敏捷开发模式用的测试是什么模型
展开全部 【编者按】敏捷的理念已经深入人心,开发过程已经渐入佳境,测试的处境却稍显尴尬。
测试从业者应该何去何从,怎样才能拥抱敏捷,体现出自己新的价值呢?InfoQ特地邀请了来自Google的敏捷测试专家段念,为读者答疑解惑,希望所有测试从业者可以从中得到自己的答案。
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在与不少测试从业人员讨论到敏捷的时候,被问得最多的大约是两个问题:到底?,敏捷软件开发还需要测试工程师吗?。
前一个问题是对于敏捷测试本身定义的疑问,第二个问题则是对敏捷开发将测试工程师排除在外的担心。
其实,在探寻这两个问题答案的过程中,我们可以更清晰的了解敏捷软件开发中测试的工作定义,测试价值观,以及敏捷开发中开发与测试工程师的配合。
鉴于这两个问题的意义,在本敏捷测试专栏的第一篇文章中,本人尝试从自己的实践出发,尽可能清楚的回答这两个问题。
确实,相对于敏捷开发红遍大江南北的状况而言,对敏捷测试的讨论则低调得多。
敏捷联盟定义了敏捷的4个价值声明,以及伴随的12条支持原则,这12条原则中没有一条单独提到测试。
这是不是意味着测试在敏捷开发中并不重要呢?实际上,如果仔细研读敏捷的12个原则,以及各种不同的敏捷实践,就会发现,测试在敏捷开发中占有非常重要的地位。
无论是原则中的频繁交付,还是对可工作的软件的度量,或是敏捷开发实践中的测试驱动开发,行为驱动开发,都离不开测试的支持。
在本人看来,敏捷开发中不把测试单独拿出来描述的原因,恰恰是因为在敏捷开发中,测试不再是一个单独的、和开发独立的过程,而是变成了驱动开发、衡量产出的主要的手段,成为了敏捷开发中所有工程师在工作时必须时刻考虑和实践的一个部分。
简而言之,敏捷软件测试更多的是一种理念,而非过程。
既然是这样,为什么我们还要在这个专栏中专门来讨论敏捷软件测试?本人接触过不少软件开发和测试工程师,他们所处的组织有的正在努力向敏捷开发转型,有的已经实践了一段实践的敏捷开发,但由于由来已久的工作习惯,他们中的绝大多数并不能自觉的认识到测试在敏捷开发中的关键作用,而是有意无意的将测试仍然看作是与开发截然分开的下一个阶段,导致在实践敏捷开发的过程中遇到种种问题:要么是忽略了代码质量,导致在频繁的迭代过程中,每一个迭代的问题层出不穷;或是沿用原有的方法安排对系统的系统测试,导致测试团队疲于奔命,却总也赶不上开发所要求的进度。
在这种情况下,专门来讨论敏捷软件开发中的测试,也就是敏捷软件测试的话题,对这些工程师应该会有一些帮助。
那么,到底?很难给敏捷测试下一个精确、完善的定义,在本人看来,接纳了敏捷的核心价值观(沟通,简单,反馈,勇气,尊重),在敏捷软件开发过程中开展的测试就可以被称作是敏捷软件测试。
因此,敏捷软件测试并不是一个与敏捷软件开发同一层次的划分,而是敏捷软件开发中的一部分,与传统的测试不同,敏捷软件测试并不是一个独立的过程,相反,它与整个敏捷开发中的其他活动交织在一起,处处都能看到它的影子。
由于敏捷软件测试并不倾向于一个单独的过程定义,本人拟从敏捷软件测试与传统测试观点的比较、敏捷软件测试中采用的方法、测试工程师在敏捷软件测试过程中的工作等方面来阐述之。
在这篇文章中,我们主要从宏观的角度来描述敏捷软件测试,而在本专栏的后续文章中,我们将对敏捷软件测试中采用的方法、工程师在敏捷软件测试中的工作内容等进行进一步的描述。
使用Dashboard、燃尽图等方式展示当前工作与可交付产品之间的距离建立单元测试覆盖率等度量指标共享质量目标意味着质量责任由所有工程师共同承担开发测试应该建立一定的测试覆盖率标准,例如,在单元测试这个级别上,建立60%或80%的覆盖率要求通过使用TDD、BDD等技术,保证产品和代码的可测试性建立足够多的自动化测试,保证测试能够满足快速迭代的要求检查表提到了团队、反馈、质量文化和开发测试四个方面的内容,在本人看来,这四个方面体现的就是敏捷软件测试与传统软件测试的最大的不同。
传统软件测试关注的是通过尽可能完备的覆盖去发现尽可能多的问题,把测试和开发当成是两个独立的过程,测试是对开发阶段产生成果的验证。
而敏捷软件测试则建立了一种不同的质量文化:测试的目的是为了保证产品快速发布,也就是对生产率本身的提高。
基于验证的出发点必然会要求测试与开发的独立,以及尽可能客观和完备的度量产品质量;而基于生产率的出发点则要求建立敏捷的团队,要求测试与开发尽可能紧密,要求建立具有高度可测试性的软件,以及基于这些的高度自动化测试。
在检查表列出的所有项目中,质量文化是基础,团队是敏捷软件测试得以实施的条件,反馈和开发测试则是敏捷软件测试的具体方法。
当然,你可以可以从敏捷的核心价值观来阶段这些项目:团队关注的是沟通与尊重;反馈直接对应于反馈;质量文化基于勇气(承担质量责任的勇气)与尊重;而开发测试则是反馈与简单的具体体现。
另一个...
敏捷开发模式和瀑布模型啥意思
展开全部 瀑布模型(Waterfall Model) 是一个项目开发架构,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段都会产生循环反馈,因此,如果有信息未被覆盖或者发现了问题,那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改,项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段,这也是瀑布模型名称的由来。
包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用....
关于敏捷开发模式下的测试如何开展
展开全部 1、敏捷开发模型:Scrum模型的一个显著特点就是响应变化,它能够尽快地响应变化。
2、如何开展测试:敏捷模式下的测试要与开发工作开展模式结合,让开发反过来也配合测试,开发的工作可以合力完成一部分后交给测试,此时,测试既有任务可以开展,开发又能继续接下来的新任务,而不是开发集中开发,测试集中测试,这种模式下已经脱离了敏捷的概念,开发要敏捷,测试也要敏捷;...
重构与模式、敏捷软件开发、领域驱动设计、企业应用架构模式,应当...
1.《重构与模式》Joshua Kerievsky科瑞夫斯盖著 看了这个你就明白什么意思了 不解释2.《领域驱动设计》(美)埃文斯 不解释3.《敏捷软件开发》Robert C.Martin所著 不解释4.《企业应用架构模式》(英)福勒 ,王怀民,周斌 译 不解释至于学习方法,首先应该学习linux内核,上述这些东西基本上都是提取内核的精华。
内核中都有体验,内核是神作,代码很优秀。
这些东西纸上学来终归没多大用,需在工程师职位干上5年+,你对这些东西就有体会了。
没有什么学习步骤,这些都是一些高级的东西,俗话说,先把代码写对,再把代码写好就行了。
常用的敏捷开发模式有哪些
展开全部 螺旋开发,1988年,巴利·玻姆(Barry Boehm)正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”,它将瀑布模型和快速原型模型结合起来,强调了其他模型所忽视的风险分析,特别适合于大型复杂的系统。
“螺旋模型”刚开始规模很小,当项目被定义得更好、更稳定时,逐渐展开。
“螺旋模型”的核心就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。
您轻松上阵,定义最重要的功能,实现它,然后听取客户的意见,之后再进入到下一个阶段。
如此不断轮回重复,直到得到您满意的最终产品。
制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件;风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险;实施工程:实施软件开发和验证;客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。
螺旋模型很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。
敏捷软件开发又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。
人和交互,重于过程和工具。
可以工作的软件,重于求全而完备的文档。
客户协作,重于合同谈判。
随时应对变化,重于循规蹈矩。
其中位于右边的内容虽然也有其价值,但是左边的内容最为重要。
人员彼此信任,人少但是精干,可以面对面的沟通。
项目的敏捷开发敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作。
按短迭代周期工作。
每次迭代交付一些成果。
关注业务优先级。
检查与调整。
最重要的因素恐怕是项目的规模。
规模增长,面对面的沟通就愈加困难,因此敏捷方法更适用于较小的队伍,40、30、20、10人或者更少。
大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。
为什么那么多程序员讨厌敏捷开发
展开全部 在跟程序员聊天的时候,一提到敏捷开发,他们眼中出现不悦是再平常不过的事了。
你想知道为什么吗? 他们消极的对待敏捷开发思想以及敏捷相关实践方法的原因是什么?有没有这种可能,他们认为导致方法失败的东西其实完全不是敏捷实践,而误会了敏捷的价值呢? 有这种可能性,但是团队成员认为他们只是敏捷教练的棋子。
管理上有一种趋势,要么引进独立的敏捷咨询公司,要么雇佣一个敏捷教练,监督团队中敏捷方法的实现和执行。
有外部人员这一事实造成了团队与敏捷化因素的障碍,这也导致了我们与敏捷的隔离。
团队成员会觉得受到太多控制以及被管得太细微。
尤其是每天的站会都会以谈论最近一段的时间完成了一点点工作量而结束。
而这不是站会的预期目的。
太强的时间压力同样是有害的。
团队成员觉得他们需要定期交付任务,而不是当任务都已经好了再测试。
这种以时间为导向的方法可能导致质量受损。
经常有报告说,敏捷周期太短了,在写代码之前甚至没有时间整理所有的文档,更不用说写完代码再重头过一遍。
然而,在巨大的时间压力下工作是不够的,开发人员还需真正知道的是他们只有一击而中的时间。
编程人员痛恨敏捷,只是因为他们是以错误的方式进行敏捷开发。
但也有可能是你所带的团队成员不喜欢敏捷。
在这种情况下,所能做的是等待敏捷在团队中变强,或者替换团队。
使用敏捷的人决定该做什么,在产品功能和外观上有发言权,在整体上可以对项目有把控。
这是值得告诉你的员工的。
请记住, 敏捷方法作为编程方法是由程序自己而不是项目经理想出来的。
有没有可能设计出的敏捷和使用的敏捷的主要区别慢慢成为项目经理的领域而不是程序员的领域?如果这样的话,唯一的解决方案可能是让敏捷从项目经理中收回。
事实是,无论你选用哪种开发方法,在当今时代,你都需要注意不断变化的客户需求,根据客户需求不断迭代你的工作结果。
换句话说,不管你怎么称呼它,在某种形式上,你都在使用敏捷。
任何事情都有消极面。
同样敏捷开发方法作为一种流行的开发方法,却得到所有人的喜欢,这也是不可能的。
总是存在不满意的人,不是么? 所以,去尝试,个性化你的敏捷方法,再决定你是不是需要用敏捷。
列出几种软件开发中常见的设计模式并解释
展开全部 设计模式主要分三个类型:创建型、结构型和行为型。
其中创建型有: 一、Singleton,单例模式:保证一个类只有一个实例,并提供一个访问它的全局访问点 二、Abstract Factory,抽象工厂:提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口,而无须指定它们的具体类。
三、Factory Method,工厂方法:定义一个用于创建对象的接口,让子类决定实例化哪一个类,Factory Method使一个类的实例化延迟到了子类。
四、Builder,建造模式:将一个复杂对象的构建与他的表示相分离,使得同样的构建过程可以创建不同的表示。
五、Prototype,原型模式:用原型实例指定创建对象的种类,并且通过拷贝这些原型来创建新的对象。
行为型有: 六、Iterator,迭代器模式:提供一个方法顺序访问一个聚合对象的各个元素,而又不需要暴露该对象的内部表示。
七、Observer,观察者模式:定义对象间一对多的依赖关系,当一个对象的状态发生改变时,所有依赖于它的对象都得到通知自动更新。
八、Template Method,模板方法:定义一个操作中的算法的骨架,而将一些步骤延迟到子类中,TemplateMethod使得子类可以不改变一个算法的结构即可以重定义该算法得某些特定步骤。
九、Command,命令模式:将一个请求封装为一个对象,从而使你可以用不同的请求对客户进行参数化,对请求排队和记录请求日志,以及支持可撤销的操作。
十、State,状态模式:允许对象在其内部状态改变时改变他的行为。
对象看起来似乎改变了他的类。
十一、Strategy,策略模式:定义一系列的算法,把他们一个个封装起来,并使他们可以互相替换,本模式使得算法可以独立于使用它们的客户。
十二、China of Responsibility,职责链模式:使多个对象都有机会处理请求,从而避免请求的送发者和接收者之间的耦合关系 十三、Mediator,中介者模式:用一个中介对象封装一些列的对象交互。
十四、Visitor,访问者模式:表示一个作用于某对象结构中的各元素的操作,它使你可以在不改变各元素类的前提下定义作用于这个元素的新操作。
十五、Interpreter,解释器模式:给定一个语言,定义他的文法的一个表示,并定义一个解释器,这个解释器使用该表示来解释语言中的句子。
十六、Memento,备忘录模式:在不破坏对象的前提下,捕获一个对象的内部状态,并在该对象之外保存这个状态。
结构型有: 十七、Composite,组合模式:将对象组合成树形结构以表示部分整体的关系,Composite使得用户对单个对象和组合对象的使用具有一致性。
十八、Facade,外观模式:为子系统中的一组接口提供一致的界面,fa?ade提供了一高层接口,这个接口使得子系统更容易使用。
十九、Proxy,代理模式:为其他对象提供一种代理以控制对这个对象的访问 二十、Adapter,适配器模式:将一类的接口转换成客户希望的另外一个接口,Adapter模式使得原本由于接口不兼容而不能一起工作那些类可以一起工作。
二十一、Decrator,装饰模式:动态地给一个对象增加一些额外的职责,就增加的功能来说,Decorator模式相比生成子类更加灵活。
二十二、Bridge,桥模式:将抽象部分与它的实现部分相分离,使他们可以独立的变化。
二十三、Flyweight,享元模式 23种设计模式要在这里详细的都说一遍内容实在太多了啊,推荐你一本好书《软件秘笈:设计模式那点事》,里面讲解的23中设计模式例子很生动,容易理解,还有JDK中设计模式应用情况,看了收获挺大的!百度里面搜“设计模式”,第一条中设计模式百度百科中就有首推该图书,浏览量在20几万以上的,不会错的。
祝你早日学会设计模式!
敏捷开发的项目管理软件有哪些
展开全部 设计模式是不分语言的;前辈们总结出来的设计模式分:3种类型及23种模式:设计模式主要分三个类型:创建型、结构型和行为型。
其中创建型有:一、Singleton,单例模式:保证一个类只有一个实例,并提供一个访问它的全局访问点二、Abstract Factory,抽象工厂:提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口,而无须指定它们的具体类。
三、Factory Method,工厂方法:定义一个用于创建对象的接口,让子类决定实例化哪一个类,Factory Method使一个类的实例化延迟到了子类。
四、Builder,建造模式:将一个复杂对象的构建与他的表示相分离,使得同样的构建过程可以创建不同的表示。
五、Prototype,原型模式:用原型实例指定创建对象的种类,并且通过拷贝这些原型来创建新的对象。
行为型有:六、Iterator,迭代器模式:提供一个方法顺序访问一个聚合对象的各个元素,而又不需要暴露该对象的内部表示。
七、Observer,观察者模式:定义对象间一对多的依赖关系,当一个对象的状态发生改变时,所有依赖于它的对象都得到通知自动更新。
八、Template Method,模板方法:定义一个操作中的算法的骨架,而将一些步骤延迟到子类中,TemplateMethod使得子类可以不改变一个算法的结构即可以重定义该算法得某些特定步骤。
九、Command,命令模式:将一个请求封装为一个对象,从而使你可以用不同的请求对客户进行参数化,对请求排队和记录请求日志,以及支持可撤销的操作。
十、State,状态模式:允许对象在其内部状态改变时改变他的行为。
对象看起来似乎改变了他的类。
十一、Strategy,策略模式:定义一系列的算法,把他们一个个封装起来,并使他们可以互相替换,本模式使得算法可以独立于使用它们的客户。
十二、China of Responsibility,职责链模式:使多个对象都有机会处理请求,从而避免请求的送发者和接收者之间的耦合关系十三、Mediator,中介者模式:用一个中介对象封装一些列的对象交互。
十四、Visitor,访问者模式:表示一个作用于某对象结构中的各元素的操作,它使你可以在不改变各元素类的前提下定义作用于这个元素的新操作。
十五、Interpreter,解释器模式:给定一个语言,定义他的文法的一个表示,并定义一个解释器,这个解释器使用该表示来解释语言中的句子。
十六、Memento,备忘录模式:在不破坏对象的前提下,捕获一个对象的内部状态,并在该对象之外保存这个状态。
结构型有:十七、Composite,组合模式:将对象组合成树形结构以表示部分整体的关系,Composite使得用户对单个对象和组合对象的使用具有一致性。
十八、Facade,外观模式:为子系统中的一组接口提供一致的界面,fa?ade提供了一高层接口,这个接口使得子系统更容易使用。
十九、Proxy,代理模式:为其他对象提供一种代理以控制对这个对象的访问二十、Adapter,适配器模式:将一类的接口转换成客户希望的另外一个接口,Adapter模式使得原本由于接口不兼容而不能一起工作那些类可以一起工作。
二十一、Decrator,装饰模式:动态地给一个对象增加一些额外的职责,就增加的功能来说,Decorator模式相比生成子类更加灵活。
二十二、Bridge,桥模式:将抽象部分与它的实现部分相分离,使他们可以独立的变化。
二十三、Flyweight,享元模式开发模式:JAVA中的开发模式:MVC是一个很常用的程序开发设计模式,M-Model(模型):封装应用程序的状态;V-View(视图):表示用户界面;C-Controller(控制器):对用户的输入作出反应,创建并设置模型。
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