需求一个软件项目跟踪软件 ,需要满足以下要求:
推荐一个领度企业执行与沟通平台的 linkwedo-project,采用社交化项目管理,属于轻量级的,泛化的项目管理软件。
1. 展现全部项目的投入与收益情况的图表——项目泳道图;展现全部项目推进情况的图表——项目动态图;展现全部项目所投入人力成本的图表——项目时间评估;展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具——项目季度复审。
提供计划甘特图和追踪甘特图,可掌握任务的计划和任务的执行,了解工作的进度——项目甘特图2. 具备 项目任务管理、文档管理、团队管理等方面
谁用过免费的项目管理软件和工具?用来管理项目流程和跟踪进度
工欲善其事必先利其器,用好工具能让项目工作事半功倍。
项目经理之于工具,要看到工具背后的价值和意义,让工具作为管理的辅助,而不是为了显示专业。
协同工具 如trello、T立方(协同+流程管理)、teambox等。
流程管理工具 如SVN,T立方,TFS,Project等。
文档工具 如Visio,Rose,Excel等。
部署和发布工具 如IIS,Sql Server,Win Server等。
求推荐已试用过的好的项目管理软件,可跟踪项目信息,进度,任务的...
工程造价软件分为两种,一种是工具型软件,内容包括图形计算工程量、钢筋统计、定额套价、人工、材料、机械消耗分析等,主要是广联达、斯维尔、神机妙算等的软件,另外一种是管理型软件,内容包括项目管理、进度跟踪、项目资料管理、合同管理、月度统计报量等管理功能,如iECCMS工程造价咨询管理软件。
工具型软件又行业之分,管理类软件一般没有。
项目管理软件哪个比较好?
展开全部 推荐高亚科技8Manage项目管理软件。
8Manage系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,可实现项目“动态管理,实时共享”,解决企业项目进度、成本、资源、绩效、风险等全过程的跟进,可解决传统企业项目管理信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管理效益。
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比较好的运输管理软件有哪些?
网络版《Aibol.TMS运输管理系统》 1.系统简介 面向物流运输管理,集订单管理、承运单管理、运输调度、配载、订单追踪为一体的管理系统。
主要针对物流企业、生产制造企业的物流部门进行设计,通过对订单进行分拨配载、状态追踪,达到业务全程可视化的效果。
1.1系统访问及性能 1.1.1 B/S架构,随处访问、实时管控。
1.1.2大量利用缓存及数据压缩技术,比一般在线管理系统的访问速度提高50%以上,在苛刻的网络环境下也可流畅使用。
1.1.3提供丰富的外部系统接口,并可与其他系统数据实时保持同步。
1.1.4权限控制基于RBAC设计,与传统方式相比,不仅精确到页面控件,甚至可以根据业务逻辑进行定制化。
1.1.5 系统采用防火墙技术、IP地址过滤、身份验证、可访问控制,构成强大的网络安全防御体系;数据相互隔离,互不可见,确保数据安全。
1.2计价策略 系统提供按照重量、体积、面积、数量、抛重比、线路、第三方公司、产品、车辆等属性进行区间及阶梯计价,也可根据业务需求自由组合以上属性计价。
1.3自动化 1.3.1 每笔业务收支费用根据相应的计价策略自动精确计算,并由财务系统自动分类记录。
1.3.2记忆功能,第一次录入数据后系统会记录下来,下次使用时无需再次录入,让。
操作更容易更快捷。
2.功能特点 我们已经做的 2.1订单任务分配 系统根据订单的执行要求,将其分配或转换到对应的业务部门,如:承运、仓储、贸易等业务部门。
2.2订单拆分 根据企业运力状况、客户要求、按照线路、产品等因素进行多次拆分,而后分配至不同的承运单位,进入承运环节,如:调度可将一个订单拆分为两个承运单,或者两个订单合并为一个承运单,系统会详细记录单据之间转换的结果,并能够便捷的支持用户查找源头单据。
2.3订单配载 接单员录入订单后,调度员可在订单配载页面,根据客户、线路、时间、货品等属性筛选可配载订单,并分类显示不同类型订单,便于批量生成承运单。
2.4订单跟踪 根据业务的关键节点和订单的运载方式,提供主单追踪服务,如:主单追踪信息添加后,自动延伸至从单,避免了多单重复追踪的过程。
2.5成本管控 所有业务订单费用均由合同自动计算,并支持人为修改。
只有拥有权限的人才能将收入减少,或将支出变大,系统将记录修改信息。
2.6财务统计 系统自动记录单据的收支信息,可以显示任意一笔收入对应的支出信息,反之亦然。
我们将要做的 2.7多式联运 需求:随着企业的不断成长,多式联运已成为一家企业壮大的必经之路。
解决方案:现代物流已不局限于单一的内陆,更多的是海、陆、空多形式运输,系统将支持不同运输模式下的业务流程。
2.8可视化报表 需求:传统报表要求在于直观、准确,但却不能多元化的现实。
解决方案:系统支持自定义报表,用户可自行修改报表格式,生成不同部门,客户,甚至区域的报表。
如:订单明细表,承运单明细表,运输利润表和追踪信息表。
2.9运力维护 需求:A懒散怠慢----本来在计划时间内完成任务,但往往部分司机硬是消耗2~3倍的时间,导致车辆使用率低,生产价值不高。
B超速行驶----在运输过程中,部分司机经常超速度行驶,导致出现严重的交通事故,给企业和客户带来不可估计的损失。
C无中生有----在运输过程中因无人对他们进行监管,部分司机经常报销没有经过收费站的缴费凭证、维修发票、加油发票、罚款缴费单据。
D途中偷窃----经常有部分司机在运输途中偷窃车上的部分货物销售,使公司蒙受巨大的损失。
E不良驾驶----由于车辆是公司财产,不是司机个人产物,因此大部分司机在日常运输中没有一种保护车辆的心态,尽量的随意驾驶、踩油门、急刹车、在崎岖道路上高速颠簸行驶,导致车辆燃油损耗、车辆损害严重,给公司造成无法估计的经济损失。
F偷油严重----部分司机经常在途中偷窃燃油销售。
G以少报多----部分司机虚开报大金额,公司很难核对,财务漏洞很大。
H内外联合----在上报客户货物重量和计算运价时往往都是采用对公司少报总量、少报运价;部分业务员或司机将超出部份的货量低价同客户结算,然后放进自己的腰包里,到达客户和业务或司机双赢局面。
解决方案:车辆管理:车辆基本信息维护,便于安排运输任务。
支持GPRS监控,使得车辆运输过程透明化。
车辆维修管理,车辆检修、配件更换、事故处理等,明确掌握车辆状况,避免不必要的开支。
司机管理:系统对每次运输时间、服务态度、途中费用、驾驶记录等信息进行管理,进而达到人性化管控。
2.10 KPI考核管理 需求:人员业绩统计混乱:公司每天对于驾驶员、业务人员、相关人员的工作情况、业绩统计使用人工统计方式,繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况,导致公司财务人员、调度管理人员整天忙于和驾驶员、业务员核实工作情况,业绩核对等繁琐工作,大量浪费公司人力、物力、时间;经常性的出现考核不实,导致驾驶员、业务员、相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况,严重影响公司正常运行计划、并引导一系列不可预计的管理问题和经济损失事件。
解决方案: KPI考核制度,对公司所有人员进行业绩统计,以...
施工进度计划编制软件
展开全部 6月25日 10:26 施工项目进度控制 1.施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。
(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。
(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制 和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。
因此目标控制应按程序依次操作。
(4)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”(MBO)其本质是“以目标知道行动”。
因此要确定控制总目标,然后自上而下进行目标分解,落实责任,指定措施,按照措施控制实现目标的活动,从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。
(5)目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。
项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。
(6)四项目标是各自独立的,也是平等的,但是他们之间却有着对立统一的关系。
过于强调哪一个都会影响到其他,因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。
要进行动态控制,搞好协调。
总的精神是:不求全优秀,只求综合为优,要在保证质量和安全的前提下,使进度合理节约成本。
(7)项目目标控制要以执行法律 法规 标准 制度等做保证。
(8)实施总分包的项目,目标控制由总分包人全面负责,分包人控制分包任务的控制并向总包人负责,对分包人个、发生的问题,总承包人和分承包人承担连带责任。
2.进度控制目标 《规范》第7.1.4条规定,项目进度控制的程序:确定进度控制目标编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。
因此,项目进度控制的第一人就是确定控制目标。
《规范》第7.1.1条指出,“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。
这个目标首先由企业管理层承担。
企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标,项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划,确定计划进度控制目标,并进行进度目标分解。
根据《规范》第7.12条的规定,总进度目标可分解为交工分目标,可按承包的专业分为完工分目标,亦了按年季 月计划期分解为时间目标。
3.施工进度计划 施工进度计划是施工进度控制的依据。
因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。
由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待。
3.1 施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。
由于施工的内容较多,施工期较长,故其计划项目综合性大,教多控制性,很少作业性。
(1)编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出,施工总进度计划编制的依据有:施工合同施工进度目标 工期定额有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案。
(2)编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定,施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,资源需要量及供应平衡表等。
职工总进度计划表为最主要内容,用来安排各单位的计划开竣工日期工期 搭接关系及其实施步骤。
资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划,可包括劳动力,材料预制构件和施工机械等资源的计划。
3.2 单位工程施工计划 单位工程施工进度计划是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。
由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接依据。
(1)编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据,其中主要是:“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。
(2)编制内容 《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容,包括:编制说明,进度计划图,资源需要量计划风险分析及控制措施。
其中最主要的是进度计划图。
如果编制成表,表头的内容是:分部分项工程,单位 工程量 用工工日数人数,每日工作班数,工作天数,日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外,还应编制网络计划图。
资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制,用以保证进度计划的实现,必须作到积极可靠。
风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划“中的”项目风险管理规划“和保证进度目标的措施”调整并编制的,应具有可靠性。
(3)编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。
这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。
这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点,主要是使用计划项目之间的关系一目了然,关键线路明确,便于使用计算机绘图计算 优化调整和统计等;还因为它是国际上通行的惯例。
4.施工进度计划的实施 施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制,是P-D-C-A循环的D阶段。
在这一阶段中主要作好以下工作:(1)编制并执行时间周期计划。
周期计划...