项目风险管理案例分析 谁有吗?最好是有关水利项目的
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银行的项目风险管理过程控制方法和手段:银行与外包合作商签署合同,项目正式进入合作操作阶段,在日常IT项目运营过程中,银行作为甲方应做好如下几方面的工作。
1、认真执行制度、不断完善制度从出现的有关银行计算机系统风险安全与犯罪案件分析中,大多数都是因为没有章不循,没有按制度办事,按业务处理流程办事造成的,这就要求银行加强对制度执行严肃性的管理,违章必究,否则制定的各项制度规范形同虚设,起不到应用的作用。
同时,还要注意IT业务外包供应商风险与安全管理制度规范建设与信息系统同步规划、同步建设、同步管理,能紧随银行信息科技业务的发展、环境的变化、中心工作的更替、创新的要求,及时得到调整、修订和补充。
2、加强与外包供应商的合作与交流一旦项目签署合同开始启动,银行作为甲方要提供项目研发办公条件,尽快让外包商到行里来工作,向同事一样给予相关方面的必要帮助。
同时,银行科技人员以及业务人员要参与到项目建设中,既可以让自己的技术和业务人员与外包公司技术人员熟悉、了解掌握产品技术性能和业务功能,便于项目研发过程中问题的沟通交流,还可以全程对项目进度、质量进行跟踪,以便于在规定的时间内,高质量的完成软件项目的研发投产,让项目利益所有者都满意。
3、选择适合自己的外包供应商,签署合作合同签署合同是IT业务外包不可避免的风险。
因此,根据前期对市场的调研分析,搜集的供应商信息,寻找合格的IT服务供应商,询价和报价,通过招投标方式,建立适合公司科技与业务经营发展需要的供应商,并协同法律部门做好外包合同文本的制定和签署,合理规避和防范合同风险的发生。
4、建立外包供应商服务评价体系因很多外包公司特别是跨国公司,外包、分包普遍存在,也就降低了供应链的透明性和可追溯性,有意无意的形成漏洞,加大了供应链风险。
所以,要采取日常业绩跟踪和阶段性评比方法,更加深入的了解外包供应商及其供应链的一些情况,避免信息不对称,便于更好地建立外包供应商信息管理系统,根据有关业绩的跟踪记录,对供应商的业绩表现进行综合考核,全面、正确的评价外包商工作情况。
5、做好项目建设的计划与控制为避免人员频繁变动、项目延期、交付的技术文档不齐全及系统上线后支持服务跟不上等现象。
要求银行科技人员与外包项目经理及项目组成员建立项目进度与质量控制沟通机制(如周例会、项目周报、问题跟踪管理报告等),定期监测与度量项目进展情况,识别有否偏离计划之处,及时发现问题、反馈问题、了解原因、解决问题,确保实现项目目标。
6、建立应急管理机制,保持业务持续性你不能防范每种风险,但是你却可以迅速发现问题,并提前思考解决方法,动员所有的选择,这才是风险与安全管理的精髓。
银行要制定可行的外包供应商应急管理计划,项目外包会使得银行对外包供应商产生依赖,如果外包供应商不能如期履行合同,而导致银行业务中断所引起的后果必须高度重视。
这就需要银行要严格审查外包供应商提供的执行方案,并针对外包供应商不履行合同或者发生紧急事件制定应急应对方案。
工程施工中记账用什么方法或者软件?
展开全部 按其施工方式的不同,可以分为自营工程和出包工程两种。
软件可以用财客在线。
财客在线是一款基于web的完全免费的网络在线财务管理平台。
它具有强大的网上记账理财功能,丰富的报表统计系统,独一无二的多帐户功能,简单方便的定制提醒功能,可以帮助我们管理个人、家庭、网店、店铺、工作室、小企业的财务。
一、企业采用自营方式进行的固定资产工程,应在“在建工程”账户下按不同的工程项目设置明细账户。
(1)企业购入工程用物资时,应借记“在建工程─——工程物资”账户,贷记“银行存款”等账户。
企业自营工程领用工程物资时,应按领用工程物资的实际成本,借记“在建工程——自营工程”账户,贷记“在建工程——工程物资”账户。
(2)在建工程应负担的职工工资,应接应负担的工资额,借记“在建工程——自营工程”账户,贷记“应付职工薪酬”账户。
(3)企业进行工程施工而领用本企业的商品时,应按领用商品的售价结算,借记“在建工程——自营工程”账户,贷记“主营业务收入”账户。
(4)企业的生产车间或经营部门为:工程提供的水、电、设备安装、修理、运输等劳务,应按月根据实际成本,借记“在建工程——自营工程”账户,贷记“生产成本——辅助生产成本”账户。
(5)企业进行工程施工发生的其他支出,借记“在建工程——自营工程”账户,贷记“银行存款”、“长期借款”等账户。
(6)企业发生的工程借款利息,应根据银行的汁息通知和应计利息额,分别以下情况进行处理:属于在建工程的借款利息,计入在建固定资产的造价,借记“在建工程——自营工程(或出包工程)”账户,贷记“长期借款”等账户;属于已竣工投产项目的借款利息,计入当期期间费用,借记“财务费用”账户,贷记“长期借款”等账户。
(7)企业外币借款因外币汇率变动而发生的汇兑损益,在工程项目尚未交付使用时发生的,应计入固定资产造价。
当外汇汇率升高发生汇兑损失时,应根据汇兑损失额,借记“在建工程 ——自营工程”账户,贷记“长期借款”等账户,当外汇汇率降低发生汇兑收益时,应根据汇兑收益额,作相反的会计分录;项目完工交付使用后发生的,计入期间费用。
当外汇汇率升高发生兑换损失时,借记“财务费用”账户,贷记“长期借款”账户,当外汇汇率降低发生汇兑收益时,作相反的会计分录。
(8)工程完工,盘点工程用物资时,如果出现盘亏,应根据盘亏数,借记“在建工程——自营工程”账户,贷记“在建工程——工程物资”账户;如果出现盘盈,应根据盘盈数,作相反的会计分录。
(9)工程完工交付使用时,应根据工程的实际成本,借记“固定资产”账户,贷记“在建工程——自营工程”账户。
二、企业出包工程,—般情况下,应向承包单位支付一定比例的预付工程款,然后每月根据完成的工程进度进行结算。
企业按规定向承包单位预付工程款时,应借记“在建工程——出包工程”账户,贷记“银行存款”等账户。
工程完工收到承包单位账单补付工程价款时,应借记“在建工程——出包工程”账户,贷记“银行存款”等账户。
除以上业务外,出包工程的其他经济业务的账务处理方法与自营工程业务的账务处理方法相同。
银行 软件开发职位待遇怎么样
你说的是青岛银行给你了OFFER吗? 如果是,那么你属于他的科技部门,待遇在银行里面还不错,看你的职位(软件开发还分了几级),不同职位的收入差异比较大。
不过现在银行内的科技人员压力也不小。
和其它部门相比应该说整体属于中等吧。
一线的业务部门会更好一些,但业务部门的人员收入差距更大。
如果是外包的,那么和银行基本没关系了,就需要看你是哪家公司的人员,看雇佣你的公司的情况了。
总体说银行的软件开发人员比公司的开发人员要稳定,目前一般会比乙方的待遇福利好一些。
哪里有常宁市远景规划方案
主要预期目标是:全年地区生产总值增长14%以上;财政总收入增长14%以上,达7.3亿元;固定资产投资和消费品零售额分别增长30%、20%以上;城乡居民收入分别增长10%和8%以上;人口自然增长率控制在7 ‰以内,城镇登记失业率控制在4.5%以内,居民消费价格涨幅控制在3%以内;万元生产总值能耗降低5%,二氧化硫和化学需氧量排放分别减少4%、11%。
三、突出重点,强化措施,找准迈进十强的突破口和推进器经济工作是党的中心工作,但是工作千头万绪,我们必须突出重点,强化措施,找准突破口和推进器。
(一)做强工业。
金融危机影响我市,首当其冲的是工业,损失最大的也是工业,我们想得最多、力度最大的还是工业。
去年,我们采取土地储备、大户扶持、财政支持、资本运作、引导升级等应对办法,许多企业危中求机、化危为机,焕发出新的活力。
前段时间,我专门到一些工业企业进行调研,总的感觉是,2009 “轻舟已过万重山”,2010 “乘风破浪正当时”。
尽管金融危机延缓了我们的前进步伐,但是大家都在努力,都在奋起直追,没有松劲,基础还在。
今年工业怎么抓?重点是拉长一根链条,争取两大项目,做好三个板块。
1、拉长一根产业链条。
工业经济理论告诉我们,产业链条有多长,增值空间就有多大。
2008年,我们就专门邀请专家权威做出了铅锌产业规划,但当前铅锌产业的下游产品仍然少之又少。
可以这样讲,有色资源是我们工业的最大优势,有色产业链不长又是我们工业的最大不足,因此,必须要在有色产业精深加工下功夫,求效益,力求全年实现有色金属加工产值80亿元。
拉长有色产业链,就是既要种“麦子”,还要磨“面粉”,更要做“面包”。
首先,巩固第一链,即采选冶,这是基础和前提。
我们重点要整合资源,全力支持水口山上锌扩能项目,使生产能力从6.5万吨增加到15万吨。
做大做强金信铅业、春达矿业、宏泰锡业、利烽冶炼、龙鑫矿业等5个冶炼企业,关闭一批污染环境的小冶炼企业。
要改进冶炼方法和工艺,提高产品纯度和净度,不破坏环境,特别要做到不卖原矿。
其次,提升第二链,即化工。
我们要着重做大宏兴、康华、开泰、华兴、凯威、大渔、水冶化等7个企业。
要挖潜增效,在技术和管理层面提高效益。
再次,拓展第三链,即加工制造,这是工业增值空间和发展潜力最大的一链。
以前,我们在这方面做得不够,去年开始有了进展。
我们要着力培育创世纪锡业、宏兴PVC电缆料、鑫炀塑钢、广电科技、沛科茶油等5个生产终端产品的企业。
同时,要继续开发终端产品。
比如,热镀锌合金系列产品加工、使用间接法高档氧化锌的汽车轮胎制造、使用锌粉的涂料制造、使用一水硫酸锌的饲料加工,铅酸蓄电池制造,等等。
只要条件成熟,我们就要千方百计引进,就要重点扶持,就要尽快形成产能。
2、争取两大战略项目。
我们要继续深入开展“项目建设年”活动,始终坚持“抓发展就是抓项目,抓科学发展就是抓大项目、好项目”,超前谋划好事关全局、事关发展后劲的战略性项目。
现在,我们正面临两个大项目、好项目。
这两个项目上在哪里都将在年内尘埃落定。
一个是水口山20万吨铜冶炼项目,一个是核电项目。
这都是事关常宁经济能不能加速赶超的战略性项目。
中国五矿有意在湖南新上一个20万吨铜冶炼项目。
年前,水口山集团公司的领导班子进行了调整,现在的班子发展思路很清晰,并且与市委市政府高度一致,也正在与我们一起争取这个项目。
只要这个项目一建成,每年可以创产值150亿,相当于再造3个水口山。
核电项目,我们通过去年的争取,江河成为了优选厂址,但是还有很多程序要走,前景还不太明朗,这个项目如果能成功争取,常宁将会发生天翻地覆的变化。
这两个项目是常宁人民最关注、最关心的大项目,是我们争资跑项的重中之重,我们不能因为铜冶炼项目在水口山,就不配合去跑,不能因为核电项目周期长,就慢慢来,慢慢去跑,更不能因为争取过程中困难很大,就泄气,不去跑。
我们各级各部门和广大市民一定要形成共识,增强责任感和使命感,举全市之力去争取。
只有争取,才有希望,只有争取,才能成功。
另外,我们要进一步抓好一批工业技改项目,加大各行各业的争资跑项力度。
3、做好三个工业板块。
一是水口山循环经济板块。
松柏工业园已经是湖南大学的产学研基地,我们要全面提升园区的软硬件环境,把松柏工业园建成省级循环经济工业园,辐射整个水口山地区。
具体来讲,除扶持现有规模企业做大做强外,要主动招商,年内新引进2—3家铅锌循环产业项目,在水口山地区基本建成铅酸电池、铅锌新材料、余热发电、烟气制酸、废料回炼、渣制水泥等相互配套的立体加工模型。
特别要指出的是,要大力引进蓄电池项目。
目前,在水口山地区,生产蓄电池原材料的厂家都可以找到,上蓄电池项目,不仅拉长了我们的产业链,也可以减少厂家的原料购置成本,是双赢的选择,我们要专人盯这些好项目。
同时,我们要结合湘江流域环境综合治理,优先启动一批环保治理项目。
在环保上,我总结两句话:不欠一分新账,逐步还清老账,不欠新账靠自己,还...
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