文化监管平台是干什么的?
展开全部 本系统和县公安局互联网监察系统联网,含有系统管理、网吧监管管理、网吧报警、网吧计算机管理、系统消息管理、综合信息查询、文化场所管理等模块。
用有力的技术手段及时屏蔽和删除网络传播的有害信息,特别是依法坚决打击利用网吧制作、下载、复制、发布、传播政治谣言、淫秽色情和侵权盗版等违法有害信息的行为,是政府部门履行网络文化市场监管职能的重要技术措施。
为确保克期完成网络文化市场计算机监管平台安装工作,元谋县文体局一是领导到位。
成立了由局长为组长,分管副局长为副组长,社文股、稽查队负责人为成员的工作领导小组,并下设办公室,安排专人负责具体办公。
二是组织动员到位。
召集全县所有网吧业主召开了工作动员会议,认真传达省、州网络文化市场计算机监管平台建设工作会议精神。
三是技术培训到位。
积极派人参加州级组织的网络文化市场计算机监管平台安装使用技术培训,认真学习相关知识,为网络文化市场计算机监管平台建设提供技术保障。
四是人员配备到位。
精心组织2个工作组,分头开展工作,保证工作进度。
五是财力、物力保障到位。
专门为网络文化市场计算机监管平台安装工作安排了经费及车辆。
经过近一个月的努力,全县22户网吧网络文化市场计算机监管平台顺利建成试运行正常,形成了全省上下联网运行,实现了对网吧的实时监控和及时有效管理,明显提升了文化市场的管理效能,对于保护知识产权,确保意识形态安全和国家文化安全,维护社会和谐稳定,进一步净化社会环境,保护未成年人合法权益,推动网络文化市场健康,打造绿色网络服务场所,实现经济社会又好又快发展营造了良好的文化环境。
目前,已对10余户断开监管平台互联网监测连接的经营户进行了批评教育,网络文化市场计算机监管平台建设初见成效。
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下跪求文化监管平台网吧客户端如何关闭?
展开全部 没办法,这个是文化局搞的,为了文明上网,每个正规的网吧都要装的,你上网的打开的所有网址都是被监控的~!网吧有文化监管平台服务端,会把所有客户机上网的内容以 特殊方式上传给服务器,然后文化局直接看服务器就可以查到每个网民在做什么~!如果 网吧没有文化监管平台,如果被文化局的发现,肯定会罚不少钱的~!没办法呀~!...
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文化市场监管具体业务工作有这些主要制度:(1)举报受理制度:加强12318文化市场统一举报电话制度建设。
对举报的受理、核查、反馈、分析处理等职责和程序做出规定,确保举报渠 道畅通、查处高效、反馈及时。
(2) 日常巡查制度:出台日常检查规范,对日常执法检查的程序、项目、 内容、频次、记录等做出规定,切实强化日常监管。
(3) 重大行政处罚案件集体讨论制度:对参与重大行政处罚案件讨论 的人员、内容以及工作程序等做出规定,确保重大行政处罚程序合法、实体 公正。
(4) 重大案件管理制度:明确重大案件标准,对报告程序、报告时限、报告内容、案件查处和督查等做出规定,提高重大案件管理水平。
(5) 案卷评查制度:对案卷评查的范围、标准、方式以及结果适用等做 出规定,全面提高执法案卷水平。
(6) 应急管理制度:对应急范围、组织设立、应急指挥、处置程序等做出 规定,确保快速、高效、妥善处理文化市场重大突发事件。
(7) 专家顾问制度:综合执法机构要聘请一定数量的专家作为综合执 法工作的顾问。
要对专家组成、聘请期限、顾问内容、顾问方式等做出规 定,切实发挥专家顾问的作用。
如何加强内控文化建设
如何加强内控建设 对如何加强内控建设,构建防范操作风险的长效机制,我觉得应从以下几方面做起: 1.打造先进的内部控制文化,要以科学发展为指引,树立健康经营理念。
正确认识内控机制的重要性,加强员工职业道德培养和警示教育,提高内控与员工的价值关联度,切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。
通过培育金融企业合规文化,营造良好的内控文化氛围,并通过教育与管理、激励与约束相结合,这不仅有助于提高员工的综合素质,还使人的自觉行为与制度对人的约束有机结合,也有助于防范道德风险。
同时正确处理业务发展与风险管理、眼前利益与长远利益的关系,牢固树立先规范、后发展的经营理念,严禁违规办理业务。
2.严格岗位职责管理,要以风险防范为前提,培育风险管理文化。
岗位职责要明确各部门、各岗位和下属分支机构的内控职责,一级对一级负责。
实行任务到岗、责任到人,做到定人、定事、定责,做到工作岗位、工作范围、职责权限清晰,使内控覆盖所有风险点,包括决策、执行、监督的全过程,重要岗位、主要风险环节做到相互制约、相互制衡。
3.加强风险管理基本制度建设,要以规范管理为目的,夯实持续发展的基础。
严格岗位分离制度,加强事前防范;严格授权管理制度,加强风险事中控制;加强对高管和重要岗位人员的控制,离岗审计。
如从目前农业银行基层行的管理现状来看,仍然存在较多的薄弱环节,强化管理应从以下几个方面着手:首先要加强制度建设,进一步建立建全制度,清理制度盲点,弥补制度空白点,坚持内控在前,制度先行,使各种经营行为都置于制度约束之下,加强制度执行力度,特别是要切实落实业务营运制度、管理制度、处罚制度,把管理工作和控制融入到每个岗位、每个环节。
其次要加强岗位控制,按照纵向有监督、横向有制约,从优化业务流程着手,形成机控和人控的联控机制,切实解决业务操作岗位的失控问题。
4.构建独立的内审管理体系,要以强化监管为手段,发挥职能部门作用。
实行业务与监督分离,建立独立运作的内审管理系统,使内审工作真正发挥超脱性、权威性。
职能部门必须认真实施自律监管,提高自律监管的效果,应严格按照自律监管责任制的要求充实监管力量,履行监管职责,强化与不断创新监管手段。
克服重监管,轻整改的思想,对监管中发现的问题应一查到底,严肃追究相关人员责任。
加强监管队伍之间的沟通和协调,注重监管手段的互通与监管成果的相互利用,充分发挥各个监管部门和各种监管.
浅谈如何加强银行文化建设
展开全部加强银行企业文化建设,既是银行适应市场经济发展的需要,也是银行参与市场竞争的需要。
通过加强银行企业文化的创新和建设,进一步增强了银行的凝聚力,提高了核心竞争力,实现了企业文化与发展战略的和谐统一,银行发展与员工发展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,为银行的改革发展提供了强有力的文化支持。
一、人本文化建设是前提首先是活化用人机制。
能者上庸者下,以能力评优劣,以业绩定胜负,以质效定报酬,以水平用人才。
其次是活化分配机制。
目前,盱眙农商银行围绕绩效考核系统上线运行,加强多方调研,广泛征求多层面意见建议,其目的就是要打破平均分配,拉开收入档次,激发全员内生动力与活力。
三是活化沟通机制。
搭建信息沟通交流的网络平台,围绕内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言,献计献策。
同时,通过召开民生生活会等形式,问计于民,问计所需,问计所盼,进一步密切干部职工关系,主动帮助员工解决实际困难。
四是活化监督机制。
建立内外部义务监督员制度,对文明服务等事项进行全程监督,定期征求意见,及时向行党委反馈,以便加以及时整改。
五是活化授权机制。
正确处理严管与搞活、收权与放权的关系,防止一管就死、一放就乱。
二、道德文化建设是关键首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化、制度化,利用各种会议形式,加大职业理想和道德教育,着力打造“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”的企业文化氛围。
二是抓好职业纪律教育,用法律、法规规范员工行为,增强员工遵纪守法的自觉性、主动性。
三是抓好职业道德教育,制定员工职业行为规范准则,牢记“三农”服务宗旨,遵守道德情操,防范道德风险。
四是抓好执业理念教育,使爱岗敬业、开拓创新、忠诚实干、乐于奉献的精神,成为全体员工共同的理想目标。
五是抓好风险自律教育,教育员工要守得住清贫、耐得住寂寞,面对形形色色的诱惑,始终保持清醒的头脑。
三、服务文化建设是基础要进一步巩固扩大标杆网点建设的已有成果,加大督查督办力度,严格按照柜面“五步法”要求,做到规定的动作不走样,自创动作有特色,充分展示自身金色招牌服务。
要以服务广大农民群众、服务中小企业为主体,全力服务新农村建设和地方经济发展; 要以先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率、过硬的服务品德,形成优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境,通过服务占领更大市场与空间,进一步细化深耕农村市场,树立自身形象。
同时,要严格实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制,做到严惩违规者绝不手软、奖励先进者绝不吝惜。
四、营销文化建设是根基首先是营销文化与企业价值观、发展目标高度要保持一致。
在考虑自身发展的同时,着眼于价值观、社会责任等,使企业发展目标多元化,发展内涵更加丰富。
其次要倡导思维创新,在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”上实现突破,强化创新与具体营销策略、手段的组合,推广营销经验,拓宽营销思路。
面对县域其他商业银行、股份制银行、外地农商银行服务向下延伸的态势,我们必须立足农村、服务农业、支持农户。
因此,在新形势下,必须纵深推进阳光信贷工程的落地,采取“整村推进,连片发放”的方式,在满足千家万户普惠型金融服务的同时,加大对新型农业经营主体家庭农村等的支持力度,不断打造特色农业升级版。
五、风险文化建设是保障首先是狠抓合规环境和合规文化等软件建设,加大对内控制度执行情况检查的频率和力度,及时查找问题、分析原因、完善制度,有效消除风险隐患,着力构建“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩戒机制。
二是认真贯彻落实监管部门的各项要求,建立健全风险识别、风险监测、风险预警和风险化解机制和严格问责制,实现经营体制向流程银行转变、业务模式向零售银行转变、内控模式向合规风险管理转变,有效促进各项业务的持续稳健发展。
因此,要将管理、控制风险纳入文化建设的范畴,通过文化的约束和引领,不断强化风险防范意识,使风险防范成为广大员工的自觉行动,这样才能更加有效地防范和控制风险。
六、家园文化建设是和谐敬业爱岗、爱行爱家是农商银行构建和谐银行、和谐家庭和文明岗位、优秀员工的最根本的基础,是农商银行得以健康、持续发展动力源。
思想政治工作和丰富多彩的文体活动,能够不断陶冶员工情操,开阔员工视野,增强员工素质,振奋员工精神,提高企业文化的内涵。
当前,我行成立的运动、文艺、业务三个俱乐部,吸纳会员200余人,不断丰富员工业余文化生活、促进员工知识积累、净化员工思想、宣传农商行品牌、增强农商行影响力。
同时,我们将充分发挥妇联、工会、团组织等联系员工的桥梁作用,关心职工冷暖,对因患病、重大事故而导致生活困难的职工家庭实行适当困难补助。
并积极还开展“五好家庭”、“文明家庭”创建等活动,从而打造全行员工家庭成员彼此理解,彼此信任,相互依赖,相互支持的和谐环境。