软件测试团队有什么责任
大的方向来说2个目的,1,保证发布时的产品可用;2,产品变得更优秀实际生产过程中的产品不是一句简单helloworld,牵涉到软件各个部分的组装,系统等环境的配置,所以即便每个模块在开发时没问题,无法保证发布时没问题,像杜绝现场演示产品crash吗,邀请测试加入团队吧。
开发主要的职责是实现产品的主体功能,但实际中有很多东西需要其他的人从另一个角度去看待整个软件产品,提供相对专业的建议;开发的过程中会产生各种问题,尤其是模块间的,单独由测试调试比程序员自己调试时更优的选择,专注往往更有效率;牵涉到性能等一些问题,需要专业的测试技术技能,非掌握相关专业的技术能力的测试人员不可了
怎样测试团队的协作能力?
团队精神不只是运动场上的成功要素,亦是现代企业在你死我活的竞争中求生存的关键。
随着科学技术的日益高深复杂,许多工作必须靠团结协作才能完成。
你可能很会处理企业与个人的关系,作为团体首领你表现如何? 1.你能预见部下对某项新任务、新计划的消极反应,并准备好相应对策吗?( ) 2.你能公正地对待影响整个部门声誉的人吗?( ) 3.你鼓励本部门成员彼此合作、互相帮助、互通信息吗?( ) 4.你能及时解决可能会引起大纠纷的部门内部成员之间的分歧吗?( ) 5.你是否让部下对影响他们工作的公司内部变化有清楚了解,如公司业绩、组织变动、人事政策等?( ) 6.无论是与同事交谈或向上级汇报,在提到自己部下们的成就时,你引以为傲吗?( ) 7.你曾否邀请全体部下一起出去喝酒或聚餐?( ) 8.你曾否邀请下属携夫人去你家吃饭?( ) 9.你不在公司时,部下们表现得一如既往吗?( ) 10.你是否在征求过全体部下的意见后,才制定指标明确、切实可行的部门规划?( ) 11.你是否召开讨论该规划的会议,回答问题,征求意见?( ) 12.你是否把工作计划打印出来,发到每位员工手中?( ) 13.你是否定期召开部门会议,听取汇报,检查工作?( ) 14.你愿意根据会议反馈的信息对原计划做必要的修改吗?( ) 15.你如果觉察出有人对公司或部门实行的变革不满或抵制,是否积极调查研究,消除他们的疑虑与误解?( ) 测试结果 回答“是”得1分。
13—15分 你是一个出色的首领,能够把诸位下属紧密地团结在自己周围,朝着共同的目标努力,并取得令人瞩目的成就。
8—12分 你懂得怎样领导一个集体,但在某些方面还需要继续摸索。
4—7分 你要设身处地为部下着想,多从他们的角度考虑问题,这样才能形成一个团结战斗的集体。
0—3分 你实在欠缺领导才华,极不适于做与人打交道的工作。
如何做好软件测试管理人员
展开全部 转自51testing,写的生动实用,没有大话空话,可以看出作者完全是自己实践得出的真知!---1. 具有较好的人格魅力和亲和力:真正来说做到这一点非常难。
这不仅要求测试经理有宽广的胸怀,良好的沟通能力和语言表达能力,还要求测试经理具有较强的应对能力。
向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任。
能把工作任务轻松, 无异意的下发给下属, 并让他们饱含工作热情共同协作去完成测试任务。
如果您能够把扭转下属的思想,把“要我测试,变成我要测试”,我想你一定很强了。
如果陌生的人一见到你,通过谈话就觉的你很强,都愿意和你交朋友,那你的人格魅力一定不错了,呵呵。
2.最好具备较强的测试技术水平:一般来说,作为测试经理,在一个测试技术性的团队里,如果你有很强的技术,并且你的技术是最棒的,下属不能够搞定的问 题,你都能够做的很好,即时有时候你凶了点,团队里的成员心底里都还是很敬佩你。
如果你有技术,但是技术不高,你组内的技术高手一定是你的亲密战友,这个 时候唯一的出路就是凝聚团队的力量,取长补短,也能够取得较高的效率。
还有一点值得注意:在分派工作的时候,找一下组内的骨干,看看是否有新的或者好的处 理办法,这样一来,避免在开会的时候遇到分工或者技术上的尴尬局面。
但有的测试经理具备了很强的技术,整天对团队的成员都板副面孔,那你也很难做到人见人 爱。
唯有为人待人真诚中肯、随和亲切,整天都是笑脸相迎,那呆在这样的团队里工作,一定很开心。
所以要做到人见人爱的测试经理,较强的测试技术水平不能够 忽视。
3.乐意处理下属在项目中碰到的困难:在带领一个团队开展测试工作的时候,当你的下属碰到困难的时候,你更多的是给下属鼓励和安 慰,帮助下属分析出现问题的原因。
比如说一下:“幸苦了”!“干得不错”!“慢慢来,没关系的”!下属听了也很开心的,并且以后干活可能会很卖命,因为他 的工作得到了领导的认可。
或许该问题你也不一定解决得了,这时候你一定要挺身而出,协调测试团队的资源尽力帮他解决问题,久而久之,你的威信就树立起来 了,之后就好办事了。
4.勇于承担责任,把功劳推给测试团队:软件测试经理,作为一个中层经理。
管理者一定要想管好下属,必须“身先士卒”、“以身作则”,事事为先、严格要求 自己,处处起到表率作用。
示范的力量是惊人的,一旦通过表率在团队中树立起在员工中的威望。
将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
常言到:“得人心者 得天下”,做下属敬佩的领导,将使管理事半功倍。
如果下属在测试项目中出现问题,上级领导怪罪下来,自己勇于承担,多检讨自己,少怪罪他人。
始终用平和语 气与下属沟通,最后一定要找出出现问题的真正原因。
让出现问题的下属,自己过意不去,从心底里佩服你,想法补偿你。
项目得到喜讯,比如:某个测试项目做的 很好,领导表扬的时候,把功劳推给大家,很多时候,容易让人感动,让人佩服得“五体头地”哈哈。
5.对下属多一些宽容和生活关心:特别是对下属不懂,自己懂得很精的地方,下属问的时候,一定要有耐心,给下属详细讲解。
切忌:看不起下属。
如果真是这 样,你这个经理就很失败了。
反正对下属,在很多地方,要多一些理解和包容,最好能和下属打成一片,当下属不认为你是领导的时候,你就真是领导了。
如果做领 导做到别人都当你是朋友,那你真的就成功了。
还有一点就是要察言观色,随时发现和了解下属的困难,不管是工作方面,还是私人方面,都要关心。
比如说:某个 下属买了房子,准备装修,那他一定很关心装修方面的东西。
如果你懂得很多,那和他交谈时,多一些这方面的话题,他也会很开心,觉的你这个人相当热心,并且 也会觉的大家有共同语言,以后当你碰到问题的时候,他一定会鼎立帮助你,因为他认为你是他最信任的知己。
也可以多在生活上关心下属。
比如有项目要加班什么 的,有时候陪陪下属加班呀,吃个午饭宵夜呀,聊点家常呀什么的,自己买单后,公司报销,效果真的不错哟!6.力争多给下属争取福利在公司条件允许的条件下,多给下属争取福利!但是做这件事的时候,一定要在公司利益和员工利益之前要平衡。
若过分的给员工争取福 利,会造成公司对你有意见,同样,过分的以公司利益为重,员工对你也会意见大!总之,每种情况都要有度,力所能及的事,一定不能放过。
很多时候,为员工申 请比较多的福利,即时没有成功或者工资变化不大,但是下属都看在眼里,还是很感激你的,因为他知道你已经尽力了,觉的你很够哥们,为你工作很值。
7.多给下属锻炼机会,培养下属能力:作为测试经理不可能向测试工程师那样什么事情都自己做,并且事事都自己做也不现实。
可以在不同的测试项目中,安排测 试主管。
然后对测试工作进行协调,参与测试中发现重大问题的讨论。
这就要求测试经理懂得用人,懂得计划。
在制定详细的测试计划的同时,自己把握测试项目中 的关键点和时间表,给下属更多的实践机会,让下属做事更具有责任心和成就感。
测试主管在做好测试项目的同时,又减少了测试经理的工...
如何组建和管理测试团队
如何来建立一个高效的测试团队呢?这个问题,一定是“仁者见仁,智者见智”的问题。
1 测试团队中的“人” 首先,高效的测试团队需要不同角色的“人”。
根据我的经历,一般来说,测试团队中经常都有些这样类型的员工:1.1 不同类型的员工l 老虎 测试部门的老虎是那些有活力、有冲劲的人。
他们聪明、能干、敏锐、不惧怕压力。
每个我见过的测试经理都期望能找到这样的人才,可惜,这样的人才并不多见,而且,这样的人才大多都是依靠测试组织自己培养出来的,一只“外来的”虎不一定能在新的组织中也发挥虎的威力。
不过,即使在部门中有了老虎的存在,还必须为老虎创造出适合他的空间。
很多测试经理都会为部门中能人的离去而烦恼,但在烦恼的同时,你有没有想过为什么他要离去?纯粹为了薪酬待遇?——实际上,老虎是很有上进心的,一旦他发觉自己只能在一个固定的环境中做固定的事情,他就会选择离开。
要想留住这种类型的人才,必须为他创造一个时刻充满挑战的环境——让他开拓一片天地,让其他角色来“守城”,最可能是最合适的搭配。
l 牛 牛是最勤勤恳恳的,踏实、勤劳、敬业是牛最好的写照。
这样的员工能完成你交给他的明确的任务,把明确的任务交给他是最让人放心的。
但美中不足,这样的员工往往缺少主动的创造性,明明他对业务很熟悉,明明他经验很丰富,但一旦要他跳出自己习惯的工作氛围和角色,创造性地完成一些工作,他们就束手无策了。
这种类型的员工让人又爱又恨,爱的是他勤勤恳恳的态度,恨的是他不肯进取的心态。
l 猴子 猴子是聪明的代名词,这种类型的员工聪明、大胆、活跃。
在部门里,这类员工总是在鼓捣各种新工具、新技术、新名词。
他们是工具引入的主要建议者和新技术采用的主要倡导者。
这类员工对新事物有执着的热情,愿意去了解每一种他们所能接触到的新东西。
对于解谜,这类员工有着天生的爱好,他们最大的兴趣就是从谜团一样的系统中找到能证明自己聪明的证据。
然而,这类员工的缺点几乎和优点一样明显——缺乏持之以恒的耐心,一旦他们不得不长期进行一些重复性强的工作(例如,手工的回归测试),他们就会表现出不耐烦和由此因为疏忽产生错误。
l 长颈鹿 长颈鹿在这里并不是“迟钝”的同义词。
长颈鹿通常是一个部门中最有前瞻能力的人。
他们具有对软件测试深入的理解和认识,能够对测试部门的发展提出非常好的建议(而不仅仅是意见),唯一的问题是,对细节上他们总是缺乏关注,能够给出漂亮的流程图或是建议书,但如果由他来执行,则一定是一场灾难。
l 狐狸 测试部门中也会存在一些狡猾的人,我们可以把他们称为“狐狸”。
狐狸这种类型的员工总是整个部门看上去最为忙碌的一个——他们为自己揽下一个又一个的工作,却用一个工作去掩饰在另一个工作上投入的无效劳动。
每当你问起这类员工“A事情进行得如何?”,他们总能用“我正在忙着B事情(或是C事情)”这样的回答搪塞你。
最终的结果是,经过几个月时间的忙碌,他们可能拿不出任何有效的工作成果。
l 鼹鼠 当然,这种类型的员工可能是我们都不希望见到的。
他们永远都想没有睡醒一样,更多时候看到的是他们茫然的眼神。
交给他的任何工作都可能没有理由地失败,而且,更可怕的是,他们很少能够从失败中学习到教训。
对这些不同类型员工来说,重要的不是改变他们的性格类型,而是要了解他们的性格类型,再根据他们的性格类型为他们分配不同的工作,让他们能够在一个能顺利施展自我和自我前进的环境中工作。
1.2 不同类型员工的对策l 老虎——给他挑战,把部门最重要的、最困难的工作交给他,你只需要充分发挥他的主动性,定期让他汇报工作的进展就可以。
让老虎觉得最安全的方法是让他能够充分证明自己的能力。
当然,要注意的是,如果一个团队中有几只老虎,合理分配他们的工作(负责不同的方面)可能是一个好主意。
l 牛——让他做自己最擅长的事情。
牛会很高兴自己在某个方面可以一直发展,直到成为这方面业务或是实施方面的专家。
让他接手老虎开拓的工作范围,做一个好的执行者对组织是最有利的。
当然,牛有时候也会提出想要一些“挑战”,这时候最好先为他准备好退路。
l 猴子——部门新技术研究的不二人选。
无路是在测试自动化、测试工具引入、新的测试方法和测试技术引入方面,都可以仰仗猴子。
不过,最大的风险来自于他们的不确定性和其天生地乐观心态,因此,如果让他们主导某个项目(例如,测试工具引入项目),要他们更加频繁地汇报工作进展和为他们规划细节。
l 长颈鹿——参谋。
在规划部门发展的时候,可以多听听他们的意见,但最好不要让他们去完全承担部门测试过程改进的任务,在执行方面,他们可能并不会照顾到太多的细节。
l 狐狸——拿掉他用来隐藏自己的“多任务”。
明确交给他一个任务,例如“完成某项目的测试”,时刻关注他们在任务进行过程中的报告,一旦发现他们主动承担不属于自己的任务,就要立刻分析,看他们是否又犯了老毛病。
l 鼹鼠——怎么说呢?给他一个机会吧。
可能是他并不真正热爱这个工作,也或者是他有些心理上的疙...
如何组建和管理测试团队
展开全部 第一步:招募测试人员在国内的软件企业中有一种普遍做法,那就是把那些刚涉足软件行业的技术新手或业绩不突出的开发人员安排去做测试工作。
笔者认为这绝对是一种欠妥当的行为。
事实上,对一个系统进行有效测试所需要的技能绝对不比进行软件开发所需要的技能少,测试从业者甚至可能面对许多开发人员都不会遇到的技术难题。
那么,测试团队需要招募什么样的成员呢?这里,笔者总结了以下两点: 首先,测试人员要具备良好的沟通能力、自信心、外交能力、迁移能力以及怀疑精神。
其次,测试组成员应具备良好的专业技能或者技术学习能力。
当然,新招募的测试人员不可能像上面说的那么理想。
关键是他们是否热爱测试这项工作,对相关的工作内容是否感兴趣以及他们的学习能力如何。
第二步:测试团队制度建设良好的制度可以规范测试团队的工作开展,同时也便于对团队成员进行业绩考评。
相反,则很有可能导致人心涣散,滋长负面风气。
建设良好的测试团队制度,可以考虑以下几个方面:· 汇报制度 团队成员汇报本周工作情况及下周工作计划、遇到的问题以及需要提供的帮助,培养团队成员的汇报及计划习惯。
· 工作总结制度 成员每个阶段汇报上阶段工作经验和教训,并在部门例会上交流、分享经验及教训,避免同样的问题重复出现。
· 奖惩制度 对于贡献突出的成员予以奖励,对于业绩差的提出批评,有效地保持测试团队的工作热情。
· 测试件审核制度 对测试件进行审核,去粗存精,鼓励测试人员使用和提出改进,保证提交到测试团队知识库的测试件的质量。
· 会议制度 定期召开部门例会,讨论、解决工作中的问题,并提供部门内的学习平台。
目前,已有不少软件企业推行给测试人员区分级别的制度,奖优罚劣。
这无疑是一个好的做法,但成员业绩的具体考评办法,目前尚无可供参考的标准文件,所以笔者建议应尽量做到公正客观,以免挫伤团队成员的工作积极性。
第三步:测试团队内部的职责分工明确测试团队内部各类测试人员的职责分工可以使测试团队内部各类测试人员能集中精力在较短的时间内完成特定岗位必需的知识储备和经验积累,同时也使得测试团队的管理更科学,真正做到“用其所长,避其所短”。
第四步:测试流程建设我们可以通过以下步骤来建立适合本单位的测试流程:1. 测试团队负责人员根据对公司现有测试状况的了解,及个人的测试经验,起草测试流程及相关的模板;2. 通过一到两个项目的实践,记录测试流程草稿中的问题及不足之处;3. 根据实施经验,完善测试流程,得到测试流程初稿,并起草相关实施指南;4. 选择一个到多个项目,实践上述测试流程初稿及实施指南,记录实践过程中出现的问题;5. 根据上述实践工作的反馈。
软件测试员主要从事什么工作?如果要向这方面发展需要学些是内容? ...
软件测试员 岗位职责 (一) 1、 制定、编写软件测试方案与计划; 2、 按时完成软件测试工作任务,执行测试,跟踪缺陷状态,提交测试执行报告; 3、 编写测试文档,测试报告,提交测试结果; 4、 测试环境的设计、设置,完善测试规范流程、创建和维护测试用例; 5、 改进软件测试流程、工具、和质量。
6、 参与测试结果评审; 岗位职责(二) 1. 参与产品测试、根据测试结果编写测试报告; 2. 负责编写各产品用户文档、技术白皮书、概要设计、功能说明书等各种技术文档; 3. 提出对产品的改进建议。
岗位要求: 1. 计算机相关专业大专或以上学历,30岁以下; 2. 一年以上的相关工作经验,熟悉测试流程; 3. 有较强的逻辑思维能力 分析判断能力; 4. 有较好的沟通能力和团队协作精神; 5. 熟练使用各种办公软件、图像处理软件; 6. 具有良好的文档编写能力; 7. 热爱IT行业、较细心女士优先。
任职资格 1、 计算机或相关专业毕业; 2、 熟悉相关开发语言,具备软件测试平台搭建的能力,熟练编写测试脚本和使用测试工具; 3、 了解软件工程学思想和方法,了解基本数据库系统及网络知识; 4、 较强的发现问题,分析问题的能力;较强的语言表达能力和文档撰写能力; 5、 工作责任夏强,细致,耐心; C/C++工程师的职位描述: 1、计算机相关专业,本科以上学历,具有2年以上开发经验。
2、精通Java和C/C++语言开发,并具有在Unix平台下开发经验。
3、熟练使用DB2数据库,具有电子政务相关开发经验。
4、熟悉Eclipse开发环境和应用服务器系统WebSphere。
5、具备系统架构的经验,做过网络管理软件或其他软件项目或产品的各种设计工作者优先。
主要工作职责:从事数据库和平台系统分析与设计; 管理工具及后台程序的开发 从事计算机信息安全产品开发 1、计算机和软件相关专业本科或以上学历; 2、熟练使用C++/C编程语言,一年内经常使用Visual Studio/C++ Builder任一开发环境,具有网络通讯或数据库编程开发经验; 3、理解Windows运行机制,对消息、DLL、API、COM等概念必须了解; 4、了解计算机网络信息安全产品,了解计算机安全领域相关技术与标准; 5、UI设计能力强或携带优秀个人作品者可放宽其它条件优先考虑; 6、善于自我学习,具备良好的沟通能力。
Java工程师 岗位职责: 1、根据公司产品研发从项目中提炼产品; 2、对产品进行进一步研发; 3、对开发的产品进行升级维护 4、支持售前技术服务; 5、支持项目对产品的应用服务 任职资格: 1、本科以上学历,项目实施经验1年以上; 2、精于J2EE程序开发,精通spring+struts+hibernate架构; 3、熟释java/javascrip/xml等编程; 4、熟悉大型数据库oralce、sqlserver等; 5、熟悉报表工具优先。
程序员职责 岗位职责: 1、负责产品后台程序开发工作,熟悉前台技术,能够手写HTML/CSS/javascript; 2、根据用户的需求分析并给出最优的前台技术解决方案; 3、对新产品,编写好待码,并且维护好其使用文档。
4、基(_ji)于javascript框架的应用和项目开发; 5、负责了解后端技术实施,提供前端与后端技术应用解决方案。
6、协调销售和产品部门的工作,加强沟通; 任职资格: 1、大专以上学历,网络编程专业毕业,熟练asp php c# 或者 VB delphi 任意一种; 2、有Web项目开发经验;2年以上前端开发经验; 3、精通HTML、CSS、javascript等前台相关技术,熟悉W3C网页标准熟悉至少一种后台开发语言(如PHP等); 4、理解AJAX运作机制,熟练运用常见AJAX框架,如YUI、Jquery等; 5、有解决问题、钻研新技术的兴趣和能力善于交流和表达,有良好的团队单干精神; 6、对业内新技术及趋势有较强的敏感度; 7、抗压能力强,可应对较大的工作压力。
8、经常编写网站程序或者页面,有网站开发经验者优先。
职位要求: 1.计算机及相关专业大专以上学历,一年以上的商业软件开发经验具有良好的团队沟通及协作开发能力。
2.熟悉VC、 Studio 、.NET的开发环境;熟悉PE文件格式 。
3.熟悉API、SDK、ATL、MFC及注入技术的应用。
4.良好的英文文档阅读能力良好规范的文档和待码编写习惯。
5.熟悉qq界面设计布局和360度安全卫士功能布局。
6.擅长视觉效果、用户交互体验等方面的设计,熟练使用 或VS2005 平台开发用户UI,精通CSS、HTML等语言。
7.熟悉软件界面的需求分析、设计和开发 在界面开发上有一定的创造力。
8.领有规范的界面开发知识,界面美工,界面美化开发经验。
职位要求: 1. 熟悉Windows API 精通插件等。
2. 熟悉(shu xi)VC++ ,熟练使用SDK及MFC进行开发,熟悉使用STL能看懂 VB待码优先。
3. 对软件的发展与新技术有敏锐的触觉 4. 会使用软件界面设计,并能使用作图软件设计操作性、易用性强的软件界面者优先 5. 团队沟通及协作开发能力 6. 良好的文档习惯和待码编写习惯 7. 一年以上相关工作经验 工作职责: 1. 使用VC 8编写待码(win32工程) 2. 按要求完善和修改原有待码 3. 根据设计要求,完成设计流程和待码编写的任务 4. 编写开发文档 5. 与团队成员密切配合及沟通,...
软件团队的如何建设和软件开发如何管理
这些素质中,有些我们可以通过考试的方法了解,有些可以询问,也有不少特质需要我们自己去感知。
在我们招聘的过程中,技术人员的笔试是很重要的,必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。
对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外,还要考虑他的潜力,有些人具有很强的学习能力,在具备一定基础知识的情况下,可以降低对这种人经验的要求。
除了能力以外,一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。
我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商,同时,最重要的是,作为管理者,我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。
这样,在招聘过程中,我们才能尽量做到选择出合适的人才。
在选择人才的时候,我们不要一味追求便于管理,不要怕有能力的人。
对于性格过于内向的人我们也要多加考虑,很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点,因此内向不等于便于管理。
有了合适的人选,团队建立了,还需要不断提升团队的能力,需要培养具有特色的团队精神。
正如一个球队,有了合适的人选,还必须有高质量的训练,严格的细节要求,才可能在竞争中获得胜利。
一个团队也是一样,需要不断的提升技术能力,提升凝聚力,提升协作能力,提升士气,才能在一个个项目中获得成功。
那么,团队精神的培养,团队能力的提升从何着手呢?首先要确立团队的风格,例如建立这样一种团队风格:分享、透明、责任、协作、团结、激情。
在确立了这个风格以后,要在日常的工作中加以贯彻。
分享,主要是指技术的分享,可以定期举办技术讲座,让每个人都参与进来,领导者可以确立技术方向,然后大家分享彼此的知识和经验,这种方式可以很快地提升团队整体技术能力,分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。
透明,是指管理上要透明,在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密(工资除外),团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。
积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质,不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远,发现由责任心引起的问题一定要坚决处理,提出公开的批评,根据情况作出适当的处罚,确保以后避免类似的错误。
软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同,这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。
对各项工作多进行讨论,不要怕争论,不要独断专行,最后执行讨论后的结果,多讨论有助于增进协作和团结。
每个人都需要一个舞台,在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力,把最适合的任务分配给他,要为每一个人营造一个舞台,要充分发挥每个人的作用。
软件是一个团队的工作,不是团队中一个明星的工作。
就象篮球是5个人的运动,足球是11个人运动一样。
要让所有的团队成员都参与到工作中来,一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。
不要造成忙的忙,闲的闲的现象,那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪,最终导致不可调和的矛盾。
除了上述方法可以培养团队的精神,促进团队能力的提升以外,另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标,并讨论采用什么样的手段达到目标。
目标包括项目目标和能力目标,只有有了正确的目标,在团队精神的鼓舞下,团队才会产生激情。
很多时候,激情的迸发可以产生意想不到的力量。
在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。
不要任人唯亲,要唯贤是用;不要独断专行,要群策群力;不要高压强制,要鼓励引导。
在建设了一个好的团队以后,任务已经完成了一半。
软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。
这在很多软件工程的著作中作了大量的描述,这里我们只是做一个简单的经验介绍。
我们分成一下3点进行阐述: .规范.流程.考核 规范。
无论开发什么软件系统,都必须按照一定的规范进行。
软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识,这里我们只谈采用什么规范,怎么样执行规范。
软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。
通常我们采用CMM规范,并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。
不管怎么裁减,在开发管理过程中,以下一些关键环节是不可缺少的:需求分析,架构设计,概要设计,编码,测试。
通常,我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。
在这些过程中,我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。
我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。
总结一下我们需要的基本模版:需求分析模版、设计模版(架构、模块、数据)、编码规范、测试规范,基本管理工具:版本管理、配置管理、测试流程管理。
流程。
流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。
外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。
内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。
每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程,并对流程进行讲解,按照流程严格执行。
在流程的各个环节完成软件项目的输出:需求书...
简单的团队协作工具有哪些
现在由于国内经济的快速发展,企业也在步入正规化,高效的办公;这也让很多协作类工具一时间蜂拥而起,如此多的软件,大都各有各的特点,拿云竹协作来说,就比较注重的是项目的协作以及行政的管理,大概的功能可以总结到以下几点:1.首先操作肯定要简单,容易上手,且现在移动端使用覆盖率早已超过PC端,所以还需要支持PC端和移动端2.对于项目管理和操作,轻松创建任务,合理分配人员3.可随时查看项目进度管理和数据分析4.在线沟通交流,能够发送图片,语音,文件等5.文件上传下载和团队共享,对于重要文件,也可设置文件的状态(公开/私密/只读)6.人力资源数据的分析,查看成员的工作状态(繁忙/空闲),便于行政管理和分配人员...
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