做软件项目设计文档怎么写啊
展开全部 按照以下格式填就好了,不过是我自己写的,有不好的地方大家互相学习修改一下~ 详细设计文档规范 1.0概述 这部分提供对整个设计文档的概述。
描述了所有数据,结构,接口和软件构件级别的设计。
1.1 目标和对象 描述软件对象的所有目标。
1.2 陈述范围 软件描述。
主要输入,过程功能,输出的描述,不考虑详细细节。
1.3 软件内容 软件被置于商业或者产品线中,讨论相关的战略问题。
目的是让读者能够对“宏图”有所了解。
1.4 主要系统参数 任何商务软件或者产品线都包含软件规定、设计、实现和测试的说明和规范。
2.0 数据设计 描述所有数据结构包括内部变量,全局变量和临时数据结构。
2.1 内部软件数据结构 描述软件内部的构件之间的数据传输的结构。
2.2 全局数据结构 描述主要部分的数据结构。
2.3 临时数据结构 为临时应用而生成的文件的描述。
2.4 数据库描述 作为应用程序的一部分,描述数据库结构。
3.0 结构化和构件级别设计 描述程序结构。
3.1 程序结构 详细描述应用程序所选定的程序结构。
3.1.1 结构图 图形化描述结构。
3.1.2 选择性 讨论其它可供考虑的结构。
选定3.1.1中结构类型的原因。
3.2 构件描述 详细描述结构中的每个软件构件。
3.2.1 构件过程叙述(PSPEC) 描述构件的过程。
3.2.2 构件接口描述 详细描述构件的输入和输出。
3.2.3 构件执行细节 每个构件的详细演算描述。
3.2.3.1 接口描述 3.2.3.2 演算模型(e.g., PDL) 3.2.3.3 规范/限制 ]3.2.3.4 本地数据结构 3.2.3.5 在3.2.3.6设计中包含的执行结果 3.3 软件接口描述 软件对外界的接口描述 3.3.1机器对外接口 与其他机器或者设备的接口描述。
3.3.2系统对外接口 对其它系统、产品和网络的接口描述。
3.3.3与人的接口 概述软件与任何人的界面。
4.0 用户界面设计 描述软件的用户界面设计。
4.1 描述用户界面 详细描述用户界面,包括屏幕显示图标、图片或者类型。
4.1.1 屏幕图片 从用户角度描述界面。
4.1.2 对象和操作 所有屏幕对象和操作的定义。
4.2 界面设计规范 用户界面的设计和实现的规范和标准。
4.3 可见构件 实现的GUI可见构件说明。
4.4 UIDS描述 用户界面开发系统描述。
5.0约束、限制和系统参数 会影响软件的规格说明、设计和实现的特殊事件。
6.0测试标准 测试策略和预备测试用例描述。
6.1 测试的类别 规定实施测试的类别,包括尽量详细的描述。
这里是针对黑盒测试现象的描述。
6.2期待软件反馈 测试期待的结果描述。
6.3执行界线 特殊执行需要的说明。
6.4 重要构件确认 决定性构件或者需要特殊注意的构件的测试确认。
7.0附录 设计说明的补充信息。
7.1系统可跟踪矩阵 一个定期回归系统规格跟踪软件需求的矩阵。
7.2 产品战略 如果规格说明书是为一个产品设计的,描述相关的产品战略。
7.3 使用分析算法 描述所有分析活动所使用到的分析算法。
7.4 补充信息 (如果有需要特别说明的)
软件工程课程设计的介绍
《软件工程课程设计》结合高等院校软件工程课程的相关要求,通过一个会议系统的实例,向读者介绍软件工程理论在实际项目中的应用,以达到深入理解软件工程过程和实现方法的目的。
《软件工程课程设计》内容包括项目准备、项目管理、需求分析、软件设计、软件实现、软件测试,以及如何编写用户手册和如何进行配置管理等。
此外,《软件工程课程设计》还给出了各个关键阶段的项目文档,具有很强的参考价值。
《软件工程课程设计》适合作为高等院校计算机及相关专业“软件工程”课程的配套课程设计教材,也可作为软件工程技术人员的参考读物。
软件项目计划的计划制定
展开全部项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。
它定义了每一个主要任务,并估算其所需时间和资源,同时为管理层的评估和控制提供了一个框架。
项目计划也提供了一种很有效的学习途径。
如果能合理建档,它便是一个与实际运行效能比较的基准。
这种比较可以使计划者看到他们的估算误差,从而提高其估算精确度。
我们着重强调对项目规模和资源的估算,是因为低质量的项目资源估算将不可避免地造成资源短缺,进度延迟和预算超支。
又由于项目资源估算是从软件规模估算中直接衍生出来的,所以低质量的规模估算是造成许多软件项目问题的根本原因。
项目计划应在项目开始初期制定出,并随着工程的进展不断地加以精化。
起初,由于软件需求通常是模糊而又不完整的,我们的工作重点应在于明确该项目需要哪些领域的知识,并且如何获取这些知识。
如果不遵循这一指导原则,程序员们通常会积极地投入到那部分已知的工作中去,而把未知部分留滞到以后。
这种工作方式通常会产生很多问题,因为未知部分具有最高的风险系数。
软件项目计划的逻辑如下所述 :由于软件需求在初始阶段是模糊而又不完整的,质量计划只能建立在对客户需求的大致而不确切的理解之上。
因此,项目计划应该从找出含糊不确切与准确恰当的软件需求间的映射关系入手。
接着建立一种概念设计。
项目初始架构的建立要十分谨慎,因为它通常标定了产品模块的分割线,同时描述了这些模块所实现的功能及所有模块间的关系。
这就为项目计划和项目实施提供了组织框架,因此一个低质量的概念设计是不能满足要求的。
在每一次后续的需求精化时,也应同时精化资源映射,项目规模估算和工程进度。
软件项目计划-制订软件项目计划的方法与策略制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项活动的计划,软件项目计划其实就是一个用来协调软件项目中其它所有计划,指导项目组对项目进行执行和监控的文件。
一个好的软件项目计划可为项目的成功实施打下坚实的基础。
软件项目有其特殊性,不确定因素多,工作量估计困难,项目初期难于制定一个科学、合理的项目计划。
我曾主持和参与过大大小小的软件项目十余项,下面我将把我制订软件项目计划的经验分享给大家。
1.注重项目计划的层次性软件项目计划的层次及其关系如下图所示。
高级计划,是项目的早期计划。
高级计划应当是粗粒度的,主要是进行项目的阶段划分,确定重大的里程碑,所需相关的资源,包括人力资源、设备资源、资金资源,即所谓的人、财、物三个要素。
大的阶段交替之前,应做好下一阶段的详细计划,我们称之为二级计划。
详细计划要确定各项任务的负责人,开始时间,结束时间,任务之间的依赖关系,设备资源,小的事件点(即里程碑)。
如果项目规模相对较大,可以有多级的计划,比如说,一个项目组可能分为几个开发组,二级计划是各开发组制订的适合的自己小组的计划。
如果开发组还分了小组,可以有小组的三级计划。
开发人员的个人计划是低级计划,由开发人员根据自己的任务自行制定,要把任务细化到人·日。
一般的,软件项目计划至多有四级就够了,过多的等级将会引发效率的瓶颈。
大的项目不见得要有庞大的组织和人员数量来支撑,合理的划分小组,减少组织的层次,有利于项目计划的制订和实施。
较小的软件项目由于工期不长,人员较少,有二级计划(高级计划与低级计划)也是可行的。
2.重视与客户的沟通与客户的沟通是很重要的。
不必害怕客户知道我们的开发计划,特别是项目进度情况,应当和客户共享这些信息。
首先,客户会提出一些对项目时间、进度、效果上的要求,这个指标往往经不起推敲,有的还带有较强的政策性。
如:在我主持的一个某单位人nnerlink>MIS系统的开发中就发现,客户方对时间上的约束是有成形的文件的,是他们单位领导们开会的决定。
客户给出的从项目启动到验收的时间只有三个月,但是,经过我们认真的需求调研,做出项目进度的粗计划和部分的二级计划后,发现三个月的时间是难于实现的。
我们把做出的调研文档和项目计划摆出来和和客户讨论,最终使项目的开发时间延长为六个月。
站在为了科学地分析和解决问题的立场上来看,项目组和客户的目的是一致的,所以对于合理的项目进度客户是会理解与支持的。
其次,我们有义务要让客户知道项目的计划。
这样才能让客户和用户主动、积极参与项目,达到项目的最终目标。
项目计划取得双方签字认可是一种好的习惯。
客户可能不愿意签正式的文件,那么在文档的封面上签上双方负责人的姓名、联系方式也行,虽然是非正式的,但留下了项目工作的痕迹。
有必要想办法让客户清楚签字意味着什么。
这就意味说双方有了一个约定,既让用户感觉心里踏实,也让自己的项目组有了责任感,有一种督促和促进的作用。
3.该详细的详细,该简略的就简略软件项目计划就如同软件项目本身一样有它特殊性,一个三五个人花两三个月就可以完工的小项目,可能项目计划就四五页纸,包括一个WBS(工作分解结构)和一个Gantee图(甘特图)。
一个需要五六十个人甚至上百人,要花上半年或更...
跪求一个软件工程项目的所有东西如题,本人还是软件学生,非大四等...
你是在校学生 大概不知道一些事情 在进入有一定规模的公司时,是需要签下保密协议的,所以任何与公司有关的代码和文档都不能带出公司。
在学校学习的东西,到了公司基本上没有什么用途,大学需要做的事情是做到双证齐全,四级通过,有能力的考上几个简单的认证(虽然不是很有用,但是至少好看),然后就是实实在在的做一个虚拟项目(Struts必须用,最好是可以用上Hibernate。
最好是不要用很简单的东西,Tiles框架,Validator框架最好都用一用),在面试可以突出这个虚拟项目,面试官一般会问你在项目中学到什么,做了什么。
你就具体说一说这个项目中运用的技术一类的。
如果这个项目做到了我说的,对于一个在校生来说,并不是一个很容易的事情,准备好吃苦的准备吧。
软件工程
展开全部 今后的热门,就业前景非常好!目前软件工程9个专业的内容和就业情况如下: 1 可视化编程 掌握程序设计方法及可视化技术,精通一种可视化平台及其软件开发技术。
获取Delphi程序员系列、Java初级或VB开发能手认证。
就业方向:企业、政府、社区、各类学校等可视化编程程序员。
2 WEB应用程序设计 具有美工基础和网页动画设计能力,掌握交互式网页程序的设计技术,能进行网站建设和维护。
获取Macromedia多媒体互动设计师或Delphi初级程序员或Delphi快速网络开发工程师认证。
就业方向:企业、政府、社区、各类学校等WEB应用程序员。
3 软件测试 掌握软件测试的基本原理、方法和组织管理,精通软件测试工具。
获取ATA软件测试工程师或Delphi初级程序员或Java初级程序员认证。
就业方向:企业、政府、社区、各类学校等软件测试员。
4 数据库管理 能应用关系范式进行数据库设计,精通SQL语言,胜任数据库服务器管理与应用工作。
获取Oracle数据库管理或SQL Server数据库应用或Windows XP应用认证。
就业方向:企业、政府、社区、各类学校等部门的中、大型数据库管理员。
5 图形图像制作 精通国际上流行的图形/图像制作工具(如CorelDraw、Photoshop、Pagemaker等)。
获取平面设计师相关的认证。
就业方向:广告制作公司、建筑设计公司、包装装璜设计公司、居室装修公司、出版印刷公司。
6 网络构建技术 熟悉网络结构和组网方式,掌握建网方法,能利用工具分析和排除常见网络故障。
获取Cisco路由配置或华为网络工程或AMP应用工程师认证。
就业方向:企业、政府、社区、各类学校等网络构建工程师。
7 网络系统管理 掌握网络系统管理的基本知识与应用技能,能进行网络系统的安全设置。
获取Window2000 Server或TurboLinux TLCE或Cisco路由配置专家认证。
就业方向:企业、政府、社区、各类学校等网络系统管理员。
8 多媒体制作 具有多媒体程序设计与多媒体制作策划的能力。
基本掌握面向对象程序设计与建模、造型设计、场景设计、分镜头原理等技能。
获取多媒体设计师相关的认证。
就业方向:多媒体设计与制作公司、动画美术制作出版公司、广告制作公司。
9 计算机办公应用 精通办公自动化应用与管理,熟悉服务器的安装、管理和维护,基于应用服务器的相关服务和软件系统,具备对服务器的网络安全设置、邮件、网页发布、FTP、OA、BBS等系统的应用和维护能力。
就业方向:企业、政府、社区、各类学校等系统管理
工程项目策划的主要作用是什么?
1.构思工程项目系统框架:工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位,全面构思一个待建项目系统;在进行工程项目定义和定位明确的前提下,需要提出工程项目系统框架,进行工程项目功能分析,确定工程项目系统组成。
2. 奠定工程项目决策基础 3. 指导工程项目管理工作:中心任务是进行工程项目目标控制。
为什么要学软件工程及项目管理
管理学认为,过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。
所有的工作都是通过“过程”来实现的。
因此,项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为成本管理提出相应的解决办法。
管理学还认为,管理是一个循序渐进的过程,管理水平的提高有赖于不断的学习。
因而,只有在建筑施工企业掌握了较低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。
因此,切合实际的项目管理方法才是更可取的。
PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。
要作到对工程项目成本的实时监控,就需要随时了解项目的进展情况,也就是项目在什么时间实施了哪些工序,以及这些工序实施的同一时间的汇总。
这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划。
在对项目的实际进展进行监控的同时,还需要比照事先制定的计划或预算与之进行对比,及时反馈,以便随时找出偏差,予以即时纠正,保障项目发展符合目标方向。
这一过程从原理上讲是简单的,但过程控制却不好做。
原因就是在不同的时段不同的节点在项目实施过程中的统计数据量太大,不是人们想想就能实现的。
它需要在前期的切合实际的方案指引下,制订出切合实际的计划,并将其挂接到各个工序或节点上,与实际的情况进行对比。
这样的工作,不仅需要现代化的工具辅助,而且需要各部门的通力合作,这不仅在思想水平上达到就可以了的,更需要有一个整合的工具。
2、项目成本管理信息系统对成本管理的便利性施工项目成本管理信息系统利用计算机的快速计算统计功能,较好地解决了项目实施过程中过程管理的问题。
通过信息系统明确各部门的职责,实现各业务口工作的顺利交接,提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
随着当前市场需求的进一步明朗,施工项目成本管理信息系统在不断完善自身的同时,也为建筑行业的发展指明了一个方向。
符合建筑企业项目管理方向的产品和服务是有生命力的,对建筑市场项目管理方向的研究也成为必然。
3、项目成本管理信息化建设需要以创新精神进行业务流程再造(BPR)管理信息化是一项系统工程,是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人,对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击,改变人们的思维方式。
因此,管理信息化的推进只能循序渐进,不可一蹴而就。
管理信息化建设需要以创新精神不断对企业业务流程再造,使企业及员工逐步适应管理信息化带来的冲击。
施工企业传统的业务流程被分割为一段段分裂的环节,每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作,而不是整个系统的全局最优,存在管理混乱和许多重复无效的业务流程。
在管理信息系统建设中如果仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统,进行原有业务系统的电子化,并不能从根本上提高企业的竞争能力。
BPR是根据信息技术的特点,对在手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计,需要突破传统的思维方式、管理方法、组织机构,对原有业务流程进行整合。
BRP是提高企业项目运行效率的重要途径,是企业实现管理创新不可逾越的阶段,是一次深刻的管理基础变革,是一个管理创新的过程。
只有这种“脱胎换骨”式的改革才可以使企业对项目的管理彻底摆脱困境,重获新生。
管理信息系统体现了先进的管理思想,BPR正是贯穿于管理信息系统自始至终的思想精髓,把管理信息系统可以看作是BPR实现过程中的一种手段。
二者相辅相成,缺一不可。
大学软件工程课程设计
展开全部 软件工程专业(本科)的课程设置: 1、学科:马克思主义理论、大学外语、高等数学、大学物理、物理实验、线性代数、概率论与数理统计、程序设计语言、数据结构、离散数学、操作系统、编译技术、软件工程概论、统一建模语言、软件体系结构、软件需求、软件项目管理 2、该专业除了学习公共基础课外,还将系统学习离散数学、数据结构、算法分析、面向对象程序设计、现代操作系统、数据库原理与实现技术、编译原理、软件工程、软件项目管理、计算机安全等课程,根据学生的兴趣还可以选修一些其它选修课。
3、实践环节:毕业实习、课程设计、计算机工程实践、生产实习、毕业设计(论文)。
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学习《软件工程》心得和体会
展开全部 软件工程学习心得在本学期的软件工程课程的学习中,我们学习了十一章的内容。
第一章软件与软件工程的概念,这一章主要讲解的是一些概念性和基础性的内容,例如软件的概念、特性,软件危机的主要表现,软件工程的概念以及软件生存期、典型生存期模型等等。
第二章软件工程方法与工具,这一章主要对软件工程方法进行介绍,包括三种方法:传统方法、面向对象方法、形式化方法。
还引出了工具UML。
第三章软件需求获取与结构化分析方法,本章详细介绍了需求获取与需求分析阶段的任务以及结构化分析方法,画分层的数据流图、E-R图以及状态图式本节的重点。
第四章结构化分析方法,这一章重点讲解了使用变换型映射方法和事务型映射方法生成初始的模块结构以及模块结构的改进。
第五章编码,这一章重点讲解了编码的风格及规范,还告诉我们编码规范说带来的好处,并告诫我们将来一点要形成好的编码风格。
第六章软件测试方法,本章讲解了软件测试相关的概念及重要性,软件测试与开发各个阶段的关系;还介绍了白盒测试技术以及黑河测试技术。
第七章统一建模语言UML概述,本章详细介绍了UML的基本模式、事物、关系及建模时用到的各种图进行了介绍。
第八章面向对象分析,这一章主要讲解了面向对象分析的3种模型,包括功能模型、静态模型和动态模型。
第九章软件体系结构与设计模式,本章对软件体系结构的基本概念、典型风格等进行了讲解。
第十章面向对象设计,本章的重点是对面向对象分析时建立的对象模型进行调整和细化。
第十一章软件维护,本章主要介绍软件维护的任务、软件维护活动以及软件维护方法进行了介绍。
要学习软件工程,学会如何系统的思考,以及养成良好的编码习惯,想学好软件工程,就必须知道软件工程的目标、过程和原则: 软件工程目标:生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品。
正确性指软件产品达到预期功能的程度。
可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。
开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题,它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。
软件工程过程:生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。
软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。
它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。
需求活动包括问题分析和需求分析。
问题分析获取需求定义,又称软件需求规约。
需求分析生成功能规约。
设计活动一般包括概要设计和详细设计。
概要设计建立整个软件系统结构,包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。
详细设计产生程序员可用的模块说明,包括每一模块中数据结构说明及加工描述。
实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。
确认活动贯穿于整个开发过程,实现完成后的确认,保证最终产品满足用户的要求。
维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。
伴随以上过程,还有管理过程、支持过程、培训过程等。
软件工程的原则是指围绕工程设计、工程支持以及工程管理在软件开发过程中必须遵循的原则。
我们学习了详细设计的方法,其原则是过程描述是否易于理解、复审和维护,进而过程描述能够自然地转换成代码,并保证详细设计与代码完全一致。
包括程序流程图、N-S图、PAD图、HIPO图程序流程图:程序流程图又称之为程序框图,它是软件开发者最熟悉的一种算法表达工具。
它独立于任何一种程序设计语言,比较直观和清晰地描述过程的控制流程,易于学习掌握。
在流程图中只能使用下述的五种基本控制结构:顺序型;选择型;while型循环;until型循环;多情况型选择。
N-S图:一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具,称为盒图,又称为N-S图。
在N-S图中,为了表示五种基本控制结构,规定了五种图形构件。
顺序型;选择型;WHILE重复型;UNTIL重复型;多分支选择型。
PAD图:它是用结构化程序设计思想表现程序逻辑结构的图形工具。
PAD也设置了五种基本控制结构的图示,并允许递归使用。
HIPO图:HIPO图是由一组IPO图加一张HC图组成。
它是美国IBM公司在软件设计中使用的主要表达工具。
HC图既是层次图,用于表示软件的分层结构。
HC图中的每一个模块,均可用一张IPO图来描述。
IPO 图由输入、处理和输出三个框组成,需要时还可以增加一个数据文件框,这种图形的优点,是能够直观地显示输入—处理—输出三者之间的联系。
还有测试方法:按照测试过程是否在实际应用环境中来分,有静态分析与动态测试。
测试方法有分析方法(包括静态分析法与白盒法)与非分析方法(称黑盒法)。
静态分析技术:不执行被测软件,可对需求分析说明书、软件设计说明书、源程序做结构检查、流程分析、符号执行来找出软件错误。
动态测试技术:当把程序作为一个函数,输入的全体称为函数的定义域,输出的全体称为函数的值域,函数则描述了输入的定义域与输出值域的关系。
还学习了其他很多工具、语言、方法等,虽然不是都学得很透彻,但我相信在今后的学习中一...