项目进度管理软件的项目进度管理软件的功能模块
项目进度管理软件大概分为工程类项目进度管理软件以及非工程类项目进度管理软件两种。
这两种管理软件在功能上会有一些差距,但基本的功能模块大致相同。
其中,8thManage的项目进度管理软件使用于工程和非工程两种项目,极具代表性。
下面我们就以这个产品为例,详细了解项目进度管理软件包含的功能模块。
1.情境式项目管理 根据实际情境选择高度合适的管理方式8thManage 项目进度管理软件能够帮助组织管理所有项目,不论其规模大小、简单或复杂。
8thManage 项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段,也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术。
2.企业协作 项目进度管理软件为个人与部门之间的协作与沟通提供了一个很好的平台。
*功能型与项目导向型组织管理*请求、承诺、交付以及验收的通用语言*各部门、委员会以及各站点的协调和管理*客户、合作伙伴以及供应商的协调和管理*机构间的交互与上报管理3.企业资源管理 项目进度管理软件的资源管理功能,可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪企业资源的使用情况。
*根据资源的技能及可分配时间自动搜索资源*根据资源分配自动进行费用估算和预算*对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较*监测过度分配和不恰当的资源*汇总企业数据到项目组合视图以识别各个项目之间的关键问题并权衡风险4.项目执行管理 项目进度管理软件能对项目执行做全面的掌握。
*活动的计划和执行管理*可交付成果的计划和交付管理*依赖的计划、跟踪和验收管理*项目和活动的审批以及再次审批管理*实时的请求和应答管理*实时的风险和问题监测*项目执行规则与控制管理*项目执行的全面跟踪记录 5.承诺管理8thManage 项目进度管理软件为单向和双向项目承诺提供全面支持。
*活动、可交付成果和资源的承诺提议*进度、费用和质量承诺的承诺记录*提议、审批、接受承诺的承诺协议*取消承诺、完成承诺和违诺的管理*承诺跟踪记录管理6.需求和迭代管理 复杂的需求很难经由一次性沟通完成。
项目进度管理软件可以迭代的方式完成复杂需求的交付与验收。
7.风险管理 项目进度管理软件不但能够自动检测系统性风险,还提供了集成的风险登记表,从而能够记录项目成员识别的风险,并进行全程跟踪。
*自动监测超时和超支风险*自动监测使用不恰当资源与资源短缺的风险*自动监测可交付成果审批和验收风险*自动监测项目的控制风险和信心风险*记录项目成员自定义风险并跟踪缓解风险的行动*定义风险准则与风险分析矩阵8.现状调查8thManage 项目进度管理软件通过具名和匿名的现状调查功能帮助您对项目进行有效诊断。
*项目团队的信心*项目利害关系者的共识*用户满意度9.沟通管理与问题管理 项目进度管理软件提供了多种沟通机制,通过集中化的问题管理系统来跟踪问题、行动及其结果。
10.实时监控和跟踪 项目进度管理软件提供了以下概览,以便跟踪项目状态、发现问题和跟踪解决问题的行动。
*项目*费用*资源*依赖*可交付成果*风险11.互动管理和决策支持 项目进度管理软件能够促进规范化的互动,并提供实时信息,从而帮助团队做出有效决策。
12.模块方法模式和CMMI支持8thManage 项目进度管理软件提供模板方法模式来协助创建项目计划。
它同时支持CMMI的9种通用过程和27个特定过程。
13.Agile方法8thManage 项目进度管理软件允许客户作为团队成员,通过Agile方法来实现发布计划、迭代计划、团队互动、内部测试以及验收测试。
14.维护管理 项目进度管理软件为维护支持提供了以下工具:*客户支持模块*呼叫日志和响应跟踪功能*缺陷与变更跟踪系统*发布与补丁功能15.更有其他内置功能,使您的团队工作更高效。
项目进度管理软件内置以下便利功能:*个人工作日历与概览*工时表功能*产品和许可证管理功能*完善的文档管理系统*全面的审计跟踪记录
谁能提供个免费的项目进度管理软件先谢谢想找一个免费的研发项目进...
软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。
首先识别一组项目任务,建立任务间的相互关联,然后估计各个任 务的工作量,分配人力和其他资源,指定进度时序。
软件开发任务的并行性若软件项目有多人参加时,多个开发者的活动将并行进行。
Gantt图Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务,以及每个子任务的进度按排,该图表示方法简单易懂, 一目了然,动态反映软件开发进度情况。
如下表:进程计划时间表工程网络图工程网络图是一种有向图,该图中用圆表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为权,该权表示此子任务的持续时间,箭头下面括号中的数字表示该任务的机动时间,图中的圆表示与某个子任务开始或结束事件的时间点。
如下图:软件质量保证 软件质量保证是软件工程管理的重要内容,软件质量保证应作好以下几个方面的工作:(1)采用技术手段和工具。
(2)组织正式技术评审。
(3)加强软件测试。
(4)推行软件工程规范(标准)。
(5)对软件的变更进行控制。
(6)对软件质量进行度量。
项目进度管理软件哪家做的不错,比较专业的,推荐一下了。
3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。
诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
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项目进度管理软件哪款好?
以前,我们会花很多时间更新和跟踪excel表格上的项目流程,当日期推迟时,我们的员工需要花费数小时更新大量的表格。
作为管理者,我为团队选择@Team,它为我定制了项目报表,可以很轻松的掌握所有项目的进度及问题,随时了解每个员工正在做什么,以前花4小时,现在只要30秒。
我们尝试了一些其他的项目管理软件,但是使用率并不高,最终仍回到旧的沟通方式上。
使用@Team,我们都发现它非常直观,易于上手,项目里所有的内容都集中在一起,让我们的工作更高效。
软件开发项目的进度安排方式有哪些?
软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。
第一种,系统最终交付使用的日期已经确定,软件开发机构必须在合同规定的时间内安排;第二种,只确定了大致的年限,最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。
后一种考虑能够对软件开发任务进行细致的分析;能够最好地利用资源,合理地分配工作量,但实际工作中常常遇到第一种情况,问题是软件管理人员如何在规定的期限内分配人力和安排进度。
进度安排的好坏往往影响整个项目的按期完成和用户的使用,如不能按期完成,用户就会不满,而且需向用户赔偿损失。
如作为商品,将会失去市场竞争力。
进度安排的精确性有时比成本估算更重要。
在商品生产的社会中,某种商品的损失往往还可以通过其他商品或分期偿还来承担。
而进度拖延的损失是无法弥补的。
下面就软件开发项目进度安排中的几个问题进行讨论。
1.软件工作的特殊性 制定软件进度与其他工程没有很大的区别,因此使用一般的通用技术和工具即可。
但重点要强调的是软件产品是逻辑产品,这与其他工程不同。
因此当几个人共同完成某项任务时,人与人之间就有一个思想交流问题,称之为通信关系。
通信是要付出代价的,不只是要花时间,同时由于通信中的疏忽常常会使错误增加。
如一个组有4个软件工程师,两两之间进行通信联系,通信路径有6条;对6个软件工程师,则通信路径增加至14条。
因此所付的代价就必然会增加,所以工作组的人员不宜太多,一般3—5人为好,目前国外一般采用主程序员组的制度。
另一点要强调的是软件工作切忌中间临时加人,必须在安排进度时就考虑周到。
2.各阶段工作量的分配 估算出总的工作量以后,就需要一个可以进行各阶段工作量分配的模型。
某一阶段工作量所占的百分比必须根据经验数据确定。
这里要再一次强调,在开发过程中保存的记录将增加经验数据库存,而且将改善今后估算的准确性。
R.S.Pressman提出一种称作40-20-40的工作量分配规则,即前期工作(计划、需求分析、概要设计和详细设计阶段)和后期工作(测试阶段)各占40%,编码阶段占20%。
应该强调要重视前期和后期工作。
前期工作容易被忽视,主要原因是:管理人员认为不开始编码工作就算没有进行,他们不了解前期工作的重要性;技术人员往往也急于编码,认为写出代码任务就算完成了。
后期工作也容易被忽视,认为编码出来就完事了,对测试工作要占这么大的工作量没有思想准备。
所以要制定好进度计划,就要研究软件工作的规律,前期基础工作没做好,将会给后期工作带来很大困难,往往使工程进度一拖再拖,难以坚持,有的不得不中途夭折。
3.制定开发进度 需要涉及的下一个未知量是开发进度。
进度安排是软件计划工作中一项最困难的任务,计划人员要把可用资源与项目工作量协调好;要考虑各项任务之间的相互依赖关系,并且尽可能地平行进行;预见可能出现问题和项目的“细脖子”,并提出处理意见;以及规定进度,评审和应交付的文档。
假设用作变量的开发时间TD按线性变化,而且已经得到了总的开发工作量估算值ED,要求在规定的时间TD内完成,在项目中最好有参加工作的人员平均值M,即M=ED/TD,这将是一个非常有用的数据。
遗憾的是在上述算式中,项目的工作量和开发时间不能作为独立的变量。
Brooks定律描述了这种现象的最极端情况:为误期的软件项目增加人员将会使其进度更慢。
来源:www.examda.com (四) 软件开发组织 有多少个软件开发机构,几乎也就有多少人员的组织机构。
不管这些组织机构是好或坏,一般是不可能轻易改变的。
尽管组织机构的改变不属于软件计划人员的职责范围内的事。
不过,在一个新的软件项目中直接涉及人员的组织问题却是可以,也应该在软件计划阶段加以认真考虑的。
项目工程管理软件
目前市场上排名比较好的项目管理软件,主要有Oracle Primavera P6、MicrosoftProject、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。
Oracle和Microsoft是国外厂商,软件价格比较昂贵,软件功能在本土化方面差一些。
邦永和智邦国际是国内厂商,软件都不错,主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业,智邦国际侧重客户关系和项目的管理。
以下是从网上搜集的产品信息,希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MS SQL。
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P6包含进行企业级项目管理的一组软件,可以在同一时间跨专业、跨部门,在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
但其在大型工程层次划分上的不足,以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能,将其应用限制在了一个比较小的范围内。
Microsoft Project是以进度计划为核心的项目管理软件,包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。
其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的MicrosoftOffice软件中的Word、Excel完全一致,可以帮助项目管理人员编制进度计划,管理资源的分配,生成费用预算,也可以绘制商务图表,形成图文并茂的报告。
该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方,例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2主要定位于房地产、工程相关企业,产品的行业特点鲜明,可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,是一个信息化管理工具。
它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配,并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估,使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列
有免费的项目进度管理软件么?
明确且达成共识的项目目标。
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
精细化的任务分解。
要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
有时间保障且有能力执行的资源分配。
有些项目虽然分配了资源,但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。
根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。
我们团队现在使用的是日事清,日事清日报的基础模版是KPTP,四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录,这样的记录既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
此外还可以团队分享、插入图片、语音识别,功能也比较强大。
而且切换到月度界面,月度的工作计划就一目了然,画面非常清晰简洁。
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