成立软件公司做哪些项目比较好?
现在很多企业业务开展都离不开项目管理,项目管理由于非常庞大和复杂,一个人做起来很难,需要整个企业或团队成员之间相互协调来做,要想协调好成员间的项目管理,就需要利用一些好用的项目管理软件。
目前市场上排名比较好的项目管理软件,主要有Oracle Primavera P6、Microsoft Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。
Oracle和Microsoft是国外厂商,软件价格比较昂贵,软件功能在本土化方面差一些。
邦永和智邦国际是国内厂商,软件都不错,主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业,智邦国际侧重客户关系和项目的管理。
以下是从网上搜集的产品信息,希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P6包含进行企业级项目管理的一组软件,可以在同一时间跨专业、跨部门,在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
但其在大型工程层次划分上的不足,以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能,将其应用限制在了一个比较小的范围内。
Microsoft Project是以进度计划为核心的项目管理软件,包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。
其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致,可以帮助项目管理人员编制进度计划,管理资源的分配,生成费用预算,也可以绘制商务图表,形成图文并茂的报告。
该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方,例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2主要定位于房地产、工程相关企业,产品的行业特点鲜明,可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,是一个信息化管理工具。
它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配,并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估,使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列以项目实施环节为核心,以时间进度控制为出发点,通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控,跨领域解决复杂问题。
企业可以随时掌握项目计划和实际的差异,合理配置资源及资金,节约成本,降低风险,确保战略目标如期实现。
智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念,不仅实现了项目全过程全要素的集成管理,还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理,十分便利。
国内工程项目管理软件哪款比较好用
施工软件也分很多种,你的提问很宽泛,所谓的好用,要看你企业用信息化的目的。
是为了当工具使用,提高工作便利?还是为了加强管理,提高经营效益呢?如果只是对人员的管理,那么找一个APP软件,能实现对员工位置追踪、进度上报、流程审批的功能即可满足。
这种软件很多,功能也较为简单!但APP只能作为工具使用,提升工作的便利性。
如果是对施工现场的监督管理,那么可以找一款具有远程摄像头,现场指纹采集,人员到场信息记录这方面的软件。
这种一般是软硬结合型的方案,施工现场要布一些硬件,同时再利用软件进行远程操控。
这类软件起到一个队项目人员监督的作用,管理层可以远距离调用摄像头了解工地的开工情况。
如果是对项目的全过程管理,涵盖从计划、预算、成本、资金、合同、材料、设备、采购到人员等全方位信息化管理,那么这种软件就是对施工项目的全过程管理。
这种软件较为复杂,技术含量也较高!市面上能做这种系统的屈指可数,大部分项目管理软件企业营销宣传自己能做项目管理系统,但真正能落地的案例没几个。
这种系统往往是建筑企业高级管理层最需要的管理帮手,所以一般开发这类系统,投入都不会小。
国企、央企在这方面的投入都是动辄上百万乃至上千万搞定制化开发。
这类系统如果能有效匹配到企业的管理需要,那么其产生的管理价值是巨大的,后期的收益远大于系统这方面的投入。
要选项目生命周期全覆盖的信息化管理的软件。
我推荐人龙建设ERP系统,这是一家专注于建设行业信息化开发及服务的软件企业,大大小小的案例遍布全国,客户用过以后都愿意客观的写一篇应用心得,并签字盖章。
对工程信息化这块有需求,或者用过达不到预期效果的工程行业朋友,我建议可以咨询一下人龙软件公司,他们的顾问很专业,能提一些好的建议(前期咨询不收费),避免在信息化建设的过程走弯路,掉入陷阱,从而造成企业的损失。
项目管理软件排名有哪些?想选一款好一点的?
应用项目管理软件有很多益处,下面介绍一些:1. 精确性应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。
对于大型项目,人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。
项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。
2. 经济性基于个人电脑的项目管理软件售价约400-700美元。
这个价格对于个人来说显得昂贵些,但对大多数业务而言,这样的软件确实物有所值。
3. 使用简便近几年来,项目管理软件的操作使用变得极其简便,稍加训练就可以完全掌握。
这一特点,加上价格能接受,便利项目管理软件的用户迅速增加。
4. 处理复杂问题的能力显然,项目管理软件在处理大型项目的某些方面(特别是数据方面)确实要比人工简便得多。
对于只有少数活动的短期项目,人工方法也许行得通,但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间,项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。
5. 可维护性和可更改性对人工系统进行项目信息的维护和修改,通常是很麻烦的。
例如,对某个项目的管理没有应用计算机,那么每次发生变化时,项目人员就不得不人工重新设计网络图、重新核算成本。
利用项目管理软件数据资源的任何更改都会自动反应到网络图表、成本表以及资源颁布表等这些项目文件中。
这个功能会经常用到,因为无论你的计划做得多么完善,在过程中都必定会发生一些变化(至少一点儿)。
6. 保持记录项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。
例如,可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。
在准备优质的报表或将来做计划时,会用到这些数据资料。
但是,用户必须不断更新文件,使记录保持不失去意义。
7. 速度收集好相关数据资料并且输入后,软件就能非常迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。
人工创建、修改计划、进度计划和预算,要花费几小时、几天或几个星期,但是,系统在分秒之内便可完成修改工作,省下的时间通常足够来支付软件的价格了。
8. 假设分析进行假设分析是项目管理软件的一个超前进步的功能,也是它的一个显著优点。
正如前面讨论的,假设分析使用户可以了解项目中发生的各种情形的效果。
用户在软件上运行不同的情景,然后做出评估。
这样,项目经理对某些偶发事件就可以做好计划准备,并估计相应的结果。
进行假设分析如果不使用软件是难以想象,甚至是不可能的。
项目工程管理软件
目前市场上排名比较好的项目管理软件,主要有Oracle Primavera P6、MicrosoftProject、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。
Oracle和Microsoft是国外厂商,软件价格比较昂贵,软件功能在本土化方面差一些。
邦永和智邦国际是国内厂商,软件都不错,主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业,智邦国际侧重客户关系和项目的管理。
以下是从网上搜集的产品信息,希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MS SQL。
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P6包含进行企业级项目管理的一组软件,可以在同一时间跨专业、跨部门,在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
但其在大型工程层次划分上的不足,以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能,将其应用限制在了一个比较小的范围内。
Microsoft Project是以进度计划为核心的项目管理软件,包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。
其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的MicrosoftOffice软件中的Word、Excel完全一致,可以帮助项目管理人员编制进度计划,管理资源的分配,生成费用预算,也可以绘制商务图表,形成图文并茂的报告。
该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方,例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2主要定位于房地产、工程相关企业,产品的行业特点鲜明,可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,是一个信息化管理工具。
它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配,并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估,使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列