软件公司行政服务部门的职责
先行政,人力资源方面的,公司怎么选员工,怎么控制自己的公司有足够的人力满足公司的业务需求再服务,从接待业务,到与顾客沟通,再到售后的服务,依据公司的实际情况写就可了,主要是条理清晰,写完一方面的工作再写另一方面,我没做过软件公司呀,只一点建议,小公司,部门少,所以有些工作都归到一个部门或一个人,但职责要一部门一职位的写呀,一个人可以同时干2-3个职位,但这几个职位是相互独立的,要分开写,这样也便于以后企业做大了,再增加内容了
软件公司一般都有什么业务?什么部门?如何做需求分析?
建议按照工作职责与权限划分为:一般公司主要职能部门1.财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算,监控预算的执行;筹措和调配资金,保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告,如实反映资金运作、经营成果和现金流量。
制定切实有效的内控管理制度,保证公司资产的安全、完整;控制成本费用,进行成本分析,为公司领导当好参谋;配合公司进行科学投资。
2.销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障,促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息,为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表,为市场分析提供依据。
负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
3.生产部负责按照销售订单制定生产计划,并按计划实施生产;负责产品生产工艺流程的实施与优化,提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负责生产过程控制,提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负责生产人员的技能培训,提高员工素质。
负责对市场返修产品进行统计分析,并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析,以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。
4.供应部依据生产经营需求,合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料,保障生产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理,确保物料的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司其他相关采购工作的开展。
软件企业的软件开发提成奖金是由公司的哪个部门制定?
展开全部 按照工作职责与权限划分可以分为10个部门。
部门划分,主要是对管理工作进行分工,解决组织的横向结构问题,目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿,以求分工合理、职责分明,有效地达到组织的目的。
(1)财务部 负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算,监控预算的执行;筹措和调配资金,保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告,如实反映资金运作、经营成果和现金流量。
制定切实有效的内控管理制度,保证公司资产的安全、完整;控制成本费用,进行成本分析,为公司领导当好参谋;配合公司进行科学投资。
(2)销售管理部 负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障,促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息,为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表,为市场分析提供依据。
负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
(3)工程研发部 负责对区域办事处的售前技术支持,新产品的技术推广,并协助各办事处的市场拓展和产品销售;负责公司重点项目的工程设计、现场支持,保证工程设计的合理性;监督施工工程规范性的执行;负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道,并指导各办事处人员开展现场工作,直至完成;协助销售管理部(各办事处)和系统集成部工程项目的安装及验收;负责代表公司参加行业相关展会。
(4)计量部负责组织贯彻执行国家技术法规和标准,制定企业技术标准;组织制定新产品开发、技术改造,质量改进计划并组织实施;负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定;合理编制工艺技术文件,改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程;负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进;负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作;负责组织公司内审、管理评审,协助外审,并对不符合项的整改进行督促;负责依据产品技术文件,编制各种检验规范和检验作业指导书。
(5)生产部 负责按照销售订单制定生产计划,并按计划实施生产;负责产品生产工艺流程的实施与优化,提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负责生产过程控制,提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负责生产人员的技能培训,提高员工素质。
负责对市场返修产品进行统计分析,并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析,以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。
(6)供应部 依据生产经营需求,合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料,保障生产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理,确保物料的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司其他相关采购工作的开展。
(7)上市办(项目) 加强与政府相关部门的沟通,定期向其申报科研项目;对成功申报的科研项目实施进度管理,确保项目顺利进行与结题;负责各项资质荣誉的申请及知识产权的申报工作;协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估,申请高新技术产品、重点新产品等;根据国家及地方政府的相关政策,积极申请相应的资金及政策支持。
(8)人力资源部 负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系;编制人力资源规划,确保公司正常营运所需人力资源;组织员工的招聘配备和教育培训工作;负责员工的考勤管理和绩效考核工作;负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作;协调公司内部日常的人事管理,及时掌握员工动态,做好人力资源的建设工作。
(9)总经办 负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源;负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施;负责公司重要会议组织、日常接待工作;负责公司各类证照年审及管理;负责公司车辆管理、印章管理;负责公司OA系统、计算机网络系统及 IT 设施设备的管理与维护;负责公司重大员工活动的组织与策划;根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化;负责与政府相关职能部门的关系协调与处理,负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。
(9)质检部负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控;负责各项质量数据统计、整理、分析,及质量检验记录的统一管理;负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理;负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作;负责对公司员工进行质量意识的宣贯...
关于法人我的朋友在一家软件公司工作,老板把他所在的部门分出去成...
有潜在的麻烦。
如果将来出现诉讼,他要出庭。
如果给了他虚假的股份,这算虚假出资,出现债务纠纷时,他要在虚假出资的份额内承担债务。
解决:要求老板同意变更法人代表,去工商申请变更登记。
所需的规范材料有: 1、公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》(公司加盖公章); 2、公司签署的《变更登记附表——法定代表人信息》(公司加盖公章); 3、《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证件复印件; 应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。
4、根据公司章程的规定和程序提交原任法定代表人的免职证明和新任法定代表人的任职证明; 有限责任公司提交股东会决议、董事会决议或其他任免文件等,股东会决议由股东签署(应当符合公司章程规定的表决方式),董事会决议由公司董事签字。
股份有限公司提交董事会决议(由公司董事签字)。
国有独资有限责任公司提交国务院、地方人民政府或者其授权的本级人民政府国有资产监督管理机构的书面决定(加盖公章)或董事会决议(由董事签字)。
一人有限责任公司提交股东的书面决定,董事会决议(由董事签字)或其他相关材料。
5、法律、行政法规和国务院决定规定变更法定代表人必须报经批准的,提交有关的批准文件或者许可证书复印件; 6、法定代表人变更涉及公司章程修改的,还应提交关于修改公司章程的决议、决定以及修改后的公司章程或者公司章程修正案(公司法定代表人签署)。
关于修改公司章程的决议、决定,有限责任公司提交由代表三分之二以上表决权的股东签署股东会决议;股份有限公司提交由会议主持人及出席会议的董事签字股东大会会议记录;一人有限责任公司提交股东签署的书面决定。
国有独资公司提交国务院、地方人民政府或者其授权的本级人民政府国有资产监督管理机构的批准文件。
7、依据《公司法》和公司章程的规定和程序,提交董事、监事、经理的发生变动的文件及相关表格。
8、公司营业执照副本。
保险公司里都分哪些部门?
展开全部 不同的保险公司部门的设置可能有所不同,但一般包括以下几个主要职能管理部门:1、业务行政部:主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放,投保书、保费及其它费用的核收,日常结算及凭证管理,营管处职场管理及日常事务的处理。
2、培训部:主要负责研讨、开发课程,编写教材,各类常规性教育训练之授课及培训课程安排、推广,培训中心管理。
3、业务支援部:负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作,业绩榜的制作与维护,支援其它各部门文宣品制作。
4、业务发展部:主要负责业务辅导和协调。
5、专案室:职责为推动经理人计划,培养菁英代理人团队。
6、契约部:负责保单日常行政管理及核保,进行客户体检及医学知识培训。
7、保户服务部:主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及受理各类理赔案件。
8、管理部总务科:主要负责公司的职场管理,电话、水电、空调的安全日常维护,办公配备的采购或调拔。
管理部人力资源科主要负责内勤人员招聘、入职、离职、档案管理、员工考勤、薪资,社保及员工各项福利,公司组织架构成立或调整;法律事务的处理。
9、企划室:主要负责银行保险的推广业务和其他营销渠道的拓展。
10、精算部:主要负责商品的开发与管理、商品调研、负责评估、经营分析。
11、财务部:主要负责总帐管理、报表统计、电脑会计系统管理、纳税申报等。
12:资讯部:负责计算机应用系统的开发及维护工作,公司网络的建设、维护、网络安全管理、数据库管理、系统及应用软件管理、系统及工具软件研究、数据中心日常运作、系统备份及恢复、公司内部及各营管处的硬件软件安装维护及日常技术支持等。
13、审计室:主要负责协助进行内部独立审计工作,以检查、评估各部门之作业并协助管理阶层达成目标。
如何划分公司职能部门
展开全部 建议按照工作职责与权限划分为:一般公司主要职能部门 (1)财务部 负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算,监控预算的执行;筹措和调配资金,保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告,如实反映资金运作、经营成果和现金流量。
制定切实有效的内控管理制度,保证公司资产的安全、完整;控制成本费用,进行成本分析,为公司领导当好参谋;配合公司进行科学投资。
(2)销售管理部 负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障,促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息,为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表,为市场分析提供依据。
负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
(3)工程研发部 负责对区域办事处的售前技术支持,新产品的技术推广,并协助各办事处的市场拓展和产品销售;负责公司重点项目的工程设计、现场支持,保证工程设计的合理性;监督施工工程规范性的执行;负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道,并指导各办事处人员开展现场工作,直至完成;协助销售管理部(各办事处)和系统集成部工程项目的安装及验收;负责代表公司参加行业相关展会。
(4)计量部 负责组织贯彻执行国家技术法规和标准,制定企业技术标准;组织制定新产品开发、技术改造,质量改进计划并组织实施;负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定;合理编制工艺技术文件,改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程;负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进;负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作;负责组织公司内审、管理评审,协助外审,并对不符合项的整改进行督促;负责依据产品技术文件,编制各种检验规范和检验作业指导书。
(5)生产部 负责按照销售订单制定生产计划,并按计划实施生产;负责产品生产工艺流程的实施与优化,提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负责生产过程控制,提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负责生产人员的技能培训,提高员工素质。
负责对市场返修产品进行统计分析,并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析,以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。
(6)供应部 依据生产经营需求,合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料,保障生产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理,确保物料的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司其他相关采购工作的开展。
(7)上市办(项目) 加强与政府相关部门的沟通,定期向其申报科研项目;对成功申报的科研项目实施进度管理,确保项目顺利进行与结题;负责各项资质荣誉的申请及知识产权的申报工作;协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估,申请高新技术产品、重点新产品等;根据国家及地方政府的相关政策,积极申请相应的资金及政策支持。
(人力资源部) 负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系;编制人力资源规划,确保公司正常营运所需人力资源;组织员工的招聘配备和教育培训工作;负责员工的考勤管理和绩效考核工作;负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作;协调公司内部日常的人事管理,及时掌握员工动态,做好人力资源的建设工作。
(总经办) 负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源;负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施;负责公司重要会议组织、日常接待工作;负责公司各类证照年审及管理;负责公司车辆管理、印章管理;负责公司OA系统、计算机网络系统及 IT 设施设备的管理与维护;负责公司重大员工活动的组织与策划;根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化;负责与政府相关职能部门的关系协调与处理,负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。
(8)质检部负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控;负责各项质量数据统计、整理、分析,及质量检验记录的统一管理;负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理;负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作;负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评;定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告,组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进...