想往项目经理方向发展,应该做哪些准备?
(一)密切配合开发商,利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会,展示物业服务企业的良好形象和专业素质。
在正式开盘之前,开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。
作为项目经理,应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。
在看楼购房人员较多时,应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。
持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感,为未来开展物业管理打下良好基础。
(二)在项目施工阶段适时介入,向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告,以减少开发商资金浪费,同时最大限度地减少日后管理麻烦。
1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。
项目经理更应对下列问题引起高度重视:(1)关于防水处理,有防水要求的卫生间、阳台、中庭花园(一般指地下车库的上盖部分)、水景等的防水层是否已被破坏;窗框内灌浆是否饱和,有无空鼓,用于固定窗框的木块是否取出;鉴于窗框渗漏是新楼盘存在的普遍问题,且其将给业主的生活带来严重影响,加之日后补救资金巨大。
因此,应及时发现并要求开发商及时整改,不然后患无穷;(2)关于智能化系统,项目经理应从满足小区实际需要和日后便于维护的专业角度出发,在开发商选定供应商之前,对供应商提出的建设方案进行分析,尤其是方案与项目的不符合之处和不足之处,更应有针对性地提出整改意见;(3)关于绿化,项目的绿化、美化是提升小区居住环境的重要因素,好的绿化往往能起到“一俊遮百丑”的特殊效果。
因此,项目经理应从视觉效果、水土保护、便于通过、便于管理和养护等方面出发,对草种、灌木和花卉、乔木、垂直绿化等的选择提出合理化意见。
2.项目竣工验收和接管验收期间的主要工作:(1)积极参与项目的竣工验收工作,全面了解项目的工程质量,争取参与技术交底和图纸会审工作,为后期管理工作做好充分准备;(2)积极做好项目接管验收工作,与开发商、建设单位共同组建验收小组,对项目各项工程以及综合使用功能进行验收,此阶段应把握两个重点:一是明确交楼双方的责权利关系,确保物业具备正常的使用功能,更充分地维护业主利益;二是对验收接管中发现的问题,及时跟踪、督促开发商或施工单位尽快落实整改。
二、做好大规模入伙和装修管理工作,保障小区免遭二次装修破坏此阶段是对优秀项目经理及其服务团队实力的第一次严峻考验。
因此,应在入伙前做好各方面可能出现问题的应急措施,指导思想就是想方设法促使业主尽快收楼,除严格按入伙流程为业主办理入伙、装修手续外,尤其注意以下几点:1.主动建议开发商向业主分期分批发出《入伙通知书》,主动分解入伙现场聚众压力;2.积极配合、会同开发商和施工单位对小区作一次彻底清场,杜绝各种隐患;3.努力为业主入伙提供一条龙服务,尤其是要求开发商必须在入伙现场设立答疑组和维修小组,随时为业主答疑,并对联合验房时发现的问题及时进行修复或对业主做出明确的维修承诺等;4.及时与业主签署《前期物业管理服务协议》、《业主公约》等一系列入伙程序工作,动员业主尽快收楼;5.若现场出现业主拒绝收楼的情况,应按事先准备的应急方案,会同开发商及时把该业主与其他业主进行分隔,逐个沟通,尽量避免在现场出现群起攻之的局面;6.结合小区实际制定的具有较强操作性的装修监管方案,特别对小区可能造成违章装修的部位及空间,在装修协议书中应有明确的责任界定,千万不能出现模棱两可的意见;7.严格控制进入小区的装修人员数量,全面实施持证管理,实施夜间清场制度,加大对装修施工现场的监管频次,把预防违章装修作为监管的工作重点之一。
三、规范运作,坚持四种意识作为项目经理,要管好项目,还应坚持牢记四种意识:(一)契约意识。
物业服务公司与业主之间,从某个角度看,只是一纸合同的关系,换句话讲,业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系,因此,作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策,而在提供服务时,任何偷工减料的行为,都应视为违约,长此下去,必将使自身陷于被动。
(二)沟通意识。
1.项目经理应经常性开展业主意见调查,主动及时了解业主的需求变化,找出近期服务的弱项或盲点,制定整改措施并迅速纠正,同时向业主公示,请求业主监督实施。
主动发现和解决问题与被业主投诉后才去处理相比,那怕后者处理得再好,两者的服务效果是大不相同的,作为物业管理的项目经理应时常提醒自己这一点。
例如笔者所在公司就在公司网站上设置了业主意见和在线留言栏目,业主可以非常方便地通过网络留言提出自己对我们物业服务的意见、建议以及我们需要做的事情。
对于业主的这些意见和建议,我们公司都给予了高度重视,派专人进行收集整理,并逐条核实,或做好解释工作,或立...
我是一名做了两年多的弱电工程技术员和项目经理,现准备改行为弱电...
你有这方面的关系,估计很容易吧!加上销售电线电缆就是关系为重!简历方面就按真实写吧,稍微改动小小就可以了,比如想向销售这方面发展阿,性格方面阿!本人都想跑弱电这方面,我有个同学在电线厂里做,叫我帮他公司跑业务,他帮我以门市价拿货!但是对这行不太熟悉,电线之类的都不懂!唉!祝福你吧!
一般工程项目经理的待遇是多少?
展开全部 你好,我是一名职业规划师,看了你的问题觉得你现在对于目前的工作及方向出现了困惑,这也和每天向我咨询的客户里有不少类似的地方,下面我将结合我的实际经验来给你分析下,希望对你有所帮助。
1、你是不是适合从事软件开发? 因为你现在已经工作三年了,也做过一些项目了,相信自己在这个过程中应该对于项目开发有了自己的一些心得,所以这个时候你要首先问下自己是不是喜欢这个行业?自己是不是喜欢钻研和学习新的知识,因为计算机技术更新是很快的,你是否能够有意识的去关注行业信息,这些都能在很大程度上表明你对于这个行业的兴趣,而行业的兴趣也能在不同程度上反映你是不是适合软件开发。
所以希望你能仔细想清楚我上面提的几个问题,这个很重要。
2、软件开发是不是青春饭?从客观上讲,软件开发是是一件比较枯燥的事情,每天面对代码,不停的调试和测试,会因为项目进度问题而加班赶进度,这些对于一个软件开发人员来说是家常便饭了,相信你自己也是有所体会了。
所以上面这些问题就决定了随着人年龄的增长以及精力的分散,会感觉自己有一种吃力的感觉,因为像你所说的后面有新人在追赶,前面的发展又遇到瓶颈,这个时候到底该怎么办?转型!其实软件开发在软件行业是最基础也是必须要经历的一个过程,因为除了软件开发以外还有不少和软件相关的岗位,这些岗位的职责更加最加重要,但是前提是一般人都是做过软件开发的,有过底层经验,比如项目经理等管理岗位,还可以转设计人员,比如详细设计,或者转需求、策划人员等,如果你的性格开朗、沟通能力强,也完全可以转售前或市场岗位,这个时候你的发展会很大的,并且你也可以了解下,目前在IT行业做售前和市场人员基本都是有过开发经验的,所以你现在只是处于金字塔最底端,向上还是有很大的发展空间的,这点希望你能树立起信心。
3、你该怎么做规划?鉴于你的现状、你对于计算机的基础知识还不是很扎实、并且项目经验也不是很丰富、对于技术掌握还不是全面,所以你现在很有必要系统学习一下计算机的基础课程,比如数据结构、操作系统和计算机算法等,这些你在开发过程中是基础,更是对你编程思想上的一种指导。
关于考证的问题如果你有时间和精力,最好能考一个软件设计师的证书,有过编程经验的人来说难度就不是很大了。
目前你准备离职了,这其实并不是一个好的办法,因为你在没有想好该如何走下一步的时候就匆忙离职了会让你感觉压力很大的,尤其是对于你的经验还不是很丰富的情况下。
不过既然你已经准备走了,所以还是抓紧时间准备吧,你现在最重要的事情就是能找好下一份工作,如果你觉得自己在知识及能力上还需要在学习一下,那么给自己一个缓冲期,系统的学习一下。
简单和你说这么多吧,上面也是集中了很多案例的情况来给你简单汇总了一下,希望对你有所帮助吧,进一步交流可以在我的百度空间里找下我的QQ或看下我的一些关于职业规划的文章,祝你好运!
安装项目经理在哪里好找工作呀??
展开全部 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年,此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》,以制定工程总承包与项目管理(服务) 的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。
项目经理(PM)在我国已成为新世纪的黄金职业,项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展,提高我国的产业竞争力,就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状,了解和掌握国际通行的模式、程序和标准,取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
1.国外工程项目管理概况1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组(Project Management Team 缩写为PMT)和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。
(1) 项目管理承包(PMC)PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,即设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。
PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,即:业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包;其次,把项目分成两个阶段来进行,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。
在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,即对项目进行多方面的计划管理(Program Management),比如,有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理),确保各工程承包之间的一致性和互动性。
在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,PMC在此阶段里,代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直到项目完成。
在两个阶段中,PMC都及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查,力求项目整个生命周期内的总成本最低。
PMC可分为三种类型: ① 代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。
这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、回报也较高。
② 代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的所有工作,包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。
③ 作为业主管理队伍的延伸,负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这种方式的风险和回报都比较小。
PMC的合同结构如图1所示。
图1 PMC合同结构框图鲁姆斯(ABB LUMMUS)认为,PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。
表1 PMC方式与EPC方式的主要区别比较内容 PMC EPC 工作范围 专业化的服务 具体项目实施 保证 满足专业标准要求 用好的和熟练的技术实施项目 商务 费用补偿 固定总价 角色 业主的机构或代表 独立的承包商 进度 无进度担保 保证完成日期 (2) 项目管理组(PMT)PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理。
在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小。
PMT的合同结构如图2所示:图2 PMT合同结构框图(3) 施工管理(CM)代表业主进行施工管理。
其合同结构如图3所示。
图3 CM合同结构框图1.2 国外项目管理组织机构的设置、职能及手段为了使公司组织机构更有效地为项目服务,大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。
实行项目经理负责制,即以永久的专业机构设置为依托,按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织,具体组织、实施项目建设。
公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员,并对其派往项目组的人员...
项目经理证书挂靠
A、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人,且其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%; B、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于6名,其中高级项目经理人数不少于1名; C、具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划,并能有效地组织实施与考核。
系统集成三级资质每年自查一次,自查时间是每年2月1日至4月30日,由各省市资质认证工作办公室负责监督实施。
系统集成三级资质获证单位每两年需接受年检,第一次年检时间是获证后的第三年度2月1日至4月30日。
对三级获证单位的年检,由各省市资质认证工作办公室负责组织实施。
所以你办理资质的时候是签一年就可以了,不过你每年的自查和每两年的年检,如果没有相关人员的话。
肯定通不过。
如果前期签约时间太短的话,临检查的时候你哪里有那么多精力去找证呢? 另外我看到有些朋友没有弄清楚,这个系统集成资质是工信部的证书,和建设部门的没有关联,不需要提供什么建造师证书的,系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。
有两种方法可以得到: 一是个人通过软考,也就是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(中级叫系统集成项目管理工程师,高级叫信息系统项目管理师,系统集成三级资质需要五个中级,一个高级,这个证书是国家全国统一软考的证书),然后用软考证书到企业申请项目经理(也就是你想问的,应该是属于国家工信部注册吧)。
二是从别的公司转注册已有的项目经理人员。
两者各有各的好处。
具体注册方式如下:软考新申请的高级项目经理要带业绩,3000万的项目,也就是要看合同原件及验收报告。
转注册的只需要一张转注册表,但一定要转出单位能盖章。
长沙资质小肖希望能帮到你。
项目管理软件有用吗?
楼上有两位已经把项目管理软件的重要性说的比较清楚了,就我个人理解,简单来说就是让管理者轻松地掌握项目的进度,而具体的负责人员也可以明白自己在特定时间段内该完成的内务。
从上到下都知道自己在干嘛,该干成什么样子,什么时候该完成。
项目管理顾名思义是对项目进行管理,所以任何有项目需要管理的企业都需要这种软件的。
所以也就没有特定性质的什么企业需要,有项目就用项目管理软件罗。
楼上的都没有进行品牌推荐,我还是推荐一下吧,我是最近才开始用这家的,虽然不知名但软件和价格都很实在,物美价廉谁都喜欢吧~所以让大家知道也不是坏事。
全程软件的PM任务项目管理软件。
就是这个了,其他的太贵我们都没考虑,所以只推荐这一个。
希望有帮助到你~
微软硬件项目经理的面试流程是什么样的?
微软项目经理面试必看PMP知识1. 自我认知能力 a. 您觉得刚才做的15道试题中您能答对多少题? b. 您觉得一个项目经理(应征职位名称)需要哪些才能?您目前比较擅长的哪一方面? c. 可以谈谈您以往在项目中遭遇的困难以及解决方法么? d. 您来应征我们这个职位的优势是什么? 2. 责任心考察 a. 如果一个员工因不负责任而使得我们的外部客户满意度下降,您会做何处理? b. 如果项目时间紧迫,团队压力巨大,您作为这个项目的经理,您会采取哪些措施? c. 在平时的工作中,您是如何协调家庭和工作的关系的? d. 您觉得您以前的上司对您很授权吗?您自己分析其中的原因是什么? 3. 兴趣考察 a. 您觉得如果一个软件行业的人才一直从事软件开发会有什么样的前途?您是如何看待国外软件人才平均年龄明显高于国内这个现象的? b. 您觉得软件开发这个行业对你有什么吸引力?是一种什么样的动力使您想在该行业一如既往的从事下去? c. 您会如何形容电脑和您的关系?您平时喜欢上哪些网站? d. 您觉得软件开发这个行业会比其他行业更加辛苦吗? 4. 团队意识 a. 在项目中需要您做一个重大决定的时候,你会如何做? b. 您和项目成员保持联络的方式是什么?在独来独往和婆婆妈妈(罗哩罗嗦)这两个形容词中,您更加适合哪一个? c. 您以前有培养人才的经验吗?如果有的话,可以谈谈您觉得一个新人最需要什么样的师傅吗?如果没有,那么您觉得一个什么样的领导您会比较钟情呢? d. 您觉得一个什么样的人没有团队合作精神?这样的人一般在团队内部会有什么样的表现? 5. 个性考察 a. 您觉得您朋友多吗?在广交朋友和深交朋友之间您更加青睐哪一种交朋友的方式?您的朋友来自工作中还是学习中? b. 假设您的上司是那种不容易信赖别人的人,对待下属不喜欢授权,您会如何和这样的上司沟通? c. 您最不喜欢和什么样的人打交道? d. 您平时有哪些与工作无关的爱好? 6. 主动性 a. 您觉得主动承担责任等同于主动要求权力吗? b. 您觉得如果和您处于同一项目组的同事做事不力,主动性不够,您会如何处理和他的工作关系? c. 您如何看待这样的上司:一领导在分配任务时喜欢大家主动承担,并将难度大的任务委以那些特别主动的人;而那些不是很主动的人通常可以混水摸鱼,事少责轻。
d. 当同事反映您做事主动性不够时,您会怎么想? 7. 动机考察 a. 您来苏州工作是出于什么样的原因? b. 您离职的原因可以和我谈谈吗? c. 您来面试之前了解NCS是一家什么样的公司吗? d. 可以讲讲3年之后在您的职涯规划中您是什么样的人吗? 8. 承受压力考察 a. 可以讲述一件您到目前为止在工作上最让您有成就感的事情吗? b. 目前从事硬件开发这个行业,您觉得有危机感吗?为什么? c. 在您以往的工作经验中,家庭给您的压力大还是工作给您的压力大?您是如何协调的? d. 您觉得工作的压力主要来自哪些方面,比如人际关系、工作任务、客户关系、上级领导风格等等。
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