网页版ERP和客户端版ERP哪个更好
ERP是一种新型企业管理模式,实施ERP也是个相当大的工程,其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。
实施ERP软件可以优化企业的业务流程,提高企业管理水平;缩短产品交期,提高客户服务水平;降低成本,提高盈利能力;提高产品品质;提高企业核心竞争力等等作用。
参考于专业ERP咨询网站杭州集控软件官网。
如何有效的去使用一款免费的ERP
现在市场上免费的软件不少,怎么样去使用一款免费产品是很多人比较头疼的事情。
一般使用免费ERP软件的基本都是小企业,没用过想用又舍不得花钱。
如果企业有懂数据库这块儿的管理员,那都还好。
如果没有,那建议有些部分的钱该花还是要花的,不要为了省小钱花大钱;但是钱也要花在刀刃上,要学会花钱。
对于企业来说,在使用企业管理软件的时候,最最重要的就是数据。
所以一定要进行【备份】这个在开头就先说好。
1、企业想要找一款管理软件用用,首先是要了解和确定公司内部的需求。
一开始就要和公司的管理层确认哪些部门要用软件,解决什么问题。
需要什么样功能的软件系统。
比如,公司的行政、销售、采购、仓库、财务都要统一起来管理。
2、找到免费的ERP,在线测试(大体功能满足需求),再下载安装授权。
很多人一上来就被【环境配置】给吓到了,那个是针对企业的,如果你们企业就三四个人用,一台电脑也可以作为小型服务器的,这都不是事儿。
还有一个就是在安装过程中也会遇到很多问题,再说一遍,软件安装指导说明内容已经很详细了,一般照着指导操作不会出现大问题。
(切忌自己瞎捣鼓,有时候安装顺序错了都会影响软件是否能够安装成功。
)即使出现问题了,也不要慌,可以加免费QQ群咨询,会有专业人士回答你的(免费的)当然你要是嫌麻烦想花钱省事儿,让我帮你远程安装,我也很乐意(O(∩_∩)O)注意点:①在网上寻求免费ERP要擦亮眼,是否是真的免费,还只是试用免费,了解清楚,要知道软件用起来以后,信息和工作就靠这个系统了,如果有坑的话,很容易受制于人。
②软件功能的拓展性,不然过个2年,要升级或者加站点功能什么的,没法实现,就傻眼了。
③现在移动APP是常态,B/S架构网页式访问也比较方便;提个小醒,如果这款免费的产品还是C/S架构的单机版,可能你要考虑这款产品是否受他们公司的重视,有无更新的可能。
④要了解这个软件能够提供的资源和保障。
越有实力越有品牌的公司,在这一块上肯定会有更多的资源可以获得。
各种产品文档、培训文档、操作视频等,肯定是你学好软件的保障。
3、免费ERP有哪些可利用的免费资源?一些常规的咨询或者是软件的操作使用方法等等这些,咨询问题不要钱。
再说一句,不要钱。
但凡能够有底气将某个系列产品全部免费推送给市场的软件商,都会有一定的免费服务支持。
经常会遇到有些客户,从官网临时会话来找我,而且一上来就是王炸问题,而那种问题原本是可以避免的,非得自己瞎折腾,弄出乱子来了,开始怕寻求解决方案花钱,最后花了大价钱。
所以很多人说免费不靠谱,最后得不偿失。
真的是免费的错嘛?其实并不是。
只是你没利用好免费的资源(有企业免费的专业人士可以问,为什么不问?)有人说不知道怎么问,下载软件安装包的时候,旁边就有免费服务的qq群啊亲。
注意点:①学会问问题:a、出现什么状态(截图,尽量截全图);b、在出现这个问题之前,你做了哪些动作;等等②我们确实也都很忙的,有时候没办法及时回复问题;非软件类问题,建议自己先在网络上搜;软件操作问题可以在在线帮助上搜,其他软件问题可以在论坛上搜。
③能自己解决的尽量自己解决(不花钱使用ERP的道路是曲折的,当然,成长的也更快,说不定经验日渐丰富后,都能在网上给别人服务收费了,这种情况也不是没有)4、根据需求确定公司自身的基础资料完备情况完整的基础资料是能否用好ERP的基础。
所以在确定了公司的软件需求以后,要和各个部门确认一下基础资料情况。
比如,人事部门的员工信息,仓库部门的材料信息,采购部门的供应商的信息等。
5、不要认为软件是免费的,就不重视。
企业内部准备,和公司领导确认项目负责人、软件应用范围和培训计划首先要和老板确认好项目负责人,一定要在公司内部有权力,能够命令相关人员做事情的人挂职当总负责人,然后大家一起制定一个培训的计划,一定要让操作的人熟悉好软件功能。
另外一定要有一个问题处理机制,相关的问题反馈上来,能够有相关人及时处理,这样的话,才能带动大家最快的把事情做起来。
6、软件的培训和真正应用,一定要把握好时间点,并且一定要快速处理,不能拖。
软件功能培训之前,可以将基础资料按照系统的规则整理到EXCEL中并导到系统里进行练习。
最保险的做法是,建立一个练习账套,每个部门都建好资料,通过二周的软件操作练习,等大家熟悉以后,正式开始导入各种数据,开始正式使用。
时间上一定要一个环节扣一个环节,其实软件都不会很复杂,就是那么几个操作,前期可以压紧一点,保证数据的准确,当大家习惯这些操作以后,就好了。
真正用起来以后,会发现各种杂七杂八的问题不时的出现,很多其实都是工作和软件的磨合造成的,这时候负责人对软件的了解和软件公司提供的各种解决问题的资料和保障就显得很重要。
7、用出效果,解决问题。
用软件系统,本来就是要解决公司的问题,所以在大家熟练操作软件以后,一定要明确是不是解决了当时上系统的时候想解决的问题,如果没有,就要引导往这个目标走,不然...
如何有效的去使用一款免费的ERP
展开全部 现在市场上免费的软件不少,怎么样去使用一款免费产品是很多人比较头疼的事情。
一般使用免费ERP软件的基本都是小企业,没用过想用又舍不得花钱。
如果企业有懂数据库这块儿的管理员,那都还好。
如果没有,那建议有些部分的钱该花还是要花的,不要为了省小钱花大钱;但是钱也要花在刀刃上,要学会花钱。
对于企业来说,在使用企业管理软件的时候,最最重要的就是数据。
所以一定要进行【备份】这个在开头就先说好。
1、企业想要找一款管理软件用用,首先是要了解和确定公司内部的需求。
一开始就要和公司的管理层确认哪些部门要用软件,解决什么问题。
需要什么样功能的软件系统。
比如,公司的行政、销售、采购、仓库、财务都要统一起来管理。
2、找到免费的ERP,在线测试(大体功能满足需求),再下载安装授权。
很多人一上来就被【环境配置】给吓到了,那个是针对企业的,如果你们企业就三四个人用,一台电脑也可以作为小型服务器的,这都不是事儿。
还有一个就是在安装过程中也会遇到很多问题,再说一遍,软件安装指导说明内容已经很详细了,一般照着指导操作不会出现大问题。
(切忌自己瞎捣鼓,有时候安装顺序错了都会影响软件是否能够安装成功。
) 即使出现问题了,也不要慌,可以加免费QQ群咨询,会有专业人士回答你的(免费的) 当然你要是嫌麻烦想花钱省事儿,让我帮你远程安装,我也很乐意(O(∩_∩)O) 注意点: ①在网上寻求免费ERP要擦亮眼,是否是真的免费,还只是试用免费,了解清楚,要知道软件用起来以后,信息和工作就靠这个系统了,如果有坑的话,很容易受制于人。
②软件功能的拓展性,不然过个2年,要升级或者加站点功能什么的,没法实现,就傻眼了。
③现在移动APP是常态,B/S架构网页式访问也比较方便;提个小醒,如果这款免费的产品还是C/S架构的单机版,可能你要考虑这款产品是否受他们公司的重视,有无更新的可能。
④要了解这个软件能够提供的资源和保障。
越有实力越有品牌的公司,在这一块上肯定会有更多的资源可以获得。
各种产品文档、培训文档、操作视频等,肯定是你学好软件的保障。
3、免费ERP有哪些可利用的免费资源?一些常规的咨询或者是软件的操作使用方法等等这些,咨询问题不要钱。
再说一句,不要钱。
但凡能够有底气将某个系列产品全部免费推送给市场的软件商,都会有一定的免费服务支持。
经常会遇到有些客户,从官网临时会话来找我,而且一上来就是王炸问题,而那种问题原本是可以避免的,非得自己瞎折腾,弄出乱子来了,开始怕寻求解决方案花钱,最后花了大价钱。
所以很多人说免费不靠谱,最后得不偿失。
真的是免费的错嘛?其实并不是。
只是你没利用好免费的资源(有企业免费的专业人士可以问,为什么不问?) 有人说不知道怎么问,下载软件安装包的时候,旁边就有免费服务的qq群啊亲。
注意点: ①学会问问题:a、出现什么状态(截图,尽量截全图);b、在出现这个问题之前,你做了哪些动作;等等 ②我们确实也都很忙的,有时候没办法及时回复问题;非软件类问题,建议自己先在网络上搜;软件操作问题可以在在线帮助上搜,其他软件问题可以在论坛上搜。
③能自己解决的尽量自己解决(不花钱使用ERP的道路是曲折的,当然,成长的也更快,说不定经验日渐丰富后,都能在网上给别人服务收费了,这种情况也不是没有) 4、根据需求确定公司自身的基础资料完备情况完整的基础资料是能否用好ERP的基础。
所以在确定了公司的软件需求以后,要和各个部门确认一下基础资料情况。
比如,人事部门的员工信息,仓库部门的材料信息,采购部门的供应商的信息等。
5、不要认为软件是免费的,就不重视。
企业内部准备,和公司领导确认项目负责人、软件应用范围和培训计划 首先要和老板确认好项目负责人,一定要在公司内部有权力,能够命令相关人员做事情的人挂职当总负责人,然后大家一起制定一个培训的计划,一定要让操作的人熟悉好软件功能。
另外一定要有一个问题处理机制,相关的问题反馈上来,能够有相关人及时处理,这样的话,才能带动大家最快的把事情做起来。
6、软件的培训和真正应用,一定要把握好时间点,并且一定要快速处理,不能拖。
软件功能培训之前,可以将基础资料按照系统的规则整理到EXCEL中并导到系统里进行练习。
最保险的做法是,建立一个练习账套,每个部门都建好资料,通过二周的软件操作练习,等大家熟悉以后,正式开始导入各种数据,开始正式使用。
时间上一定要一个环节扣一个环节,其实软件都不会很复杂,就是那么几个操作,前期可以压紧一点,保证数据的准确,当大家习惯这些操作以后,就好了。
真正用起来以后,会发现各种杂七杂八的问题不时的出现,很多其实都是工作和软件的磨合造成的,这时候负责人对软件的了解和软件公司提供的各种解决问题的资料和保障就显得很重要。
7、用出效果,解决问题。
用软件系统,本来就是要解决公司的问题,所以在大家熟练操作软件以后,一定要明确是不是解决了当时上系统的时候想解决的问题,如果没有...
有哪些ERP软件,可以进行模拟仿真?
ERP对于我们来说门十分新鲜又实用课程.让我们实际模拟企业运营情况,还让我们自己做出决策来决定企业发展方向.说ERP我们学习管理学生好实践课堂.毕竟没有哪真实企业会交给刚刚毕业学生来决定其运营方案,企业发展也需要有经验管理者来进行决策.所说,ERP给了我们实现自己管理梦想,积累经验平台.次校内实践称ERP,即企业运作模拟管理.通过构建模拟企业运作虚拟环境,让我们参与其学生虚拟环境运用已经掌握专业知识,进行企业运作模拟演练,熟悉企业运作.企业运作模拟实践所构建虚拟环境,模拟了真实企业经营环境,具有真实环境基本要素和主要特征::进行校内ERP实践意义第:通过仿真环境仲对企业运作模拟演练,我们掌握理论与处理企业实际经济业务相结合,全方位体验和实践企业管理理念和和行管理思想,感受经营环境复杂性和多变性,决策科学性与灵活性,经营管理整体性,协同性和有效性.第二:真切地感受成功与失败,体验竞争意识,团队精神,职业素养意义,特别团队精神,因团队精神组织成败关键.第三:次ERP实践学生从学校踏出社会工作桥梁,使我们提高综合素质,提高我们动手能力,解决实际问题能力,沟通和协调能力,使我们积累间接工作经验,毕业实际工作打下了监视基础.二:从实践体会心得第:整体上认识生产计划制定.根据市场部各项预测,进行各项生产规划,制定产品产销制度,生产计划管理制度,生产作业管理制度,物料需求管理制度,生产设备管理制度.因此先要接受市场预测信息,接收市场订单信息,对生产进行规划及车间规划,些规划之,我要考虑对厂房容量长短期规划,对生产设备类型进行考虑,考虑各期基准工人需求及无聊需求,尽量保持公司利润大化.接着进行作业分配,下达生产指令和派工单等等,并且进行进度统计和修改,完工进行验收入库,进行半成品和产成品完工验收,合格半成品和合格产成品入库,进行废品等级处理,及设备维护.第二:认识何更好地与人互相沟通和合作.实践过程,让我感受深部门之间相互合作,由于市场断变化,生产计划也要跟随市场变化做出相应改变,因此要马上报告给采购部,物流部,人力部,让们进行及时修改.各部门各方面交流比较少,都各自政,各自做自己计划导致大家所做出来计划都能对接,公司难再继续经营下去,也能凝聚成整体,只有发挥团队精神,加强内部交流,合作才使公司正常运作,提高公司整体效益.第三:提高了思考问题严密性.做生产计划时候,了使生产成本降低,实现公司利润大化,所考虑问题非常多,例:首先否有能力完成市场部签收订单,还要考虑生产设备租赁还购买,原材料否足够,做第八年生产计划时候,因原材料足导致生产计划要进步调整;另外还要考虑否有足够人员进行生产等等,做计划时候仅要考虑自己计划,而且要考虑其其部门做计划时候所遇问题,要根据自己些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每步骤.第四:学会时效性,紧迫性.第八年初时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们制作工艺,导致全公司第八年没有拿好定单,我们营业额严重下降.教训啊!通过次实践,我发现自己知识面还宽.之前也有关注些商业新闻,都没有深入分析过各企业经营策略问题.只走马观花般了解新闻点.至于模拟做出方案也十分理想.所我今定会更加广泛阅读与专业有关报刊杂志,吸取别人经验,开阔自己眼界,增加自己见地.我深刻感觉自己没有把之前所学知识融会贯通.也许我们所掌握知识并少,过于零散知识块能决策起指导作用.所今我们还应该加强学习,更多注重知识间勾继关系,使知识成体系.相信样才能今学习工作发挥得游刃有余.还有点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化知识形象化.有助于我们理解与把握们,也给今软件模拟打下了良好基础.对于ERP课程,我还希望提出点我自己建议,希望门有用课程更好开展下去.ERP模拟软件模拟性十分高,还有多情景没有涉及.所我们希望更加全面和贴近真实市场.让我们能见实更多情况,积累更多经验.总之,次校内模拟实践使我受益匪浅,起初我还理解学校组织次实践目跟用心,觉得浪费时间件事情.过从接触沙盘游戏天开始,我也开始投入其.我也渐渐了解了企业相关运作,知道企业内部何运作,何跟外部机构打交道,何制定行生产计划,何使企业生产成本降低,对于即毕业踏入社会新鲜人来讲有大好处.让我们检验和巩固专业知识,也接触其专业同学,了解们专业对应职位情况.同时也提高我们综合素质和能力,特别与人沟通能力,让我们变得更加成熟与认真负责.向所有我们上课老师表示深深谢意!还要感谢学院和老师们,感谢们我们搭建了样实践地平台.使我们些没有经验学生足出校园即实践自己所学知识.让我们今工作积累经验,增强我们自信心.向所有我们上课老师表示深深谢意! 以上是对这个问题的回答,希望对您有帮助。
ERP免费版有好用的吗
展开全部这个问题得分三步: 有没有免费的ERP,哪个或者哪些是免费的ERP,再来说好不好用一、市场上肯定是有免费的ERP的,但是要好清楚你理解的免费和商家宣传的免费是不是同一个概念;免费一个月以后就是收费的,除非你不用了;免费N个月以后部分功能就是阉割掉的了,除非你不用了;免费使用一年,一年以后是要收费的,除非你不用了。
......二、哪个或者哪些是免费的ERP...三、好不好用的问题?一般干免费的都应该不差,当然每家软件公司都是有自己擅长的领域和不太擅长的领域,比如大陆一线品牌的那些超级擅长财务功能,可以说行业的规则都是他们给制定的,但是在生产模块上就做的很一般,可以说是很差;像台湾来的品牌本身在生产管理上非常的精细化,就是打过各路大小妖怪,现在遇到一些小兵小将都不再话下的。
但是相反在财务上并不是特别的好,但是好在财务现在是标准化的,只要别太差都不是问题。
软件既然敢标榜免费,就有足够的时间你可以去试用体验,再做最终的评判啊。
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erp管理系统可以联网管理吗(互联网)
国内ERP软件:(1)用友软件用友公司成立于1988年,致力于把基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中,全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。
用友软件股份公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”,是中国软件业最具代表性企业。
“用友牌ERP管理软件”是“中国名牌产品”。
优点:从客户实际需求出发,面向成长型企业开发设计,提高管理水平、优化运营流程,实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台,帮助企业快速、准确应对市场变化,支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展,同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求,提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互,实现实时企业随时管理。
(2)金蝶软件金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268)、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间性软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命,为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
优点:高度集成了任何企业业单位都必需的账务处理、报表处理、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块,在软件的集成度、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与世界优秀软件的接口等方面均有巨大的突破。
她不仅继承了以前版的各种优点而且融合了众多特版的功能,实现了用户权限管理与账套捆绑、实现了单机版与网络看版的合二为一,优化了系统的效率并采用真正的Beta测试,在各方面均达到了以前版本所未有的高度。
(3)新中大软件新中大软件股份有限公司是大型的先进管理软件开发商,互联网时代中高端管理软件领导厂商,是国家规划布局内重点软件企业,致力于帮助盟主企业成就电子商务先锋。
新中大公司是精细化管理倡导者和URP思想的原创者,先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂,在联盟体管理(URP)、政府理财、项目管理等领域居于市场领导者地位。
通过举办“新中大先进管理学堂”系列讲学活动,使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想,引领管理软件的潮流与发展。
优点:界面清晰 操作方便,支持多种传输协议,基于消息复制技术,能够编排自动计划任务,使整个操做工做高度自动化,而且速度快、安全性高。
无论是在线还是离线,均可方便快速地实现远程报账和消息传送,是一种安全、稳健而且经济、实用的网络化管理处理方案。
(4)和佳软件北京和佳软件技术有限公司是目前国内最大的专业ERP软件提供商,为国内外用户提供包括管理咨询、ERP软件及实施、应用集成、系统集成在内的企业信息化整体解决方案。
和佳总部设在北京,在上海、广州、济南、成都、洛阳、常州、南宁等地设有分公司或办事处,拥有全国范围的营销和技术服务体系。
和佳拥有国内一流的企业管理与咨询专家、ERP专家、制造业和流通业专家、财务管理专家、办公自动化专家和计算机软硬件专家,在ERP领域有着十余年的产品研发和项目实施经验。
优点:模块相对独立性,客户可选择某一方向或某一层面的信息化,适应不同管理模式企业需求,操作灵活简单,实用性强,用户界面统一友好,统计报表美观大方,跨平台,支持多数据库,适应不同企业发展阶段管理需求
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