介绍一下层次分析法和在相关领域应用。
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展开全部 层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP),是美国匹兹堡大学L.T.Saaty教授创立的,它把无结构决策转化为有序的递价层次结构决策[1]。
AHP是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。
该法的主要思想是通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素或指标,对两两指标之间的重要程度作出比较判断,建立判断矩阵,通过计算判断矩阵的最大特征值以及对应特征向量[2],可以得出不同指标重要性程度的权重,从而对目标层做出科学的评价。
层次分析法被广泛应用于安全科学研究,诸如煤矿安全研究、危险化学品评价、油库安全性评价、城市灾害应急能力、交通安全评价等诸多方面;在与气象相关的环境科学研究中,层次分析法已在大气环境研究、水环境研究、生态环境研究等领域得到了应用[3]。
在相关的气象评估工作方面,罗慧等人基于模糊数学和信息扩散理论, 把高影响天气事件作为气象风险源, 综合应用1 2 1 2 1气象信息服务电话拨打次数的信息, 计算高影响天气事件的风险概率, 以及社会公众对不同高影响天气事件关注度风险水平和关注人数[4]。
还综合应用层次分析法( AHP方法) 和波士顿矩阵( B C G矩阵) 相结合的思路,将气象服务用户群对服务效益评估这个复杂系统的思维过程数学化、 系统化, 建立了定量的气象服务期望度/满意度组合矩阵分析模型...
求层次分析法(AHP)的实例
请参考以下资料,希望对你有用 层次分析法 层次分析法(AHP)是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。
这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。
尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。
层次分析法的步骤如下: (1)通过对系统的深刻认识,确定该系统的总目标,弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等,广泛地收集信息。
(2)建立一个多层次的递阶结构,按目标的不同、实现功能的差异,将系统分为几个等级层次。
例如:图16-7就是以递阶层次表示的国家富强的一般结构。
(3)确定以上递阶结构中相邻层次元素间相关程度。
通过构造两比较判断矩阵及矩阵运算的数学方法,确定对于上一层次的某个元素而言,本层次中与其相关元素的重要性排序--相对权值。
(4)计算各层元素对系统目标的合成权重,进行总排序,以确定递阶结构图中最底层各个元素的总目标中的重要程度。
(5)根据分析计算结果,考虑相应的决策。
层次分析法的整个过程体现了人的决策思维的基本特征,即分解、判断与综合,易学易用,而且定性与定量相结合,便于决策者之间彼此沟通,是一种十分有效的系统分析方法,广泛地应用在经济管理规划、能源开发利用与资源分析、城市产业规划、人才预测、交通运输、水资源分析利用等方面。
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AHP分析法这几个数值是怎么得来的
层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。
[编辑本段]层次分析法定义所谓层次分析法,是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法,称为层次分析法。
层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构,然后得用求解判断矩阵特征向量的办法,求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重,最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重,此最终权重最大者即为最优方案。
这里所谓“优先权重”是一种相对的量度,它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标,标下优越程度的相对量度,以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。
层次分析法比较适合于具有分层交错评价指标的目标系统,而且目标值又难于定量描述的决策问题。
其用法是构造判断矩阵,求出其最大特征值。
及其所对应的特征向量W,归一化后,即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值。
AHP方法可以解决的问题?
展开全部 市值=股价*股本 由于我国的上市公司的股份结构中分国有股、法人股、个人股等。
目前个公众股可以上市流通交易。
这部分流通的股份总数乘以股票市场价格,就是流通市值。
市价总值即全部股份乘上市场价格。
例如.有一家公司共发行了1亿股股票,在年底时股价为每股30元,那么。
该公司在年底时的市价总值就为30亿元。
一般未说,公司规模越大,股票在市场上的价格越高,那么该公司的市值也越大·因此,公司的市价总值,可用来衡量一个公司的经营规模和发展状况。
流通市值和总市值比较的股票都会影响大盘指数,总市值大的权重就大。
市值高是对公司的一种外在的肯定,但流通市值太大,在市场成交量低迷的时候就不容易涨,所以不要盲目的看重高市值的股票。
一家上市公司的风险评估不能单靠市值来判断,需要综合很多因素.......下面我推荐一种 “上市公司投资价值评价指标体系”,评估操作相对简单:根据公司价值的一般理论,公司价值主要由盈利报酬能力、资产管理能力、股东回报能力、偿付债务能力、成长能力等诸多因素决定,考虑到数据的可获得性和指标间的可比性,基于建立投资价值评价指标体系的原则,即定性指标与定量指标相结合、财务与非财务指标相结合原则,本文以上市公司的财务状况、经营管理水平、核心竞争优势、行业发展前景、高级管理人员能力、信息披露质量等6个一级指标以及19个二级指标所构成的三层次模型构架建立上市公司投资价值指标评价体系。
对于这些指标,可以定性分为很好、较好、一般、差等4个计分标准,对于定量指标,参考行业标准值评价,没有行业标准值的,例如,市场占有率根据实际市场情况打分,市场占有率排名靠前的为优。
[1]1 .财务状况指标。
这一指标主要包括净资产收益率、资产负债率、每股现金流量、销售收入增长率四个子指标。
财务状况指标是对公司以往经营情况的反映,能够在一定程度上预测公司未来的业绩,在投资价值分析中具有非常重要的作用。
这一指标主要包括公司的盈利能力、成长能力、公司盈利的质量和投资的安全性,具体可以选择净资产收益率,资产负债率,每股现金流量,销售收入增长率四个二级指标。
净资产收益率反映上市公司股东投资报酬的大小,净资产收益率越大,上市公司净资产的获利能力就越强。
净资产收益率是税后利润除以净资产得到的百分比率,用以衡量公司的赢利能力指标。
这一指标既与每股收益又与每股净资产有关,而这两个指标从不同角度反映了公司的投资价值,故这一指标综合地反映了公司投资价值。
公司的总资产包括净资产和负债,将负债总额除以资产总额便得到资产负债率。
资产负债率低,那股东权益比率就高,公司偿付全部债务的能力强,财务风险小,经营安全性高,公司的投资价值相应较大。
每股经营活动现金流量,它是由经营活动现金流量除以总股本得到,上市公司必须披露每股经营活动现金流量,以防止上市公司通过大量关联交易,制造大量挂帐利润。
主营业务收入增长率在上市公司成长评价中具有举足轻重的作用,表明公司重点发展方向的成长能力。
这些指标都可以从公司年度财务报告中得到。
2.公司经营管理水平。
这一指标设置管理制度完善性、人力资源管理水平、产品市场占有率、顾客满意度四个子指标。
公司经营管理水平直接决定了公司的盈利与成长能力。
完善的管理制度,能够保证管理层权责划分明确,有效的控制经营风险,确保经营目标的实现。
人力资源管理水平反映公司如何招聘人才以及在培训方面的投资,以及激励政策的制定与执行,这一指标可以通过公司职员的数量、年龄结构、知识结构和人员的流动性来衡量。
产品市场占有率和顾客满意度高低体现了公司产品和服务的竞争优势,决定了公司在市场竞争中的地位和盈利水平。
这些指标可以从公司招股说明书和年度财务报告中资料整理得到。
3.核心竞争优势。
这一指标包括公司核心技术数量及质量、品牌形象、研发能力、企业文化。
核心技术是指公司拥有的专利和专有技术,这些技术会使公司比竞争对手获得超额利润。
研发人员的技术水平和研发能力,会影响新产品的研发周期,以及新产品的研发质量,研发人才队伍的整体素质直接决定了公司的技术创新水平,而好的企业文化会激发职工创新的积极性,提高公司创新能力。
公司品牌作为一项无形资产,也会提高公司的竞争优势。
这些指标可以从公司招股说明书和年度财务报告中得到。
4.行业发展前景。
这一指标分为公司符合国家产业政策、周边经济环境、行业竞争状况三个子指标。
实践证明,在不同时期,国家的产业政策调整会对公司的盈利与发展产生重大的影响。
如果公司所处行业属于国家鼓励发展,则有可能获得各种扶持政策,诸如税收优惠等。
周边经济环境对行业发展也有密切关系。
行业竞争程度直接影响着行业的获利能力。
影响行业竞争程度的因素主要有进入壁垒高低、买方和替代品等。
这些指标可以从公司招股说明书和年度财务报告评价得到。
5.高级管理人员能力。
这一指标包括高管人员的素质与经历、领导决策力两个子指标。
高级管理人员是指公司的副总以上级别及关键部门中...
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