向知道用什么软件编辑公司组织结构图最好,最好是附上教程!!!
亿图图示专家,做组织结构图挺好用的,里面有模板可以直接使用。
打开软件,在文件菜单中选择新建,然后选择组织结构图,这里会显示出好多模板可以直接使用,也可以自己绘制,这里就不介绍如何使用模板了,双击进去就可以了。
双击组织结构图进入绘图界面后,从左侧的符号库中拖出一个组织结构图符号。
把鼠标放在形状上,形状上会显示出一个浮动按钮,点击它可以添加下一级。
亿图有图形对其功能,移动形状,会有提示对其的参照线显示出来。
组织结构图绘制好了以后可以添加照片,在显示选项中勾选照片,然后替换照片就可以了。
将准备好的照片一替换就可以了。
组织结构图的样式也是可以更改的,在页面布局中的主题中可更改。
也可以直接填充组织结构图颜色。
公司组织结构图
1. 每个公司都有每个公司的组织结构图2. 组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
3. 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
4. 公司组织结构图分为以下几种①折叠金字塔型结构②折叠扁平式结构③折叠智慧型结构,也成(C管理模式)
公司组织结构有哪些?
u型组织结构 19 世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即u型结构。
特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。
u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
但是,从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等,同时企业规模不断扩大,使这种结构的缺陷日渐暴露:高层领导们由于陷入了日常生产经营活动,缺乏精力考虑长远的战略发展,且行政机构越来越庞大,各部门协调越来越难,而造成信息和管理成本上升。
到20世纪初,通用汽车公司针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,采用m型组织结构,此后,许多大公司都仿效。
m型组织结构 m型组织结构,又称事业部门型组织结构。
这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。
即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
与u型结构相比较,m型结构具有治理方面的优势,且适合现代企业组织结构企业经营发展的要求。
m型组织结构是一种多单位的企业体制,但各个单位不是独立的法人实体,仍然是企业的内部经营机构,如分公司。
矩阵制结构 它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵,使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可以离开。
与u型结构相比较,矩阵制结构机动、灵活,克服了u型结构中各部门互相脱节的现象。
多维制和超级事业部制结构 多维制结构,又称立体组织结构,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。
它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。
在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。
若再加时间维可构成四维立体结构。
虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。
因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
超级事业部制是在m型结构基础上建立的。
目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。
但它的出现并未改变m型结构的基本形态。
h型组织结构 h型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。
h型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
子公司可分布在完全不同的行业,而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
这种结构的公司往往独立性过强,缺乏必要的战略联系和协调,因此,公司整体资源战略运用存在一定难度。
模拟分权制结构 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。
公司结构图用什么软件制作
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公司架构图怎么做?
1、打开一个新建的word问文档,单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮,在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式。
2、按照层次开始填写内容。
3、如果同一层次的图形数量太少,可以如下图所示,选中这一层的一个图形,进行同级别图形的添加。
4、添加下级部门,选中这个部门的图形后,如图所示为这个部门添加下级部门。
企业组织架构的架构图
展开全部 在“视图”的“工具栏”中的“绘图”,左键单击下,也就是选取了。
在WORD下方出现各种图形。
做流程图常用的是矩形和箭头。
首先左键单击矩形,然后在文章空白处点出来。
并拉到合适的大小。
右键刚刚画的那个矩形,选择添加文字,就可以在里面打字了,也就是输入部门名称而后用箭头和横线连接,选取方式也是左键单击再画矩形时,可以复制已经画了的那个矩形。
最终画完时,按住SHIFT选择所有的矩形和线,按住不放右键选择“组合”,就OK了。
详细解释: 企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。
组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。
要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。
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企业内部管理系统软件定制的软件开发公司有哪些
没个公司的业务状况是不同的,所以内部管理系统适合进行定制开发,软件公司能够根据企业的需求开发出合适的系统软件,如果公司的内部架构有发生办法,也是方便进行二次开发的,那么如何找内部管理系统软件定制的软件开发公司呢?依据我们多年的系统开发经验来为大家进行介绍。
1,看这家公司的设计能力。
软件开发公司的设计团队必须有较多的行业开发经验,在得知客户的公司背景以及大概的需求后,能在很短的时间内提出比较优质的设计方案。
2,从该公司实际开发案例着手,评估该公司的技术实力。
不算是大型软件开发公司还是小点的软件开发团队都有自己的开发案例,我们要怎么样从公司开发案例来评估这家公司的技术实力呢?答案是看这家公司合作的客户是谁。
通常情况下大型企业对软件开发公司综合实力把控非常严格,能选择有与大型企业合作过的软件开发公司,一般问题就不大。
3,研发能力。
软件外包公司必须有自己专业的软件开发团队,能按时高质量的交付给客户软件产品,同时还要兼顾用户体验。
4,看售后服务个好的软件开发公司,则应有专业的售后客服、售后团队,除了上线后持续跟进软件运营情况外,还能进行免费协助维护,突发情况发生后的紧急维修等。