浪够了麽
团队协作中好的共享文档系统和软件有推荐的没？
敲字回答， 团队协作中好的共享文档系统和软件，首先这个“好”应该是具体表现在随时随地上传下载、永久存放、数据安全、支持团队共享、方便协作、费用实在。
目前比较满意的是T立方 。
在 上传、编辑的文档内容是实时同步更新并永久保存在云端的。
你可以随时随地上传、在线预览、共享、下载和编辑文档。
还能利用文件夹进行文件整理，另外重要的数据采用加密的保护存储方式
辅助团队软件开发的工具
我就只说开源免费的啊。
【配置管理软件】（即你说的版本控制软件，VSS早已过时了），现在比较流行的是SVN和GIT。
主要用来做源代码管理和文档管理。
【项目管理软件】：redmine、dotproject、禅道。
用来做日程安排，任务分配，进度追踪等。
【测试用例管理工具】：testlink、禅道。
用于设计和管理测试用例，记录测试结果等。
【缺陷管理工具】：Mantis、Bugzilla、redmine、禅道。
记录测试的缺陷，缺陷跟踪，缺陷工作流设定等功能。
从项目管理和质量管理方面来讲主要就上面这些了。
其它的工具是软件开发过程各单一阶段所用，如IDE、项目构建工具、数据库建模、SQL开发、流程图工具、UML建模、XUNIT单元测试工具、代码检查工具、压力测试、自动化测试等等太多了，不一一列出了。
可以团队协作的简单的知识库软件有哪些
简单的分析一下问题需求：1.团队协作 2.知识库管理 3.简单操作； 其实这些要求也并不难，这里可以再延伸一下，团队协作工具应该具备哪些功能：1.在线办公，支持PC端/移动端同步，操作需要简单容易上手2.项目轻松建立，任务建立合理分配到成员个人3.可实时查看任务进度，把控项目全局4.在线交流，支持在线发送文字/图片/文件/语音（移动端）5.文字上传，海量云盘存储方便，随时共享文档，文档共享也可设置状态（私密/公开/只读）；在线编辑文档（支持Word/Excel/PPT办公三件套）。
6.人力数据分析，可随时查看成员的任务比重，合理安排任务。
7.考勤制度，申报，审批，全程跟踪。
8.客户的参与性，独有客户协作功能，可授权客户通过客户账号登陆专属页面，及时了解项目进展，并根据项目需要在线提供相关文档及配合，避免很多不必要的麻烦，即时了解客户需求。
PS：费用问题的话，不能太高；当然，免费肯定再好不过了。
当然，工具方面可以使用 云竹协作，可以满足以上所有功能。
且在现阶段提供免费使用，对于大部分的企业来讲，都算是不错的选择。
软件团队的如何建设和软件开发如何管理
这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。
在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。
对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。
除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。
我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。
这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。
在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。
对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。
有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。
正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。
一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。
那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。
在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。
分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。
透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。
积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。
软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。
对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。
每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。
软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。
就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。
要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。
不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。
除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。
目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。
很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。
在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。
不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。
在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。
软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。
这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。
我们分成一下3点进行阐述： .规范.流程.考核 规范。
无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。
软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。
软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。
通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。
不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。
通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。
在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。
我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。
总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。
流程。
流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。
外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。
内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。
每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。
在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书...
文档管理软件哪个好？
我觉得edoc2文档管理软件非常不错，简单易用。
便捷性：支持多种格式的在线预览，编辑；支持全文搜索，不仅可以对文件名进行搜索，也可以对文件内容进行搜索；支持ipad等跨平台访问；支持文件夹自动同步功能；批量文件的上传下载协作性：对内可以预先设置好权限，生成链接将文件安全共享给其他用户，同时可通过消息功能，主动提示文件或者文件夹的动态，阅读者可以对文件进行评论，对外支持邮件的方式发送文件，并且可以根据有效时间，权限，密码生成外发链接，进行权限控制安全性：有细颗粒的权限划分，分配方便，调整灵活；多维度导出报表信息；针对异常操作进行预警扩展性：支持AD域单点登录，可提供API接口供二次开发业务性：支持纸质文档电子化，知识管理，文档生命周期管理，文档防泄漏等业务应用要求；支持跟企业现有系统结合，组织和账号同步
为什么许多软件开发团队与个人都不（爱）写开发文档
展开全部不写文档的原因很多很复杂，有合理的，也有不合理的，有主观原因，也有客观原因，待我述来。
诸如 MS、Oracle、IBM 之类的一流大厂的软件开发文档写得怎么样，大家有目共睹，不用我赘述。
三流组织是指那些连管理层的基本诚信都有问题的企业或团队，组织的文化、管理与技术基本上是可以用“烂”字来形容的（可能个别的技术还不错），所以普遍的是没有文档，即使有的话也极难读。
如果您不幸落入了三流团队，不写文档（以免给自己的利益带来损害），我当然是举双手赞成的，不但尽量不要写、少写，而且要赶紧跑，跳出坑。
麻烦的是二流组织。
根据以上分布模型，江湖上最多的其实是中不溜秋的二流组织，文化、管理与技术都处于中游水平。
我们重点来谈谈二流组织。
一般二流团队的领导与员工都知道软件工程管理与开发文档的重要性，但由于内部文化、管理、技术上的一些欠缺，加上外部市场（与一流企业）的竞争压力，导致软件工程与研发管理的整体水平不高，开发文档的质量管理上或多或少都存在着一些问题。
常见的不写（或忽视）文档的原因，我归纳主要有以下几点：不知道怎么写，写不好；嫌写文档、更新文档麻烦；以为代码+注释完全可以取代文档；团队的软件工程管理水平差，成熟度低；团队的氛围差，用心写文档不仅吃力不讨好，还有损个人利益；受到近十几年来敏捷运动中某些极端思想的影响；无脑跟风与装 X；不写或少写文档是某些知名开源软件的商业补贴模式；初创小团队代码优先，开发文档的优先级不高；当前开发的产品与代码确实很简单，大家都懂，没必要写文档；...不写或少写文档的合理原因原因 9 许多初创团队不写文档或文档少，这是合理的，因为都赶着要尽快正式发布一个初始产品以争取市场份额与关注度，而在产品需求、架构都还很不稳定的情况下，如果要在代码+注释之外再拿出详细的开发文档，确实时间与精力都不够。
与原因 5 相似，楼里佚名也提到：还有就是个人写并不代表团队写.很多时候有些东西写出来自己和公司的制衡也就丢失了不少....他说出了很重要的一点。
二流企业团队中这种情况是比较突出（大家心照不宣）的：个人与团队、公司之间存在的一种微妙的博弈（制衡）关系。
你用心把文档写好了，让大家都迅速看懂了，领导、同事、用户都很满意，真的、必然对自己有好处和好报吗？不一定吧。
在一些不太有利的商业环境下，出于个人职业保护的目的，不写、少写文档或者把文档写得模糊、晦涩一点，让想了解的人自己去看复杂的源码而不是立马就明白了，这我是赞成的，尤其是某些二乙、二丙团队。
为啥许多知名开源软件文档少？原因 8，许多知名开源软件表面上看着都是代码，独立的文档少，还有一个潜藏的原因（设计）：你想尽快看懂的话，让你去买作者们写的书（付书费），参加各种技术大会与培训（付报名费、会议费和培训费），最好再找作者咨询（付咨询费），这其实是一种比较流行的开源商业（赚钱或补贴）模式。
当然，也可以把这些详细解读的书看作文档，只不过要付费获得。
如果采用这种模式，当然是免费的文档越少越好。
如何选择一款好的团队协作软件
现在企业网盘有很多品牌，但我用的最顺手的应该还是联想企业网盘，我比较喜欢它的外链分享功能，很全面，可以加密、设置有效日期、还能预览内容的基本信息，UI设置也不错，挺人性化的；另外团队管理、文档管理、移动办公等等方面表现也不错，值得尝试一下。
有什么既实用又简单的业务团队管理软件啊？需要的是很纯粹,便于管...
营销总监让我找过相关的业务团队管理软件，后经一个朋友介绍用了奥汀crm，工作绩效提高了，我也不用整天催着业务员交报表！统计工作也落得个轻松！一用上就离不开了！深圳IBM，广州IBM，南昌IBM，河南IBM听说都用了您可得仔细下载一个用用.确实不错！ 参考资料：
求使多个AVI文件合成一个AVI文件的软件！
可以用Expert AVI Joiner 在 有下载 第一步：点击运行Expert AVI Joiner，进入软件的主界面。
第二步：在软件的主界面选择“+”号图标，将所有的需要进行组合的文件添加到里表当中。
第三步：点击软件下方的“Join”区中的“Browse”，选择组合后文件的保存位置，并为文件命名。
第四步：点击“JOIN”按钮，软件将会自动为文件进行组合连接。
