必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
软件项目的成本如何估算?
展开全部一、系统软件的成本构成 系统软件的成本作为一个经济学范畴,应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用,为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财务费用待项开支的总和。
从财务角度来看,列入系统软件的成本有如下的项目: (1)硬件购置费如计算机及相关设备的购置,不 间断电源、空调器等的购置费。
(2)软件购置费,如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。
(3)人工费,主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。
(4)培训费。
(5)通讯费,如 购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。
(6)基本建设费,如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。
(7)财务费用。
(8)管理费用,如办公费、差旅费、会议费、交通费。
(9)材料费,如打印纸、包带、磁盘等的购置费。
(10)水、电、汽、气费。
(11)专有技术购置费。
(12)其它费用,如资料费、固定资产折旧费及咨询费。
从系统软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看,系统软件的成本由开发成本和维护成本构成。
其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成,包括了系统软件的分析/设计费用(含系统调研、需求分析、系统分析)、实施费用(含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训)及系统切换等方面的费用;维护成本由运行费用(含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费)、管理费(含审计费、系统服务费、行政管理费)及维护费(含纠错性维护费用及适应性维护费用)。
二、系统软件成测算 综上所述,系统软件的成本由软件的开发和维护成本所构成,即: C=C1+C2 (1) 式中:C为系统软件的开发成本;C1为系统软件的开发成本所构成;C2为系统软件的维护成本。
1、系统软件的开发成本C1的测算。
我们认为系统软件的开发成本按其工作量及单位工作量成本来测算是可行的,具体测算方法为按系统软 件的软件规模(一般为软件源程序的指令行数,不包括注释行)、社会平均规模指数以及工作量修正因素来 进行。
尤其是CAD系统软件的实际测算,结合国内外研究成果的综合分析和专家咨询,软件社会平均生产率 参数和软件社会平均规模指数可分别确定为3.5和1.3左右;软件工作量订由八个因子、五个等级组成。
2、系统软件维护成本C2的测算。
系统软件的维护为修正现有可运行软件并维护欺其主要功能不变的过程。
系统软件在其交付使用后,其维护阶段在软件生命周期或生存期中占较大比重,有的可达软件生存周期的50-70%。
因此,系统软件的维护成本是软件成本测算中不可忽略的一部分。
系统软件的维护包括三类:A、改正、纠正性维护;B、适应性维护;C、完美性维护。
其中C类是为扩充 功能、提高性能而进行的维护,在软件资产价值评估中一般不计入该系统软件成本,而A、B两类,则与软 件的开发过程有着紧密的联系,应计入软件成本。
在系统软件维护阶段,对软件工作量的影响因素与开发阶段的影响因素基本相同,是开发阶段影响因素 的后的影响。
因此,系统维护的可靠性越大,规模越复杂,隐错越难发现,纠错越难。
系统软件越复杂, 要使其适应软、硬环境变化,进行适应性维护也越困难。
当然,可靠性大、复杂度高的系统软件,其可维 护性要求也越高,软件在运行中出错的可能性也会少些。
基于上述分析,系统软件维护成本的测算,可按 系统软件开发成本乘以一个该系统软件的维护参数来求取。
这一维护参数,可按系统软件的复杂度从简单 到一般、到复杂的顺序,分别取0.15、0.20、0.25及0.30、0.35、0.40等。
计算机系统软件作为计算机系统的组成部分,是信息社会的重要商品,也是知识经济社会中的重要资产。
系统软件同其他计算机软件一样,具有如下的特点: 1、系统软件是由许多人共同完成的高强度智力劳动的结晶,是建立在知识、经验和智慧基础上的具有独 创性的产物。
系统软件的开发可以工程化,软件生产可以工厂化,因此,系统软件具有价值和使用价值。
同时,系统软件具有独创性(即原始性),所以软件著作权人对系统软件产品依法享有发表权、开发者身份权、使用权、许可权、获取报酬权及转让权。
2、系统软件产品是无形的,存在于磁盘等介质的有形载体中,通过载体进行交易。
因此,带有系统 软件的磁盘交换价值,是磁盘自声价值与系统软件之和,而且主要是系统软件的价值。
3、系统软件产品的复制(批量生产)相应简单,其复制成本同其开发成本比较,几乎可以忽略不 计。
因此,系统软件产品易被复制乃至剽窃。
为保护系统软件产品的著作权,必须依法登记。
4、系统软件产品一般没有有形损耗,仅有无形损耗。
系统软件产品的维护,一是由于系统软件自身 的复杂性,特别是为了对运行中新发现的隐错进行改正性维护;二是由于系统软件对其硬、软件环境有依赖性。
硬、软环境改变时,系统软件要进行适应性维护;三是由于需求的变化,要求增强系统软件功能和提高系统软件性能,系统软件要进行完美性维护。
因此,系统软件的维护在...
如何核算一个软件开发项目的成本?
一、项目阶段划分软件项目全过程可分为:立项阶段、建设阶段、完成阶段。
不同阶段工作重点不同。
为保证软件项目开发质量,避免因需求不确定,或者频繁更改所造成的成本上升,同时也利于项目费用概算,软件项目建设最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
1、立项阶段:可委托专业技术咨询机构或者专家进行项目的可行性分析,需求分析;根据需求分析,进行系统设计;根据需求分析、系统设计,计算工作量,估算项目建设费(预算);根据项目概算进行招投标,确定软件开发商,签订建设合同。
2、建设阶段:由软件开发商根据前期需求分析和系统设计,进行编码实现,并负责安装实施、运行维护等工作。
项目实施完毕,需委托第三方测试机构进行验收测试。
3、完成阶段:项目完成后,在需求变更较大的情形下,可委托专业技术机构根据实际工作量估算项目建设费(决算),项目结束。
二、 各阶段费用构成各阶段的所有费用可分为四类:1、咨询费:包括立项阶段的可行性分析,需求分析、系统设计、估价、招投标等方面的工作所需要支出的费用。
2、服务费:第三方测试机构的验收测试费、监理单位的监理费、进行数据扫描录入等方面工作的数据处理费等。
3、建设费:软件开发商在开发、实施、维护等方面工作的费用。
其中包括:软件开发费、系统实施费、运行维护费。
4、附加费:针对具有特殊性质的软件开发项目。
如:若需要提交源程序,必须增加知识产权费;若涉及保密方面的工作,则须增加保密费用等。
三、按照各阶段的成本费用内容,进行账务归拢,依据会计准则准确核算并登记各项成本费用数据即可
成本估算的软件标准简介
1、行业标准《软件研发成本度量规范》 本标准规定了软件研发成本度量方法、过程及原则,包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。
本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。
本标准不涉及软件定价,但相关各方可依据本标准明确研发成本,从而为软件定价提供重要依据。
标准研制背景长期以来,如何度量和评估软件研发项目的成本一直是产业界的难题。
目前我国尚无科学统一的软件研发项目成本度量标准体系以指导、规范、管理软件项目的研发成本,较大程度导致做预算时无据可依,造成极大浪费;在软件项目招评标过程中,由于无法界定软件工程项目的合理成本范围,常常出现恶意低价或超高价格竞标现象;软件开发商在项目实施过程中,由于缺乏成本控制的科学依据,也经常出现时间滞后、费用远远超出最初估算水平的情况。
标准研制过程在国家工业和信息化部软件服务业司领导下,从2010年开始启动我国软件成本度量标准体系的研制工作。
中国软件行业协会系统与软件过程改进分会 (以下简称 “过程改进分会”)和中国电子技术标准化研究院(以下简称“电子四所”)围绕软件研发成本度量标准体系建设开展了基础性研究工作,梳理了标准体系。
核心标准《软件研发成本度量规范》于2010年12月正式立项,计划号为2010-3194T-SJ,由过程改进分会和电子四所共同牵头起草,组织产、学、研、 用约40家单位共同参与,历时3年,为软件项目预算、立项审批、招投标、项目计划、变更管理等工作提供“科学依据”。
标准的价值1、倡导使用统一的国际功能点方法度量软件规模,使度量结果可比对;2、倡导使用基准数据估算软件工期和成本,使估算结果更科学;3、倡导使用一致的估算过程和公式,使估算过程透明化、估算结果可追溯。
标准试点应用《软件研发成本度量规范》从2012年开始试点应用。
海关总署、中国人民银行、东软集团等单位都参与了试点工作,分别在预算审批、项目立项、招投标、项目计划等场景进行应用,取得了很好的效果。
截至2013年年底,共有约2000人参加CCEP培训,近1500人通过考试并成为国内首批CCEP(软件成本估算专家)。
采用标准规定的方法后,极大的解决了试点企业长期以来面临的问题。
标准发布行业标准《软件研发成本度量规范》(SJ/T11463-2013) 由中华人民共和国工业和信息化部于2013年10月17日正式发布,并于2013年12月1日开始正式实施。
最新进展经推荐,该标准由中关村智联软件服务业质量创新联盟 牵头,正在申请升级为国家标准,于2015年7月31日正式下达计划号:20151553-T-469 2、北京市地方标准《信息化项目软件开发费用测算规范》1、规范研制背景 北京作为全国软件与信息服务业之都,产业规模一直位居全国前列,并且保持着较快的增长水平,软件和信息服务业在全市经济发展中也占有越来越重要的地位。
随着十二五规划的逐步实施,北京市各行各业信息化建设投资也不断加大,仅全市每年属于市级财政拨款范畴的信息化项目就可达700至800个,金额总量可达三十多亿元,涉及上千家企事业单位。
然而本市一直没有科学统一的标准以支撑、规范、管理信息化项目软件开发费用的测算,这大大制约了北京软件产业的健康可持续发展。
由于相关标准的缺失,如何测算信息化项目软件开发的合理费用一直都是北京软件产业发展中的难点,因而常常导致软件项目预算审批无依据、恶意竞标等问题的发生。
2、规范的价值 由北京市经济和信息化委员会归口指导,北京软件和信息服务交易所、北京软件行业协会过程改进分会联合制订的北京市首个软件成本度量地方标准《信息化项目软件开发费用测算规范》于今年11月起正式实施,这标志着我市信息化项目软件开发工作拥有了科学、标准的费用评估方法,有助于规范行业市场、推动软件企业提升生产效率,提升产业增长质量。
3、联盟标准《行标应用指南(预算场景)》 1、编制背景 长期以来,如何度量软件研发成本一直是产业界的难题,尤其是在预算、招投标、项目计划等活动中因为缺失科学统一的软件研发成本度量标准,较大程度导致项目做预算时无据可依,进而造成预算浪费或预算不足;在软件项目招投标过程中,因为缺乏软件研发成本度量依据,恶意竞标、低价中标现象频频发生;开发方在项目实施过程中,由于缺乏成本控制的科学依据,也经常出现时间滞后,费用远远超出最初预算的情况。
科学统一的软件研发成本度量标准既是有效进行软件项目管理的重要依据,也是当前软件产业发展的迫切需要。
为此,工业与信息化部软件服务业司委托中国软件行业协会系统与软件过程改进分会牵头组织编制了《软件研发成本度量规范》。
标准中规定了软件研发成本度量的方法及过程,包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。
其目的是帮助软件研发涉及各方科学、一致地进行成本度量。
但标准中没有包含软件研发成本度量过程中所需要的估算模型、行业基准数据及其在不同场景进行成本估算的详细步骤和方法,因此需要制订标准的应...
建设工程项目直接成本包括哪些?
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的,每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。
法律咨询: 中顾法律网律师回答: 人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等 相关法律知识: 《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定。
有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时,应当及时修订。
第五十三条 国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。
从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。
经认证合格的,由认证机构颁发质量体系认证证书。
第五十四条 建设单位不得以任何理由,要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中,违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准,降低工程质量。
建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求,应当予以拒绝。
第五十五条 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
第五十六条 建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。
勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。
设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。
软件项目中的成本估算模型有哪些呢?
现有的大多数软件成本估算模型适于预算、权衡分析、计划、控制和投资分析等范畴。
成本估算模型技术多采用经验公式对软件项目进行成本估算。
在大多数估算模型中,软件规模是决定成本的主要因素。
有两种衡量软件规模的常规方法:基于代码行的估算方法和基于功能点的估算方法。
许多成本估算模型中将代码行或功能点数作为主要的输入参数。
1.面向代码行的成本估算模型 代码行(lines of code,LOC)是衡量源代码长度的最常用的方法。
NCLOC(non-comments source lines ofcode缩写)用于表达不含注解的源代码行数。
NCLOC也常常被当作为有效的代码行数(effective lines of code,ELOC)。
在很多情况下,为了日后更清楚地阅读和理解程序,提高系统的可维护性,在程序开发中往往要求在程序中附上详细的注解,在这种情况下,包含注解的源代码行数也是一个有效的度量标准。
CLOC(commented source line of code缩写)用于表达含注解的源代码行数。
综上所述,我们给出代码行的定义如公式1所示:总长度(LOC)=NCLOC+CLOC (1) 2.面向功能点的成本估算模型 面向功能点(Function points,FP)的成本估算模型是用系统的功能数量来测量软件规模的。
该方法先评估产品所需功能,然后根据技术复杂度因子(权)对其成本进行量化和修正,估算出最终的软件成本。
其基本步骤是: (1)计算未调整的功能点(UFC)数目这里所谈的功能点数并非最终软件中实际的功能数量,最终软件实际功能模块的个数在软件开发之前是不可能精确估算的。
在此,我们首先将软件的所有功能分为外部输入、外部输出、外部查询、外部文件及内部文件五大类,并估算每类功能的数量(FPi),然后依据待开发软件的特点评估各类功能的复杂度权重(Wi),在依据公式2可得未调整的功能点数(UFC)。
UFC=SUM(FPi*Wi) (2)外部输入由用户提供的、描述面向应用的数据外部输出系统向用户提供的、面向用户的数据外部查询要求回答的交互式输入外部文件对其他系统可读的文件内部文件系统里的逻辑主文件权重因素(Wi)项简单一般复杂外部输入3 4 6外部输出4 5 7外部查询3 4 6外部文件7 10 15内部文件5 7 10 (2)计算调整后的功能点数考虑到用户对系统性能的不同要求,我们还需从表3中反映的14个方面对UFC作进一步的调整,从而计算出待开发系统的技术复杂度因子(technical complexity factor,TCF)。
表3技术复杂度因子第12期舒小仙:软件项目管理的成本估算81F1可靠的备份和恢复F2数据通信F3分布式处理F4性能F5大量使用的配置F6联机数据输入F7操作简便性F8在线升级F9界面的复杂性F10数据处理的复杂性F11代码的复用性F12安装的简易性F12多重站点F14易修改性表3中的因子Fi(其中:i=1,2,……14)取值范围在0-5之间[1],值0表示该因子对系统无影响,值5表示该因子是对系统有强大的影响。
技术复杂度因子的计算公式如公式3所示:TCF=0.65+0.01(SUM(Fi)) (3)由UFC乘以技术复杂度因子(technical complexityfactor,TCF)得到调整后的功能点数FP,参见公式4。
FP=UFC*TCF (4) 3.基于回归分析的成本模型 成本模型提供工作量的直接估算,通常有一个主要的成本因素和若干个次要的调整因素。
该模型是利用过去软件项目中收集的数据进行回归分析导出待开发软件的成本模型[1]。
其整体结构如公式5所示:E=A+B*SC (5)ABC为经验性的导出常数,E为每个月的投入,S为主要输入(常用源代码行数LOC或功能点数FP)[1]。
以LOG为主要输入参数来计算的成本模型的例子:E=5.2*(KLOC)0.91 Walston-Felix模型E=3.2*(KLOC)1.05 COCOMO基础模型以FP为主要输入参数来计算的成本模型的例子:E=-12.39+0.0545FP Albrecht and Gdffney模型E=585.7+15.12FP Matson,Barnett,和Mellichamp模型 4.各类模型存在的问题分析 当一个模型有75%的准确性时,我们认为是可以接受。
但目前大多数的模型无法达到这个标准[1]。
从前面模型中不难看出,无论是模型结构、复杂度或软件项目规模,都是靠开发者的经验估计出来的,而这些参数在开发的早期很难预测。
大多数模型在当初导出它们的工作范围内工作的很好,但应用于普通情况时表现很差。
软件需求是复杂的,有差异的。
虽许多模型包含解决差异的调整因素,评估员可依靠调整因素去解决当前问题的任何变动,然而这种方法常常是不适当的。
实际上,许多因素会相互影响,有时会导致过度忽略了某个因素的重要性。
同时,这些方法也非常具有主观性,常常带有开发者的个人倾向。
另外,调整因素的计算过程也过于复杂,不是一个容易确定的值。
一般模型要求对软件规模进行估算,但项目初期很难预测。
对规模的估计结果也很主观,并要求模型的规模度量与用于实际中的规模度量相同,否则不能给出准确的结果。
软件项目成本管理的重要性是什么?
自20世纪80年代开始,一些学者对软件开发产业进行分析。
美国学者琼斯认为,软件开发项目的成功率非常低,软件开发具有高度的不可预知性,只有大约10%的项目在最初成本估算下成功交付使用。
贝克、墨非和费舍尔经过对650个项目的研究,将影响项目的因素分为失败因素、成功因素和同时影响项目失败和成功的因素三类。
其中,用正确的项目初始成本估算方法是同时影响项目失败和成功的一个重要因素。
与此同时,英国学者达非和托马斯在研究中也提出,在导致项目失败的九个主要因素中,计划水平的低下和不适当的成本预算方法是非常重要的两个。
斯坦迪什集团公司从1994年开始每两年对全球超过15000个IT项目的成功与否进行统计和分析后指出,项目进度未按预期完成或项目成本超预算的比率基本保持在46%~53%之间,这对于项目开发者来说是一个很糟糕的比率。
造成项目完全失败或不能按计划完成的最主要原因是成本超支。
项目最终实际成本平均相当于期初预测成本的189%。
由此可见,成本管理不论是对软件开发项目前期确定还是后期控制都是至关重要的,它是决定一个项目成功与否的关键因素。
财务成本问题请问:软件企业成本如何核算?按项目核算要考虑哪些因...
软件企业成本核算办法要点: 1、首先,按各部门直接发生的成本费用进行直接归集,如领用的办公用品,发生的员工工资等 2、其次,对于各部门共同承担的费用,如房租、水电管理费、电话费、清洁费等按合计总工时进行分配到各部门 3、对于购入的固定资产折旧,如果能确认该项固定资产所属部门,则该项折旧费用直接归集到相应的部门,如果不能确定该项固定资产所属部门,而是部门共同享用,则该项固定资产的折旧按相关享受部门的本月合计工时进行分配,对于如图书报刊软件等支出,如果能确认享用部门的,相关的支出归集于相应的部门,如不能确定的,则先归集入辅助部门,再统一进行分配。
4、对于购入的各种办公用品等达不到固定资产入帐标准,但形成实物形态的支出,统一做为低值易耗品处理,会计处理方法采取按领用部门进行归集的办法进行分配。
5、对于工资,社保等支出,一般是下月才发生,可以采用先计入应付工资,下月再冲减的办法,或者待下月发生时再补入本月发生的成本。
6、对于工作时间的统计,采用工作报告形式进行统计,合计出各部门的本月总工时,再与行政部的考勤相核对。
采取这种方式,可以比较准确的得出各部门的本月全计总工时。
7、对于某项目的所花工时,则按工作报告形式进行统计,工作日报形式可以比较准确的统计出某工项目本月的总计工时,也可以统计出某个部门在该项目上所花的工时数,进而为分项目进行成本统计打下基础。
8、辅助部门发生成本费用的分配,辅助部门发生成本费用的分配标准采取按某直接生产部门本月工时数占所有直接生产部门工时合计数的比例进行分配。
9、某项目本月的成本数则按该项目本月发生的工时总数占各项目合计工时总数进行分配,算出该项目本月发生的成本。
用友财务软件中的项目核算如何使用?能用来进行成本核算吗?
用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。
具体使用如下:1、总账有个单独的项目管理,可以明细管理几个项目,首先在会计科目中设置项目核算,如,生产成本类,在建工程类2、设置项目目录,大类想当与客户分类,项目维护中设置具体的项目档案,想当与客户档案;指定核算哪些项目,一般将会计科目中含项目核算的都会显示在窗口中,选择所需要的核算科目;3、在填制凭证的时候,会弹出项目核算窗口,选择哪个项目个体;4、这样可以在项目管理中,可以查询统计分析某个项目的成本费用情况在填写凭证的时候,只要应用到项目核算的科目计算机要求选择相关的项目,然后通过现有的报表系统用友的UFO系统,提取项目的数据收入或成本多个科目对应同一个项目,针对项目查项目明细账即可完成。
什么是软件项目成本管理?
展开全部 软件项目负责人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
8thManage的项目管理软件是通过项目的自上而下的费用控制和自下而上的费用汇总两种方式来进行项目成本控制的,楼主有兴趣可以去了解下。
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