故人难聚c
软件团队的如何建设和软件开发如何管理
这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。
在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。
对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。
除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。
我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。
这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。
在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。
对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。
有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。
正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。
一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。
那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。
在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。
分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。
透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。
积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。
软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。
对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。
每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。
软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。
就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。
要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。
不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。
除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。
目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。
很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。
在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。
不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。
在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。
软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。
这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。
我们分成一下3点进行阐述： .规范.流程.考核 规范。
无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。
软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。
软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。
通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。
不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。
通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。
在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。
我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。
总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。
流程。
流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。
外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。
内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。
每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。
在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书...
一个高效的软件开发团队应该具备哪些特征呢？
1、 团队有明确的共同目标 事实证明，一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。
2、 团队有很强的凝聚力 在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题，一些程序员是比较保守的，明明知道另外的模块中需要用到一段与自己已经编写完成但有些难度的程序代码，他也不愿拿出来给其它程序员共享，不愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。
3、 团队有融洽的交流环境 在一个开发团队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，项目经理制定计划时可能忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的，因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的，而不是那种简单的命令执行式的。
4、 团队有明确的角色划分 所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划？由谁来完成？什么时候开始？什么时候结束？按什么顺序？这里我所强调的是整个团队必须有一个核心，这个角色就是项目经理。
这个角色应该具有相应的日程制定和修改权利，开发团队内部人员调配的权利，分配任务并验收的权利，在开发团队中不应该再有其他行政权利角色存在。
想到这一点的原因就是我曾经处于模糊的角色任命状态，老总并没有明确指定我为项目经理，但实际上是承担这一角色的工作和责任。
这就导致了有责任而无权利的状态，导致很多事情障碍重重，无法顺利开展。
综上几点，不难看出软件开发团队酷似一个足球队，因为二者是如此的相近。
球对的核心是人，开发团队的核心也是人；球队中需要不同角色各负其责，如前锋、后卫、守门员，开发团队也是需要美工、架构师、DBA、测试员；球队需要教练，开发团队需要项目经理。
喜欢足球的朋友都清楚，一场球赛中假如球员之间缺少默契的配合或教练的指导思想执行不到位等情况下，那场比赛多半是以失败告终的，因为这支球队并不是优秀的球队。
开发软件项目就象一场进行中的足球赛，是靠项目管理、系统分析设计、程序编制、测试等不同角色人员共同协作完成的，不同角色的人执行的工作相互促进和制约着其它角色的人的工作。
辅助团队软件开发的工具
我就只说开源免费的啊。
【配置管理软件】（即你说的版本控制软件，VSS早已过时了），现在比较流行的是SVN和GIT。
主要用来做源代码管理和文档管理。
【项目管理软件】：redmine、dotproject、禅道。
用来做日程安排，任务分配，进度追踪等。
【测试用例管理工具】：testlink、禅道。
用于设计和管理测试用例，记录测试结果等。
【缺陷管理工具】：Mantis、Bugzilla、redmine、禅道。
记录测试的缺陷，缺陷跟踪，缺陷工作流设定等功能。
从项目管理和质量管理方面来讲主要就上面这些了。
其它的工具是软件开发过程各单一阶段所用，如IDE、项目构建工具、数据库建模、SQL开发、流程图工具、UML建模、XUNIT单元测试工具、代码检查工具、压力测试、自动化测试等等太多了，不一一列出了。
想找几个程序员组建一支团队开发软件,但又不知道在哪里找到他们？...
这跟你要开发什么软件、使用什么开发模式、有多少预算、有多少开发时间等很多因素有关，比较复杂。
在软件工程领域，这是一个大问题，相关论文不计其数，有兴趣可以查阅期刊文献。
给你说说最常用的吧，是一种基于纵向管理结构和瀑布开发模式来进行组织的开发团队。
分为：1. 项目负责人：负责统筹项目运营方面的一切事务，预算管理、进度查询、会议组织安排、职能分配、客户对话洽谈等等。
2. 架构师：负责进行需求分析、软件架构构建、概念与逻辑设计、功能细分、系统性能分析等等。
3. 前台/界面设计师：主要负责软件GUI设计。
4. 数据库工程师：负责数据库的搭建、优化和管理。
5. 程序员：负责后台代码编写。
6. 测试员：根据软件测试技术来进行相应的功能测试，比如黑盒、白盒测试、单元测试等等。
7. 客服人员：负责软件到客户的安装、使用、售后、答疑等问题。
根据项目大小和任务量，每一个职能分类可以是一个人或几个人，形成局部纵向上下级负责制，比如项目经理与副经理、界面设计总监与界面设计师、总软件工程师与程序员等等。
如果组建一个开发软件的团队
建立一个软件开发公司一般需要有一个技术团队和一个业务团队，以及一个面向行业的成熟的框架。
开发公司一般都有一个有相对有技术实力的团队为开发做支撑，另外现在快速开发也是越来越流行，快速开发依赖于一个相对成熟稳定的框架，这样可以快速开发出实用的产品。
另外业务团队也要非常重视，大多数创业团队，不是死在技术实力上，而是缺少优秀的业务团队。
请问软件开发团队需要哪些人员？比如程序员、设计师、美工师……
回答：1.最少3个：程序员兼销售组组长、程序员兼财务组组长、程序员兼生产组组长。
2.参考1.3.开发前明确产品引擎，统一接口。
4.销售组组长负责培训销售人员。
要根据市场需求进行调研，市场渠道多数是凭关系，当然也有公开招标，视具体情况来定，一般公开招标都会在官方网站上公布，或者在当地公共宣传板出告示。
5.代码管理，或者称为质量管理，由生产组组长负责。
保密需要建立保密机制，软件实现并不可靠。
6.定期检查工作情况，奖励业绩好的成员，惩罚业绩差的成员。
奖励包括精神奖励和物质奖励。
建立绩效评分制度，由第三方审核，打分。
试行不均衡分配，多劳多得。
想开发一个商城软件,有没有好一点的开发团队或者公司？大概需要多...
开发团队或者公司：想要开发一个商城软件，找寻一家比较好点的开发团队或者公司，最重要的还是要亲自去考察。
制作一款公司app软件，主要的方式有很多种，如找个人工作室制作app，或者是找专业的app制作公司参与其中，亦或是直接购买应制作好的公司app程序。
这些都是方法，在进行各方面的估量之后再往其公司进行洽谈，洽谈过程中，你会了解到该开发公司的团队，该开发公司的专业程度，官网上的信息是否真实，还要看看这家公司是否是真的开发公司，所以洽谈过程可以多进行几次，可以更加全面地了解到这家公司。
再了解开发流程有助于你更好地核对该APP开发公司的专业程度，制作app的进程，一般包括几个方面，如app制作前需求评估，app开发细节（方案策划、技术要求、前后端开发等）。
公司要制作app的话，要找对制作app的方式，以及选好一个公司app制作公司或者是app制作系统。
俗话说，工具是完成任务的杠杆。
一个好的企业app制作公司不仅就是公司进行app开发只好的助力，这也是为什么那么多公司在制作手机app时，那么注重app制作公司名誉、质量、经验的最大原因。
制作一个商城软件多少钱一般制作商城软件，都会同时性的开发web APP，即商城网站制作，虽说这样子价格会更加昂贵，拓展了pc端与移动端渠道的商城，能获得的流量能截取的红利都不会小于你开发的价钱，当然了，倘若正起步考虑到成本问题，可以以先开发个web端的APP为先。
一般制作一个企业商城网站的报价不会太高，也就在几千到几万之间。
像现在很多企业使用模板制作一个商城网站的话，报价在5000元到1万元不等。
如果是私人定制一个商城网站的话，报价会偏高点，在几万到十多万之间。
当然，还要看企业是制作什么类型的商城网站了，微信商城网站制作的报价和手机商城、pc端商城网站的报价相差会大一点。
而一个手机app商城的制作的价格一看功能而看公司报价是否合理，有多大的需求就代表了制作报价的高低，app制作报价越高，说明，app软件需要制作的功能越多，客户的要求也越高；另外，app制作公司报价是不是合理也关系到制作app报价的多少。
普遍来说，制作一款手机app的报价在8万到20万之间，如果是app模板制作的话可能只要几万，如果是app定制开发的话，报价就高点，在十几万到几十万左右。
本人想组建一个APP开发团队,需要招聘什么岗位的人员,需要那些技...
小型app外包公司，其实最重要的是资金。
资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如：一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作。
一个iOS程序员，开发ios端的界面。
一个android程序员，开发android端的界面。
一个具有经验的美工。
1.首先你需要一个业内靠谱的HR，三年以上业内经验，掌握本地人力资源市场行情。
最好可以掌握一些人脉，即便不能带过来两三个技术牛，也会知道从哪里入手。
最重要的是他会懂得面试的礼仪和技巧，知道如何如何能让公司用最合适的钱，买到最合适的人！2.一个移动架构师/移动开发资深程序大牛。
这样的人是产品生存的保障。
他来负责产品采用什么技术，制定前后台交互规则，是否采用框架，采用什么框架，框架怎么用，设计接口，估算大致工时消耗。
这样的人是需要一个团队来伺候的。
对，就是伺候。
有了这样的大牛，你得给他配个前段端工程师/美术工程师，得给他配个交互设计师/ui设计师来设计交互，得配个实习生端茶倒水。
3.安卓/ios程序员，当前程序员水平参差不齐。
不同水平的程序员待遇也不一样。
具体需要什么水平，还要看产品。
偏重游戏向，单机应用的，要求需程序员水平高一点。
像美团，淘宝这样的网页应用，直接在应用上套一个安卓，苹果的壳，这样只需要一年开发经验就够了。
微信端比较简单，微信公布好的接口，合格程序员从陌生到上手，三天能完全搞定。
4.ui设计师/产品经理。
必备技能：android设计规范，material design设计规范，苹果设计规范，配色选择，字体选择等。
有空兼职美工出点素材和资源。
