10个人团队得研发部经理得要求。
下列意见供参考。
1--这样的团队组成,研发主管一定要同时懂管理和懂你们公司的产品技术。
2--对研发主管的大致具体要求:-负责承接公司内的任务,组织部门力量按期、按质提交研发工作结果;-搭建部门内的研发工作开展的组织构架,建立研发工作开展流程;-组织展开研发项目活动,对研发项目工作提供思路、方向支持、控制;--研发项目输入要求传递和审查、研发输出结果审查。
组织本部门对研发的产品在实现过程中提供技术支持。
-部门内部工作协调、协调公司其它部门对本部门工作及时提供所需要的支持;-构思和实施技术积累、技术进步、业务学习、研发技能提升、开展专利、标准等方面相关工作;-部门内工作和交往(文化)氛围建设;3--你的团队构架缺少一个角色:总体(整体)工程师,建议增加。
该角色负责评估和分析设计输入的完整性、有效性,提出针对研发项目任务的研发设计解决方案,在该方案提交评审通过后,将研发任务分解到结构、光学、软件、硬件等研发角色,并对这些研发角色提交的研发设计结果进行功能和整合审查,确保研发的产品达到性能、可靠性、成本、研发质量、制造难易控制等全面目标和研发进度目标。
如无该角色,研发主管会疲于应付这些2级职能任务,无法做到上述的本职职责,特别是研发项目达到3个以上后,必然会混乱成一锅粥。
#研发部经理#软件研发部门员工绩效,大家有什么客观公平又有效的评...
首先讲客观公平。
从根源上来讲,制定程序员绩效的目的是保证项目进度,项目进度可能被耽误的原因有:个人懒惰,马虎错误率高,接口不畅通浪费关联人员精力,执行力差个人想法多不能服从整体安排。
基于此可以得出几个考核维度:时间进度完成率,错误率,关联人员进度完成率,服从度。
其次是有效。
我们要分析程序员这个人群的一般性格,要面子、内向、单纯、冲动。
基于此建议采取正激励的绩效形式,做好共同认可的绩效目标协议签订,月末主动进行绩效面谈。
综上,绩效考核是把双刃剑,如果不能灵活、合理的使用,就会在管理上产生负效果,不单无法提高整体效率,还会造成人员流失,得不偿失。
研发经理有哪些工作职责?
展开全部 1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;5、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;6、在需求调研中,配合项目组长进行需求调研工作,并对需求调研报告进行审核评定;7、同项目组长组织设计开发工作,控制开发进度;8、负责组织软件项目的测试工作,对软件产品的质量负责;9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;10、对部门下面人员的日报、周报检查,了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;11、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;12、热情接待客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件...
软件外包公司排名比较好的有哪些
现在很多排名都是不准确的,甚至有的公司有实力奈何没有名气,所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。
1、看是否有产品经理一个好的软件外包平台是有完善的体系流程,产品经理是必不可缺的。
产品经理的职责就是为用户解决需求。
产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的,下面我们来分析下产品经理的重要性。
业务——产品管理首先属于商业活动,侧重最大化产品的商业价值。
产品经理需专注于优化产品,实现业务目标,同时最大化投资回报。
技术——若你不知道如何创建内容,那么谈论创建什么就毫无意义。
这并不意味着产品经理需要懂得编码,而是指要理解相关技术,最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。
这在敏捷制作过程尤其突出,此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。
用户体验——产品经理代表用户的心声,需关注用户体验。
这并不意味着产品经理得变成推销员,但你需要测试产品,同用户沟通,获得第一手反馈信息(游戏邦注:尤其是在开始阶段)。
2、看报价在接到一个外包项目的需求后,首先并不要忙于进行费用的评估,匆忙的给出一个价格。
此时的重点应当是工作内容的确认。
首先成立一个评估小组(一般为3人左右),先分头细读客户需求,特别需要注意一些细节。
然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。
遇到不清楚的,或者是大家理解不一致的地方,都需要详细的记录下来,并及时与客户进行沟通。
有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计,也有外包客户提供的项目需求比较粗,这个时候就需要对需求进行细化,并且将细化后的需求交与客户确认。
只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。
3、看是否有优秀案例通常情况下,很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后,用户就需要付款才能进行软件的开发,也就是说付款在软件开发出来之前。
这个时候,用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品?客户案例是最说服力的。
你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的开发流程首先,一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候,进行资源需求和资源能力分析,重新进行资源调配。
B、进行产品优先级评估,对所有产品进行优先级评估,给出优先顺序,在优先排序的基础上进行资源调配,确定重点保障哪些产品,增加对哪些产品的投入?哪些产品可以暂缓甚至取消,从哪些产品抽调资源? C、 建立产品优先级评估标准,从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估,按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。
在产品开发流程中明确这些细节,建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等,才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。
其次,一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。
自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来,到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休,其实,流程和组织是事情的两个方面,两者相辅相成,相互影响。
流程解决了要完成一项业务要做哪些工作,怎样分解、组织这些工作,把这些工作分配给哪些人来做的问题。
而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。
工作分解模式决定了工作人员的类别,影响到组织结构的职位设置,反过来,产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。
在研发体系中,我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题,比如,研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。
成都一家嵌入式软件供应商,研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色,由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作,新产品策划没人负责,考虑到公司人力资源的现状,这部分工作也划给了研发部门经理,这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。
公司领导也认识到这样身兼多职是不行的,每样工作都做不好,但对于究竟该怎样划分难以决断。
对于这种职责划分的问题,通过理顺产品开发流程,在产品开发流程中界定清楚,到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作,这些工作的主要内容是什么,工作完成后应该输出什么成果,这些工作哪些是性质相近的。
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谁有硬件研发部门的岗位职责
展开全部 硬件研发部 本职:负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、 技术积累, 建立公司技术开发管理体系并组织实施, 确保公司项目及产品开发满足用户需求, 并保证公司技术开发水平可持续性提高。
职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 协助总经理, 参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划,及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况, 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映, 并提出建议 职 责 二 职责表述: 领导分管部门制定年度工作计划, 完成年度任务目标 工作 任务 领导制定分管部门年度工作计划, 并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划, 并监督、 协助实施职 责 三 职责表述: 领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、 技术开发标准, 并负责监督、 协助实施 领导组织项目及产品开发、 项目及产品改良规划工作, 并负责监督实施领导组织技术开发创新规划工作, 并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统职 责 四 职责表述: 领导建立技术开发测试及质量管理体系标准,及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况, 提出修订方案 工作 任务 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系, 并负责组织贯彻 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件,并负责组织实施 领导建立质量管理信息系统, 建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 责 五 职责表述: 组织销售及运营的技术支持工作 工作任务 组织参与客户培训, 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、 质量问题解决 组织参与销售部项目投标的技术支持工作 职职责 六 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设, 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系, 解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况, 及时给予指导职责七 职责表述: 完成总经理交办的其他工作任务 权力: 公司 重大人事、 财务、 业务决策建议权公司 发展战略、 技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内 技术开发方案的审批权, 重大技术开发方案的审核权 权限内 公司 质量管理标准的审批权, 重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内 的财务审批权 对直接下级人员 调配、 奖惩的建议权和任免的提名权, 考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关系 总经理、 部门下属经理、 其他部门经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、 行业协会、 高等院校、对口研究机构等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 企业管理、 软件项目 管理体系等方面的知识培训 经验 8 年以上工作经验, 5 年以上软件开发经验, 3 年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目 管理技术和软件研发技术, 掌握移动互联产品的市场特点和开发过程, 具备企业管理、质量管理体系、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握自 动化办公软件的使用 方法, 具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、谈判能力 其它: 使用工具/设备 计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络)、 通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间 正常工作时间,偶尔需要加班 所需记录文档 年度技术开发规划、 技术开发管理体系规划与总结 考核指标: 项目 及产品开发任务完成情况、 技术文档完整性; 公司 技术开发管理体系、测试及质量检验标准的完善程度;项目 及产品质量投诉次数; 由技术开发改进所导致的整体成本节约; 重大任务完成情况
生产研发部管理制度
新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。
2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。
现对其编写内容和程序作如下规定: 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白". b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述. 4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求: a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求: 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求,并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案. 4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计. 4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验),并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明. 4.2.6 提出特殊原件、外购件,材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正. 4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件. 5. 新产品试制的管理 新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。
此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件...
研发部主管英文怎么说?
展开全部 “技术主管”的英文翻译有以下几种形式: 1、chief technology officer (CTO) 2、 Technical Supervisor 3、Technical Director 4、Technical Lead 如果这个主管比经理大,是技术部门的最高决策人可以被称为: technique supporting director 如果比经理职位低,但是比较工程师职位高可以被称为: technique supporting executive 技术主管的工作职责 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作。
2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作。
3、组织落实公司产品质量认证准备工作。
5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度。
6、制定公司产品研究开发计划。
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研发助理的工作?
展开全部 软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。
软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。
软件一般是用某种程序设计语言来实现的。
通常采用软件开发工具可以进行开发。
软件分为系统软件和应用软件,并不只是包括可以在计算机上运行的程序,与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。
一、软件开发助理主要工作内容如下: 1、软件的程序设计与代码编写; 2、有关技术方案编写,软件单元的测试; 3、根据项目具体要求,承担开发任务,按计划完成任务目标。
4、协助技术攻关和系统优化等工作; 5、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档; 6、完成领导交代的其它工作。
二、软件开发助理岗位要求如下: 1、计算机或理工科相关专业毕业; 2、热爱软件开发事业; 3、熟悉Java编程语言和思想,扎实的编程基础; 4、了解 SqlServer(数据库管理系统)、MYSQL(是一个小型关系型数据库管理系统)、ORACLE(甲骨文股份有限公司)其中一种数据库开发; 5、有良好沟通能力和学习能力; 6、具有良好的表达能力和沟通能力; 7、具有良好的团队合作精神,工作责任心强,善于学习。
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地产公司设计研发部一般面试什么
主要负责: 分析市场,产品规划定位,对地块进行整体布局、规划。
根据项目产品定位,寻找优秀合作伙伴,落实设计方案,整合各方资源,全程控制管理项目设计,包括:设计单位的落实、设计任务书拟定、设计合同洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、
研发总监的职责是什么?
展开全部 研发总监岗位职责 1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建 2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训 4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计,组织并参与技术攻关 5. 指导成员进行疑难问题的处理...